第一炼铁厂高炉八车间主任罗力

第一炼铁厂高炉八车间主任罗力

201*年一季度述职报告

各位领导：

我叫罗力，201*年3月1日调任高炉八车间主任。我述职从2个方面进行总结：1、采用的是5#高炉的1、2月份生产数据总结不足，2、高炉八车间的工作开展情况做下汇报，请领导指正：

任5#高炉炉长期间的总结：

201*年1月份、2月份主要负责5#高炉的生产管理、车间的人事管理，协助车间主任、安环主任助理管理整个车间安全、环保、综合治理、设备管理等。首先在操作理念上，由操作者上升到了分析总结者，进而可以制定合适的操作方针进行指导操作；其次在管理上，由被动管理转变为主动管理；再者在上下沟通和执行力上有了很大的突破。对工班长的管理方式做了一下调整，要求工班长由纯粹的操作者转变为管理者，通过一系列的管理制度和奖惩措施的执行落实，现在的工班长对自己的工作职责和权利有了新的认识，虽然不能完全的转变，但是基本能够在中夜班起到工班长应该起到的作用，保证生产的有序进行。生产指标如下表：月份1月2月产量计划6231054978实际5961552705平均日产19231882利用系数3.2053.137完成率95.67%95.87%财务燃料比kg/t548.1554煤比kg/t190188.3加工成本（元/t）826.59836.78调任八车间主任后的总结：

一、重点总结调换车间后个人的感触和体会。

201*年3月份我担任八车间主任，作为车间的一把手，秉承公平、公正、公开的原则，严格执行制度，杜绝徇私舞弊，注重自身形象，特别强调全局观念，以身作则，提高在员工中的影响力。做好角色转变从抓技术到抓管理，从提高产到抓安全，从专业到抓全面，感觉责任大了，包袱重了，到八车间后，利用1周的工作时间，理顺关系、有效沟通、明确责任、及时召开沟通交流会，明确了工作思路，取得了共识，继续沿用以前的制度和措施，人员不变动，稳定了民心。对一些敏感的人和事及时沟通交流，制定了一些制度，保持了平稳过渡。

二、生产方面，落实分厂“稳产、降本、上水平”及“不安全、不生产，保安全、保生产”的方针，朝精细化、规范化管理方向努力，车间各项工作基本完成既定目标，各项指标如下表：

产量3月份计划实际平均日产利用系数完成率财务燃煤比料比\\(kg/t)(kg/t)549.40191.7545.96190.1547.68190.9015#240140235919.72621.333.08391898.24%16#240140238755.62652.8393.12098899.42%八车间480280474675.35274.1693.10245398.83%三、安全环保综合治理方面：

1、指标完成情况：安全：安全生产无事故，公司检查无违章违纪。圆满完成201*第一季度安全管理目标，违章率零，隐患率0.009%，三无班组率80%，安全指标控制率与201*年四季度相比降低40%，环保方面保设施同机运行率100%，1季度环保事故较多6次冒烟

2、一季度几项重点工作：按厂部要求，重新完善3+1安全管理模式，对全体职工进行了一次应急知识培训，编制炉前岗位和重要岗位事故案例，吸取教训，提高安全意识和技能。落实3+1安全管理模式，反复培训、演练预案，突出工长等关键岗位对应急情况的处理。落实过程控制，规范班组安全活动，车间管理者必须参加班组安全活动，重点做好春节期间的安全工作，加强预案演练和危险源辨识工作，提高了员工危险辨识能力

3、开展车间自主管理，本季度共查出问题370项检查问题来看所占的数目看，其中15#炉前占42项，16#炉前占42项，卷扬班组67项，看水占43项、煤气占车间占95项、检修占3项，外委单位占6项，违章违纪10项，从问题类别看，电气类所占比率为6.3%、防护类所占比率为35%、危险化学品所占比率为31%、基础管理为5%，消防类占3%，基础管理类占5.0%，能源管理占1%，其他占4.0%,设备类隐患占4，违章违纪占4.0%。

四、生产、设备方面：

从3月份起，在厂部指导下，我车间深入开展设备隐患专项整治活动，推进设备自主管理水平提高，设备管理向精细化、规范化发展，完善了库房管理制度、现场备件管理制度、隐患上报和三级点检制度、对1季度每日一题活动开展情况在多功能厅进行了闭卷考试，奖励2500元，考核700元，奖大于罚，充分调动了员工学习知识掌握岗位技能打下了良好的基础；通过点检摘挂牌制度的落实

提高了岗位点巡检能力，通过周计划的实施岗位同检修班组加强沟通，及时处理设备隐患确保设备正常运行。五、团队建设：本着培训指导加考核，先培训后考核的思路，建设一支有战斗力的车间团队。做如下工作：

