各项目公司分管副总年度工作目标责任书
各项目公司分管副总年度工作目标责任书
甲方：项目公司乙方：分管副总
围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。
一、乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。二、完成时间：201*年一月一日至十二月三十一日。三、乙方责任：
1、乙方是分管部室各项工作的第一责任人。
2、负责保证质量保证进度完成本责任书附件“年度考核表”中所列的工作实绩目标和企业管理目标。
3、负责控制所分管工作和部门的各项成本和费用，厉行节约，维护企业整体利益。
4、严格执行人民万福及项目公司的各项规章制度。5、对甲方总经理负责。四、乙方权利：
1、对分管工作、部室有计划、实施、检查、考核权。2、向甲方总经理提名分管部室所有人员的聘任和解聘权。3、对分管部室所有人员年终奖金的分配建议权和提出单项奖金的分配方案，报公司总经理审批。
4、向甲方总经理评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。
五、奖励与处罚：
1、完成各项经济指标，全额发放年薪中30%的绩效工资部分，年终由甲方总经理根据实际完成情况给予年终奖励。
2、完成单项重点工作给予单项奖励，额度由甲方总经理确定。3、考核目标任务未完成，根据情况扣发年终奖或按比例扣发年薪中30%的绩效工资部分。
六、考核办法：
1、乙方年度目标任务按照分管部室已经分解成月度考核指标，甲方总经理按月检查乙方各项经济指标任务完成情况。乙方完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。
2、乙方单项重点工作任务和临时任务实行阶段性重点考核，甲方总经理实施动态奖罚。
3、年底时甲方总经理对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对责任人奖罚建议，报集团公司批准执行。
七、责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。
八、本责任书经甲乙双方签字并加盖公司公章后生效。九、本责任书一式三份，甲乙方各执一份，公司办公室备案一份。
甲方：（签字盖章）：
年月
（签字盖章）：年月
乙方：日日
扩展阅读：项目公司部门年度工作目标责任书
各项目公司部门工作目标责任书
甲方：分管副总乙方：部门经理
围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。
一、乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。二、完成时间：201*年1月1日至12月31日。三、乙方责任：
1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。
2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。
3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。
4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。6、对甲方负责。四、乙方权利：
1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人
员工资浮动、扣发方案。
4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。
五、奖励与处罚：
1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。
2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。
3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。
4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。
5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。
六、考核办法：
1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。
2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。
3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。
4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员
工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。
七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。
八、本责任书经甲乙双方签字后生效。
九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。
甲方（签字）：
年月日
3乙方（签字）：年月日
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