脱硫除灰部主任安全助理总结-201*.07
脱硫除灰部人人都是安全员活动开展情况表
时间：201*年07月01日至201*年07月31日脱硫部主任安全助理：梅晓强
规定动作序号监督内容检查内容检查日期完成情况发现问题整改建议班组安全员要严格按照点监定责制认真履行职责，班组长必须大力支持，为其创造条件。要求各班长组织本班人员补课学习，认真落实，外协人员进入施工现场应进行安全培训、教育。班组安全教育要结合人员状况制定计划，认真组织学习并加强检查考核，确保各级人员清晰自身安全职责，牢固掌握保证措施并落实到工作行为中去。定期对部门各级人员安全生产责任制落实情况进行检查考核。各班长认真组织、督促班员对各种制度、措施以及上级有关指示精神学习掌握，管理人员不自评价活动小（得组评价分）（打分）1每周至少抽查2次班组安全员安全点监定责制落实情况，抽查本部门班组安全员安并根据检查结果提出改进、考全点监定责制落实情况核建议。.07月03、班组安全员不能够保证04、10、11、每日跟踪一个作业组。17、18、24、认真执行安全员职责。25、31日14分2每周至少抽查2次本部门各级人员安全生产责任制的落实情况，并根据检查结果提出改进、考核建议。抽查本部门各级人员安全生产责任制的落实情况.07月03、部分人员对岗位安全职04、10、11、责不清晰，致使责任落17、18、24、实不到位。25、31日14分3抽查本部门各项安全生产规章制度、25项反措和十五条禁令的贯彻执行情况。1.对本部门主任贯彻上级有关安全工作指示抽查了3次，安全大检查的学习、十五条禁令的学习、脱硫重大部门领导执行较好，能07月11、够按时参加各班安全18、25日会；脱硫部组织进行各类防范措施和十五条禁13分危险源防范学习等；令的学习考试。但提问部分班组人员未完全清晰安全大检查内容，部分班组安全活动记录没有针对性且缺少分场领导发言内容。定期抽查，必要时组织考试或进行考核。各班安全会都要结合实际，发言要有针对性。及时邀请分场领导参加，组织建立班组不安全事件、异常分析记录；对班组责任制落实情况定期进行考评。4对本部门工作票现场执行情况进行动态检查，抽查本部门各级管理人员工作票动态检查执行情况.1.每天对现场工作票执行情况进行抽查；2.对部门主任、安全员、班长、班组安全员对工作票动态检查执行情况抽查了4次.07月03、04、10、11、17、18、24、25、31日1、07月03日发现脱硫二班一份工作票危险点分析有一人没有签名，危险点分析最后一条没有人签名，明白卡没有专工以上人员签名。2、07月24日化学检修班在循环水生水加热器工作受限空间卡没有分场领导签字就开始工作。3、工作票签名潦草看不清而且有代签现象。1、07月24日，二期沃曼泵房2号管道泵漏水，属异常事件。2、07月25日公司王总对灰坝进行检查，一期坝前西侧灰量较少要求灰水及时切对发现的问题已按规定考核并对相关人员进行教育。各班组要加强对工作票管理制度的补课学习，加强现场检查考和力度，杜绝工作票差错。14分5督本部门对障碍、异常、不安监督本部门对障碍、异常、07月25、全事件“四不放过”执行情况。不安全事件“四不放过”执31日行情况1、脱硫一班根据本次异常认真学习，按照“四不放过”的原则制定切实可行的防范措施，并组织全体员工学习落实。2、认真落实王总指示，及时把灰水切到一期坝8分到一期坝前西侧排灰。前西侧排灰，确保灰坝稳定。组织反违章检查，并对各班组反违章开展情况及文明卫生情况进行通报，进行整改。.07月03、04、10、11、17、18、24、25、31日07月03日，检查发现化学水处理后院沟盖板松动。07.10日电除尘现场工具间楼梯步道钢板松动裂开，要求立即整改。要求责任班组进行整改并进行考核。各班组要加强职工安全教育，认真组织学习十五条禁令，提高安全意识。6每周组织2次反违章及文明卫生检查，并对各班组反违章开展情况进行监督、督促。13分7每周至少抽查1次各班组安全工器具、劳动保护用品使用、管理情况.抽查各班组安全工器具、劳动保护用品使用、管理情况。1、07月10日，检查发7月3、10、现脱硫二班现场工具间17、24、31有一根钢丝绳没有检验日合格证。及时上交仓库检验更换合格检验证。