旅游地产公司总工室职能概要

旅游地产公司总工室职能概要

集团总工室职能概要

总工室架构图：

一、目标与任务：

工程项目管理组织与策划进度控制质量控制成本控制

安全与环境管理资源管理合同管理信息资料管理

二、基本职能：

决策职能建设工程项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一个建设阶段的启动靠决策，包括前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行。

计划职能把项目全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来控制整个项目，以便提前暴露矛盾，使项目协调有序地达到预期目标。

组织职能通过职责划分、受权、合同的签订与执行和运用各种规章制度的方式，建立一个高效率的

组织保证系统，以确保项目目标的实现。

协调职能项目的不同阶段、不同部门、不同层次之间存在着大量结合部。在结合部内存着复杂的矛盾和关系。因此，结合部之间的协调与沟通是项目管理的重要职能。

控制职能建设项目主要目标的实现是以控制职能为保证手段的。偏离目标的可能性是经常存在的，项目管理就是要通过决策、计划、反馈、调整来对项目实行有效的控制。建设项目的控制目标是以建设投资、工期和质量为中心的。

监督职能建设单位对设计单位、施工单位都有一个监督的问题。监督的依据是工程项目合同、计划、制度、规范、规程、各种质量和建设标准。监督的职能是通过巡视、检查以及各种反映工程进度情况的报表、报告等信息来发现问题的。及时纠正偏离目标的现象，目的是保证项目计划及目标的实现，有效的监督是实现项目目标的重要手段。建设单位对施工单位的监督通常是委托专门的监理公司来实现的。

三、管理内容：

决策阶段通常实际的项目管理往往不包括这个阶段，这是立项阶段，这一阶段工作量不大，但决策时间不短，因为这一阶段在整个项目周期中最为重要，它对项目长远经济和战略方向起决定性作用。

这一阶段的主要目标是：通过投资机会的分析选择，可行性研究、项目评估和报请主管部门审批等手续，对项目上马的必要性、可行性，以及采取什么方式，什么时间合适上马等重大战略目标，从技术和经济、宏观与微观的角度，进行科学论证和多方案比较。

计划阶段这一阶段是项目建设的建设性决策阶段，它对项目实施的成败起着决定性作用，其重要性仅次于决策阶段。项目实施能否高效率地达到预期目标，在很大程度上取决于这一阶段的工作。这一阶段的主要工作包括：

1、做出项目初步设计和施工图设计；2、组织建设项目管理班子；

3、进行项目招投标和选定承包单位；4、签订项目合同，选定监理单位；5、制定项目总计划；

6、进行项目征地及建设条件准备。

这一阶段非常关键，是为实施阶段创造条件的工作，必须集中力量抓好本阶段的工作，项目实施才可能顺利进行。

实施阶段这一阶段的主要工作是将设计变成项目真正的实体。通过建筑工地，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。这一阶段在整个项目周期中，工作量最

大，，投入的人力、物力、财力最多，管理协调配合难度最大。建设项目管理的主要职责是项目实施中的监督、组织、协调和控制。

项目技术部门资料管理

项目施工技术资料管理程序

施工前期准备编制施工组织设计施工方案的编制报建设(监理)单位审核合格主要职能部门(责任人)相关职能部门(责任人)部门工作标准与管理要求项目技术部应向建设单位收集施工必须的勘查、测绘、设计文件。2组织内部图纸会审，参加外部图纸会审；3按部门（责任人）制定工程技术管理制度。由项目总组织，技术部负责施组、施工方案的编制工作，应保证编制的时效性；2专业分包应编制其承包范围内工程的施工方案，应保证编制的时效性；总工技术部

总工技术部

施组、方案应按照施工企业制定的技术管理制度先行内部审核与审批；2通过内部审批的技术文件，应按照监理规程规定报送监理单位审批；分包工程的施工方案应通过总包单位审核后，报送监理单位审批；3未通过监理审批的施组、方案不得参照施工。技术部负责编制施组、方案交底；2工程部负责编制分项工程交底；3部负责设计变更、工程洽商管理。技术部应编制竣工图，并收集分包工程竣工图，确保同步性、规范性；2项目经理组织编制工程施工总结。总工技术部（技术部）总工

