201*-8-25二高炉三班工长会
201*-8-25二高炉三班工长会
宋志辉：
从7月份是炉况的转折点，有失误，高炉生产被动，操作上稳定性差，衔接不好，趋势不乐观；劳动纪律、基础管理对铁部的损失较大：创新退步、5S一般等。针对目前存在的问题，个人管个人，没有管理组织意识，太狭隘。
开会目的一是炉内的意见，二是本班组的队伍建设，提高职工的主动意识。皮福生：
昨天的操作就是强度高、炉温低，有渣皮脱落的影响。
会议侧重于班组的管理，难度在哪里？说出来大家交流。还有就是制度的坚持，有制度总执行一段就没有了，如除湿记录的真实度，有没有瞎编的？怎么总结规律？看料不是负担不是形式过程，服务于正工长的操作，如果费劲摆弄3条线，不如排除外围的波动因素。凡是影响高炉，该找人找人，工长、副工长对管理软，没有底气，如何强化这方面的工作。王怀俊：工作经验上总结，近期时间炉温波动，强调操作多，不管哪班，有明显低级的失误，自身提高上应该多总结，吸取教训，避免低级错误。操作范围是工长操作的指示，严格的找规范，以规范为准，不出规范应当不会出原则性问题。对综负重视不够，历次炉况波动后分析，综负都会偏离正常水平，所以应重视。加减煤还是跟关系走，可能跟炉况不相适应，造成严重后果，应加强综负的分析。管理上，以前有不好的习惯，作业长、工长、副工长应克服困难多下去管理，对自身有提高。领导的规定应坚决执行，这就是暂时的方针，加强执行力。魏继东：炉况近期不太好，有原料的因素，煤气不太适应。调焦角多，个人感觉应动矿角，今天调后看效果，大矿角不动，小矿角外扬。操作上衔接差，交接班强调，主要是接班后对炉况认识有麻痹。值班室的管理应有新东西，与北京有不同。
1.自身的管理，各司其职，把自己的工作做好。
2.工长管理有一定难度，工长、作业长在其他职工的地位不如班长。
作为要管理者以身作则，加强组织，日常工作中该干就干，提高自身，协调好班组，从意识上加强，我能干好。宋志辉：现在应反思，扪心自问是不是在默认他们的缺点。工长应有底线，有的班组玩手机，工长也玩，工长起到什么作用？首先管好自己。有的独善其身也不行，得有组织。出铁时的管理和沟通要加强。个人技术上能否管理班组？王凯：
转折在7月检修，检修前煤粉上来，在35-40t，大煤粉喷吹是不是应该做出调整？工长毕竟守了一个班，虽说经验有欠缺，但建议是不是也应该更重视下？而且装料的调整上是否也应该提前？炉况上，如果今天炉温上不来，可以先加点焦，有利于煤气通畅，雨季生产的组织，烧结矿上的变化尤其CaO,MgO变化，导致脱硫效果变差；另外碱度一味调高，影响渣子流动性，对炉内脱硫有一定影响。中心加焦是否能达到目的，个人同意魏师傅意见，摊矿石。
管理上，应先瞧得起其他岗位的人，人家才能瞧得起你。我们应该有空到各岗位多学习，技术硬别人才能听。感觉在地位上工长不如班长。修理与生产不匹配，是否可以就近给他们安排个岗位。以利于联系。皮福生：
炉前自动系统改手动系统，副工长必须会倒。考核的事，如果真是工作的事，按要求办。裴浩然：
管理上：1、工长没有班长有力度，建议：横班的打分，拿出个百分比（比如20%）交给作业长或工长，可以决定他们宏观的收入，有利于管理。
2、针对本班主要炉前出铁不错。仓下扣过一次，不能总扣，还是仓下的管理与班长协调好，主要就是筛分。
3、紧急事故处理时，尤其是值班室岗位，热风炉、主控，工长要多学点，要是能懂点，出了事对他们能有一定帮助。炉前的活，工长还是以身作则。
高炉方面：原料变化大，装料制度调整上同意魏师傅意见，一味开中心不一定好，可以再看看，煤气不是很乱，炉温稳定住。边上也不是那么好，大部分煤气还是在边上，中心欠点，在5.2负荷上应该能找回状态。王凯：
边缘也不是太通畅，中心开好是好，只是针对个别炉子，是不是应该有个别的装料制度，炉子真正好的时候，中心也不开，当时中心也有通路，在300度左右，边缘有火。皮福生：
裴的意见原则上同意，仓下管理就是工长管理，有问题反应到白天，领导肯定管。工长好人主义不可取。宋志辉：
开这个会是给大家打气，部里领导比较着急。管理上，点一下，如果不听，该出手就出手，希望大家都硬起来，保证不会出现和稀泥现象。外围管理根不上，工长又反映不出来，领导才会一直提操作问题。形势已经很紧张了。付燕光：
最近调整多，边缘无多大变化，煤气通路不畅，料速快，边缘温度下来多，关系紧，墙温无多大波动，水温差西区稍高。调整上，应该调矿，焦角最好稳定；操作上，班与班衔接好，按规范操作；管理上，本班组有欠缺，希望加强。把责任都分清，不给他们推脱的机会。炉前这块，增乐来了以后，进步不少。宋志辉:
形势紧张，自身岗位力保，各班还靠本身管理。做事做到位。增乐是副工长的榜样，要下决心，充分利用班上八小时，坦然的拿自己的一份收入，强调执行力。劳动纪律，副工长要下去转，一是学习，二是检查。向亮：
烧结与炼铁区的差别，一是权力，烧结的工长的权力，各岗位都应积极配合。烧结工长参与宏观打分。二是管理，跟工长的权限有一定因素，再就是自己的执行力加强。副工长各方面都支持工长，配合好工长干好。增乐：
