热控班长岗位职责标准

热控班长岗位职责标准

Q/PDQ/PD3-223.-201*

国电蓬莱发电有限公司管理体系文件

设备维护部热控班班长

岗位工作标准

批准：201*年04月26日

审核：201*年04月24日

编制：201*年04月20日

受控状态：受控编号：持有者：

201*-04-30发布201*-05-01实施

国电蓬莱发电有限公司发布

前言

本标准按GB／T1.1－201*《标准化工作导则》第1部分《标准的结构和编写规则》和GB／T15498－1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》，按照集团公司给定的管理标准体系，结合本公司具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB／T1.1－201*完全一致。

本标准自201*年5月1日起实施。本标准无附录。

本标准由人力资源部归口管理。本标准由设备维护部起草。本标准主要起草人：聂景华本程序委托人力资源部负责解释。

本标准于所替代标准的历次版本发布情况为：——无。Q/PD3-302.01-201*热控班长岗位工作标准版次/修订：A/0热控班长岗位工作标准

1范围

本标准规定了热控班长岗位的职责与权限，任职条件，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于热控班长岗位的工作，是检查、考核其工作的依据。2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励使用本标准的各部门研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《山东电力安全管理工作规定》

《国电蓬莱发电有限公司安全生产管理规章制度汇编》3术语和定义

本标准引用Q/PD1-201*《质量管理手册》中的术语和定义。4职责与权限4.1工作职责

4.1.1在设备维护部主任和副主任的领导下，具体负责热控班的管理工作。4.1.2负责热控班的日常管理及推行班组的现代化管理工作。

4.1.3负责组织热控班安全、经济、文明生产工作，把控制异常和未遂作为班组安全目标，组织全班人员，定期进行所辖设备系统安全性评价活动。

4.1.4负责根据上级组织颁发的各种制度，建立健全热控班各项管理制度，并负责实施。4.1.5负责组织、督促热控班各项工作计划的提报、实施和总结。

4.1.6负责主持热控班安全学习、各种安全活动及各种管理性质会议，并认真做好记录和总结。4.1.7负责组织实施热控班所辖设备检修工时定额计划。4.1.8负责督促热控班的技术管理工作的实施、自查工作。4.1.9负责组织热控班所辖设备维护、检修、技改的实施工作。4.1.10负责热控班人员培训的管理工作，技术比武的组织工作。4.1.11负责热控班所辖设备缺陷管理工作。

1

Q/PD3-302.01-201*热控班长岗位工作标准版次/修订：A/04.1.12负责组织热控班设备事故处理工作。4.1.13负责组织热控班全面质量管理工作。

4.1.14负责对本班组生产、管理工作及时进行定期总结汇报。

4.1.15负责组织热控班被批准的检修全过程管理程序、作业指导书、质量验收程序、安全标准、技术标准、技术监督、有关合同标准和检修计划进度等各种质量文件、标准、措施的实施。4.1.16负责热控班人员的协调工作。4.1.17负责各级领导布置的临时性工作。4.2工作权限

4.2.1有权对热控班全体成员的工作提出考核意见。4.2.2有权对热控班所有成员岗位升降提出建议。4.2.3有权组织本班组内部各种管理性会。4.2.4有权参加厂内组织的专业性技术讨论会。

4.2.5有权阻止各种指挥性违章行为和班组内人员的违章行为。4.2.6有权对班组内全体成员生产工作进行检查、指导。

5任职条件

5.1政治思想条件：坚持四项基本原则，坚持党的路线。具有强烈事业心和科学严谨的学术态度，忠于职守，坚持原则，勇于奉献，清正廉洁。

5.2文化条件：原始学历具有中专及以上文化程度，英语水平达到借助词典能够看懂和翻译英语资料。勇于学习，并能坚持自我继续教育。5.3工作经历：从事热工维护工作三年以上。5.4应知