1、规范班前会、班后会制度，班班开班前会，班班开班后会，真正起到指导生产、总结生产的作用。

2、规范每周班组安全活动，车间管理层必须参加班组的安全活动，进行交流指导。

3、坚持每月一次的关键岗位培训、考试，一季度培训789人次。车间共对13名外协劳务工人员进行培训教育，全部考试合格上岗。重点对水工加强培训，每月必须轮训一次。

4、鼓励、组织职工参加工会文体活动。5、坚持每旬一次座谈会，与职工进行交流沟通。

6、工资绩效考核办法在3月份进行了修改完善，突出重点指标和可操作性、激励力度。

7、宣传反腐纠风，要求自身和班组长以身作则，车间树立积极向上的正气。六、个人进步

调换车间是新课题，有幸能赶上，是公司分厂对我的信任，既是挑战也是机遇。两个车间对比使我对自己有了更客观的认识，管理上的得失更明确。

1、尽快的适应新环境，保持平稳过渡。同为高炉车间，大的思路相同，具体的做法有差别，导致职工适应了某种管理。因此，我及时和班组长和员工沟通交流，互相了解，互相适应。一定要抓住人员、炉况和设备，特别是冷却壁漏水。

2、通过3个转变：第一是从技术管理向安全、生产、设备、人员全面管理方面的转变，第二思想转变，第三责任转变。

3、管理抠的还不够细、要求不够高：体现在成本方面存在差距，炉况稳定水平不高。

4、员工培训教育方面，不够深入，人员的素质与生产的要求还存在差距，存在违章操作。

5、精神文明建设、文体建设等方面的活动开展的不够多，职工的业余生活不够丰富。

七、下步工作打算1、自身不断学习，多总结，安全、生产、设备管理中遇到的问题及时定制度规范，在201*做到不断精细化、规范化，抠细、管严。

2、安全工作是重中之重，严格管理，细化考核，将管理的重心下放到班组，将责任与考核分解到岗位；突出3+1安全管理模式的落实，提高应急理能力。重点抓安规的学背用。制作好车间安全教育幻灯片。

3、落实好主任、炉长对大型设备的点检制度，推动设备隐患专项整治和三级点检深入开展。

4、完善绩效考核方案，拉开收入差距，实行末位淘汰制度，进一步调动广大员工特别是工班长的积极性。做到奖罚分明，按制度来，照规矩办，引入竞争机制，优胜劣汰。

5、抓各岗位精细化操作，保炉况稳定顺行，确保201*完成分厂制定的各项目标。

6、员工培训教育方法多样化（多做现场培训），让员工深入了解各类设备的操作，各种工艺的流程及原理，提高全体员工的操作技能，确保安全生产。

7、通过召开座谈会，多了解、关心职工，稳定职工队伍，降低离职率。作为车间负责人要高标准，严以律己；不断学习、总结，提高自身的技术和管理水平；带领车间全体职工，推动车间工作有序开展，确保201*的各项指标完成，安全无事故，生产上产量完成分厂计划，成本完成3档指标。

述职人：罗力二一一年四月二日

扩展阅读：高炉车间主任安全责任书

高炉车间主任安全责任书

作为高炉车间第一责任人，要在生产过程中保证各岗位员工的安全、在正常运作中保障设备安全，减少人为事故。我在工作中郑重承诺：

一、认真贯彻国家和上级有关安全生产法规、制度、操作规程，执行安全生产技术操作规程，严防“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。

二、负责传达、贯彻、执行公司下达的各项有关安全生产计划、规章制度、整改方案等。结合本车间危险因素较多的实际情况制定各岗位相关安全管理规定，安全生产操作制度和安全技术措施计划。

三、每月5号、15号对新职工进行车间安全教育和班组安全教育。对职工进行经常性安全思想、安全意识和安全技术教育，月底组织考核，积极参加公司组织的各项安全活动。

四、严格执行公司有关劳保用品、解暑饮用水等事项的发放使用标准，加强安全防护器材的管理，妥善保管、正确使用。

五、对本车间发生事故，坚持“四不放过”原则（调查处理工伤事故时，坚持事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没有受到处理不放过）。如发生突发事故，第一时间报分管领导和安监科并积极处置，查清原因，采取防范措施。

六、要熟知本车间每个岗位的不安全因素，及时提醒在岗人员的注意事项，对所查安全隐患立即整改，重大隐患及时报至分管领导及相关部门解决，决不隐瞒不报，否则后果自负。

七、每月10号组织各班组长进行安全生产大检查，落实各岗位安全设施、设备运行中的事故隐患，及时汇报上级采取整改措施。

八、每月6号、16号组织本车间班组长进行一般性事故调查，配备各班、组岗位合格的安全管理人员，制定出相关安全管理制度，做到安全生产制度化、规范化。

九、熟悉本车间各工种所有设备运行情况，掌握员工的生产技能情况，定期加强对作业人员的培训教育，提高员工素质、提高其安全意识、提高其防范突发事故的处置能力，确保人身安全和设备安全。

十、每日早8时30分组织本车间班、组长召开安全生产例会，总结、分析安全生产情况。对任何小事决不推诿责任和延迟问题的解决。

十一、若因自己违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和违反上述承诺造成事故的发生，愿接受公司或上级以下处罚：

