建筑工地参观后总结

建筑工地参观后总结

合肥工地参观心得总结

谢谢各位领导:组织去合肥工地参观取经,给我项目部提高一次驰张工程管

理的平台！

随着改革开放的进一步深入，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的发生率也明显下降。现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全质量标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。但是应该看到，我项目部现还有不少的施工现场不同程度地存在着安全、质量隐患，有许多建筑市场通病没有真正受控。

有人将建筑行业称为日不落的行业，因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方，但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟。这次参观了合肥二个项目,进行对比、寻找差距;他们确实比我们做得好.管得好.并且还在想:我究竟应当怎样去管理工程？如果对换一下施工区域,我会做得怎么样？()这不是我不得不思考的一个问题,发现就要提出,并要解决问题，那么我们究竟应当如何去处理这些问题呢？

一、建筑施工存在的问题：

1.1建筑施工引起的环境污染

对我工地在开工至今而言，深切体会到建筑施工造成的环境污染,工程中主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中最常见的问题。据环保部门资料统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,比如施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。

1.2建筑施工中的事故问题

建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80％以上的事故发生在民工、临时工身上。引起安全事故的主要原因有以下几点：

1.一线操作人员安全意识和技能较薄弱。

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2.以包代管，导致安全管理薄弱。

3.安全制度形同虚设，监管部门(单位)力度不够。4.施工人员的素质亟待提高:

农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。据有关部门统计从近几年发生的安全死亡事故分析来看，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。

在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监管人员。在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣(帽带)，而帽扣(帽带)不扣等于不戴。目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。

1.3针对上述问题，我认为有关主管部门应该组织各方协力解决：

a进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程承包(包括分包单位、劳务单位)的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后，除了收管理费，低资质企业就可以全额分包。

b建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。此事应成为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标。让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育，有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。

c真正还有牵扯到一个造价费率问题,即所建工程是否真正按国家或地区标准差价问题……

d劳动纪律与工期安排是否合理,是否符合确保安全质量前提下施工组织设计要求。

1.4建筑施工中的管理问题.

在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。

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1.5建筑施工方面的质量问题

当前建筑工程市场施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些技术素质低"质量管理差"懂技术管理的人员少(目前建筑市场懂技术管理层人员大多数缺少),对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。一线现场施工生产中每一道工序是否符合质量规范、规程来监控;能否及时发现质量问题,能否做到及时纠正。

二、如何克服建筑施工过程中存在的问题

2.1国家提倡绿色施工

绿色施工技术对于工程施工而言,是新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等,在大多数施工现场都会引起重视。

工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色

施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。

2.2建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部与名班组长(各工种的清工老板)为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。

另还有一个实施整改贯彻力度,彻底不彻底的问题,从内心是否真正支持专职安全员的工作,安全意识是否一致。

2.3加大管理力度，实现多管齐下

管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头(班组长)手里。还有特别要注意安全观路线问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。

2.4严把质量关、做好验收工作

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建筑工程施工后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在施工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监管在这个过程中的作用,项目部在对各工种班组所施工的质量一定要实行自查.自纠.再验收的过程,过程中不可马虎、大意，一定要严格执行质量标准，认真验收，发现问题及时整改;该返工就返工,确保质量.

总而言之解决以上问题的唯一途径，关系到费用问题,解决建筑施工中的问题不仅仅是我项目部的问题，也是我们所有人共同关心的问题。希望通过这次心得交流平台,对我项目部有所建议，提高管理水准,促进安全质量标准化示范工地管理的挚天立柱之措施。决不负各位领导对我的厚望。谢谢.

湖北中地鼎天橡树湾项目部

作者:刘忠良201*.07.20.

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扩展阅读：参观工地的体会

参观学习XXXX工地观后总结

时间：XX年XX月XX日地点：XXX路

人物：工程部、项目部相关人员

事件：参观XXXX施工的工程，学习他们在工程质量标准化和现场文明施工方面的先进经验。

主要内容及体会如下：一、本次参观工地的优缺点1、值得我们借鉴和学习的：

本次参观的工地有一个共同的也是最大的特点就是：现场干净利落，工料堆放有序；再就是现场的样板领路做的非常到位。整个工地的布置，实物样板间，符合工程质量标准化和现场文明施工工地实施阶段标准。XXXX，严格按照规范要求，先做实物样板，然后展开大面积施工。XXXX施工的工程，从地暖管敷设，两种墙体间防裂网设置，到内墙抹灰、质量观感好，关键部位严格执行规范规定和青岛市质量标准化要求。本次参观工程的施工工艺严格按照施工标准要求，程序、合理、做法细致，严谨。这是值得我们借鉴和学习的地方。

2、不足之处：宿舍卫生脏乱差。二、我公司的现状1、公司的亮点：

我公司的宿舍卫生比较不错，从最根本上保证工人的生活环境质量，让工人有更积极的热情投入到工作中去。

2、公司的不足之处：

未按照规范要求做样板间，工程进度拖拉，装饰装修质量太差，反应我们从思想上不重视，项目人员执行力差，遇事总是找理由，互相推诿、不负责任。

像XXXX工程，至今未在施工现场设置实物样板，利用主体工程设置样板户也不规范、漏项、内容不齐全。装饰、装修工程，我们公司除了XXXX工程做了样板户和样板墙外，其它装饰装修工程如

XXXX工程至今未做样板领路。

三、总结

通过本次参观学习，让我看到了XXXX工程项目人员的工作态度和做事方法，看到了我们公司与其在施工质量和工作态度等一些地方上的差距，充分反映了我们项目部执行力差，不重视工程质量。

为了公司能够更好的统一管理，从根本上解决公司的这些弊端，必须制定详细的“施工现场管理细则”、明确“岗位责任制”，加强执行力和创造力。做到事前有准备，事中有作为，事后有总结。从根本上扭转目前执行力差的现象，尤其在工程质量标准化方面，从自身做起，养成良好的执行习惯。

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XX年XX月XX日

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