13分合计得分自选动作监督内容检查内容检查日期发现问题整改建议89分得分打分1抽查“三讲一落实”活动开展情况，并进行评比每天对各班班前会“三讲一落实”进行检查，每天对现场作业“三讲一落实”开展情况进行抽查，包括作业前的宣讲及施工过程中的落实情况1、各班班前会比较简单，较以前有滑坡现象，只是班长布工作后强调安全，各工作负责人没有对具体工作进行三7月02、讲一落实和经验反馈。09、16、23、2、通过对各班班前会30日“三讲一落实”进行检查，发现各班班前会都能认真落实，但是班前会组织的不规范，有时有吃饭现象。07月03、07月10日、31日部门1、班前会认真开展三讲一落实和“经验反馈三分钟”活动。2制定统一的班前会行为规范，对不认真开展的班组进行两全考核。82每周三督促各班组开展好安周三督促各班组开展好安1周三安全例会应结合全例会，通报本部门本周安全生产情况，讲解本周上级安全文件主要内容及相关要求，开展“反习惯性违章”活动，做到三不伤害。全例会，在大小修中认真开展安全大检查活动，通报本部门本周安全生产情况。10、17、24、王主任参加脱硫一班安31日全会，对在安全大检查期间外管线问题，尤其是旧发电机报废，新发电机没有采购回来等也提出了具体要求。传达集团公司关于“7.26”、“7.27”两起人身伤亡事故通报情况，要求外管线工作用车前要认真检查车况，防止事故发生。本月组织各班员工进行公司级安全大检查精神的贯彻学习，针对本月气温炎热，工作现场环境恶劣，作业人员情绪受影响，尤其是开展公司及部门安全大检查临时工现场着装问题等。班文件学习，检查、督促和落实长利用班前会、班后会及班组安全活动日开展安全隐患警示教育，时刻提醒班组员工人人不违章。实际问题，进行总结、点评。要认真学习安全大检查和十五条禁令，对安全例会内容进行规范提高安全学习、培训效果。2、我部为了规范安全活动，对安全活动进行了规范和要求。3、外管线每日巡线关键段要徒步巡线，分场领导每周要徒步巡线一次。31、加强培训力度。每周三的安全培训要有针对性，新来的临时工安全1.员工文化参差不齐，培训合格后方能进入现临时工较多且更换频繁07.10、17、场。2.班组培训力度不够，24、31日2、提高员工的学习兴每周培训流于形式。没趣，多进行一些实质性有针对性的培训。的安全培训，新分人员和老师傅要签订师徒合同。8合计得分113在安全大检查期间担任脱硫除灰部主任安全助理，使我对部门安全管理工作有了全新的认识和提高，在学习集团公司“7.26”、“7.27”两起人身伤亡事故通报后，更加认识到部门安全管理工作的复杂性和艰巨性，认识到自己作为班长对安全管理工作的认识还拘泥于打理好自身班组，没有心得站在部门的高度去看待安全管理工作，认识到本人的安全管理水平还有待提高。平时工作中对现场发生的违章、违纪以及标准化作业方面考核的体会力度不够。违章、违纪时有发生。在接下来的工作中我应将安全管理工作的重心进一步提高，多于员工沟通，如同抓检修质量管理一样抓好安全管理工作，继续做好主任的安全管理助手，抓好班组安全管理，为将脱硫除灰部的安全管理现状提高一个台阶而努力。下面对本月来从事主任安全助理工作中的一些体会和思考作一小结。我们脱硫除灰部对班组安全管理的要求和目标很高，相应的规章制度和安全措施比较完善，各班每月的绩效考评由部门主任和专责打分汇总评比，评出最好和最差班组进行奖励和考核，各种不安全事件相对其他检修部门比较少，但综观我部安全管理工作方面的现状，各班组安全管理还是存在一些误区，有不少亟需改进的地方。我部部分检修班组在安全管理工作中存在的问题：1、安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产检修，忙于生产检修，轻视和忽视安全培训，重视程度不够，检查中发现一些班组没有安全培训和消防培训，我们不能埋怨或者直接考核我们的工作人员，就像脱硫二班老师傅张建军说的那样，员工都是好员工，员工出现这样、那样的差错难道领导没有责任吗？因为是班组的日常管理出现了漏洞，监督管理不到位。2、部分班组的安全管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。3、班组长虽有丰富的检修设备经验，但安全管理理论和理念相对贫乏，没有真正的理解和落实部长关于部门安全管理的工作思路。