5.4.1熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》（发电厂及变电所部分、热力部分）、《电力生产事故调查规程》、《电力消防规程》、《电力生产二十五项反事故措施》等行业法规。5.4.2掌握《发电设备检修管理质量手册》等相关技术管理知识，熟悉质量管理知识。5.4.3熟悉大型火力发电厂热力系统的工作原理和生产工艺流程。5.4.4熟悉大型火力发电厂热工部分主要系统设备的工作原理。5.4.5熟悉本专业所用特殊材料和常用材料的材质及特性。

5.4.6熟悉电力行业的检修质量标准、各种技术措施、监督标准、反措。

2

Q/PD3-302.01-201*热控班长岗位工作标准版次/修订：A/05.4.7掌握热工维护专业电工原理、自动控制理论、计算机原理、可编程控制器原理及应用等专业理论知识。

5.4.8掌握热工专业的各种质量控制标准、验收标准、监督标准。

5.4.9掌握热工专业仪表、变送器、传感器的结构、工作原理和特性，并掌握相应的检修调试技术规范和质量标准。

5.4.10掌握一般的机械制图知识，能够看懂复杂的热力和机械图纸资料。5.4.11熟悉本专业各主要设备的技术参数和经济指标。5.4.12熟悉本专业标准检修项目。

5.4.13熟悉电气、热机专业与本专业交叉作业点。5.4.14掌握一定现代化管理知识。5.5应会

5.5.1能够绘制复杂的热工系统图纸。5.5.2能够使用一般的钳工工具和电气焊工具。

5.5.3能够从战略上编制出热工热控班的五年滚动规划和大小修计划。5.5.4能够设计简单的热工系统图纸。

5.5.5能够组织热工热控班现场维护工作和大小修工作。

5.5.6能够编写班组内部各种管理制度，并能将先进的管理思想融汇其中。

5.5.7能够发现现场设备存在的薄弱环节，提出改进方法和防范措施，并能组织实施。5.5.8能够应用微机等现代管理工具进行自己的工作，也能够使用专业内各种特殊工具。5.5.9能够对班组内部编写的技术措施进行审核。

5.5.10能够因人管理，发挥班组内部全体成员的创造力和潜力。5.6实际工作能力

5.6.1理解能力：能够正确理解上级方针政策和各种文件精神，正确理解上级工作思路，并自觉指导自己负责的各项工作。在实际工作中贯彻、体现上级精神。

5.6.2判断能力：能够对现场发生的各种设备系统问题提出自己的分析判断，并且在原因不明朗时坚持原则和标准。能够对工作和生活中各种现象作出较准确判断，自觉与上级立场保持一致。5.6.3反应能力：反应敏捷，雷厉风行，闭环管理。

5.6.4负责精神：对职责范围内的工作敢于负责，工作态度严谨，对待工作实事求是，不推委扯皮，不隐瞒事实真相。保守企业秘密，不传谣、不信谣。能够主动做职工思想工作。

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Q/PD3-302.01-201*热控班长岗位工作标准版次/修订：A/05.6.5团结精神：工作中团结尊重同事，荣誉面前不抢功，问题面前不退缩，谦虚谨慎，勤奋好学。5.6.6创新精神：工作中不因循守旧，善于把学到的知识运用到工作中，积极探索高效科学的管理方法，大胆改革工作中不适应需要的方法和模式，积极向上级领导提出改进工作的建议和意见。

5.6.7表达能力：有一定的文字写作水平，能编写一般的工作计划、填写各种报表、技术措施、工作总结等。有一定的语言表达能力，布置工作、传达精神、汇报情况能做到清晰、完整。5.7身体条件：身体健康，符合专业生产需要。

