施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结
一、概述
写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。施组的编制依据：
1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。2、现场实际状况。
3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。
4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。
制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。
制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。
二、施组的种类
施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。
三、施组基本内容
（一）术语
（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准
（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件
（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、
（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案
编写施工组织设计的心得
作为一个土建工程施工项目的管理者，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。在这里我跟大家谈谈我编写施工组织设计的心得。
施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。
一、目录
也就是将所编写的章、节分类列表，便于查找。目录看起来就这么很简单，但没有细心是很难7做好的。往往目录与实际章节对不上，因此而损坏了自己的光辉形象不说，还给业主留下了不好的第一感觉是你这人做事马虎。记得我第一次写施工组织设计的时候就出现了这样的毛病，拿到业主及监理那审核，里面内容都通过了，惟独目录要返工真是无地自容，因为这是一个天大的低级错误。所以在编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好。最好是先编制目录和在书写的时候在先插入页码。然后在写好一章或一节时就在目录里输入页码，这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱，再校对就容易多了。
二、编制说明
编制说明应分成两部分，第一部分要有明确的工程施工目标，即质量目标；工期目标；职业安全健康环境目标；文明施工目标。
1、质量目标和工期目标一般应无条件地根据公司与业主方签定的施工合同（以下简称合同）及招标文件的规定确定。当然工期目标你若能按合同及招标文件提前业主方也会同意的，不过这一条基本是不可能存在的。也就是说这两个目标施工方只能无条件的执行合同和招标文件的规定。
2、职业健康安全环境目标当然是以不发生各种伤亡、伤害事故为原则。通常有以下十条：
1）不发生人身伤亡和职业卫生伤害事故；2）不发生重大火灾事故；3）不发生负主责的重大交通事故；
4）不发生重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；5）不发生恶性未遂和误动、误碰事故；6）力争无重伤事故，负伤率≤3‰；7）不发生压力容器爆炸事故；8）群体食物中毒事件为零；9）不发生职业病事件；10）不发生群体打架斗恶事件。
3、文明施工目标：根据公司的管理目标结合自身实际确定。
第二部分要说明你编制施工组织设计的依据。也就是你编写这本施工组织设计时所根据的那些规范、标准以及行业的法律法规的名称和标准号、出版时间、实施时间。
三、工程概况
首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。
1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。还应清楚地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。
2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制目前所存在的缺陷
1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：
1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
扩展阅读：施工组织设计学习心得
施工组织设计（一）
1、建筑施工组织是研究和制定建筑安装工程施工全过程既合理又金济的有效方法和途径。
2、基本建设程序内容：①决策：A、项目建议书B、可行性研究C、编制可行性研究报告D、审批可行性研究报告E、组建建设单位
②设计：A、初步设计B、技术设计C、施工图设计
③准备：A、征地拆迁和三通一平B、工程地质勘查C、组织设备D、材料订货E、准备必要的施
工图F、组织施工招投标G、择优选定施工单位
④实施⑤竣工验收
3、建筑施工程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。
4、建筑施工程序内容：A、承接施工任务B、签订施工合同C、做好施工准备提出开工报告D、组织施工E、竣工验收交付使用
5、施工组织设计分类和作用：
种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标
A、标前设计投标与签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益
按阶段：B、标后设计施工准备至竣工签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益按对象：A、施工组织总设计（由总承建单位牵头会同建设、设计和分包单位共同编制）作用：A、
施工总准备、现场总部署B、整个施工过程经济、技术、组织设计的文件C、编制年、季度进度计划的依据
B、单项（或单位）工程施工组织设计（工程项目部编制）作用：A、是单项（或单位）工
程施工过程经济、技术、组织设计文件B、编制季、月、旬进度计划的依据
C、分部分项工程施工组织设计（项目技术负责人编制）内容：A、施工方案B、施工进
度表C、技术组织措施
6、建筑产品的特点：A、固定性B、庞大性C、多样性D、综合性7、建筑产品的施工特点：A、流动性B、工期长C、个别性D、复杂性
8、建设项目由以下工程组成：A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程（二）
1、施工准备工作的意义：A、遵循施工程序B、降低施工风险C、创造工程开工和顺利施工条件D、提高企业经济效益2、施工准备工作的分类：A、施工总准备B、单项（或单位）工程施工条件准备C、分部分项工程作业条件准备3、施工准备工作应注意的问题：A、分阶段有组织、有计划、有步骤的进行B、建立严格的责任制C、建立检查制度D、
实行开工报告和审批制度E、必须贯穿施工全过程F、取得协作单位支持和配合
4、1、调查研究收集资料：①、原始资料调查：A、施工现场调查B、工程地质、水文资料收集C、气象资料收集D、施周围环境和障碍物调查
工②、收集给排水、供电资料：A、收集当地给排水资料B、收集当地供电资料C、收集当准地供热、供气资料备③、收集交通运输资料
工④、收集三材、当地材料和装饰材料资料作⑤、社会劳动力和生活条件调查
的2、技术资料准备：①、熟悉和会审图纸②、编制施工图预决算和施工预决算③、编制施工组织设计内3、施工现场准备：容：4、施工物质准备：5、施工人员准备6、季节施工准备
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