常务副总岗位责任书
有限公司常务副总经理岗位责任书
职位名称级别入职时间常务副总经理年月日职员姓名直属上级执行日期总经理年月日所属部门直接下属替代岗行政部、人力资源部、经营部职位概要:全面主持整个公司的经营管理工作，对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容：一、协助总经理，参与公司经营管理与决策。1.2.3.4.5.协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、经营、行政等职能战略的制定；组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；参与公司人事、行政、经营等重大问题的决策；向管理高层提供各种人力资源、经营、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。1.2.3.4.5.二、负责公司的内部管理系统正常运行。领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理、部门间合作体系；负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况；负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；负责公司内部企业文化建设工作。三、负责分管部门的组织管理工作。1.2.3.4.四、负责完成总经理临时交办的其他任务。负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；主持行政、人力资源、经营等系统管理制度的制定，检查执行情况；负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。主要权力：1.2.3.4.5.6.7.8.9.公司重大决策建议权；对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；对各部门工作计划执行情况的检查权；对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权；对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；对各部门管理制度和运作效率的监督审核权；对各部门预算执行监督权；有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作有监督、检查权；10.对所属下级的工作争议有裁决权。工作要求：1.2.3.4.5.6.任职资格:1.2.3.4.5.6.7.8.9.受过文书写作、接待礼仪基本知识的培训；熟练使用office办公软件；熟练使用操作办公自动化设备；有企业综合管理经历；工作积极主动，细致认真，责任心强；具有很强的服务意识、团队意识；熟悉国内外先进管理理论及国家相关法律法规、人力资源、经营运作等；有较强的组织、学习能力和判别分析力；有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益；着装整齐，应尽量穿职业装或与职业相符的服装，严禁穿着拖鞋和休闲类服装；使用礼貌用语，待人彬彬有礼，举止大方得体；熟悉岗位相关业务等情况；工作严谨，不泄漏人事行政部所知的公司机密及员工的个人信息等；身为行政人员，要以身作则，严格遵守公司的各项规章制度；工作时间：周一至周五上午8：3012：00下午1:306:00。10.有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力，原则性强。岗位责任人签字确认：有限公司总经理：
年月日二一一年月
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技术研发副总经理岗位责任书
一、职务规范说明职务名称：技术研发副总经理工作地点：佛山所属系统：总部职务类型：管理职系编写日期：201*/4职务编码：岗位职责：1、主管公司技术规划、技术开发、产品开发、交互设计、产品制作等全面管理工作；2.制订公司年度的技术开发、产品开发等项目实施计划，指导团队完成开发计划；3.管理公司研发、服务、产品团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；4.研究技术趋势，应用最新技术，带领公司技术、产品团队开发新技术新产品；5、负责建设和发展技术研发团队；6、制定和完善研发部门的各项管理制度和流程；7、负责管理编写专利申请书、研发项目报告等文件；8、协调与公司各部门之间的工作关系；9、负责各项财务费用的管理和控制；10、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。职务工作关系：工作报告对象：总经理管理指导对象：技术部、设计部职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免／奖惩权财务审批权限：对公司批准的计划内规定项目款额的审批权资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权任职资格要求：1、大学本科以上学历，五年以上相关工作经验；2、熟练掌握网站开发技术，有丰富的软件开发经验；3.具有良好的沟通能力和领导能力，能统筹全局，合理调配团队资源，具备良好的口头和文字表述能力；4、能够独立制定技术开发和产品开发计划，并对相关人员进行培训和督导；5、熟知行业市场状况及专业知识，能把握市场方向；6、具备较强的团队合作精神、创新意识；7、能保守公司商业机密。
二、201*年度指标考核及薪资、奖惩
（一）考核期：
全年考核自201*年1月1日201*年12月31日，共计12个月。
（二）年薪标准（单位：元）级别：副总经理年薪总额基本工资基础年薪（按月发放）职务工资绩效工资职务费用（限额报销）效益年薪(年终发放)1201*0140016002300170036000Page
注：1.除职务费用外，均为税前收入;2.按月发放的基础年薪计入每月成本，效益年薪计提计入每月成本;3.职务费用部分每月凭票限额报销;4.绩效工资与每月及季度效益挂钩;5.效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）考核挂钩办法：1、考核指标：
考核指标由项目完成指标、产品质量指标、研发费用指标组成。考核指标组成及占薪资比例：指标比例项目完成指标50％产品质量指标25%研发费用指标25%1）项目完成指标：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2）产品质量指标：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月3）研发费用指标：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2、考核内容和办法
2.1月度考核指标与“项目完成与产品质量指标”挂钩。（1）未完成本月项目完成指标，全额核扣当月绩效工资；（2）核扣绩效工资返还方法：
1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发
1季度内核扣的绩效工资。
1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份
全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。
上半年未完成进度指标，但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标，则
10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。
前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额
补发全年核扣的绩效工资。
全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。
（3）产品质量遭客户投诉，全额核扣当月绩效工资。2.2年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：（1）完成全年指标，足额发放年终奖；
（2）完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；（3）完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；（4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖。
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2.3研发经费指标与年终奖(效益年薪)挂钩：
研发经费应努力控制在预算经费内，年度研发经费超出全年总研发预算经费30%以上（含30%），扣除年终奖10%。
（四）其它：
1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。
2、技术研发副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。
3、技术研发副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：1）严重工作失误（职）或违反劳动纪律；
2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；3）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；
4）经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的；5）涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。
4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。
总裁签字：
日期：
（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）
副总经理签字：
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