港口站五月份工作总结明细表
港口站五月份工作总结明细表
项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门孙锡斌、杨达勇、蒋延健、陈新敏完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）部门负责人评价补充计划或措施实施进展A、如期完成完成质量A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意ACC、待提高A、满意B、基本满意AAC、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高BACCBB调车作业环境现场整治装卸线现场隐患排查1、参赛人员：车站班组共组织9支队27人参加竞赛。2、评委观众：公司领导、工会、车站领导、站部成员、各班组长等。3、竞赛场地、器材、主持人准备；竞赛通知、规则、相关题库下发。张生根5月7日B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成举办”春季安全劳动竞赛系列活动港口站第二届“阳光杯”电气化安全知识竞赛。付成云张穷、周新海、王静娟5月11日C、需要延期A、如期完成1、参赛人员：全体调车人员。2、评委举办春季安全劳动竞赛观众：公司分管领导、工会、车站领导、系列活动港口站调值班站长等。车人员观速观距竞赛。3、竞赛场地、器材准备；与相部门的协调；竞赛通知、规则下发。调车写实跟车作业检查调车作业过程孙锡斌蒋延健、陈新敏、张穷、王静娟、各值班站长5月25日至5月28日B、接近完成C、需要延期A、如期完成6月10前完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成张生根站安委会成未完成员、值班站长站安委会成未完成员、值班站长生产科、安全科及相关站段与“安全生产大讨论”、“学祥瑞”等活动冲突与“安全生产大讨论”、“学祥瑞”等活动冲突基本定稿，部分资料还需工电段、技术科提供新学员摸底考核现场实践、独立作业、安标考核孙锡斌月度计划讨论《站细》修改意见，由生产科牵头组织相关部门对站细第完成站细第一次修订一次修订稿进行审核定稿。参加技术科节能减排知识竞赛配合生产业务科驼峰溜放试验方案，为驼峰溜放常态化做好准备配合行政科完成车站外围货运班组的办公家俱等的更换配合人事科组织一期外勤货运员业务培训配合安全科进行人身事故案例学习张生根5月20日王静娟张穷、周新海5月17日各值班站长各货运点班长蒋延健、周新海做好人员配备、相关协调及现场确认的工作办公家俱、电器、相关牌篇的布局摆放；电线、网线、电话线的布线等，形成外围班组室内布局的初步统一。以授课方式，重点电气化安全和基本业务知识（货规、作业程序等）孙锡斌5月30日前B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成杨达勇5月20日前焦专货运室、轨道衡未能按期实施，其它更换后的室内还需完善请行政科加快进度6月初报增补计划及整治申请杨达勇5月25、26日组织学习安全科下发事故案例资料孙锡斌杨达勇各班组长5月30日前B、接近完成C、需要延期
工作事项工作要素描述责任人协助工作量描述工作质量要求部门负责人评价车站领导碰头会车站班组长例会会议车站生产交班会车站学习例会出勤会春季劳动竞赛和安全生产大检查布置本周工作，制定计划，落实相关要求总结工作、查找不足传达上级精神、部署工作要求现场作业情况汇总，传达相关注意事项调车人员利用出勤会进行业务学习人员在岗情况，交待注意事项根据劳动竞赛内容组织相关活动；按照要求对作业现场与作业环节进行安全隐患大排查。两纪一化、隐患排查与整治、环境卫生等个人检查调车作业、装卸线安全隐患排查根据生产科驼峰作业试验方案做好70重车和换长1.6驼峰溜放试验并要求要求值班站长及管理人员参于现场作业监控。作业环境、作业纪律、作业标准、作业细节检查按照计划推进新学员业务安全培训考核机制落实、线路轮缘槽杂物清理到位、杜绝调车作业时机械不停止等票据保存、记录完整、货运计划传达到位等现场出务及时、票据生成准确无误、票据传递及时、现场检查及防护、货运组织中异常情况处理（如处理车）等学习、签名以及落实到个人张生根张生根孙锡斌孙锡斌孙锡斌周新海蒋延健张穷站安委会成员、值班站长等2小时（每周一次）3小时（5月10日）10-20分钟0.5小时（每周一）0.5小时准确、高效、全面准确、高效、全面准确、高效、全面准确、高效、全面准确、高效、全面好良好良好良好较好要进一步注重学习效果值班站长陈新敏、值班站长站安委会成员孙锡斌春季劳动竞赛和安全生产大检查全面、有效、细致、周全良好要以活动带动效果与提高例行