金地国际花园景观设计经验总结
金地国际花园景观设计总结
国际花园项目竣工已有一段时间，在这段时间里，作为景观设计管理的直接参与者，一直在思考设计管理过程中的一些得与失。为此，在这里用文字记录的方式对这个过程进行一次梳理和总结，提取出今后工作中的理论依据，为自身专业素养的提高进行有益的知识补充，同时，也避免后来者走不必要的弯路。我的总结按设计管理过程，分三个阶段进行整理：
一、前期阶段1、设计单位选择
通过国际花园项目的景观设计管理结果来看，今后选择设计单位主要从以下方面进行考察：
背景与能力（业内评价、实际工程作品、近年公司发展情况）价格水平主创人员能力与甲方配合情况调查设计周期及目前档期情况优势、劣势调查设计创新精神调查图纸深度
主要关键点要关注项目组成员的选择、配合态度、技术实力等。根据国际花园经验，景观设计单位应采取直接委托方式，而不要通过设计总包进行委托，以免造成后期管理、监控及协调系列问题的出现。2、概念方案确定
在进行充分市场调研的基础上，结合物业类型、产品定位、营销策划、建筑规划等多方面要求，提炼概念主题。经与设计单位多次沟通后完成概念方案。
3、二次设计单位选择及介入时间
这里谈的二次设计，主要是指灯光照明设计、标识设计、水景设计等，由于景观设计单位在这些方面专业水平不足，为保证整体效果，需要由专业公司进行二次设计。介入时间最好在建筑扩初完成、景观方案定稿之后，进行二次设计的方案设计。国际花园就有这方面的教训：销售环境按景观设计单位设计的照明方案实施后，感到效果不太理想，就重新考察专业照明设计公司设计，造成了时间和材料的浪费。
二、图纸阶段1、设计服务质量总结
总体来说：服务质量一般，主要表现在图纸的全面性上，如节点图的缺漏及大样图尺寸更改后，在总图放线图上未更改，导致现场施工时标准不一而导致返工或错误的出现。另外还体现在：在图纸阶段，设计人员出差次数过少，导致沟通困难。2、景观单位合同执行情况总结
由于国际花园项目不是与景观设计单位直接委托，只是在设计总包合同中有景观设计条款，合同执行控制在工作完成周期、付款及协调方面存在不直接、不及时的问题。3、各专业图纸配合
主要有两大部分的配合：一是景观范围内的景观设计公司图纸与中天王董的景观结构、水电图纸的协调配合；二是所有景观与建筑（规划、建筑附属物如各种风口、人防出入口、地库出入口等及结构）、水、电、暖通、燃气、照明、标识等专业图纸的协调配合。在景观施工图完成前，在白图阶段需对上述专业图纸进行至少一次的全面对图，达成一致，既能满足各专业要求，又能保证景观效果。4、成本管理与设计
在一开始组织设计时，就要求把项目的成本目标提交给设计公司，以便方案设计时考虑对成本影响较大的几项因素：水体的面积、水景形式、土方处理等。在扩初阶段完成后，设计部应组织成本部与景观设计公司对成本目标进行进一步分解，以便确定景观主要材料的选择标准（包括硬质材料和软质材料）。5、艺术品、雕塑等确定
为配合景观效果，景观设计公司在设计中会考虑一些艺术品。但艺术品的人为因素较大，不好就一个实实在在的样板进行比较。因此，较好的执行方法应该是组织几个艺术家就主题进行方案设计和报价，由设计部认可方案，成本部确定成本控制价格，综合考虑，确定最终作品。
三、施工阶段1、设计变更管理
施工过程中不可避免发生设计变更，设计变更管理应该尽早制定一个合理科学的管理流程和方法，然后严格按规范执行。这样才能保证景观效果和成本目标。2、图纸答疑
图纸答疑应有两个阶段：一、在招标阶段，对投标单位就招标图纸进行技术标的答疑和解释。二、在确定施工单位后，在正式施工前，对施工图纸进行全面的技术和工艺的答疑和解释。3、材料定板及管理
