人才市场工作汇报材料
人才市场工作汇报材料
（201*年7月31日）
201*年以来，人才市场在人才中心领导班子战略指导下，在各职能部门的积极配合下取得了一点成绩，较好地完成了人才市场所承担的各项工作任务，现简要汇报如下：
一、三年来的主要工作完成情况
（一）紧紧围绕服务开发建设，准确进行现场招聘定位
根据开发区支柱产业、行业和重大项目，每周三、周日定期举办的招聘会基本定位为汽车及相关行业专场、专业技术人才和管理人才专场、制造行业专场等。07年以来（截至今年6月30日），人才市场共举办各类专场招聘会188场，参会企业累计6,174户次；提供岗位累计74,648个，集市日现场求职累计99,520人次,为开发建设提供了较充足的人力资源供给服务。
（二）积极进行网站建设和推广，提升信息化服务水平
三年来，人才市场积极完善网站功能，不断提升服务质量，不断扩大品牌影响力。通过“名企展台”、“猎头推荐”栏目，提升了网站的服务层次；通过对“最新招聘信息”和“名企招聘”栏目格式的调整，使网站更具可读性和便捷性；通过举办网络招聘大会，以及与《新文化报》、《城市晚报》的持续合作和知名网站做链接，大大提高了网站会员的入驻率。201*年以来，人才市场共举办网络招聘会23场，新增网站会员968户次，在线招聘信息26,917条，网站人才库新增简历（含更新简历）24,765份，截至今年6月30日，经开人才网站库存简历51,262份，已经成为企业和求职者不可或缺的交流平台。
（三）积极开展多元化业务，提供全方位人才服务
几年来，人才市场在为企业提供人才配服务的同时，积极提供全方位、多角度服务，在组织档案托管、人才劳务派遣等业务方面颇有收获。仅仅201*年，人才市场接收档案240本，组织收入5万以上；为富奥江
森和日用-友捷两户企业提供人才劳务派遣服务，组织收入14万以上。
（四）积极配合高校就业工作，畅通毕业生就业渠道
为配合高校应届毕业生的就业安工作，07年以来，人才市场在长春国际会展中心共组织三届（第五届、第六届和第七届）“共创未来”大型人才招聘会，累计组织企业950户次，累计提供岗位8700个，累计求职人数2万余人次，有效推动了高校毕业生就业工作的进程。
（五）积极收集简单劳动力岗位，落实就业再就业工作
为驻区征地动迁农民安就业是人才中心（就业服务局）的重要的工作职责。人才市场积极收集适合失地农民的就业岗位，配合劳动力一科举办“春风行动”专场招聘会，为落实就业再就业工作提供了信息保障。
（六）积极完善工作流程，促进人才服务规范化
在人才中心ISO9001质量体系认证的规范下，人才市场加大了工作流程管理，包括热情接待来访人员咨询、认真审核用人单位招聘资格、详尽登记企业招聘信息、全面反馈客户招聘效果等，使市场服务更规范化、合理化和专业化。
（七）积极配合体制变革，实现人才服务企业化
201*年底，配合人才中心的体制变革，人才市场由原有部门承包责任制改为公司化市场经营体制，原有聘用员工身份转变为公司股东。改革后的人才市场自主经营、自负盈亏，继续承担为开发区建设提供人才配服务的重要职责。这一变革，既解决了人才中心（就业服务局）原有的体制矛盾和问题，又理顺了公益化服务与市场化服务相互独立亦相互依存的关系。
二、上半年主要工作完成情况
（一）积极挖掘企业需求，定期举办现场招聘会
受国际金融危机影响，企业对人才需求的总量明显减少。上半年利用周三、周日集市日共举办各类专场招聘会44场，同比增长22%;参会企业1,385户次，同比减少2.7%；提供岗位15394，同比减少26.7%;累计集市日现场求职21,600人次，同比减少2.6%。
（二）发挥人才网站的优势，定期举办网络招聘会
上半年人才市场共举办网络招聘会6场，在线招聘企业159户次，与去年同比减少16%；发布在线招聘信息4，031条，同比减少22.6%；网站人才库新增简历（含更新简历）4510份，同比减少36%；截至6月30日，经开人才网站库存简历51,262份。（同比减少归为两个原因：一是受危机影响，企业对人才需求的减缩；二是受网站自身存在问题的影响）
（三）积极挖掘简单工种，配合落实就业再就业任务