工作安全管理现场夜查现场安全例行检查现场安全隐患排查驼峰作业安全保障工作张生根站安委会成员站安委会成员站安委会成员每月6次，每次3小时每人每周2次，每次3小时每月2次每次4小时细致、全面、有效细致、全面、有效细致、全面、有效良好良好良好进一步深入现场了解掌握基层作业和动态注意试验数据的收集积累驼峰溜放经验提高实践技能进一步加大应急措施的处理能力和作业细节的优化考核措施要严格落实强化职工的主观能动性张生根孙锡斌站安委会成员、值班站长按作业计划实施科学、安全、遵章、有效良好班组自查学员培训焦专线管理各班组长孙锡斌杨达勇值班站长蒋延健张建军蒋延健每班不低于3小时跟班随机严格、全面、细致、即时教育、整治有力安全、全面、细致、规范整洁、到位、主动、安全良好良好一般交接班质量货运质量日常工作质量杨达勇不定期全面、规范、到位良好杨达勇蒋延健不定期高质、安全、及时、到位、准确良好个别环节还需提高服务质量承诺杨达勇各货运班组长5月15日前全面、到位、主动有效良好要有效地落实到工作行为中
上级文件传达、落实车站月度工作计划、总结文件收发上半月及全月安全小结、检查通报班组长月度考核表、班组长会议纪要报纸、信件收发绩效考核统计物资生产指标统计报表报送劳保福利、办公用品等材料领取发放召开设备例会按要求及时传达、上报、挂网等张生根周新海每月各一次及时、准确、规范好蒋延健陈新敏总结两次，通报不定期准确、全面、及时良好及时考核公布下发班组发放到个人人员考勤、绩效奖金单每日18点生产指标完成情况根据公司安排及班组需要领取下发各种用品、材料付成云王静娟王静娟杨达勇周新海张寿勇考核一次，会议纪要一期每天一次1次/月月均3次规范、及时、公正准确、及时规范、及时、公正、可靠协调周全、妥当良好好良好较好陈艳张生根孙锡斌孙锡斌孙锡斌孙锡斌杨达勇孙锡斌孙锡斌各班组长各班组长各班组长王玉前张寿勇各班组长不定期每半月一次每半月一次每月一次每月一次每周2次日常日常准确、及时、全面全面、全面、细致、周全公正、严格、全面、细致清洁、全面、细致科学、专业、清洁、全面清洁、全面、规范良好良好良好较好良好注重矮柱信号机的清洁要进一步关注设备运行状态要及时收集不正常因素、做好反馈制订设备保养检查计划设备综合检查工作设备保养车站设备考核评比道岔清扫（含矮柱信号机）轨道衡对讲机使用保养站部工作场所（含会议室、活动室）、三楼走廊、草坪卫生区等车站点名室、二楼走廊、各班组工作场所、休息室、室外卫生区组织党员开展党组活动港歌学唱活动每天班前清扫一次付成云站部全体人员10-30分钟整洁、全面、细致良好注重保持环境卫生每天班前清扫一次付成云孙锡斌、杨达勇、各班组长10-30分钟党组活动、综合治理、支利用多种形式开展集团红五月合唱活动付成云付成云各班组长
会活动走访病休、困及其它难职工；配合工会开展各项活动突发事件处理及日常思想沟通工作集团、公司新闻稿件撰写投递阳关书屋管理组织人员参加集团工会“红五月合唱节”活动组织车站合唱队参加公司工会放歌五月活动“5.13”事故分析与安全保障措施落实杨达勇不定期协调周全、妥当付成云孙锡斌、杨达勇、各班组长不定期协调彻底、沟通到位书籍管理借阅及登、销记张穷张穷日常日常合格、迅速、积极向上一般良好要善于发现积极主动付成云杨达勇按公司活动要求进行积极参与和配合认真吸取教训、注重细节、提高作业标准化张生根孙锡斌、杨达勇、蒋延健、各班组长孙锡斌、杨达勇、蒋延健、各班组长运转班组长常态化分析透彻、落实全面临时工作全员参与、排查和整治自身与外部各隐开展“安全生产大讨论”患，提高安全作业环境“学祥瑞精神做卓越蓝领员工”第三阶段考核“应知应会”理论等书面考核张生根按公司活动要求进行全面彻底、切实提高孙锡斌5月26、27日完成积极参与、效果明显、切实提高
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项目分类工作事项适应电化要求，修改站内货物检查程序，制定提高路港交接效率的方案。实施方案或关键环节描述制订《电气化站场路港交接试行方案》直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）部门负责人评价补充计划或措施实施进展A、如期完成B、接近完成完成质量A、满意B、基本满意ABC、待提高A、满意B、基本满意ABC、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意AC、待提高B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高AAABAAA年度规划项目杨达勇4月25日C、需要延期A、如期完成B、接近完成将装卸车时间作制订《货运员绩效考核调整方案》为对货运员进行将装卸车停时纳入绩效考核。