4、部分基层安全管理人员的安全引导意识不强，很大程度上没有把安全管理监督指导作为一种服务，没有很好地站在脱硫除灰部检修人员的角度上去考虑，大多是对检修人员提出应该怎样做的要求或训斥，易使人产生逆反心理。5、职工的安全意识基本上还处于“要我安全”的最低思想认识阶段，没有养成“我要安全”的习惯，目前大多数职工停留在不让考核的陈旧思想中，在现场检修作业中存在严重的侥幸心理。6、部分职工对部门安全管理人员的工作不理解，行为上不支持，部分员工不愿意担当班组安全助理，更容易产生抵触情绪。7、检修作业前，三讲一落实执行不到位，风险预控很差，尤其表现在现场一落实方面。作业前不静心去想作业程序及防范措施，造成工作中差错现象时有发生。8、外管线上的杂草、垃圾问题没有及时督促有关部门及时整改导致目前外管线巡线看不见管线，巡线困难。对搞好安全管理的措施建议：1、对于存在的管理问题和屡禁不止的各种习惯性违章，应从安全管理与指导的方式与方法上采取措施，组织各级管理人员进行系统的理论学习，拓宽安全管理知识，端正职工思想意识，从而提高安全管理水平。2、分析我们部门安全管理存在的深层次原因，除却人性的弱点外，能否循序渐进地、尽可能最大限度地为职工创造一个不违章的环境，这就要求管理人员培养和树立安全管理的服务意识，改变安全工作中“围追堵截”和采取极端命令的做法，提倡为检修人员提供服务和指导的做法。3、不定期开展一些安全问题讨论，提高基层班组长和检修职工的思想认识。针对一定时期出现的问题进行全员参与的大讨论，通过讨论，纠正错误的认识，提高和统一大家的思想。4、三讲一落实的关键是对检修作业过程的监督到位。现场一落实显得尤为重要，各级管理人员应深入到检修现场，在那里发挥作用，职工接纳的是深入现场的管理方式。5、树立正确的安全管理考核观，淡化安全管理上的处罚观念。处罚不是目的，只是方法和手段，若使用把握不好，容易产生副作用和破坏力，弥补起来非常困难。因此应鼓励和利用正面引导和激励的作用，对于工作中安全做得好的和与以前相比有进步的，应大力宣传和奖励，让职工感到工作好坏结果不一样，潜意识给职工指明努力的方向。6、安全学习要务实，在学习的方式上应该科学化、实用化，让大家真正参与进来，每个人要针对问题发表自己的见解和观点。这种互动式的学习，实际效果很好，既能听取和采纳职工的良好建议，又激发了职工的积极性和工作热情。7、针对发生的不安全事件开展分析活动，由事件当事人现身说法，让所有职工从中汲取教训。另外，在“四不放过”的基础上，还应建立和执行不安全事件的原因追究制度，建立不安全事件谈话记录本，要求责任人说清楚，发挥制度威慑力。一个月来对安全工作的思考：1、安全工作很重要，是真正的重要，还是口头上重要？是发生问题时重要，还是平时就重要？安全、文明生产、检修工期、检修质量4个因素相比，是否每次检修作业都真的把安全放在了第一位？这些问题值得我们每天一问。2、改变安全工作“事后修补”的方式为“工前预防”方式。现行的《安全生产工作规定》要求对发生的事故采取“四不放过”原则。而我们脱硫除灰部能否考虑对每天即将进行的工作施行“四不开工”原则：即安全措施没有落实不开工；劳保器具不全不开工；工作任务、安全注意事项交待不清不开工；对检修设备关联的系统运行方式不清楚不开工。这样一来，由于前期准备工作到位，不安全事件发生率自然应该降至最低点。3、在全体脱硫除灰部职工中建立安全作业个人防护的新理念不把自己的生命和安全交给别人。有了这样的观念支撑，各项安全措施便很容易落到实处。4、“任何事故都是可以避免的，对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。”此类的安全管理理念应该大力推行和宣传，让其深入到我们脱硫除灰部的每个职工心中，感受到该理念带来的文化气息，并由此从根本上改变安全管理工作的被动局面。脱硫除灰部梅晓强201*.08.01
扩展阅读：脱硫一班201*年安全大检查活动总结
脱硫一班201*年安全大检查活动总结
201*年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在部门领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应设备部及其项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的巡检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。