积极贯彻落实我区“服务民生、统筹城乡、促进就业”的指导精神，配合劳动力管理一科开展“09牵手就业、援助行动”，为下岗失业人员、农民工专场招聘会5场，累计组织企业315户次，收集简单劳动力岗位2660个，如包装工、普工、力工、服务员、保安等；举办“高校毕业生专场”招聘会3场，提供不需要工作经验的岗位720个，如打字员、前台接待、宣传员、业务代表等。
（四）积极探索培训业务，满足多层次人才开发需求
与吉林省职业技能鉴定中心合作开展人力资源管理师培训，培训驻区企业人力资源从业人员14人；接收人才中心委托，完成市劳动局下达的创业培训任务，培训了包括下岗失业人员、征地农民及高校毕业生在内的学员50人。
三、现存问题及建议
（一）经开人才网站亟待改版升级
长春经开人才网（），自201*年运营以来，服务企业1400余户次，日点击量近万人次，人才简历信息库储备超过5万份，已经成为推动我区经济发展不可或缺的人力资源配平台。在新的历史阶段，经开人才网站迫切需要重建改版。
1、存在问题（彻底改版的必要性）
（1）网站功能升级问题：随着人才就业工作的不断开展，网站功能不断升级，现有网站采用微软的早期ASP技术开发，每次功能升级都打一次补丁，导致代码不断膨胀，程序结构混乱，使现有网站无法在原有基础
之上进行补丁式升级，因此而导致的服务延迟问题逐渐增多。
（2）网站安全性问题：在新的网络技术发展形势下，微软ASP技术开发，很容易被黑客利用微软IIS服务器的漏洞进行攻击，导致在网页中感染病毒并造成系统瘫痪或造成用户电脑中毒。近4个月来，网站平均每周被黑客攻击1-2次，造成网站无法正常登录，严重影响服务形象和服务效率。
2、建议
（1）选择有实力的专业网站开发公司：软件行业人才流动率较高，对网站的动态升级、维护具有关键性影响，因此必须选择能留住人才、有实力的公司作为软件开发商。
（2）运用最新的开发技术：JSP+SQLSERVEL201*（数据库）+Resin/5.0平台。JSP技术是一种开放的技术，基于平台和服务器的相互独立，一次写入后可以运行在任何具有符合JAVATM语法结构的环境，能够运行在任何WEB服务器上并且支持来自多家开发商提供的各种工具包，取而代之现有网站技术ASP依附于单一平台或开发商。从开发角度来看，JSP具有标签可扩充性、跨平台可重用性、易于维护性等特点，为网站日后的升级奠定较好的平台基础。
（3）资金筹措：作为支撑开发区建设的人才交流平台，申请纳入开发区管委会信息化平台建设的预算之中。
（二）理顺与人才中心的关系1、结合职能进行人才市场效益分析人才市场现有主要职能：
（1）负责组织企业参加现场招聘、网站招聘；（2）负责收集整理人才信息，建立并完善人才数据库；
（3）负责为驻区企业推荐经营管理人才、专业技术人才、技能人才和其他紧缺人才；
（4）负责与各类媒体合作进行市场品牌宣传；
（5）负责对人才市场进行才市供求状况统计与分析并报上级主管部
门；
（6）负责配合就业局组织人才就业服务领域的公益性活动。以上职能中只有职能（1）可以实现市场经济收入。而在金融危机影响下，201*年毛收入预计约30万，各类支出预计约30.78万（其中，工资支出16.8万，保险支出4.6万，宣传支出3万，办公电话0.5万，低值易耗品1万，午餐1.68万，企业矿泉水0.2万，纳税约3万）。
以上职能中（2）-（6），虽不产生实际经济效益，却是支撑我区人才就业服务的重要职能，具有十分突出的社会效益。
因此，人才市场作为我区人才配的主要载体，其微不足道的经济效益仅仅可以支撑其显而易见的社会效益。
2、人才市场现有从业人员现状和点滴感悟
人才市场现有7名从业人员中，具有专科学历3名，本科学历4名，在人才中心从事工作最少的3年，最多的7年。多年来不断总结、不断实践的一线工作，使团队成员积累了丰富的人才服务工作经验，可以说，我们的成长离不开人才市场，人才市场的成长也留下了我们深深的足迹。回首人才市场的风雨历程，忘不了201*年春季非典时期的连续8场网络招聘大会和媒体聚焦的夏季文化广场人才夜市；忘不了201*年的冬天筹备至午夜的首届“共创未来”大型人才招聘会；忘不了创业初期的点点滴滴，每一次挑战，每一次突破，每一次的汗水和泪水，练就了我们刚强忍耐的性格品质和百折不挠的职场心态。在我们开创人才市场事业平台的同时，是人才市场给了我们成长的舞台，给了我们飞翔的天空，我们除了感恩，除了回报，别无所求。
3、建议
