201*第三季度硬件及运维部 部门小结
部门小结费晓峰
时光飞逝，在公司领导和其它部门的支持下，云城的网络设备和服务器也初成规模。为了适应系统的快速扩张，硬件运维部门在底子薄，人员少的情况下，充分发挥苦干加巧干的精神。先后完成了公司系统的两次大的系统升级改造。
首先提前规划，在公司引入虚拟技术时将公司全网从C段全面升级为B段。为后期网络建议打下一个好的基础。这次升级由于准备充分，系统基本运行平稳，未对公司正常造成大的影响。
由于公司当初装修时时间较紧，主交换机房布线较乱，且未对网线进行标识。当出现网络故障时，问题排查十分困难。为了提高运维响应速度，运维部门利用周末对所有网线进行了全面的测定和标识工作。并利用这次机会将公司的内网全面提升至千兆。大大提升了公司系统的整体可靠性和运行速度。
考虑到公司产品即将发布，运维部门又将面对一次大的挑战。通过前段时间的磨合，现在部门内人员配合默契，斗志高昂。我们有信心面对困难，共同努力，拼出一个灿烂的明天。来自于
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201*年第三季度绩效工作小结
公司总经理办公室
201*年三季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据《×××公司全员绩效管理实施办法（试行）》（×××人资〔201*〕6号）文件要求，总经办第三季度工作总结如下：
一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率；认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。
二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、×××评审会、公司201*年第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。
三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。
四、三季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。
五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。
六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。
201*年三季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。
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二一二年十月八日
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