技术部工作总结[1]
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年对于项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部201*年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困
难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“..计划”目标的努力拼搏与总体实现。.
总体计划的执行按“.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.“.”过后，我部积极调整工作状态，做好..的收尾及验收工作。
在.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月
提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。.4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习.
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度，201*年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，201*年工程技术部将重点做好以下几项工作：
1.消防验收.工作。2.3.4.
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解
决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成201*年既定的工作目标而努力奋斗。
扩展阅读：生产技术部1-9月工作总结
201*年度1-10月工作总结
生产技术部
201*年度1月至10月，生产技术部在瓮安供电局及上级专业管理部门的正确领导下，完成了以下主要工作：
一、生产经营指标完成情况
1、1至9月完成供电量4.2亿kWh，其中高耗能电量2.56亿kWh；网上购电4.033亿千瓦时，占总电量的96.02%；购地方小水、火电336.7万千瓦时，占总电量的0.78%；自发电量1421万千瓦时,占总电量的3.33%。
二、主要运行指标完成情况统计:1、线路停电情况统计(到6月底):
性质内部故电压障外部故障计划停电临时停电限电合计累计停电时长(h)10k371912603395411155257.5935kV469512072664.84合计
4171002653515411875922.
2、201*年线路跳闸情况统计(到6月底):
线路跳闸分类短路分类时间台变避雷器合计14变压器610kV线路导线26瓷瓶135kV跌线路落导线令克6真空断路器1互感器其他累计短路雷击过负荷其他（原因不明）累计10kV35kV10kV35kV10kV35kV3146228128188122113、供电可靠率指标完成情况(到1-9月)
(1)、城市供电可靠率：累计99.7492%，略高于考核指标（考核指标99.40%）。用户平均停电时间16.43h/户，用户平均停电次数5.471次/户。
(2)、农村供电可靠率：累计99.1995%，略高于考核指标（考核指标99.1%），用户平均停电时间52.45h/户，用户平均停电次数12.815次/户。
（3）、综合供电可靠率：99.2441%，用户平均停电时间49.53h/户，用户平均停电次数12.219次/户。
(4)、存在的主要原因分析
a、全年综合停电计划不能有效控制，月停电计划执行率不高，管理部门、实施部门、施工队之间未能实现闭环；
b、配网环节薄弱，农网大修技改、电网建设、电网消缺等工作量大，不能实现可控再控；
c、配网可靠性管理制度、考核制度不完善。可靠性管理环节不流畅，造成工作流于形式，不深入。
(5)、整改措施及建议
a、优化输配电网结构，充分利用上级农网工程资金，加大电网建设力度。
b、提升科技应用水平。积极探索远抄、集抄方式，推进计量管理的科技技术应用，加强对新技术、新设备、新工艺、新材料应用，提高设备现代化水平。
c、不断提高电网科技含量及配网自动化水平，强化运行管理，建立完善的配网可靠性管理制度，加强考核，不断提高供电可靠性。
d、优化工作流程，严格落实管理流程、标准，控制好每个环节，加强监督、执行工作力度，提升管理水平。
e、提升工程管理质量。严把工程质量、安全关。确保工程质量和安全，提高工程资料流转速度，严格执行工艺标准，达到更加科学合理。
4、电压合格率(到9月底)
(1)、综合电压合格率:累计69.33%，严重低于考核指标(考核指标96.26%)；
(2)、城市居民端电压合格率:累计47.28%，严重低于考核指标(考核指标99.2%)；农村居民端电压合格率:累计47.28%，严重低于考核指标(考核指标97%)；
(3)、主要原因分析
a、瓮安电网内的变电站多数是无载调压方式，对电压的调节能力较弱。
b、35kV白水河变、天文变电站未安装无功补偿设备，在电压低时
难于提高供电电压。装有无功补偿设备的变电站对无功设备的监测管理不够规范，没有按规范科学投切电容器。