材料定板：设计图纸提交时，有设计单位提交一套材料样板。然后组织材料部门对此样板进行分析比较，重新提交一套满足成本和效果的替代样板，然后在施工过程中，根据当时的市场变化可能会有样板的调整。
材料样板管理：材料定板后，要同时做三块样板：设计部、成本部和项目部各有一套，材料供应应严格按样板执行。每一次的定板变更，都应有样板提供，并按日期和阶段标示清楚。样板的制作要求：将各种材料按专业进行系统的划分，同时为每种类型的材料建立详细的档案（档案中应包括材料价格，供货周期，生产厂家，材料性能等）。4、选苗号苗工作
大规格苗木必须设计部亲自调研比较，主要比较苗木效果、生长势、价格等
在成本目标控制下，设计部进行号苗定苗工作
建议：在北京地区建立一个合作关系苗圃，可以有意识地引进一些大规格苗木备用，优先供应我司，并能提供周边地区苗木资源，以备设计部调研。5、隐蔽工程协调
主要有两方面的隐蔽工程：a、景观本身的隐蔽工程：如道路垫层、水池防水及其他景观管线的埋深等等。在施工过程中，设计师应随时跟踪。b、其他专业的隐蔽工程：主要有水、电、暖通、燃气等专业的地下路由及管线保护工程。6、冬施管理北方地区不可避免的存在冬季施工问题，景观冬施由于施工场地的局限性对景观效果的影响较大，可能会由于在施工过程中场地及气候的原因，造成整体连接不协调和石材粘贴不实等技术问题，所以就要求在冬施前要组织施工单位认真研究图纸及施工工艺，确保不返工。另外，种植工程，如果没有重大的活动要求，不建议冬季施工。可采取其他措施来保证效果：如覆盖、遮挡、摆仿生植物等。7、设计效果总结
国际花园总体景观效果还是不错的，在北京同类楼盘中景观环境位居前列。在CBD管委会和朝阳区规划部门的两次参观中都获得了一致好评。但是也存在一些问题，下面就建设过程中的一些景观调整及建成后需要改进的地方进行归纳如下：景观尺度调整
销售环境建成后，感觉横向景观大道有尺度偏大，铺装面积过多的问题，为打破这种生硬感，就在横向景观大道中增加了两排银杏。建成后，形成了较好的景观效果。种植效果调整
为避免易道在种植上的大尺度感出现，种植设计特重新请意格公司进行了调整，在保证原有设计的理念的基础上，主要对中央花园的地形和植物配置方式进行重新设计，并增加了几株特大规格的植物作为景观的骨架，增强了种植的疏密对比，从而达到了较好的植物景观效果。灯光设计：
灯光设计在销售环境建成后，同样感到照明设计过于平淡，没有亮点。就重新委托英国莱亭迪塞照明设计合作者事务所进行设计。建成后，总体效果非常好。但是，还存在一些需改进的地方：a景观环境中需多运用暖光源。目前围墙内侧的照明就是采用的暖光效果，有一种非常温馨、静谧、安逸的家的感觉，而横向景观大道的照树灯采用的冷光源，就有一种公建环境的氛围。所以，今后在庭院的园林照明设计中，除入口、对外指示的照明采用冷光源外，庭院内部尽量使用暖光源效果。
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金地国际花园施工图设计总结
（水暖部分）
一、项目简介：
金地国际花园是金地集团武汉房地产开发有限公司在武汉开发的第二个项目，项目位于武昌中心城区，西临和平大道，北临前进路。本项目总共有HR1-6六栋32层高层，TH1-8八栋4层THOWNHOUSE，SHR1-3三栋SOHO小户型，总户数约为1876户，项目基地以下基本为全地下室结构，地下室顶板上覆土深度为1m。
二、施工图设计的事前控制
本项目作为武汉公司的第二个项目，在施工图设计之前，设计管理部就本项目对施工图设计单位的各专业均提出相应的施工图设计指引。
