年终总结通知

年终总结通知

关于做好201*年工作总结的通知

司属各部门、各（分）子公司：

本着早安排、早部署的原则，为了全面总结201*年度生产经营管理工作，总结经验，查找不足，分析原因，提出措施，更好地开展201*年的各项工作，现将有关事宜通知如下：

一、各部门、各（分）子公司要实事求是地总结出年度生产经营管理方面的工作成效及存在问题，认真总结一年来生产经营工作当中的成果与经验，对存在的问题和工作当中的不足进行深刻剖析，做到肯定成绩，明确不足。相关数据必须准确、详实。

二、各部门、各（分）子公司在总结工作的同时，要认真调查研究，广泛征求意见，有针对性地提出本单位201*年度的工作思路和重难点，并提出切实可行的解决措施。

三、请各部门、各（分）子公司于12月25日前将纸质+电子文档交至综合办公室。

特此通知

201*年11月21日综合办公室

扩展阅读：关于年终总结的通知201*

关于认真做好201*年工作及思想总结的通知

做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要，也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。因此，在新的一年来临之际，现要求各部门员工认真总结过去一年的工作，提出201*年的工作思路和建议。具体事宜通知如下：

一、适用范围公司所有员工。二、要求1、内容：

（1）列举201*年度主要工作内容；

（2）在全面回顾年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验；

（3）查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。

（4）对201*年度的工作做出科学、合理的安排。

2、字数：部门负责人的工作总结字数需达到201*字以上（含标点符号）。其他员工的工作总结字数需达到1500字以上（含标点符号）。

3、格式；要求统一使用WORD文档编辑；标题为“工作及思想总结”，宋体二号，扫黑；正文宋体小四号；落款需注明所在部门名称和日期，并手签总结人姓名。

二、送交流程

部门主管、经理、运营经理、总监的总结材料于201*年1月5日直接送人事行政部。其他员工的总结材料先报直接上级，由直接上级撰写评语后于201*年1月5日以前送交人事行政部汇总。人事行政部分部门整理好后送交总经理和主管副总。

三、201*年度年终总结将直接与该年度年终奖金挂钩，如公司员工不按时送交，则扣发部分年终奖金，并影响201*年该员工的晋升。

特此通知！

总经办

201*年12月31日

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