信息部工作总结
201*年信息部门
工作总结及下年度工作计划
一、概述
201*年，在公司各级领导及中电国际信息部的正确领导、支持下，信息中心圆满完成了本年度各项工作，得到了各级部门的肯定。随着福溪发电2×600MW机组新建工程全面铺开，公司信息化建设也加快建设步伐，成立了福溪公司信息化管理领导小组和信息管理中心，信息中心归属综合部管辖，目前具体工作范围是：内部局域网的计算机通信网络、中心设备；各类业务管理软件系统；厂界电视监控；全厂电话通讯。现就公司信息工作总结如下：
二、今年各项工作进展情况
1.局域网的计算机通信网络
公司尚处于基建期，办公区分为镇政府和材料库两个临时办公区域。月江镇办公点部分：网络已经通过相关端口映射，对网络安全及流量做了简单分配，可以满足现有办公需求，现阶段所有设备运行良好。但其中也存在一定的风险，首先：现有硬件配备中无网络安全管理设备及软件、网络行为管理设备及软件，不能对网络进行分段及精细化管理，如果网络中发生网络风暴或网络蠕虫病毒将会造成全网瘫痪且不易维护；其次：计算机机房无UPS电池组，发生突发性断电时服务器数据安全不能得到保障。
材料库办公点部分：无网络行为控制设备和信息安全过滤软件（硬件防火墙或带防火墙式路由），现阶段设备运行中会出现网络阻塞现象，网络维护较频繁。此网络中硬件设备不能实现对本网的管理，仅限于正常办公，如出现有人恶意下载会发生拖网现象。存在的风险：现有硬件配备中无网络安全管理设备、网络行为管理设备，不能对网络进行分段及精细管理，如网络中发生网络风暴或网络蠕虫病毒将会造成全网瘫痪且不易维护。
2.规范管理常态化，切实落实各项制度
我们结合公司自身实际，根据中电国际信息系统管理制度，制定了福溪公司信息中心《信息化工作管理制度》、《信息系统安全管理制度》、《机房管理制度》，从工作流程、组织机构、机构职责等方面进行规范管理并严格执行各项制度，使信息化工作更加规范。
3.MIS系统建设
根据中电国际信息部的指示，MIS部分在中电国际ERP开发完毕后统一使用，但是因为福溪公司新建工程的节点要求，中电国际信息部原则同意我们对设备管理模块中的生产管理系统采取过渡方案，实现运行管理、设备管理、缺陷管理、技术监督管理和安全管理功能。
4.SIS系统建设
厂级信息监控SIS系统已经完成招标，南京朗坤公司正在完成全厂KKS的编码，为SIS系统的顺利实施提供保证。5.完成的主要项目
对兄弟单位进行了专业收资，针对福溪公司信息建设现状，提出了几点建议；完成了公司门禁系统的技术条件书，力争年内完成项目的招标工作；全厂计算机网络的维护协议已经签订，对全厂计算机终端的高效、安全提供了有力保证；经过多次修订，完善了公文的收文流程；规范了全厂各岗位计算机类办公用品的使用，对各岗位办公用品的配置及办公系统使用权限做出来相关规定；完成OA系统培训，让公司各级员工熟练掌握了A6协同办公；全面贯彻、实施了中电投集团、中电国际等上级机关下发的各项文件精神；办公室增加无线网络设备，方便了全体员工在会议中使用网络。
6.OA办公系统
对公司OA服务器以及数据资料进行了整理，其中包含整理系统备份数据、文档归类分配、信息板块发布、流程规范（外来文传真收文流程）
7.网站及邮件服务
更新并完善了公司网站信息，及时开通和补充了公司员工邮件账户。并且规范并统一OA系统和邮件系统的帐号信息。
8.临时机房建设
升级了公司内部网络杀毒软件，加强了病毒预警和隔离手段；对材料库网络进行了流量限制；对整个机房和服务器进行了定期检查记录，并形成机制。提高了机房管理、应急处理手段。
三、明年的工作计划安排如下：
1.完成中电国际ERP在我公司的实施
全力配合中电国际ERP建设，派出人员前往ERP试点单位芜湖电厂进行跟班学习，力争做到全面、细致。2.建立公司中心机房及全厂网络
