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季度工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 07:12:44 | 移动端:季度工作总结

季度工作总结

新乡市易世达余热发电有限公司

年第一季度生产工作总结

201*

一、任务完成情况

1)、完成AQC高温取风口热风阀更换。2)、完成年初电站全面检修工作。

3)、完成电站员工安全知识及岗位技术培训工作等。二、现存在隐患

1)、AQC蒸发器管束磨损严重随时都有管束破裂的隐患及蒸

发器部分管壁积灰结块。2)、电站锅炉未进行年检。

3)、现场部分压力变送器远传数据不准。

4)、SP灰斗下灰有潮湿痕迹,经分析SP锅炉内部可能有漏点。三、隐患处理意见

1)、AQC蒸发器管束磨损详细情况及解决方案报告已提交。2)、电站锅炉年检已在办理中。

3)、现场远传数据不准确的变送器,经检查处理后仍存在数据

不准确问题,建议返厂进行维修。

4)、现在、SP锅炉上水量及蒸发量与以往相比我明显变化,

日常运行需巡检多注意SP灰斗下灰情况,目前不影响正常生产,待停机检修时,检查漏点,进行处理。四、下期工作计划

1)、电站员工的安全知识培训。

2)、参加水泥厂“五一”举办的全厂知识竞赛。3)、治理排查隐患,预防事故发生。

4)、认真履行安全生产职责,做好基础工作。

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第二季度总结

看到第二季度这个字眼,不仅让人感叹时间流逝,光阴如梭,时光永远走的那么快,快得让你抓不到,留不住。时光虽流去,但影还留。因刚参加工作,要学的东西很多,在这个季度里思考如何使自己进步,仍是我的主题。下面就这个季度的工作总结如下。一、工作方面

这个季度以来,工作内容分两部分,工程的收尾工作和竣工验收工作。收尾工作主要是做防浪墙和建筑碎料路面铺设,由于进入冬季,再加上交叉作业,一号场地路口经常堵塞,在这样的情况下给施工带来可了很大的难度。但在我们大家的共同度努力下,天津港临港产业区(天津港第二港区)建设道路路基(A2F段)工程于201*年1月12日完成竣工验收。在A2F段工程竣工验收的过程中,我对验收工作有了一个较为系统的认识。验收前主要做好资料的整理,并报质监站通过,方可竣工验收。验收后主要做竣工决算,并经监理、业主审批。

资料的整理。水工资料包括:各分项工程报验、开工报告、施工组织设计方案报审、施工测量控制点报审、工程业务联系单、工程变更通知单、变更图纸、单位分部分项报审、资质报审、质量保证体系报审、冬季施工报审、工程测量任务书、专项施工方案报审、项目人员资质报审、施工合同、施工总结、竣工验收表、竣工验收证书、竣工验收报告单、竣工验收报告。

竣工决算。决算工作包括:变更工程量的计算、变更工程量申请表、变更通知单、变更联系单、结算书。决算是竣工后很重要的一项工作,这是对整个工程完成过程中,实际工程量产生的费用的总汇。涉及到开工前的工程报价,设计变更中费用增减,还有其他相关费用。这是一项计算必须精细准确,思考必须全面的工作。二、体会方面

在我的思维里有这样一种认同,人要有所进步思维必须改变,思维的改变会指引一个人行为的改变,这样人才会有改变,有改变才会有进步。抱着这一态度,我不断地改变自己,完善自己。现在的我把工作分为外业与内业、对上与对下、先主后次、用发展的眼光看待问题的原则进行展开。