扒料时，烧结人比较齐，炼铁比较散漫。各岗位中夜班工作状态差。副工长说话要硬起来，管理加强。如果能与他们的经济挂钩，才能好点。在就是以身作则。炉内方面，矿角对炉内变化比较大，还是从矿角调整。郭寂：
以上提了很多问题，说几个方法：1、定规范，争取工长考核的权力。2、电话汇报制度，要求各岗位定点汇报，也可以定规范，最起码能保证这几个点的工作状态。3、可以组织与烧结交流，促进了解。
扩展阅读：土方开挖方案
安县清泉中心卫生院重建工程
基础土方开挖方案
绵阳市万苹宏达建筑有限公司
清泉中心卫生院项目部
二零零九年八月第一章工程概况
1.1工程基本情况序号11.2.3.4.5.6.7.项目工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位勘察单位监督单位施工单位内容清泉镇中心卫生院重建工程清泉镇玉泉路清泉镇中心卫生院辽宁省设计院绵阳市精宏远建筑工程监理有限公司绵阳恒博岩土工程勘察设计有限公司安县工程质量监督站绵阳市万苹宏达建筑有限公司1.2工程概况
本工程医技办公楼基坑底标高为+0.000下-3.2M，周围自然地面标高为-0.7m，故整体基坑挖深2.5m。
根据现场场地及施工安排，基坑均采用自然放坡，坡度为1:0.33。土方开挖采用机械大开挖，人工配合清除基底预留土层。
本工程土方整体开挖工程未超过5m，属于一般土方开挖分项工程。1.3工程特点
本工程土方施工期间正逢雨季，不可避免地将会对施工产生不良影响。
限于工期及造价的约束，本工程基坑壁不可能采取专项止水方案。因此，施工期间可能由于周围地下水的渗入，而不得不进行昼夜降排水，否则会影响基底作业。
第二章施工部署
2.1、施工程序
主要施工程序如下：
施工准备、定位放线基坑土方开挖运土基坑降排水（随挖随抽坑内积水）人工清土运土
2.2、施工准备2.2.1施工技术准备
（1）熟悉设计图纸和工程地质情况；
（2）根据现场情况编制切实可行的施工方案，并报有关部门审批；（3）测量交底与复测；（4）制订沉降、位移监测计划；（5）组织施工技术交底。
2.2.2施工现场准备（1）清查地下管线。
（2）工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。（3）临时供电。（4）临时排水。
2.2.3机械设备需用量准备计划
主要施工机械、设备表机具设备名称1m3以上挖掘机
单位台数量250装载机潜水泵经纬仪水准仪
台台台台2611第三章施工进度计划
根据现场情况并结合总施工进度计划需求，本工程土方开挖计划工期3天，具体计划如下：
工程进度计划工作内容基础土方开挖日历天3开始日期201*-8-25完成日期201*-8-28第四章基坑施工现场管理
4.1、平面布
根据工程设计文件及图纸、工程地质报告、公司施工现场安全文明施工管理规定进行基坑开挖期间的施工平面布。实际施工前，需清查地下管线，如与地下管线等发生冲突，将会同有关单位共同研究，对施工总平面布作合理调整。4.2、施工现场管理
在距基坑边0.6m周围设围护。
基坑上口边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具。基坑上口5m范围内不许重车停留。各施工人员严禁翻跃护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。
测量员须监督保护好施工现场的水准点，轴线控制点及沉降位移
观测点，不得任意损坏。
施工用水、用电由专业人员负责管理，其它人员不得私自乱接管线。水电管线埋设时，需采取措施防止被来往车辆毁坏。配电箱、电闸等应有醒目的标志，禁止无关人员乱动。
施工机械设备须定期检查、保护，及时清除沾附的泥浆、水泥，做到干净完好。
施工作业责任到人，挂牌施工，现场谁干谁清，工完场清。各施工作业班组必须服从命令，听从统一指挥、协调、配合施工。不听指挥，擅自打乱作业计划部署，影响其它工序及工期、质量、安全者，严肃处理。
第五章操作工艺
5.1基坑土方开挖施工方法5.1.1土方开挖
基坑开挖程序：测量放线→分段层开挖→降排水→修坡→整平→留足预留土层。
机械挖土采用端头挖土法，挖土机分别从槽的两端头，以倒退行驶的方法进行开挖，装载机配在挖土机的两侧装运土。
开挖过程中，随时检查基底标高及边坡情况。机械挖不到的地方，人工配合清槽。
机械开挖时，根据设计要求挖至基础垫层底以上+250mm处，该部分留待人工清土，在土方开挖过程中必须由测量员跟班作业，严格控制开挖范围及标高，严禁超挖土方扰动地基。
挖至设计标高后，及时通知有关部门进行验槽。
5.1.3土方开挖注意事项
开挖作业中严禁超挖，为避免超挖，开挖过程中应跟踪测量开挖深度是否已达设计要求。本工程用挖土机开挖至基底面以上250高处，该250厚余土以人工清运。