6工作内容与要求

6.1每周总结一次自己负责的工作，至少向部门领导、分管领导汇报一次工作。领导特别安排的工作要分阶段进行单独汇报，工作完成后一书面形式总结汇报。所有上级安排的工作都应向分管领导汇报。6.2负责的热控班，技术资料的归档和标准化要以有关国家和行业标准规范为标准。6.3负责的热控班，技术资料整理应该达到国际一流标准，并能满足专业技术管理需要。6.4负责组织的维护、检修等工作，应该达到标准化、科学化、适用化，并负责具体的实施工作。6.5负责的班组内职工培训工作，应该作出班组内职工年度、月度培训目标，明确量、质、期的要求，在工作中落实。

6.6负责的班组工作每半年总结一次，提出存在的问题和改进措施，确定改进时间。

6.7负责组织的各种安全活动，要根据活动要求制定出实施计划，并在规定的时间内保质保量地开展，做好记录和总结。

6.8对本班组所辖主要设备的检修工艺要求、质量标准应该熟练掌握，现场发生问题后，能够提出有依据的个人见解。对班组所辖系统应该非常熟悉，可以随时定位班组内设备具体位置。6.9负责组织的检修工作要达到质量手册和文明施工的要求，人员安排和协调要科学有效。6.10班组管理工作要达到微机化，所有自编的管理资料都要按标准形成电子版。6.11要严格遵守企业保密的管理规定，不发生企业泄密事件。6.12要坚持学习，提高自己的管理水平和业务技能。

7检查与考核

7.1本标准执行情况由人力资源部委托本岗位所在部门负责人进行检查。7.2对达不到工作标准与要求的视情况给予经济考核、下岗培训或岗位调整。

4

扩展阅读：3133设备部热控一班班长工作标准

QBQ/CDT-IPSPC3133-201*

天津大唐国际盘山发电有限责任公司企业标准

设备工程部热控一班班长工作标准

201*-11-25发布201*-12-01实施

天津大唐国际盘山发电有限责任公司发布Q/CDT-IPSPC3133201*

目次

前言.............................................................................II1范围................................................................................12规范性引用文件......................................................................13岗位职责............................................................................24岗位技能............................................................................25工作目标............................................................................26工作内容............................................................................37检查与考核..........................................................................5

IQ/CDT-IPSPC3133201*

前言

为了规范设备工程部热控一班班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由标准化管理委员会提出。本标准由人力资源部归口。本标准起草单位：设备工程部。

本标准主要起草人：宋瑞宏。本标准主要初审人：李日龙。本标准主要审定人：冯树礼。本标准批准人：陈会平。

本标准委托设备工程部负责解释。本标准是首次发布。

II

Q/CDT-IPSPC3133201*

设备工程部热控一班班长工作标准

1范围

本标准规定了设备工程部热控一班班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司设备工程部热控一班班长岗位的工作。2规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-IPSPC2049201*值班管理标准

Q/CDT-IPSPC2179201*D7I应用操作管理标准Q/CDT-IPSPC2149201*点检定修管理标准

Q/CDT-IPSPC2137201*热工技术监督管理标准Q/CDT-IPSPC2019201*热工保护管理标准Q/CDT-IPSPC2021201*生产设备分工管理标准Q/CDT-IPSPC2050201*热工定期工作管理标准Q/CDT-IPSPC2041201*备品备件管理标准Q/CDT-IPSPC2172201*大（小）修管理标准Q/CDT-IPSPC2064201*检修质量管理标准Q/CDT-IPSPC2079201*检修计划管理标准Q/CDT-IPSPC2117201*检修工程管理标准

Q/CDT-IPSPC2020201*检修重大特殊项目管理标准Q/CDT-IPSPC2052201*生产设备异动管理标准Q/CDT-IPSPC201*201*生产工器具管理标准Q/CDT-IPSPC2175201*维修管理标准

Q/CDT-IPSPC201*201*机电设备外委修理管理标准Q/CDT-IPSPC2085201*科技项目管理标准Q/CDT-IPSPC201*201*技术改造管理标准Q/CDT-IPSPC2047201*合理化建议管理标准Q/CDT-IPSPC2185201*计量技术监督管理标准Q/CDT-IPSPC201*201*设备缺陷管理标准Q/CDT-IPSPC2178201*安全生产管理标准

