员工201*年工作总结及201*年计划模版

员工201*年工作总结及201*年计划模版

员工201*年工作总结及201*年计划模版（业务部）⊙201*年工作总结：工作业绩：万；

客户积累：个（其中有意向客户个）业务技能掌握、个人学习成长方面：

你认为本岗位你重点应做些具体事情是：

201*年的收获：

需要提升的方面：

意见和建议：

⊙201*年工作计划（围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、拓展客户方式等）员工201*年工作总结及201*年计划模版（职能部）⊙201*年工作总结：工作完成情况：

你认为本岗位你重点应做些具体事情是：

个人学习成长方面：

201*年的收获：

需要提升的方面：

意见和建议：

⊙201*年工作计划（工作思路、专业能力提升等）员工201*年工作总结及201*年计划模版（业务主管）⊙201*年工作总结：工作业绩：万；

客户积累：个（其中有意向客户个）业务技能掌握、个人学习成长方面：

你认为本岗位你重点应做些具体事情是：

201*年的收获：

需要提升的团队管理技能：

意见和建议：

⊙201*年工作计划（围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、管理水平提升等）

员工201*年工作总结及201*年计划模版（经理级别）⊙201*年工作总结：

业务经理侧重于业绩完成情况、营销模式探索、产品定位、团队管理、自我管理、团队目前状况分析情况（职能部门侧重于重点工作实施、公司发展中团队凝聚力的提升、自我管理、部门人员情况分析）

你认为本岗位你重点应做些具体事情是：

201*年你的收获：

需要提升的团队管理技能：

意见和建议：

⊙201*年工作计划（围绕工作思路、工作措施、管理水平等展开）

扩展阅读：地产公司201*年度工作总结及201*年度工作计划模板

部门/分公司201*年度工作总结及

201*年度工作计划

（注：所有蓝色字体成文时均请删除）第一部分：201*年度工作总结1.经营管理目标达成情况

说明：

1.对照年度经营管理责任书，简要概括201*年度完成的重点工作及年度计划外的重点工作。2.简要概括未达成目标或实际值超过计划值幅度较大的重点工作，并简要分析目标偏差。

2.经验分享

说明：

1.和往年比，201*年度在重点工作方面取得了哪些提升，积累了哪些经验。2.和往年比，201*年度在基础工作方面取得了哪些进步，达到了什么效果（成果）。

3.存在的问题或不足及改进建议

说明：

1.概要描述本部门（公司）在项目运营、组织效能、基础工作等方面存在哪些比较突出问题或不足，

提出解决问题的建议。

第二部分：201*年度工作计划说明：

1.简要报告201*年度本部门（公司）项目运营一级计划（最多到二级计划）。

2.报告201*年度本部门（公司）在基础工作方面准备实施哪些行动计划，期望达致什么效果。

部门（公司）落款日期

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