公司地质灾害自救演习工作总结(1)
贵州织金马家田煤业有限公司
雨季三防演习工作总结
为检验公司《雨季三防应急救援预案》的针对性和可操作性，切
实提高预防和处置矿山突发事件的应急救援能力，全面检查矿山各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调处和善后处理”的能力，201*年6月18日，公司矿山组织了以“矿山发生严重雨季地质灾害导致矿区道路中断，与外界联系中断为背景”的自救演练，演练获得成功，现将相关情况总结如下：一、演练的基本情况：
本次演习的背景是：矿区所在地突然发生严重山洪灾害，不但冲断了矿山多条道路，同时还将矿山与外界的道路冲断，特别是老虎嘴路段的垮塌使矿山对外交通陷入瘫痪状态，突发的山洪还将矿山的电力线路杆线冲毁，同时还使联通通讯基站无法工作，几乎在同一时间使矿山同外界的交通、电力、通讯（包括无线通讯）全部中断，与外界的联系隔绝。公司项目指挥部在第一时间迅速做出反应，立即启动应急救援预案，并根据预案的要求，充分利用矿山机械设备较多的优势，积极开展自救。公司立即成立由项目建设指挥长安光智任总指挥，杨友鑫、肖仁国、李宗桃、许振瑞、时丕旭、常全兴任副总指挥，公司各相关部门负责人为成员的演练指挥部。本次参演人员达80余人，动用的设备有挖掘机、装载机、自卸车、指挥车及保障车辆共计10余台。历时10小时，共抢通道路3条，共计10公里，全面恢复了矿区的内外交通，演习达到了预期效果，取得了圆满成功。
二、演练所做的主要工作：
1、制定方案、分解任务、扎实做好基础准备工作。根据公司项目指挥长201*年6月18日会议要求，为检验公司矿山处理突发事件的能力，公司制定了《雨季三防应急预案》、《公司与村庄发生冲突事件应急预案》、《公共危机应急预案》，要求相关对口部门根据自己的工作特点并结合相关预案要求，制定本部门的详细的应急工作办法，并组织本部门员工学习掌握基本的应急救援知识和基础技能，做好突发事件状态下能随时进入抢险工作状态。
2、组织有力、明确责任，切实做好协调配合工作。按照雨季三防应急预案的要求，公司成立了应急指挥部，由项目建设指挥长安光智任总指挥，负责整过应急工作的指挥协调工作；时丕旭副总指挥负责协调施工单位（华蓥公司）对风井筒道路进行施工自救；杨友鑫、肖仁国副指挥长公司基建等部门对炸药库道路的抢修和倒塌的围墙的修复、监控保护；李宗桃副指挥长负责对外协调、联络工作（同乡政府联系协助救援）并向公司朱鲜总经理汇报；许振瑞副指挥长负责通电、通讯线路的恢复与抢修，常全新副指挥长资金和后勤保障工作。由于组织得力，协调配合得力，使得抢险工作得以有序的进行。
3、深化内容、落实措施、坚实做好各项保障工作。
通过演练，对照《雨季三防应急预案》的要求，在演练过程中，对预案内容不完善的地方进行完善、补充，结合矿山实际情况，落实各项预防措施，对各项保障措施进一步进行完善和落实。
三、演练成效及存在的问题：
本次演练由于时间紧、任务重涉及的道路情况复杂，参演的各部门和人员没有丝毫懈怠，在总指挥安光智的统一调度指挥下，各司其职、各负其责，群策群力，协同作战使演习获得成功，主要表现在以下几个方面：
1、提高了公司管理人员对应急工作的认识，增强了处理突发事件的认识。
加强应急工作的管理，是关系到公司经济发展和人员生命和财产安全的头等大事，是全面落实科学发展观，构建和谐社会的重要内容，是安全生产，预防为主、以人为本思想的重要体现，通过演练，让我们看到应急管理工作的重要性，同时根据矿山特点经常性、针对性的组织突发事件演练使公司管理人员树立安全生产意识，具备处理突发事件的能力。
2、锻炼了矿山管理队伍的组织救援能力，提高了应急救援水平。通过应急救援的演练，进一步提高了公司矿山管理人员应急救援的管理能力和应变能力，同时锻炼了矿山一线工人应对突发事件的应变能力和专业水平。为公司管理人员处理突发事件提供了经验和方法，为公司建立一支拉得出、打得赢、战得胜的优秀队伍奠定了基础。同时，进一步明确了公司各部门在处理突发事件中的职责和任务，并熟练的掌握处理突发事件和应急救援的处置程序、方法和注意事项，有效地提高整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力。3、完善了公司处理突发事件和应急救援的能力，增强了公司应急预案的可操作性。在矿山的工作实践来看，事前的预防固然重要，但
事后的救援必不可少，演练可以发现问题，检验预案的可操作性，为实现“统一指挥，反应灵敏、协调有序，运转高效”的应急管理机制目标和进一步建立健全矿山应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提供了经验、明确了目标，找到了存在的问题和解决的方法。通过演练进一步促进公司领导、公司各部门把各项安全措施、防范措施、应急预案真正的落实到实处。
虽然此次演练获得了成功，但在演练过程中也暴露出存在的问题，需要我们去改进：
1、地面防洪水沟不够通畅，不能满足雨季防洪的要求。2、抢险一线工人对抢险施工工程机械得使用不够熟练，对专业救援知识掌握得不够全面，还不能及时、快速的处理出现的问题。
3、各部门在演练中的配合还不够流畅，协调工作还不够默契，需要改进，要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
4、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来，电话通知顺序没有按预案要求执行，接听电话也有个别记录错误，现场应急人员对汇报的内容不规范。
5、通过演练，我们发现在组织指挥，专业技能、协作救援方面还是存在一定的问题，公司急需建立一支具备专业救援知识、精通专业救援能力、装备专业救援器材的业务过硬专业救援队伍。四、今后的工作打算：
从今年开始，公司的项目建设进入到关键时期，为了完成中航下
达的201*年底联合试运行的工作目标，各部门的工作面临时间紧、任务重的共性，这就要求公司各部门更加强调在工程施工过程中的安全性，要继续加强安全隐患排查工作，深化安全生产管理工作和应急管理工作，今后要做好以下几个方面的工作：
1、要提高认识，增强应急预案的管理责任感、使命感和紧迫感。为强化应急管理工作，要全面落实科学发展观，坚持“安全生产、预防为主、以人为本”的原则，以落实和完善应急预案为基础，从维护公司安全、社会稳定和员工利益的角度出发，居安思危，增强忧患意识，正确分析应急管理工作面临的风险和挑战，明确责任，常抓不懈，努力提高公司的应急管理水平。
2、要健全体制，完善应急预案的制度和体系建设。要加强应急预案的制度建设，逐步形成规范各类突发事件预防和处置的工作制度体系，全面掌握公司各类安全生产隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范和处置措施，实行动态管理和监控，加强部门与部门之间的协调配合，对可能引发突发公共事件的安全隐患，要组织力量限期治理.
3、强化管理，建立专业化的救援队伍。公司需建立一支具备专业救援知识、精通专业救援能力、装备专业救援器材的业务过硬专业救援队伍，以适应公司公司项目建设和生产的需要。
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