（技术部）

不合格过程技术管理技术部

工程部

竣工技术管理总工技术部

工程部等相关部门

施工技术资料的收集与整理资料管理员

工程部

施工技术资料（C2），确保同步性、完整性。

项目物资部门资料管理

项目物资管理程序物资选样

物资选样报审不合格组织物资进场不合格物资取样复试报建设（监理）单位审核退货或按合同约定处理工程使用

主要职能部门(责任人)相关职能部门(责任人)部门工作标准与管理要求总工（技术部）物资部技术部按设计、合同要求提供材料、设备等技术参数要求2物资部按照公司的有关管理程序、要求选定供应单位技术部物资部项目选定物资由技术部以书面形式报送监理和有关方审核，各方签认齐全2物资部应及时收集各种报审资料物资部

质量部工程部

物资部组织质量、工程部门验收，进行外观检查，核查供应方提供的质量证明文件2物资部填写进场检验记录，各方签认齐全试验管理总工（技术部）人员物资部总工

（技术部）技术部

按规定应复试的物资，外观检查合格后，由物资部委托，试验人员取样复试2执行有见证取样送检管理规定3技术部有责任对各种试验资料进行检查物资部

证明文件报监理审核物资部

资料管理员

物资部收集物资报验资料2资料员及时收集各部门形成的施工物资资料（C4）

竣工与验收阶段

这一阶段应完成项目竣工验收及项目的调试和联动试车，项目试生产正常，建设项目管理班子组织验收认可，进行决算，总结，项目管理结束。

项目质量部门资料管理

项目质量管理程序规范、标准宣贯质量计划制定不合格检验批验收不合格分项工程验收按有关程分部(子分部)工程验收序处理

单位(子单位)工程验收主要职能部门(责任人)相关职能部门(责任人)部门工作标准与管理要求技术部质量总监2严格贯彻统一标准、配套各专业施工质（质量员）量验收规范、建设工程强制条文等，统一思想和理解重点、大型工程应做好前期筹划、培训质量总监（质量员）工程部技术部明确检验批划分原则及验收程序、标准2规范施工报验程序、明确报验要求3明确质量责任及签认权限4创优工程应明确创优质量标准质量总监(质量员)组织项目工程部、技术部进行检验内部批验收，验收通过后，报监理单位验收2主控项目100%合格，一般项目80%合格质量总监（质量员）工程部技术部质量总监总工（技术部）（质量员）工程部总工（技术部）技术部质量总监(质量员)组织项目工程部、技术部进行分项工程验收，内部验收通过后，报监理单位验收项目总工质量技术部工程部同一分部（子分部）工程的全部分项完成后，由项目总工组织项目工程部、技术部质量进行验收（地基基础、主体工程验收应由项目的上一级单位的技术、质量部门参加），内部验收通过后，报监理单位验收位的项目管理部、质量部、机电工程部，并组织项目预验，通过后报建设（监理）单位进行单位工程验收项目经理

质量工程部技术部

运行维护与改进

项目投入正常营运后，凡涉及到工程项目的相关事宜，各度假村必须保持与集团总工室的信息互动；每月上旬以文字报表形式向总工室汇报，具体流程如下：

年度工作计划

新建设工程项目随集团的具体工作安排，结合项目的实际情况组织必要性的考察等项目前期准备工作。

营业中的度假村，总工室要对营运所及的能效，设备进行评估。总工室各相应专业工程师根据度假村提供的报表，设备技术参数等进行初步评估，在与职能部门取得进一步沟通后，安排专业工程师到度假村定点考察，最后制定出相应的改进方案。

扩展阅读：二、总工室职责

未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

总工室职责

一总工室部门职责

1项目设计

◆根据投资策划中心提供的市场依据，与投资策划中心和项目公司一起组织完成项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；◆参与设计任务书的编写，对其技术内容把关审核；

◆协助项目公司组织完成项目的水、电、气、暖、通讯、智能等外管网施工图设计；

◆协助项目公司完成开发项目的景观方案设计及施工图设计；◆协助项目公司做好地质勘察工作；2材料设备选型和四新技术的推广应用

◆参与审核确定影响建筑品质的所有用材；（包括外立面主要材料、景观主要材料、内装修主要材料、设备主要选型等）；

◆负责新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的推广应用；3工程技术管理

◆参与项目的图纸会审；

◆解决处理项目施工过程中的工程技术疑难问题；

◆负责工程技术管理工作，从技术角度作好工程造价控制；4项目计划管理

◆组织编制和评审项目关键节点计划；◆参与公司项目巡检；5产品定位策划

◆参与产品定位策划报告的编制和评审；◆参与项目营销策划方案的评审；6概念、方案设计单位选择◆负责组织审定项目设计计划；◆负责建立、更新设计单位信息库；◆组织确定设计单位选择方式；未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