3.燃料管理系统投入正常使用
与北京智仁公司联系，与相关部门配合，初步计划在201*年3月公司具备进煤条件后全面展开；4.信息化建设的培训工作
对部门新进员工，我们将采取送出去与自己培训相结合的方式，结合ERP的实施，让每位员工熟悉生产流程和岗位规范，同时尽可能参加中电投集团、中电国际等组织的各种培训班，使信息建设人员能够具备相应的专业知识和专业技术，提高业务素质，并以普及信息技术知识为目的，积极开展信息化培训，提高全公司员工的信息化意识和网络运用能力。
信息管理中心的工作既是公司整体工作的一个重要的组成部分，但是又区别于公司的其它部门；我们所从事的工作既有全公司性质的，也有细致到某一部门或某一职工的；既有常规性的，也有临时性的；繁杂、紧张常常贯穿着我们的每一项工作，但是我们相互沟通、团结一致确保了每一项工作的顺利进行。经过积极努力，虽然取得了一定的成绩，但与公司的要求还有一定的差距，如常规管理还存在诸多不足，一些设备维护的还不够及时，我们在今后一定要总结经验，改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。
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信息部工作总结
紧张而有序的一个学期就要过去了，忙碌的日子里，在领导及各部门的帮助和干事们强烈的工作热情与责任感下，我们信息部完成了本学期的工作计划，并得到了学院领导的肯定。信息部是一个小部门，负责的是每次活动的图片信息采集、整理与文字信息总结工作，以更好的宣传我院。我们信息部日常工作是繁忙与辛苦的，但是我们部门的干事们不怕苦、不怕累，做到了信息的及时上传，完成好了各项活动的后期宣传活动。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，现就本学期的工作总结如下：
一、关于人员安排。
这学期，我们部门的日常工作出现了不少问题，其中最主要就是人员的安排问题。由于部门人手不够（温江校区只有4个人）、活动较多，并且我们的工作经常是临时通知的，容易造成抽不出人手的情况，虽然最后都还是想办法解决了，但还处理得不够好。因此，我们部门准备在201*级中吸纳贤才，充实我部（现已招到2个干事，正在考核阶段）。其次，就是部门的通讯稿都集中在一两个人身上，导致了有部分人轻松，而部分成员却累坏了。因此，我们将在下一学期实行活动落实到各人制，做好每项活动人员分配工作，锻炼每个成员的能力，让大家都有事可做并且尽力做到最好。二、关于部门活动。
这学期，由于我们平时都是忙于其他部门的活动，导致我们部门学期计划中PPT大赛这一特色活动的不能进行。因此，在下一学期我们准备把握机会，举办部门的特色活动，以便更好的发掘人才，充实我部。但不得不说的是，我们部门的成员在学院的大小活动中都积极配合主办部门，做好了活动的资料记录与后期宣传工作，这一点是值得肯定的。三、关于信息宣传。
学校的网站是宣传我院、展现我院信息部特色的重要媒介，在这一学期里，我们部门做到了信息的及时上传，让更多的人看到了属于我们学院的风采。但是，在这一方面我们还有大量不足，比如：学院分团委学生会的微博还没有真正用起来、各班级主页的建设才刚刚开始等。在今后的工作中，我们会继续努力，把医学技术学院更好的宣传出去。
这一学期，我们部门成员在学生会这个大家庭里学到了很多，不只是工作经验的积累，还学会了很多做人处事应有的态度，做到“低调做人，高调做事”，更要注意很多细节的问题，以及跟他人关系的协调处理。我相信，在新的学期里，我们部门可以做得更好！
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