在理顺人才中心与人才市场的关系上，我们首先必须服从大局。如果一定要有建议，那么，建议人才中心根据现有市场职能和市场收支状况，同意人才市场在保证自负盈亏的情况下，在人才中心领导班子统一领导下，深入广泛的开展公益性人才服务工作，以回报开发区对我们的培养。
谢谢！
扩展阅读：201*年人才市场个人工作总结
201*年度个人工作总结
王羽
201*年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下：
一、业务完成情况(截止201*年12月22日)
在龙部长的代理下，全部门同事的积极配合下，到旅专、理工大学、医学院、师专办理市外生源毕业生人事代理612人；201*年新开发新集代单位4家，派遣单位5家，新增87派遣员工；组织2次派遣员工的岗前培训。二、业务提升方面
积极人管办组织的各项政治和业务学习，今年到区人才市场跟班学习各项业务，在人才市场的支持下，考取了职业指导师助理证和人力资源服务行业上岗证。在不断的学习充电中，找出了自身工作不足与差距，及时改正，得到用人单位的认可以及领导的好评。
三、工作亮点
外联培训部作为了一个综合性高、业务量大的管理部门，它既要开发集代、派遣、市外生源应届毕业生人事代理、落户办理、SYB创业培训等业务的外联部门，又要完成日常对各派遣单位的五险一金缴纳、派遣员工工资发放、集代单位档案管理、集代人员进出手续办理、费用催缴等的业务，在人手少、任务重的不利条件下，外联培训
部在龙部长的带领下，集思广益，总结过去的经验教训，我们摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了显著的成果。
（一）在高校毕业生人事档案宣传方面“创新”
在今年的高校毕业生人事档案前期宣传方面，我们总结去年经验，提前与高校负责人联系。首先，利用高校招生就业网这个宣传平台，提前放置网上宣传资料，再次，制作新的宣传内容，上门宣传。让毕业生提前了解毕业生人事档案相关知识。首先减轻部门在高校毕业生后期人事档案转接的业务压力；再次，能够让毕业生提前了解毕业离校的相关手续，使得他们更从容、轻松的走出校园。
（二）在开发派遣、集代单位方面的“两提”
在开发派遣、集代单位时，如果还是按传统的多家走访、上门宣传的方式，势必需要花费许多人力和时间，在不了解别的单位的人事档案管理需求的情况下，盲目前去开发业务的，取不到好的效果，而且还势必疏于对集代单位档案的跟踪管理。利用桂林晚报、桂林旅游人才网、各院校网站等新媒体，广泛宣传我们的业务，“提升”人才市场在各社会各界的知名度。利用QQ与单位、个人进行业务联系，“提高”了我们的办事效率。
（三）“新发展，心服务”促进业务发展
在人才派遣方面，新增广西荔浦农村合作银行、广西平乐农村合作银行、广西永福农村合作银行、中国国际航空公司、中国银河证券有限公司五家派遣单位。派遣人数新增近百人。在派遣业务上完成了发展目标的同时，又为派遣单位新进的派遣员工提供了岗前培训的“心服
务”。得到了派遣单位的一致赞扬。（四）在内部管理的方面继续“完善”管理
今年来，我们市场的监控管理、触摸屏管理等逐步实现了人才市场的智能化管理。外联培训部也进一步完善档案的规范管理，配备了一个能容纳10000份档案的档案室，档案室采用红外线监控设备，和完善部门的业务管理工作，分工到人，责任到人，在档案管理、户籍管理、人才派遣管理等各个环节都做到严格管理，对以前的遗留问题，从不推诿，一旦发现立即处理，并要求部门人员以此为鉴。能及时和各业务单位沟通，今年主动与单位联系将职称管理政策发给他们，到我所负责的第三人民医院上门办理人事代理，他们都很感动，在大客户座谈会上对我部门工作表示了肯定。四、201*年工作的打算
（一）加强部门的档案管理，与集代单位联系，完善集代人员年度考核等资料的整理归档工作。
（二）提前做好201*年高校毕业生人事档案宣传方案，争取12年学校人事代理业务有所突破；
（三）认真、规范、细致的做好派遣员工的备案工作。（四）再次确认做好11年毕业生未交齐材料毕业生的催交材料记录。
（五）进一步完善网上人事大厅的部门业务内容，减轻现场办公的压力。文章来源：
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