c、农村部分线路由于线路供电半径过大以及负荷分配不，首末两端电压偏差太大，设备以及无功补偿不够合理，造成线路电压波动较大。
d、电压监测仪安装的点少，分布点不合理，对电压监测仪维护不当，现有的34个电压监测点就有11个点不能采集数据。
(4)、整改措施及建议
a、加强调度对无功电压的管理，优化电网运行方式b、加强对变电站电压质量的监测，规范无功设备投切；c、合理增加电压监测仪安装点，优化电压监测仪的分布点。d、加大供电半径不符合规范的线路的建设改造，按规范要求配置必要的无功补偿设备。
e、加强对监测点的维护，发现问题及时处理；加强对台区电压质量进行跟踪巡查，对不合格的电压进行调整。三、201*年农网大修技改完成情况：
（1）农网检修：合计6个项目，（更换50台变压器，更换电杆29基，更换导线7.5km以及35kV建中变照明系统检修、35kV青建线47号杆至84号杆更换瓷瓶、以及防腐处理）总投资101万元，涉及3个施工单位，截止9月底，已完成施工单位招标及合同签订，施工单位正在编制开工报告中，由于物资未到齐，未开工。
（2）农网技改：合计10个项目，（新建配变台区4个，400kVA，新
建10kV线路3.9km，配变台区增容76个，10565kVA，以及供电所光纤工程）总投资370万，涉及2个施工单位，截止9月底，已完成施工单位招标及合同签订，施工单位正在编制开工报告中，由于物资未到齐，未开工，前期工作已完成现场的勘测。四、201*年农网检修技改申报情况：农网技改计划项目：合计投资75万元；
（1）共8台，S11-100kVA7台，S11-50kVA1台，合计容量750kVA。（2）新增ZW32-12G/630A真空断路器10台；农网检修计划项目：合计投资203万元；（1）4条10kV线路共3494基标识牌检修。（2）4条10kV线路配变检修安健环197套。（3）16条线路共197台配变接地检修（4）35kV瓮草新线防腐63基。（5）5条35kV线路检修拉线69组。
（6）7条35kV、24条10kV线路共计300km线路通道清理。五、自筹资金农网检修技改完成情况：
自筹检修计划：合计30个项目，计划投资642.6万元。自筹技改计划：合计32个项目，计划投资1058.8万元。六、1-9月主要生产工作完成情况
1、完成35kV变电站光缆覆盖工程光柜安装，配合都匀信通做好其他通信设备的安装；
2、完成综合信息化机房改造工作和我局局本部局域网的改造工作。3、完成集控中心建设及各35kV变电站光纤通讯设备的安装投运工
作。
4、完成201*年部门部档案的搜集录入工作。5、完成10kV瓮西II回线智能开关的安装；
6、完成10kV线路资产清理填报工作，为配网自动化提供了基础资料。7、完成江界河变35kV及以上部分的投运工作；8、完成都匀局下达生产指标的分解工作；
9、完成201*年基建项目按都匀局编号原则对标示牌编号的上报；10、为了规范消缺流程，加强设备管理和消除安全隐患，完成我局缺陷管理、新设备投运、设备异动管理等制度清理下发；11、完成35kV岚关变投运的工作；
12、按照都匀供电局垂直化管理要求，我局按计划开展了技术监督、风险管理体系、创优达标等工作，并接管了110kV青坑变、110kV瓮北变、110kV永和变、110kV江界河变、35kV及以下设备的运行、维护工作；
13、完成了我局10kV线路资产的更新工作。14、完成了201*年抗旱救灾及相关工作。七、201*年10-12月主要工作思路
1、按照都匀供电局要求，积极配合开展专业垂直化管理工作，开展安全风险管理体系工作；特别是变电站的管理和检修、维护；
2、加强电网设备的健康管理，加大电网消缺力度，确保安全生产和电网安全稳定运行；
3、加强停电管理，减少重复停电，提高供电可靠率；贯彻落实《客户停电管理规定》，大力开展配电带电作业，开展配电网运行规范化管理工作，加强居民端电压合格率统计工作，提高配电网的运行管理水平。
4、配合县政府、设计、施工单位，做好西区电缆下地、银盏工业园区的施工工作；
5、配合县政府做好瓮安县城、银盏工业园区、各乡镇旧城拆迁改造涉及到电力线路的迁改和新线路的规划工作；
6、加强规范化管理，以优化生产组织机构、梳理生产流程、完善生产管理标准和技术标准、推进作业指导书、现场运行规程编写与应用、完善基础数据收集为主线开展安全生产规范化管理工作；
7、推进安全生产规范化工作，重点抓好安全生产风险管理体系建设。开展电网风险评估，做好风险预控、应急响应控制，重点完善事故预案、大面积停电应急预案。相应做好县级电网的年度运行方式安排、结合县级电网规划优化县级电网结构，完善事故预案。
8、按照都匀局精细化管理要求，规范我局设备台帐，配合做好固定资产个管理；
9、贯彻落实确保电网安全的各项措施，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，隐患整改责任落实率、重大隐患消除率达到100%。做好线路防雷、防汛准备，保障201*年“迎峰度夏”工作顺利开展。
10、通过信息系统，统一和固化业务流程及其管理标准，提高整体运作效率，提高实施效率。
11、强化201*年电网检修、技改项目的管理，确保工程质量、进度的按时完成。
瓮安供电局生产技术部201*年10月12日
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