Q/CDT-IPSPC2032201*安全生产责任制管理标准Q/CDT-IPSPC2131201*对承包商的安全管理标准Q/CDT-IPSPC2033201*反习惯性违章管理标准Q/CDT-IPSPC2188201*经验反馈管理标准Q/CDT-IPSPC2086201*安、反措管理标准Q/CDT-IPSPC2174201*工作票管理制度

Q/CDT-IPSPC2058201*重大操作生产及管理人员到岗管理标准

Q/CDT-IPSPC3133201*

Q/CDT-IPSPC2177201*文明生产管理标准

Q/CDT-IPSPC2021201*生产设备分工管理标准Q/CDT-IPSPC2185201*计量技术监督标准Q/CDT-IPSPC2022201*考勤管理标准Q/CDT-IPSPC2150201*劳动纪律管理标准Q/CDT-IPSPC2138201*班组建设考评管理标准3岗位职责

3.1岗位关系

本岗位主要对设备工程部部长负责，同时，生产管理对设备工程部副部长（生产管理）负责；技术监控、可靠性、节能、文明生产、无渗漏和检修计划管理工作对设备工程部副部长（综合管理）负责，安全培训工作对设备工程部副部长（安全培训）负责。技术工作对专业高级主管负责。3.2责任

3.2.1对热控一班班组工作负责，组织完成安全生产任务。

3.2.2承担Q/CDT-IPSPC3002201*《一般管理人员通用工作标准》中3.1所规定的责任。3.2.3承担因本人工作失误或过失所造成的直接或间接责任。3.3权限

3.3.1对本班组人员岗位变动有参与决策权。

3.3.2对本班组人员工作有合理分配权，对工作完成情况有考核权。

3.3.3行使Q/CDT-IPSPC3002201*《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的权限。3.3.4行使本岗位工作范围内享有的权限。4岗位技能

4.1具备Q/CDT-IPSPC3002201*《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.2本岗位须取得热工人员计量资格证书。4.3专业知识

4.3.1掌握热控控制设备原理、电子技术基础、计算机原理。

4.3.2掌握热力系统、热控仪表、程序控制化学仪表和热机的知识。

4.3.3掌握各类热控装置的工作原理、构造、检修、调试及故障处理方法。4.3.4掌握热控取样装置及执行机构安装技术要求。4.3.5掌握中、小型集散控制系统的一般知识。

4.3.6掌握程控、保护装置的结构与检修、校验方法。4.3.7掌握机炉逻辑保护系统的一般知识。4.3.8掌握精密设备、仪器的校验、调试知识。

4.3.9掌握常用原材料、备品配件的规格、性能及代用方法。

4.3.10掌握本专业新技术、新材料、新工艺和新设备的应用知识。4.3.11熟悉发电生产流程、熟悉安全工作规程。

4.3.12掌握班组所分管设备有关运行、维护、检修要点、掌握设备点检定修管理的有关知识。5工作目标

5.1不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件，本人实现三不伤害，异常控制在3次以下，不发生人身未遂事件。

5.2本班一类缺陷的消缺率80%，二类缺陷的消缺率≥90%，三类缺陷的消缺率≥98%，一般维护缺陷的消除率100%。缺陷总数量逐月减少，无无故失修造成的缺陷。

Q/CDT-IPSPC3133201*

5.3技术管理工作达到《火力发电厂企业生产技术管理导则》、安全性评价的要求5.4本班班组管理达先进。

5.5保护投入率100%、保护正确动作率100%、顺控点投入率99%以上、DAS点投入率98%以上、主要仪表校验率100%、自动投入率100%。6工作内容

6.1周期工作

6.1.1每个工作日按Q/CDT-IPSPC201*201*《设备缺陷管理标准》深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，组织完成消缺工作。