半年来，以我班为主体共参加了两次外出大修工作（华润登封电厂和大唐三门峡电厂），圆满完成了各项目标任务，受到甲方的好评，同时有效地提高了我班员工的各项技能。留守人员克服人员少，工作量大等困难，加班加点完成了部门及设备部下发的各项任务。201*年安全工作回顾
1）在年初我班根据《脱硫除灰部“零违章”工作目标》制定了班组201*年安全文明生产“零违章”工作计划，及时与全体员工签订《201*脱硫一班安全目标责任书》，以书面形式把班组“七不发生和二控制”安全目标与员工责任及奖惩相结合，为全年顺利实现班组安全目标奠定了思想基础
2）无论在平时工作中还是在大小修中我班员工尤其在安全管理方面严格要求自己，深入贯彻“三讲一落实”活动和“人人都是安全员”活动，规范进行班前会上安全经验反馈、负责人根据工作内容表述危险点、安全助理跟踪检查督促开工前危险点预控措施宣贯落实情况，提高了人员对工作风险的防控意识。
3）围绕厂《安全文明生产“十五条”禁令》提高对作业现场安全文明作业行为的检查监督力度，认真执行设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。结合“安全生产月”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动。
4）加强对标准工作票库和检修工作票的审查检查，及时组织班组人员学习和反馈工作票容易出错的节点，杜绝工作票执行程序的差错。
我班由于安全问题常抓不懈，班组人员共同努力，确保了一期脱硫设备投入率在95以上，，脱硫效率在90以上，做到每月设备消缺率平均在95以上，每月工作票自查合格率100%；有力的促进部门和班组工作目标的完成。安全方面存在的问题
1）由于班内多数成员是临时工、协议工、派遣工和新分大学生，对设备了解程度不一，需要一个熟悉的过程，平时由于缺陷较多，虽然班前会反复强调安全，但队部分员工还是局限于口头，存在把安全工作特别是预防工作没有做到做实现象。
2）安全管理方面没有放开手脚，管理不够大胆，有时还充当老好人，该考核的没有进行按照制度严格考核，设备装置违章以及人员习惯性违章现象有所抬头，以至于班内干活缺乏一股稳扎稳打讲安全的惯性劲头，归根结底还是班组成员没有把安全意识融入检修工作整体；另外对外协工和民工管理也不够严格，他们主动防御违章的积极性没有充分调动起来。
3）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控，特别是对人员使用电器工器具的规范行为要求不高，人员工作监护不到位的情况时有发生。
4）在开展“三讲一落实”活动中工作成员主动列队宣贯危险点的意识不足，工作中对工作风险的预防和掌控程度参差不齐。
5）尽管在班组成员中以及班前会和检修工作中加大对工作票执行程序的检查力度，但存在“三讲一落实”预控卡和危险点风险预控明白卡签名不规范现象。安全工作存在主要问题整改措施
1）加大班组安全管理：目前仍有部分员工安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理，为赶工期习惯性违章时有发生，没有把安全常态化落实到实处。安全工作任重而道远。目前部门安全形势整体良好，但也不能侥幸、麻痹，应该清醒的看到习惯性违章仍时有发生，工作票小差错仍然居高不下；外包工的安全意识仍有待加强，由于设备不熟悉所造成的安全隐患仍然存在，安全形式依然严峻，容不得半点马虎。
2）加大班组习惯性违章查处力度，完善班组安全文明生产高和制度，形成以制度管理。
3）对工作票差错按“四不放过”原则进行查纠，对重复性差错严重考核。
4）加大安全教育和培训力度，使员工迅速熟悉设备，消除由于设备不熟悉所带来的不安全隐患。
5）继续抓好“三讲一落实”和“人人都是安全员”工作，把安全管理常态化的工作到位做实。
6）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控。脱硫一班201*.06.18
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