201*年信息化工作总结和今后
201*年信息化工作总结和今后的工作思路江西中烟井冈山卷烟厂过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，认真贯彻落实行业和公司有关信息化工作精神，按照公司201*年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作重点，围绕创新企业信息化工作认真履行各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。一、信息化主要工作开展情况
1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好201*年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项预算申报工作。
2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，制订了《201*年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。至10月，全面完成了201*年度公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性支出项目，按《201*年信息化费用执行计划》，在年底前全部实施完成。3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与IT治理，按我厂检修和维保，6S改善与危险源辨识要求以及行业和公司的统一布置，积极组织开展了201*年度信息系统安全检查自查整改工作，积极探索构建企业信息安全检查长效机制，为企业信息网络系统安全稳定正常运行提供保障。4、抓好信息化日常工作管理与提升。按照行业全面审计、“三查”日常工作和部门制订的《信息化全面审计工作安排》及《信息化“两项工作”自查方案》、结合我厂标准化体系推进以及6S管理要求，分季度开展了创新改善整理整治活动。按公司要求，按我厂《提升工作具体实施方案》开展了办公自动化系统在流程化、规范化、痕迹化和知识管理等方面应用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中规定的工作内容和要求。
5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。并从7月1日至10月19日，分8期组织IT知识、业务系统知识、操作系统安全运行、Visio软件操作、电子屏系统操作与维护、打码机操作技能和日常维护管理、OA系统用户操作和维护等方面的知识和技能，累计培训信息化从业人员196人次。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。
6、积极组织开展信息类知识和应用技能竞赛。一是响应行业和公司关于在信息技术工作人员中开展读书报告征文活动通知，在全厂范围内组织开展了“读一本书，写一篇读书报告”读书报告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、第二阶段的检查落实和第三阶段对公司信息化部门读书征文活动的几点补充要求进行再布置和再落实后，截止到11月中旬，累计收到来自各部门撰写的读书报告18篇，征文活动的组织与开展和实效，得到了公司信息部门领导的好评。选送的读书报告征文《企业信息化工作绩效自主评价的思考》和《信息化管理战略与方法读后感》荣获二等奖，《借信息化之东风打造温馨职工之家》荣获优秀奖。同时，我厂荣获单位优秀组织奖称号。二是经过了长时间的酝酿和方案策划，于201*年8月26日，成功举办了“金圣杯”AutoCAD软件绘图竞赛。三是结合我厂201*年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。二、存在的问题和不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：一是围绕网络系统运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的系统性分析及统计技术的应用能力不强；二是员工培训不够，外部培训没有进行，内部培训计划只实施了8项，员工对各种系统应用操作的知识掌握水平不高。三是建立的企业信息化指标和标准化体系有待完善和提高，各项信息化制度有待进一步梳理与完善。三、201*年工作思路和打算
201*年，我厂信息化工作思路是在公司信息化工作领导小组及公司信息中心的指导下，依据公司的统一部署，参与企业信息化项目的需求调研，按进度完成公司批复的年度信息化项目建设，不断促进信息系统管理提升，确保信息系统安全运行。进一步完善信息化工作机制，认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好信息化管理、培训、制度流程梳理、OA办公系统应用提升等建设等工作。围绕这个工作思路，我们将从以下几方面做好工作。1、加快人才队伍建设和人才培养，继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；同时加强信息专业人员培训，提升系统运行分析、改善和运维水平。2、抓好信息化规划、项目实施及网络信息系统管理，确保安全运行。一是要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度适宜，信息化投资的技术方向正确。促进企业信息化各要素之间有很好的配合，信息化基础设施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系统之间相互协调，资源共享；提高企业信息系统反应灵敏度高。3、抓好OA办公流程梳理改善和优化，有效提高了办公质量和办公效率，促进系统运行效率。依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善IT设备档案及信息化管理制度，推进信息化管理标准化。4、按年度实施计划抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量。在对公司批复的年初预算项目进行重新梳理后，按项目轻重缓急和实施条件具备情况做出任务、时间和人员上的安排。坚持按行业“三项检查”规范、公司和企业《招标投标管理办法》和《合同管理办法》等相关制度和程序要求，有条不紊开展年度信息化建设和维修项目工作。项目实施后，及时做好实施项目的材料归档。