6.1.2每个工作日，组织班组专责人，执行Q/CDT-IPSPC2050201*《热控定期工作管理标准》，完成规定的定期工作内容。

6.1.3每个工作日，按Q/CDT-IPSPC2179201*《D7I应用操作管理标准》6.2.2.2条，6.2.4.1条，6.2.4.3条，6.2.5.1条及附录Ａ、Ｂ，组织处理缺陷，填写物资领用及物资需求计划。

6.1.4按Q/CDT-IPSPC2022201*《考勤管理标准》、Q/CDT-IPSPC2150201*《劳动纪律管理标准》进行班组的考勤管理和劳动纪律管理。

6.1.5每日按照Q/CDT-IPSPC2138201*《班组建设考评管理标准》，完成班组建设工作。

6.1.6每周按照Q/CDT-IPSPC2054201*《安全活动管理标准》6.3条组织班组班前、班后会；6.2组织班组的安全日活动；6.4进行春检和秋检工作。

6.1.7每周按部门值班表进行值班，按照Q/CDT-IPSPC2049201*《值班管理标准》6.2条、6.6条和附录A规定报到、值班、填写值班记录。6.1.8每周五参加设备工程部周工作例会，按要求汇报本周主要工作及需要协调工作、下周重点工作。6.1.9每周周一完成上周班组工作周报，报高级主管。按照Q/CDT-IPSPC3005201*《点检定修管理标准》第5.3.3条进行。

6.1.10每月10日按Q/CDT-IPSPC2111201*《安全例会管理标准》参加公司安全例会

6.1.11每月10日按Q/CDT-IPSPC2036201*《经济活动分析管理标准》参加公司经济活动分析例会

6.1.12每月3日前，向高级主管上报班组工作月报和缺陷统计报表。按照Q/CDT-IPSPC3005201*《点检定修管理标准》第5.3.4条进行。

6.1.13每月23日前，向本专业高级主管报下月检修、维修计划。6.1.14每月25日前，向本专业高级主管报下月培训计划。

6.1.15每月25日前按Q/CDT-IPSPC2032201*《安全生产责任制管理标准》6.3检查班组成员安全生产责任制落实情况。

6.1.16每月5日前按Q/CDT-IPSPC2047-201*《合理化建议管理标准》6.2条、6.3条、6.5条要求提出、审核和实施合理化建议。

6.1.17每年7月前按Q/CDT-IPSPC2020-201*《检修重大特殊项目管理标准》6.2.2条要求申报下一年度分管重大非标、技术改造项目、技措、反措、节能、科研、文明生产等项目计划。

6.1.18每年8月按照Q/CDT-IPSPC2137201*《热工技术监督管理标准》，配合专业高级主管完成电科院对本公司进行的热工技术监督检查和考核。

6.1.19每年8月底前按Q/CDT-IPSPC2086-201*《安、反措管理标准》6.2.2条规定要求组织完成本班安、反措计划和方案的制定。6.1.20每年8月按照Q/CDT-IPSPC2185201*《计量技术监督标准》，配合专业高级主管完成电科院对本公司进行的热工技术监督检查和考核，对查评结果按专业整改计划落实。

6.1.21每年结合春检、秋检提出本班设备的预防性试验检查、检修计划，并监督实施。6.1.22每年12月15日前年底前完成本班组的工作总结，并提出下年度的工作计划。

Q/CDT-IPSPC3133201*

6.1.23每年按Q/CDT-IPSPC201*201*《生产工器具管理标准》附录A，对班组成员和班组公用工器具核实补充。6.2非周期工作

6.2.1按Q/CDT-IPSPC2058-201*《重大操作生产及管理人员到岗管理标准》6.4.2条、6.5.2条、6.6.3条、6.7.1条要求到现场。

6.2.2反习惯性违章工作，执行Q/CDT-IPSPC2033-201*《反习惯性违章管理标准》第3.10条规定6.2.3督促完成本班组的安全管理、生产管理、设备管理、劳动管理、物质管理、质量管理和现场管理等工作，执行Q/CDT-IPSPC2138201*《班组建设考评管理标准》中第3.2、3.3、3.4、3.5条。6.2.4按Q/CDT-IPSPC2021201*《生产设备分工管理标准》附录A和热控班组分工原则以及设备工程部的具体分工补充执行，搞好设备管理。6.2.5工作票，执行Q/CDT-IPSPC2174-201*《工作票管理标准》附录A、附录B.3条内容规定，作好安全措施和作业危险点分析工作。