首先,内业与外业。内业,涉及到的是一些资料处理、整理的问题。这方面问题不大,很多资料都可以胜任,如CAD、Word、Excel等办公软件的应用不成问题,就是在一些细节处理上还欠缺熟练。在公文写作方面是我比较欠缺的一块,有关措辞,标点用法都很不标准这是我今后工作重要加强的地方。外业,是困扰我的主要点,‘外’无非是对外界人或事物的处理,由于工作经验的缺乏,在很多事的处理上显得生涩,对事情的判断力甚是缺乏,往往抓不住最本质的东西。表现在对份内的工作分得还不是很清楚,对自我的定位还有点吃不准。但这一点被我列上思考的日程,我相信通过岁月的积累,我会对此有更清醒的认识,对自己有更准确的定位。对待外业上我认为是对人和事的处理,怎样对人这是一个很复杂的问题,是值得的用心去思考的问题,情商在此就显得尤为重要。有人说参加工作,做人是第一位的,工作其次,我十分赞同。我们工作相互打交道的是人,如果把人的关系处理好了,很多复杂的工作就迎刃而解了,这就是所谓的人际关系。因此,我认为在工作中一定要有人际关系。比如:我们在做工程时与业主打交道,通过工作我们和他们发生了工作关系。如果处理好了这种关系,以后就有了人脉,当业主有工程时就会想到你,这样就会找到生活的源泉。怎样对事,我认为做事一定要讲究方法、技巧。然后通过一个人的智慧、勇气和毅力去完成它,很多事情就会解决了。

我想讲一讲对如何管理好分包单位方面自己的认识,任何事物与利益发生关系,事情就会变得很复杂。如何管理好分包单位就是一个十分复杂的问题,是因为利益,我们想管理好也很复杂,也是因为利益。那什么是利益呢?字面解释(利:有利,益:益处),也就是有利的益处。人说‘无利不起早’,就简简单单几个字就揭示了其中的奥妙。由此可见,想好管理好他们就要处理好利益关系。但世界上的万物都存在在矛盾,你想得到利益,我也想的到这就是矛盾。好在一点,他们在我们的管理范围,这样就是问题简单多了,那就是围绕‘利益’两个字来管理他们。在11月份我们做放浪墙时,就遇到过这样的事情。工程怎么做都做不好,当时让人很伤脑筋,最后只有向他们下罚单。从那时我发现罚单确实是管理好分包单位有效的办法,但回过头来想想如果工程总做不好就要总去罚,这不是一个好办法。下罚单只不过是手段,不是目的。况且将心比心总下罚单对工作的合作者也不是件好事,如果给他们造成逆反心理,工作也不好做下去。怎样才有两全其美的办法呢?这就需要我们不断的思考,通过我这一段时间的感悟有这样的见解。首先,你要让你所管理的人心里服你,让他信任你,让他接受你这个合作者。最最基本的他要对你有个认识,对你有个定位,这就是一个很好的切入点,此时的你就不是一个简简单单的工作者了,你要注意自己的形象,形象只是给人外在的一种印象,假如你天生有一种能震慑住他人的形象,那很值得庆幸,最起码他见到你不会轻视你。但没这种形象怎么办?那就挖掘人内在的威慑力,那就是一个人的言辞。拥有一双敏锐的眼睛,一副利嘴是人生最宝贵的财富。那就要求我们做事能看到问题的本质,说话要能一针见血,在你的管理范围内眼里从不揉沙子,要对错分明。谈话是一种解决问题的好办法,在与分包商打交道时,要与他们有良好的沟通。要跟他们分析事情的利害关系,同时要表明自己的态度,这样让他们对事情的轻重有较为清楚的认识。假如对方不合作,初期一定要遏制。要做到言必行,做必到,这样他们才不会轻视你。

其次,对上与对下。对上工作上要尊敬,对下要有方法。最后,先主后次。当你的工作主次分明之后,很多工作处理起来就变得简单多了。

以上就是我这个季度以来肤浅的认识,当然了以上想法未必准,也未必正确,那么就让实践来见证她吧。三、09年的展望

09年我报了初级质量员的考试,希望通过自己的努力能拿到证书。盼望成长的我,迫切希望通过独立管理一段工程,在实践中不断完善自我,加快自己的成长,达到独当一面的要求。

临港产业区项目经理部

见习生:赵齐201*年2月10日

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