1、因自己违章指挥而造成一般性烧伤、烫伤、绞伤、砸伤、摔伤、挤伤、轻度煤气中毒及其它轻伤事故，愿接受本月工资20%的罚款。

2、因违章指挥发生重伤或致残事故，接受本月工资30%50%的罚款。

3、发生较大事故，接受否决本月工资，听候公司处理。

分管领导___________车间主任____________

副主任____________

二一二年五月高炉车间班、组长安全责任书

作为高炉车间生产一线安全生产负责人及监护人，为保障各岗位员工的生命安全和高炉生产顺利进行，防止和减少生产安全事故的发生，我承诺在工作中严格履行以下职责和义务：

一、做好“安全第一、预防为主”方针政策落实工作，依照公司和车间制定的各岗位安全操作规程，严格要求岗位职工干好本职工作，执行安全生产制度。

二、对新员工进行班组安全教育培训。定期对各员工组织学习有关安全生产规章制度和操作规程，保证上岗人员熟悉掌握本岗位操作技能，督促员工提高安全意识，提高自身素质，进一步提高防范突发事故的应急处置能力。

三、每周组织各岗位进行安全生产大检查，落实各岗位安全设施、设备运行中的事故隐患，并及时汇报车间或上级采取整改措施。

四、传达公司或车间下达的安全生产责任制，生产任务指标。服从上级领导、听从上级指挥，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不盲目作业。

五、严格执行交接班制度，做到交班清、接班明，班长与班长面对面交接、组与组、岗与岗密切配合，各项运行指标交接清楚，做到“有问题及时落实汇报，有任务积极组织完成”，确保高炉正常运行。

六、认真落实上岗前的“三检”（检查劳保用品、检查安全措施、检查安全确认记录）。作业当中做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。

七、随时检查各相关岗位是否有违章者，是否有不安全因素、是否有不安全行为，有问题及时向车间和分管领导汇报得到及时处理。

八、督促岗位工种在上岗前检查好本岗位所属设备、安全设施，在岗期间佩戴好劳保用品，在危险区域作业时派专人监护，采取相应安全防护措施，切实做到防患于未然。

九、若因自己违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和违反上述承诺而造成安全责任事故，愿接受公司或车间以下处罚：

1、因个人违章指挥发生一般性烧伤、烫伤、绞伤、砸伤、摔伤、煤气中毒及其它轻伤事故，愿接受车间100500元罚款。

2、因个人因素造成较严重事故，愿接受公司否决本月工资，接受公司处理。

车间主任___________班长_____________

组长_____________

二一二年五月

高炉车间员工安全生产责任书

作为公司生产一线员工，我深知安全责任重大。在工作中我有义务不断学习各项安全生产技术、技能、掌握车间和班组规定的各项规章制度和操作规程，因此我保证并承诺：

一、上班期间穿戴好劳保用品，危险作业场所备好各项安全防护用品。

二、接受岗前体检、接受三级（厂级、车间、班组）安全培训，履行岗位安全职责，为自己、为别人、为企业安全负起责任。

三、炉前作业要思想集中，保持工具堆放整齐，保持工具干燥，保证开眼机、泥炮机正常工作，准时把铁水放到铸铁机上，炉前平台及下部不准有积水。

四、热风主要在煤气区作业要2人以上操作，保证供足相关车间煤气，按规定指标调整煤气，保证煤气管道正压、闸阀不泄露，决不在危险区非工作性长时间逗留。

五、铸铁机属机械运转设备，保证铁模干燥，放前检查好链子、螺丝等确保机组运转正常，按钮前不离人，不在机器运转时在机上作业。不横串、不跨越铸铁机，按规程操作。

六、上料组里外严密配合，下料坑严格操作规程，检查皮带、卷扬机，待机组停止后“挂牌”“确认”并设有专人监护。不乱人操作、不乱串、换岗，操作工认真做好记录、按整点报至主控室相关数据。

七、上岗期间遵守劳动纪律。不脱岗、睡岗、窜岗；不酒后上岗、不接打手机；不违章作业、不盲目作业。

八、加强学习，提高业务水平，提高安全意识、自觉遵守各项规章制度，服从管理，听从指挥，努力做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。掌握作业所需的安全操作技能，增强事故预防能力和应急处理能力。

九、严格执行交接班制度，做到“交班清、接班明”。做好各项记录，设备运行情况，包括本班发生的主要事情、上班或上级交待的事情，本班所存的问题未解决还需要继续完善的事情等，要记录清楚并签名。

十、维护好设备安全。检查本岗所属设备的运行情况，认真作好记录，随时注意安全设施是否存在隐患，做到有问题及时汇报，得到及时处理。

十一、若因自己违章操作或违反上述承诺而造成事故的，愿接受公司或车间以下处罚：

1、因个人违章操作造成一般性烧伤、烫伤、绞伤、砸伤、挤伤、轻度煤气中毒等其它轻伤责任事故，愿接受车间50100元罚款。

2、因个人行为而造成较严重事故，接受否决本月工资，听候公司处理。

班长____________员工____________

二一二年五月

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