◆依据项目公司提供的资料组织编写概念设计/方案设计招标文件；◆组织设计评审会，共同确定中标单位；◆负责组织对设计单位的履约评估工作；7概念设计、方案设计的设计管理工作

◆依据项目公司提供的资料，组织编制及修订开发项目的概念设计、方案设计的设计任务书，提供设计要求和控制要点；

◆负责概念设计、方案设计的的设计管理工作，包括设计品质、设计进度管理和设计阶段成本控制（包括设计费、结构基础形式及结构体系选择等内容）；◆负责组织各部门、项目公司参加概念设计、方案设计评审会、必要时邀请外部专家，进行概念/方案设计阶段的设计成果评审；8成本控制和制度制定

◆组织编制各种工程类规章制度、设计及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；

◆根据公司年度资金计划对各开发项目做到最大程度的限额设计；◆严格控制项目的各种变更，最大限度的降低成本；9产品研发

◆负责产品研发，制订和完善企业的基本产品设计理念；◆收集整理行业先进企业的产品研发理念和实例；◆追踪国内外热销楼盘，进行前沿产品的分析与调研；◆研究各类建筑设计产品的市场需求特征、规律及发展趋势；◆逐步研究形成标准化产品系列。

二总工室岗位说明1总工程师岗位说明

总工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称直接上级总工程师总部总经理助理所属部门直属下级总工室副总工程师，结构工未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

程师、电气工程师、给排水工程师、建筑工程师、暖通空调工程师、景观工程师二、工作职责类别部门管理主要工作内容1．主管总工室工作；2．根据投资策划中心提供的市场依据，与投资策划中心和项目公司一起组织完成项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；项目设计及技术工作4．协助项目公司组织完成项目的水、电、气、暖、通讯、智能等外管网施工图设计；5．协助项目公司组织完成项目的景观方案设计及施工图设计；6．协助项目公司组织完成项目的地质勘察工作；材料设备选型和四新技术的推广应用8．负责新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的推广应用；9．参加图纸会审；工程技术管理10．负责解决、处理项目施工过程中的工程技术疑难问题，从技术角度做好工程造价的控制；项目计划管理产品定位策划13．参与项目营销策划方案的评审；14.负责概念设计、方案设计的设计管理工作，包括设计品设计过程管理质、设计进度管理和设计阶段成本控制；15.组织概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的11．组织编制和评审项目关键节点计划，参加公司项目巡检；12．参与产品定位策划的评审；7．参与审核确定影响建筑品质的所有用材；（包括外立面主要材料、景观主要材料、内装修主要材料、设备主要选型等）；3．负责组织设计任务书的编写及委托施工图设计；未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

设计成果评审；产品研发形成标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；组织制定制度及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；18.根据公司年度资金计划对各开发项目做到最大程度的限成本控制额设计；19.严格控制项目的各种变更，最大限度的降低成本；20．参加项目公司的工程招标工作，参与对施工单位承建资工程项目招投标格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位；其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称本科及以上学历工民建或工程类相关专业具有高级工程师职称，持有注册工程师资格具有8年以上房地产业设计、技术、施工工作经验，3年以工作经验上建筑企业或房产开发公司总工程师或类似岗位的相关工作经验知识能力

16.负责监控产品研发过程，包括监控制定产品研发理念、17.根据公司项目需要组织编制各种工程类规章制度、设计21.完成上级交办的其他工作。要求通晓相应的项目管理、施工技术管理及设计管理；熟悉各类规范及图集领导、判断与决策、沟通能力；责任心强、计划与执行能力2副总工程师岗位说明

副总工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称副总工程师所属部门总工室未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