5、加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行。按照行业和公司统一推广系统实行“统一管理、分级负责”的运维模式认真做好统筹规划、优化配置运维资源，整合运维项目，对运维内容、服务要求进行梳理，统一运维流程和服务标准，实现运维集中化管理。按照行业统一推广系统运维实施方案和标准，明确运维流程、运维边界和工作责任，组织开展运维实施工作。
扩展阅读：201*年度信息化工作总结
201*年度工作总结
时光飞逝，转眼之间201*年工作即将结束，新的一年201*正在向我们招手，回首201*年，工作中我收获的不仅仅是知识，更多的是锻炼和经验，这将是我人生中的财富。为了将201*年的工作做的更好，将上年度工作总结如下：一、201*年工作情况
1、处理集成管理信息系统验收遗留问题。遗留问题15个，其中需改进问题2个，即“项目名称”按年度编号以及办公自动化系统在线编辑控件不支持IE8.0。新需求13个，新增的功能有【成本管理】中预控单价直接挂接单价分析表、【安全环境】模块增加整改通知单业务流程、【人力资源】综合统计查询、劳务用工申请流程、【设备管理】模块增加外租人员档案上报流程以及机械设备购置申请计划流程、【投标管理】模块增加工程预付款保函申请等13个新增功能。所有验收遗留问题在第一季度处理完毕。
2、协助领导制定企业信息化管理制度，包括：《XX省水利第一工程局办公自动化（OA）系统运行管理办法（试行）》、《XX省水利第一工程局项目管理系统运行管理办法（试行）》和《iEMS企业集成管理系统应用推广制度》。明确各个业务部门的信息化管理职责，从管理上促进企业集成管理系统的在全局的应用和推广。
3、做好企业集成管理系统日常应用管理和维护：系统业务流程较大变更修改4次，分别是：新闻（公告）发布流程、留言板审核功能、电子论坛版主审核功能和材料采购计划流程变更。根据工作需要，变更机关部室1个，子公司及直属项目部4个，新增加人员账号33个，系统平均每日登陆的人数超过70人次,系统本年度总在线时间142549小时。在论坛中共发表文章543篇，发布新闻823篇，发布公告658篇，系统短消息传送无数条，通过腾讯通发送手机短信2700多条。
4、增强系统中业务流程处理的安全性。因系统中【资金预算申请】、【大型机械设备采购计划】等业务流程安全性要求较高，以及为了确保业务流程处理的不可否认性，对现有系统业务流程处理过程增加usbkey加密锁认证的方式。通过与同望公司积极沟通，在6月份完成了usbkey加密锁验证模块的开发、更新和测试，并对系统进行相关配置、指导相关人员正确使用usbkey加密锁处理相
关业务流程。
5、针对在年初由于防火墙被入侵问题，对硬件防火墙、AC、三层交换机进行了重新更新配置，并对应用服务器和数据服务器安装杀毒软件换和对服务器磁盘等进行整理和优化。确保了网络及系统的安全。
6、201*年底，我局网站租用服务器到期，考虑到我局网络架设满足局网站的架设要求，201*年初，将局网站部署到局服务器上，这样就减少了一部分的费用的支出。
7、依据集成管理信息系统应用推广计划，对焦作25标项目部人员进行集成管理信息系统培训，进一步提高大家的信息系统操作水平。当然对信息管理员进行专门的培训，是为了这部分人能熟练充分的掌握这套信息系统以便更好地为项目其他人员提供帮助和指导，这样就能使我们的这套信息系统得到更好的掌握并运用，使其更好的推广运用。
8、为了增加我局员工的法律知识，补充在项目施工中尽可能避免发生相同法律纠纷。我们通过与我局法律顾问交流，在企业集成管理信息系统中增加了{法律之窗}模块，同时还有一些经典的案例分析，让我们学习和掌握了一些有关的法律知识，这样就更增加我局员工的法律知识，提高法律意识。
9、积极的提供相关资料向中国国家版权局申请企业集成管理信息系统计算机软件著作权，并于9月份得到中国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。
10、完成网络视频监控系统一期和二期的部署。在网络视频监控系统筹备期间，一方面，积极的联系了多家视频监控系统工程商，仔细的比对了他们的项目设计方案和报价。另一方面，主动学习远程视频监控系统的相关知识，联系国内大型监控设备厂家咨询设备性能及价格。通过以上两个方面的努力，发现工程商的项目设计方案不适合我局水利工程施工现场环境而且成本也要比自行建设至少高出一倍。于是编制了远程视频监控系统I期详细方案经领导审批后，经过不断的学习和多次的调试，9月份底我局远程视频监控系统I期在新乡试验段项目部成功部署。通过一段时间试用后，项目二期也在郑州24标成功部署。系统安装后，局领导以及项目管理人员可以通过网络随时随地的掌握工程现场施工情况。同时，系统采用自行建设的方式也为单位节约数万元成本。
11、为满足项目部不同网络环境访问局集成管理信息系统的需要，局机关网络实现电信、网通双光纤接入，由于现行网络设备不具有“自动链路选择”以及“负载均衡”功能，于是对路由器进行了手工配置，以满足项目部使用集成管理信息系统的需求。
12、计算机及网络维护管理方面：一、对各部门在计算机使用过程中出现的软件和硬件问题及时的进行解决，满足其日常工作的需要；二、每月对数据服务器和应用服务器进行系统安全升级、磁盘整理以及资料备份，确保集成管理系统的使用和资料的安全；三、每周查看一次防火墙日志，并对报警邮件的信息进行处理，确保局内部网络的安全。
一年来在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，对我局的信息化建设贡献一份力量。
友情提示：本文中关于《201*年信息化工作总结和今后》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年信息化工作总结和今后：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有