常务副总经理岗位说明书

常务副总经理岗位说明书

山东中晨房地产开发有限公司

岗位说明书

岗位编码：

岗位信息：岗位名称：常务副总经理岗位所在部门：直接下属岗位：总工程师直接上级岗位：总经理更新日期：201*-06-20岗位主要职责：负责对工程管理部、预算材料部、设计部、开发部日常工作的总体指导，协助总经理完成公司的年度经营管理目标。岗位具体工作职责描述：1、监督指导工程管理部、预算材料部、设计部、开发部拟定相关工作制度、流程，并监督检查制度、流程的执行情况。2、协助总经理进行公司战略规划和年度经营计划的拟定及组织实施，确保公司年度经营目标的实现。3、协助总经理召开公司经营管理会议，并对重要工作事项进行监督检查。4、组织协调公司工程管理部、预算材料部、设计部、开发部的工作，保证公司各项目的高效运行。5、组织开展对各项目的工程质量、进度、安全文明施工的监督检查工作，指导项目完成管理目标。6、审核公司各工程项目的施工组织设计及技术方案。7、对项目立项、前期规划设计方案进行审核。8、审核工程变更、设计变更等重要变更事项。9、审核公司各项目滚动开发的月度、季度工作计划及预算。10、审核公司各项目的计划、预算及工作完成质量评估工作。11、协助总经理不断完善公司的各项管理制度，建立科学化、正规化的管理机制。12、协助解决工程施工过程中遇到的突发性事件。13、协助总工程师进行技术人员的引进和培养工作，建设稳定的高素质的技术队伍。14、按照公司绩效考核制度要求，按时完成对下属员工的绩效考核工作。15、负责与国家政府部门建立并保持良好的合作关系。16、指导工程管理部、预算材料部、设计部、开发部员工进行公司相关业务知识库体系建设。17、配合其他部门工作，完成上级领导临时交办的相关工作事项。内外联系公司内部各部门内部集团总部各部门政府相关部门工程咨询公司、房地产经纪公司岗位任职资格教育水平相关工作经验及年限本科或以上学历，广告、新闻、经济管理或其他相关专业10年以上房地产公司副总级工作经验，对项目立项、工程管理、预算、设计等房地产专业有丰富的工作经验山东中晨房地产开发有限公司

专业知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识，具备基础的财务预算知识专业资格优秀的计划和控制能力，良好的综合协调能力和控制能力；有较高的判断决策能力，能及时决断，灵活应变，能处理各种矛盾、纠纷；为人正直，责任心强熟练运用Excel、Word、PPT等办公软件岗位要求的素质和能力计算机/外语/其他技能特殊要求

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一、基本资料职位名称所属部门可轮调职位可晋升职位二、职位在组织中的位置

三、职位目的

根据公司发展战略，组织制定公司运营系统相关战略，拟定年度目标并分解到各部门，同时建立与完善公司计划管理体系、运营管理体系、预算管理体系、安全管理体系、设备管理体系，确保运营系统目标明确、流程清晰、制度规范、有章可循；加强技术标准化和质量标准化工作；加强目标管理与进度管理，督导工艺执行与质量改善，强化现场6S管理、设备管理与安全管理，确保服务保质、保量完成。确保产品在保质、保量基础上按时交货，支持公司年度目标与整体战略的达成。四、职责

序号关键成果领域公司运营战略制订与实施组织职责根据公司发展战略，组织制定运营战略，拟定年度目标、分解到各部门，指导各部门根据年度目标制定年度经营管理计划并督导实施，确保运营系统目标、计划明确，并实施到位，支持公司战略的达成。权重10%10%时间常务副总经理总经办职位编号职等0022营销副总经理总经理职位人数直属主管1总经理直接督导职位/人数10人（经理、副经理）间接督导职位/人数28人（管理人员）12根据销售预测及销售订单，组织编制月度维保计划及大修改造计划，优化劳动组合与考核，充分调动员工效率提升组织的积极性，提高产能，缩短产品大修、改造周期，确保如期交货，提高对市场需求的响应速度。质量提升组织根据服务质量要求，督导现场按标准执行，组织制定5%5%310%10%职位说明书

质量改善与提升计划，通过培训与考核提高员工质量意识，督促项目部在大修、改造过程加强自检互检，减少返工返修，确保设备一次合格率稳步提升。根据对维保、大修、改造成本进行严格的审核与分析，优化维保、大修、改造流程，降低过程损耗，提高运成本降低组织营效率，降低人工设备成本，采用新工艺，新工具，降低材料消耗，有效进行成本控制，确保阶段性达成，成本降低目标，提高公司盈利能力。现场6S提升组织根据现场管理规定，督导工程部制定6S推进目标与推进计划，完善现场6S标准，加强现场看板、检查、抽查与考核，并督导持续改进，逐步落实6个S，提高现场整齐度、清洁度与效率。10%10%10%10%410%10%56根据国家标准、机械制造业标准和钢铁行业标准，审技术标准化与核技术标准化文件，提出标准化建议与意见，完善原质量标准化推有标准，推进企业技术标准和质量标准化建设，确保动所有技术标准化和质量标准化目标的达成。根据公司今目标构建计划，组织落实ERP的完善计今目标、ERP划，督促仓储部监督、完善ERP，确保ERP完善到构建组织完善位，提高公司数据准确性与运作效率。根据公司年度经营计划，拟定年度预算表与编写规定，组织和指导各部门预算的编制，审核、汇总编制公司预算，批复后监控全公司预算执行，确保公司预算准确、有效支持公司年度计划的实现。5%5%10%10%78预算管理9根据年度经营计划及人力资源现状，制定公司年度人人力资源规划力资源规划、预算并组织实施，确保公司人才的供给及成本的可控。招聘计划审核及核心人才招聘组织根据年度人力资源规划及临时人员需求，审批季度/月度招聘计划，组织核心人才招聘，拓展招聘渠道，参与招聘过程，培训各直线经理招聘技能，跟进新进人员培训与培养情况，确保公司所需的人员及时到位及适才适所。绩效目标分解与推行组织及结果应用制订公司绩效管理制度、方案，组织绩效管理推行，组织绩效目标分解到岗位，加强绩效考核结果在培训、晋升、薪酬等方面的应用，接受并处理员工的绩效申诉，提高员工绩效能力与满意度，从而确保公司业绩的达成。5%5%10%10%1010%10%1112根据公司发展需要，建立公司内部、外部招聘、职务人才建设组织轮换和晋升体系，激励员工成长，促进公司人才快速成长。在半年到一年时间完成干部骨架核心的建设和5%5%职位说明书

员工骨架核心的建设工作。五、工作联系

联系对象（部门或单位）总经理营销总监公司内总经理助理公司各部门供应商、外协厂公司外重要客户六、工作特征

产品质量与服务水平公司运营协调具体业务工作协助指导供应链管理及重要供应商关系联系内容报告工作、接受指导与指示销售预测、产品质量反馈、营销协助出差时间出差时间约占10%工作环境舒适（√）、一般（）、较恶劣（）危险性无危险（√）、一定危险（）、较大危险（）七、任职资格项目年龄区段性别要求学历要求专业要求必备条件35岁或以上不限本科或以上机电、管理类、经济类理想条件40岁或以上不限硕士或以上工商管理钢厂技术管理15年以上工作经验培训要求钢厂生产管理、工艺管理、设备管理、工作经验10年以上工作经验

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