结构工程师、电气工程师、给排水工程师、直接上级总工程师直属下级建筑工程师、暖通空调工程师、景观工程师二、工作职责类别部门管理主要工作内容1．协助总工程师主管总工室工作；2．根据投资策划中心提供的市场依据，协助总工程师与投资策划中心和项目公司一起组织完成项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；3．参与设计任务书的编写及委托施工图设计；项目设计及技术4．协助项目公司组织完成项目的水、电、气、暖、通讯、工作智能等外管网施工图设计；5．协助项目公司组织完成项目的景观方案设计及施工图设计；6．协助项目公司组织完成项目的地质勘察工作；材料设备选型和四新技术的推广应用8．协助总工程师负责新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的推广应用；9．参加图纸会审；工程技术管理10．协助总工程师负责解决、处理项目施工过程中的工程技术疑难问题，从技术角度做好工程造价的控制；11．协助总工程师组织编制和评审项目关键节点计划，参加项目计划管理公司项目巡检；12．参与产品定位策划的评审；产品定位策划13．参与项目营销策划方案的评审；设计过程管理14.协助总工程师负责概念设计、方案设计的设计管理工作，7．参与审核确定影响建筑品质的所有用材；（包括外立面主要材料、景观主要材料、内装修主要材料、设备主要选型等）；未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

包括设计品质、设计进度管理和设计阶段成本控制；15.协助总工程师组织概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的设计成果评审；16.协助总工程师负责监控产品研发过程，包括监控制定产产品研发品研发理念、形成标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；17.根据公司项目需要协助总工程师组织编制各种工程类规组织制定制度章制度、设计及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；18.协助总工程师根据公司年度资金计划对各开发项目做到成本控制19.协助总工程师严格控制项目的各种变更，最大限度的降低成本；20．参加项目公司的工程招标工作，参与对施工单位承建资工程项目招投标格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位；其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称本科及以上学历工民建或工程类相关专业具有高级工程师职称，持有注册工程师资格具有5年以上房地产业设计、技术、施工工作经验，3年以工作经验上建筑企业或房产开发公司总工程师或类似岗位的相关工作经验通晓相应的项目管理、施工技术管理及设计管理；熟悉各类知识能力

最大程度的限额设计；21.完成上级交办的其他工作。要求规范及图集领导、判断与决策、沟通能力；责任心强、计划与执行能力3结构工程师岗位说明未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

结构工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称直接上级二、工作职责类别主要工作内容1．根据投资策划中心提供的市场依据，参与完成开发项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；结构专业设计及技术工作2．参与编写各阶段结构方面设计任务书；3．负责各阶段结构设计的管理，协助总工参与项目的地质勘察工作；4．负责结构设计成果的评审和确认；材料设备选型和四新技术的推广应用6.参与本专业新技术、新材料、新工艺、新设备在公司工程中的推广应用；7.参加图纸会审；8．做好本专业工程技术管理工作，从技术角度做好本专业工程造价控制；工程技术管理9．参与公司工程技术会议，配合项目公司及时处理本专业施工过程中的工程技术问题；10．熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程；施工一般以施工图为准，当遇到与其他专业矛盾或不一致时，应上报总工程师，并与设计单位协调解决；11．协助总工程师完成组织编制和评审项目关键节点计划，项目计划管理产品定位设计过程管理参加公司项目巡检；12．协助完成产品定位策划工作；13.参与概念设计、方案设计的设计管理工作，包括设计品5．配合项目公司参加工程建设中本专业各种特殊材料、设备的工程招投标工作；结构工程师总工程师所属部门直属下级总工室无未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

质、设计进度管理和设计阶段成本控制；14.参与概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的设计成果评审；产品研发标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；16.根据公司项目需要参与制定各种工程类规章制度、设计参与制度制定及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；17.严格控制项目中涉及本专业的各种变更，最大限度的降成本控制其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称工作经验知识能力

15.参与产品研发过程，包括监控制定产品研发理念、形成低成本；18.完成上级交办的其他工作。要求本科及以上学历结构工程相关专业中级以上职称5年以上房地产项目设计管理和产品研发相关经验具备房地产设计管理技能，了解设计流程及相关专业知识，能独立进行本专业施工图设计和审核工作较好的研究能力、判断能力、沟通协调能力4电气工程师岗位说明

电气工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称直接上级二、工作职责类别电气专业设计及主要工作内容1．根据投资策划中心提供的市场依据，参与完成开发项目电气工程师总工程师所属部门直属下级总工室无未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

