经营部工作职责
经营部工作职责
1、负责公司的招投标工作。负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。
2、负责公司介绍信的管理工作。负责开介绍信，介绍信开出后做在数量上，费用上、内容上好统计工作，力求不反工不重复，随时
心中有数，做好存档，留好存根，可提供查询。
3．负责公司资质证书、营业执照、安全生产许可证、一级建造师证、二级建造师证、工程师证、各类九大员等重要证件的使用及日常管理工作。随时作好证件进出台账，作好证件的使用及归还的跟踪工作，及时将情况登记入册。
4．按照公司要求在交标书时及时按照公司收费标准收取标书费用。负责做好招标投标工作中的标书费、介绍信费等各项目费用的统计工作。
5．负责公司投标专用章、造价师章等印鉴的使用及日常管理工作。除内部投标使用外，绝不外用。6．配合好预算部、负责联系好投标过程中投标预算的工作。
7．按要求完成公司领导交办的其它工作，、团结各部门、通力配合好其它各部门须经营部配合完成的工作。做标书工作流程：审阅招标文件→按标书要求确定拟用建造师、配备其他九大员→按标书要求定稿装订成册→封标后交标书收取标书费→做好内部台账、登记入册→按月及时汇总及时汇报开介绍信流程：了解介绍信基本情况→查询有几重复介绍信→碇定拟用建造师→配齐介绍信资料→拿到行政部盖章→装订成册→开出介绍信收费单经经营经理签字确认→至财务室交费拿回执单→回执单经行政部签字盖章→登记入册入档及时汇总
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经营部工作职责
1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作。2、负责信息的选定，对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。3、负责对工程合同的管理工作。
4、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。5、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。6、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。
10、负责项目成本管理工作。会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算和经济活动分析。
11、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
12、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
13、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
14、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
15、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
16、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
17、按时完成公司领导交办的其它工作。
18、负责项目标后预算管理，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本。对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集和建立各地区市场综合基价信息库，定期上报公司经营科。19、负责项目施工预算的编制，通过施工预算的动态调整进行成本控制、核算和经济活动分析，为财务部门提供当前预计总收入、总成本，并提供调整依据、资料。
20、负责项目施工定额的测定工作。
21、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作，起到主管部门的作用。
22、在项目领导的组织下，负责劳务队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对劳务队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目劳务合同纠纷进行协调和处理。
23、负责项目内部工程类招投标文件中商务部分的编制和评审。24、负责中标工程量清单的复核（由工程部转），负责对工程部提供的材料用量及使用计划的复核。
25、负责对业主和协作单位的计量与支付，严格按合同条款及相关规定进行结算。
26、负责项目变更、索赔管理。为项目变更、索赔的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料。
27、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。
28、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。
29、负责完工后经营资料的整理上报，负责项目完工后结算与审计。30、负责本部门文件管理与改进管理工作。31、按时完成公司领导交办的其它工作。
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