绩效考核的指标，量效挂钩化间接相关为直接相关。1、召开两次站细修改小组会议。2、整理站细第一次修订稿。3、修订稿发往各部门征求意见。蒋延健4月29日C、需要延期A、如期完成征集站细修改意见，对站细进行第一次修订举办港口站第二届“阳光杯”春季安全劳动竞赛系列活动电气化知识考试。举办春季安全劳动竞赛系列活动调车人员观速观距竞赛。协调焦线管理中存在的问题，并制订焦线管理措施。配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作。配合人事科完成对车站机关人员公文培训配合公司相关部门开展“名师带高徒”考核蒋延健站细修改小组4月27日B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成于4月中旬组织车站值班站长、信号员、调车人员、列检、交接联办外4月14日-4月孙锡斌陈新敏、周新海勤人员共114人进行电气化知识考试。17日1、制订竞赛规则2、组织调车人员参加1、召开焦专线管理专题会议。2、制订通过《焦专线管理安全考核细则》、《焦专线管理“七禁止”作业要求》。安排车站交接联办、制票中心、轨道衡等班组共计68人参会。1、第一批人员共5人已完成。2、第二批人员未完成。安排车站时明生、苏京师徒参加考核月度计划孙锡斌4月下旬与公司工会活动有冲突延期举办B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成杨达勇蒋延健4月9日C、需要延期B、接近完成C、需要延期周新海A、如期完成4月8日B、接近完成C、需要延期A、如期完成4月21日因公司工会举办其他活动延期举办B、接近完成C、需要延期A、如期完成4月7日B、接近完成C、需要延期周新海孙锡斌
工作事项工作要素描述责任人协助工作量描述工作质量要求部门负责人评价车站领导碰头会车站班组长例会车站学习会出勤会现场管理春季劳动竞赛和安全生产大检查安全管理检查通报做好驼峰作业安全保障工作时间通知、会议记录会议记录、会议纪要、月度计划安排、月度安全工作总结、传达公司各项会议精神利用出勤会进行业务学习人员在岗情况，交待注意事项、传达会议精神日查不间断，夜查5次，综合检查1次根据劳动竞赛内容组织电气化知识考试；按照公司要求对作业现场与作业环节进行安全隐患大排查。出通报3期处罚违章作业一人次根据生产科驼峰作业试验方案做好70重车和换长1.6驼峰溜放试验并要求要求值班站长及管理人员参于现场作业监控。考核机制落实、线路轮缘槽杂物清理到位、杜绝调车作业时机械不停止等按照计划推进新学员业务安全培训人员考勤、绩效奖金单每日18点生产指标完成情况各作业场所室内外卫生、杂草清除复转军人谈心工作、计件工资政策解释工作、个别职工思想沟通公司迎五一篮球赛、协助组织名师带高徒考核活动、看望病休人员等劳保、防尘费、风险金等发放各项文件的收、发安全措施保证、正点实施动员、收取汇总上报周新海2小时（每周一次）准确、细致、全面准确、细致、全面较好会议蒋延健孙锡斌张穷值班站长3小时（每月二次）1小时（每周一）0.5小时准确、细致、全面准确、细致、全面发现问题、落实整改措施良好良好良好较好发现问题及隐患整改措施进一步加强落实发现问题及隐患整改措施进一步加强落实确保安全、人员切实到位，继续按试验方案实施、调车人员全员推进学习加大与装卸公司沟通，切实杜绝安全隐患；严格考核制度把握细节及良好习惯培养和应急措施的传教建立完整台账进一步关注；切实做通思想工作；人员动态反馈迅速进一步发扬以及关注劳保用品要跟踪检查，确保齐全进一步宣教“爱心”、乐于奉献孙锡斌蒋延健、班组长孙锡斌站安委会成员例行工作孙锡斌蒋延健站安委会成员3期按期推进、全面总结问题、提出整改意见良好良好站安委会成员、孙锡斌值班站长按计划实施安全、总结可靠数据、积累经验良好焦专线管理杨达勇蒋延健、张建军1次/周全面、到位、良好学员培训绩效考核生产指标统计报表报送环境卫生日常管理综合治理支会活动福利发放文件处理施工孙锡斌王静娟值班站长跟班1次/月1次/日每周检查1次适时按计划推进或适时适时适时按施工计划推进适时工作期间2
安全规范、及时、透明及时、准确认真、细致、无死角协调周全、妥当发扬风格、友谊第一；细致；到位及时、保量、到位及时、全面、到位安全、到位、详细全员参与、保量、按时保持良好良好较好良好良好较好良好良好良好良好良好杨达勇蒋延健、张寿勇付成云陈艳、各班组长付成云杨达勇、孙锡斌杨达勇王静娟蒋延健孙锡斌付成云各班组长陈艳、周新海周新海蒋延健周新海、蒋延健、班组长临时工作玉树捐款公司院内安全通道走行执行公司要求、传达到位
付成云孙锡斌、杨达勇
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