6.2.6热工保护的工作按Q/CDT-IPSPC2019-201*《热工保护管理标准》6的各项条款执行。6.2.7完成所辖设备的维修工作，按照Q/CDT-IPSPC2020201*《维修管理标准》中的6.5.1条执行。6.2.8对所辖设备检修质量管理按照Q/CDT-IPSPC2064201*《检修质量管理标准》中的6.4条执行。6.2.9按Q/CDT-IPSPC2172-201*《大（小）修管理标准》6.10条要求完成总结。6.2.10搞好纠正性维修工作，按照Q/CDT-IPSPC201*201*《设备缺陷管理标准》中的6.2、6.5条执行。

6.2.11技术改造计划管理和实施管理工作，按照Q/CDT-IPSPC201*201*《技术改造管理标准》，执行其中第3.2.1条、3.2.4条。6.2.12按Q/CDT-IPSPC2079-201*《检修计划管理标准》6.6.3条、6.6.5条、6.8条要求，组织本班人员对所辖设备完成检修计划及项目的申报、检修文件准备、检修计划的总结及经验反馈工作。6.2.13按照Q/CDT-IPSPC2117-201*《检修工程管理标准》6.2条、6.4条、6.5条、6.6条、6.7条完成项目可研、技术方案、技术协议编写。

6.2.14按Q/CDT-IPSPC2131201*《对承包商的安全管理标准》6.4对承担所辖设备检修项目的承包商进行安全管理。

6.2.15按Q/CDT-IPSPC2177201*《文明生产管理标准》的6.25项、6.4和6.5搞好班组所辖设备和区域的文明生产。

6.2.16班组所辖设备异动的申请和报告应按照Q/CDT-IPSPC2052201*《生产设备异动管理标准》中的表1和表2进行填写和审批。

6.2.17按Q/CDT-IPSPC2065201*《固定资产管理标准》及时办理固定资产的登记（新增）、鉴定和报废等工作。

6.2.18重大非标、技术改造项目，在项目竣工后1个月内组织完成竣工报告。

6.2.19根据Q/CDT-IPSPC2085201*《科技项目管理标准》的要求，在科技、节能项目在对其试验完毕后，1个月内编写出相应鉴定报告及科技成果报告，准备相关报奖资料，报与科技和节能主管。6.2.20检修工作结束后，机组并网1个月内，组织完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。

6.2.21如设备发生异动和备品有改型时组织安排专责人一个月内将设备改型、改造内容通知计划供应部。执行Q/CDT-IPSPC2041201*《备品配件管理标准》6.1.3.3条。

6.2.22备品配件的验收执行Q/CDT-IPSPC201*201*《备品配件管理标准》的第6.6条。6.2.23热控管辖的电机等外委修理，应执行Q/CDT-IPSPC2041201*《机电设备外委修理管理标准》的第6.2条。

6.2.24经验反馈工作应按照Q/CDT-IPSPC2188201*《安全生产经验反馈管理标准》6.13条执行。

Q/CDT-IPSPC3133201*

6.2.25按Q/CDT-IPSPC2178201*《安全生产管理标准》，完成年度各项安全检查工作。6.2.26高空作业时，应按照Q/CDT-IPSPC2089201*《高空作业管理标准》中附录B中的规定执行。7检查与考核

本标准的执行情况由设备工程部长、副部长按《岗位工作标准考核实施细则》在每月10日前进行检查、考评，并与本公司月度经济责任制考核挂钩，对本岗位进行相应的奖罚。

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