在土方开挖过程中必须由测量员跟班作业，严格控制开挖范围及标高，严禁超挖土方扰动地基。
由于本工程施工工期非常短，需安排足够数量工人，并及时进行交叉作业。以免延误工期。
施工期间正逢雨季，需做好雨季施工措施。
5.2基坑降排水施工方法
由于本工程未进行坑壁止水，施工期间必然有基坑渗水现象，故需在基坑内设排水明沟、集水坑，以确保地下水的及时排除和基底干燥。
5.3基坑支护
因本工程基坑深约3米，地质情况良好，边坡坡度按10.33考虑，采用自然护坡。在开挖过程中注意地下水及时排走。随开挖随进行边坡的处理。
具体的边坡处理方法为：边坡由机械成型，人工进行修理，边坡
上的松散土体必须采用人工夯实或清除。
第六章施工质量保证措施
6.1质量保证体系
以项目经理为首，建立生产、监督相互制约的质量保证体系，做到事事有人管，环环有人抓。并建立以项目总工程师为首的工程质量监督检查小组，下设专职质检员，做到事前有交底，事后有验收。6.2质量保证措施
6.2.1施工中配备专职测量工长进行质量控制，及时复撒灰线，及时控制开挖标高，严禁超挖。a、b、
认真执行交接班制，交接挖深、边坡和操作方法。开挖边坡时尽量采用沟端开行，挖土机的开行中心线要对
准边坡下口线。c、
及时收集、整理施工技术资料，确保资料完整、齐全。
6.2.2基底处理阶段质量保证措施
指派专职测量员，控制机械挖土标高至基底设计标高面以上+250处，余土人工清理。
第七章施工安全保证措施
本工程将严格对现场安全防护进行控制。现场成立安全管理领导小组，工地设专职安全员，由工程部组织有关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改。保证无重大事故。
7.1组织保证
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。项目经理是质量安全的第一负责人，负总的责任。设立专职质安员。安全员检查员有“奖罚权”和“一票否决权”，质安员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。并赋予专职质安员“随机抽查权”。
安全组织机构（安全检查小组）组成人员如下：组长：杨进祥副组长：肖世凯；执行责任人：李亚林；
组员：各施工管理员，各作业班组长。
在安全检查小组的领导下，实施定期与不定期相结合的检查程序，组织每周一次的全面安全检查，落实执行安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。对查出的隐患限期整改，杜绝重大安全事故发生。
7.2安全技术措施
7.2.1土方开挖施工安全技术
a、基坑开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡。
b、机械挖土与人工清槽要采用轮换工作面作业，确保配合施工安全。
c、距基槽边线5米内不准机械行驶和停放，不准堆放其它物品。
d、在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚。
e、夜间施工要有足够的照明度，进出口处专人指挥，避免发生交通事故，挖机回转范围内不得站人，尤其是土方施工配合人员。
f、基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。
g、坑下人员休息要远离坑边及放坡处，以防不慎。
h、施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有
必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。i、做好各级安全交底工作。
第八章雨季施工管理措施
本工程基坑施工期间正值雨季。针对这一不利因素，必须精心组织，施工期间应有专人掌握气象信息，每天通报，以便安排工作和及时采取相应措施，防止发生事故。
大雨或大风时，现场必须设人员值班，发现险情，立即采取应急措施。大雨或大风后应对现场所有设备、设施进行全面细致的检查、整修，合格后方能投入使用。
大雨大风来临前，现场要储备足够的物资以便大雨大风后，迅速投入施工，保证施工继续进行。
施工现场内做好防洪排水，现场的排水系统在雨季应经常进行检查、疏通，以保证排水畅通，排水设备完好。
现场配备足够的抽水机械，定期维修、检查、保养，保证机械设备完好。
做好现场排水系统，在场地内设好排水明沟，雨天有专人疏通，将雨水排入。确保场内主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。
雷雨、大风到来前，并注意保护电源，必要时停止供电，作好设备、机具、材料的防雨防风措施。雷雨、大风过后，要立即对各种机械设备、用电线路进行全面检查、矫正，尽快恢复正常。
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