技术工作的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；2．负责本专业的设计任务书的编写；3．参与项目公司的强、弱点工程和消防工程的施工图设计方案；4．配合项目公司进行工程建设中本专业各种特殊材料、设材料设备选型和四新技术的推广应用中的推广应用；6.参加图纸会审；7．做好本专业工程技术管理工作，从技术角度做好本专业工程造价控制；工程技术管理8．参与公司工程技术会议，配合项目公司及时处理本专业施工过程中的工程技术问题；9．熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程；施工一般以施工图为准，当遇到与其他专业矛盾或不一致时，应上报总工程师，并与设计单位协调解决；项目计划管理参加公司项目巡检；产品定位11．协助完成产品定位策划工作；12.参与概念设计、方案设计的设计管理工作，包括设计品设计过程管理13.参与概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的设计成果评审；14.参与产品研发过程，包括监控制定产品研发理念、形成产品研发标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；15.根据公司项目需要参与制定各种工程类规章制度、设计参与制度制定及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；16.严格控制项目中涉及本专业的各种变更，最大限度的降低成本；质、设计进度管理和设计阶段成本控制；10．协助总工程师完成组织编制和评审项目关键节点计划，备的选择及工程招投标工作；5.参与本专业新技术、新材料、新工艺、新设备在公司工程成本控制未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称工作经验知识能力

17.完成上级交办的其他工作。要求本科及以上学历电气工程相关专业中级以上职称5年以上房地产项目设计管理和产品研发相关经验具备房地产设计管理技能，了解设计流程及相关专业知识，能独立进行本专业施工图设计和审核工作较好的研究能力、判断能力、沟通协调能力5给排水工程师岗位说明

给排水工程师职责一、基本信息岗位名称直接上级二、工作职责类别主要工作内容1．根据投资策划中心提供的市场依据，参与完成开发项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；给排水专业设计及技术工作3．参与项目公司的给水、排水、雨水、消防系统的施工图设计方案；材料设备选型和四新技术的推广应用工程技术管理5.参与本专业新技术、新材料、新工艺、新设备在公司工程中的推广应用；6.参加图纸会审；4．配合项目公司进行工程建设中本专业各种特殊材料、设备的选择及工程招投标工作；2．负责本专业的设计任务书的编写；给排水工程师总工程师所属部门直属下级总工室无未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

7．做好本专业工程技术管理工作，从技术角度做好本专业工程造价控制；8．参与公司工程技术会议，配合项目公司及时处理本专业施工过程中的工程技术问题；9．熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程；施工一般以施工图为准，当遇到与其他专业矛盾或不一致时，应上报总工程师，并与设计单位协调解决；项目计划管理产品定位10．协助总工程师完成组织编制和评审项目关键节点计划，参加公司项目巡检；11．协助完成产品定位策划工作；12.参与概念设计、方案设计的设计管理工作，包括设计品质、设计进度管理和设计阶段成本控制；设计过程管理13.参与概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的设计成果评审；产品研发14.参与产品研发过程，包括监控制定产品研发理念、形成标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；参与制度制定15.根据公司项目需要参与制定各种工程类规章制度、设计及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；成本控制其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称工作经验知识本科及以上学历给排水相关专业中级以上职称5年以上给排水相关工作经验参与工程项目设计和施工图审核工作，较丰富的施工现场管理经验要求16.严格控制项目中涉及本专业的各种变更，最大限度的降低成本；17.完成上级交办的其他工作。未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

能力

具备良好的职业操守、奉献精神、沟通协调能力6建筑工程师岗位说明

建筑工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称直接上级二、工作职责类别主要工作内容1．根据投资策划中心提供的市场依据，协助总工，参与完成开发项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；建筑专业项目设计及技术工作2．负责本专业的设计任务书的编写；3．协助总工，参与组织完成项目公司的地质勘察工作；4．参与项目公司的施工图设计，对项目的施工图设计提出合理化建议和优化意见；材料设备选型和四新技术的推广应用备的选择及工程招投标工作；6.参与本专业新技术、新材料、新工艺、新设备在公司工程中的推广应用；7.参加图纸会审；8．做好本专业工程技术管理工作，从技术角度做好本专业工程造价控制；9．参与公司工程技术会议，配合项目公司及时处理本专业工程技术管理施工过程中的工程技术问题；10．熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程，并用以指导施工；11．熟悉各类规范及图集，设计及验收规范，并用以设计优化及指导施工管理；5．配合项目公司进行工程建设中本专业各种特殊材料、设建筑工程师总工程师所属部门直属下级总工室无未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

项目计划管理产品定位12．协助总工程师完成组织编制和评审项目关键节点计划，参加公司项目巡检；13．协助完成产品定位策划工作；14.参与概念设计、方案设计的设计管理工作，包括设计品质、设计进度管理和设计阶段成本控制；设计过程管理15.参与概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的设计成果评审；产品研发标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；参与制度制定17.根据公司项目需要参与制定各种工程类规章制度、设计及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；18.严格控制项目中涉及本专业的各种变更，最大限度的降成本控制其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称工作经验知识能力

本科及以上学历建筑设计相关专业中级以上职称5年以上相关工作经验参与工程项目设计和施工图审核工作，较丰富的施工现场管理经验具备良好的职业操守、奉献精神、沟通协调能力要求低成本；19.完成上级交办的其他工作。16.参与产品研发过程，包括监控制定产品研发理念、形成7暖通工程师岗位说明

暖通工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称暖通空调工程师所属部门总工室未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

直接上级二、工作职责类别总工程师直属下级无主要工作内容1．根据投资策划中心提供的市场依据，参与完成开发项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；暖通专业设计及技术工作2．负责本专业的设计任务书的编写；3．参与项目公司的采暖、通风、空调、天然气的施工图设计方案；材料设备选型和四新技术的推广应用4．配合项目公司进行工程建设中本专业各种特殊材料、设备的选择及工程招投标工作；5.参与本专业新技术、新材料、新工艺、新设备在公司工程中的推广应用；6.参加图纸会审；7．做好本专业工程技术管理工作，从技术角度做好本专业工程造价控制；工程技术管理8．参与公司工程技术会议，配合项目公司及时处理本专业施工过程中的工程技术问题；9．熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程；施工一般以施工图为准，当遇到与其他专业矛盾或不一致时，应上报总工程师，并与设计单位协调解决；项目计划管理产品定位10．协助总工程师完成组织编制和评审项目关键节点计划，参加公司项目巡检；11．协助完成产品定位策划工作；12．参与概念设计、方案设计的设计管理工作，包括设计品质、设计进度管理和设计阶段成本控制；设计过程管理13.参与概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的设计成果评审；产品研发14．参与产品研发过程，包括监控制定产品研发理念、形成标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

参与制度制定15．根据公司项目需要参与制定各种工程类规章制度、设计及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；成本控制其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称工作经验知识能力

16.严格控制项目中涉及本专业的各种变更，最大限度的降低成本；17.完成上级交办的其他工作。要求本科及以上学历暖通空调相关专业中级以上职称5年以上暖通空调相关工作经验参与工程项目设计和施工图审核工作，较丰富的施工现场管理经验具备良好的职业操守、奉献精神、沟通协调能力8景观工程师岗位说明

景观工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称直接上级二、工作职责类别主要工作内容1．根据投资策划中心提供的市场依据，参与完成开发项目景观专业设计及技术工作的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；2．负责本专业的设计任务书的编写；3．参与项目公司的景观方案设计及施工图设计；材料设备选型和四新技术的推广4．配合项目公司进行工程建设中本专业各种特殊材料、设备的选择及工程招投标工作；景观工程师总工程师所属部门直属下级总工室无未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

应用5.参与本专业新技术、新材料、新工艺、新设备在公司工程中的推广应用；6.参加图纸会审；7．做好本专业工程技术管理工作，从技术角度做好本专业工程造价控制；8．参与公司工程技术会议，配合项目公司及时处理本专业工程技术管理施工过程中的工程技术问题；9．熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程；施工一般以施工图为准，当遇到与其他专业矛盾或不一致时，应上报总工程师，并与设计单位协调解决；项目计划管理产品定位10．协助总工程师完成组织编制和评审项目关键节点计划；11．协助完成产品定位策划工作；12.参与概念设计、方案设计的设计管理工作，包括设计品设计过程管理13.参与概念设计、方案设计评审会和概念/方案设计阶段的设计成果评审；产品研发14.参与产品研发过程，包括监控制定产品研发理念、形成标准化产品系列、进行前沿产品分析与调研等；15.根据公司项目需要参与制定各种工程类规章制度、设计参与制度制定及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；16.严格控制项目中涉及本专业的各种变更，最大限度的降成本控制其他三、任职资格维度教育水平专业资格证书/职称工作经验本科及以上学历景观设计相关专业中级以上职称5年以上行业设计相关经验要求低成本；17.完成上级交办的其他工作。质、设计进度管理和设计阶段成本控制；未来房地产总工室职责编号：wlfc0302版本：A0

知识能力具备房地产设计管理技能，了解设计流程及相关专业知识，能独立进行本专业施工图设计和审核工作较好的研究能力、判断能力、沟通协调能力

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