首先，设计管理部对以前项目给排水及暖通设计中的不足之处进行过相应的经验总结，在施工图的设计指引中做出相应的设计要求，比如：门窗设计尽量预留一定宽度的墙垛，以保证立管设计中不致挡门挡窗；雨水立管接入一层后不能散排，应采用有组织排水的方式就近接入雨水口或雨水井；冷凝水立管尽量能共用空调机位附近的雨水排水立管，尽量不要在墙内暗装，以免管道堵塞后难以清理及修复；
其次，设计管理部秉承集团的标准化设计要求，水暖设计中的相关部品（如：水表箱、雨污排水窨井盖、消防箱等）均采用原格林小城中的标准化设计，除LOGO及根据项目定位等原因而采用的材质不同外，其外观形式均为统一标准。在施工图设计指引中附有相应标准图；
第三，根据前期项目，客户反响较集中的的问题，根据公司意见，在每个户型的每个厨房及卫生间均设计一处给水点，以方便业主日后装修等；另外，与建筑专业沟通，希望尽量将每一户的空调机位均设计合理一些，以方便日后业主安装空调。
三、施工图设计的事中控制
本项目的设计单位是海南华磊设计公司武汉分公司，该公司曾为金地格林小城B、C地块做过相关的施工图设计，对我司的施工图设计要求相对比较清楚，因此在设计沟通也比较顺利。
在施工图设计过程中，该设计单位的设计中间成果，如各层设备管道平面布置图等设计管理部均是实时跟进，对其中不合理的地方均提出过相应的修改建议。
其次，对设计中的相关设计规范的把握问题，作为施工图的设计单位，其施工图设计均会根据相关的设计规范或超规范来进行相关的设计，因此，在设计部的设计管理过程中，我们应该熟悉相关的施工图设计规范，引导设计单位尽量按规范进行施工图设计，尽量避免超规范进行设计，保证施工图从设计上既合理又经济。
四、施工图设计的事后控制
施工图的事后控制包括两个阶段：
第一阶段是在施工图审查及消防审查阶段，在本阶段，施工图尚未实施，设计管理部组织部门内各专业内部图纸会审工作，对施工图中的各专业相交叉部份及有冲突的部分进行梳理审查，根据各专业的会审结果，及时出具设计变更，以保证施工的顺利进行。
在此会审过程中，发现部分户型中，虽然施工图中的每个厨房和卫生间中均有给水管进去，但是其中的部分卫生间（下图中卫4）中的管道是没有连通的，是不会有水的（如下图）。这一点如果没有变更过来，使其连通并通水，在交楼的时候会引起业主的投诉。根据这一情况，及时通知华磊设计院变更设计，确保本项目中每户的每个厨房及卫生间在交楼时有一个给水点，并均能正常通水，施工图及消防审查完成之后，设计管理部根据施工图审查及消防审查意见及设计管理部内部会审意见，会同施工图设计单位进行相应的设计变更。
第二阶段是在施工期间，在施工期间，设计管理部制定了相应的项目巡检制度，强调样板先行。在TH1及HR2的样板房施工中，发现了几处管道安装方面的问题：
1、TH1中二层有一处卫生间的窗垛原为200，由于施工方面的误差及保温层的原因，实际窗垛只有80，窗垛处的立管就会有部分露出窗边，发现此情后，建筑水暖专业紧急蹉商，决定将类似情况的窗改小，避免后期窗户出现类似情况。
2、HR2中的85平方小户型中，由于南向窗户没有窗垛，所以此卧室空调室内机的冷凝水很难排至室外的冷凝水立管，后只有在剪力墙中预埋了一条冷凝水管，以便冷凝水排放，增加了施工难度，同时不便于以后管道的检修维护。因此建议建筑专业在户型设计中，门窗尽量根据需要设计留垛。
更改前更改后五、结论从本项目的施工图设计来看，图纸的标准化设计方面比以前有一定的提高，一方面是由于设计管理部对前期项目施工图设计的经验总结，另一方面也是由于选用的施工图设计单位与设计管理部进行了多个项目的磨合，对金地公司的一些设计习惯及设计要求比较了解。但是，此项目的施工图设计中仍然存在着部分专业配合方面的的问题，希望各专业设计人员能互相学习了解，在自身专业的设计管理过程中，考虑其它专业的内容，互相配合，提高设计质量，比如我们水暖专业就应该增加建筑与景观专业方面的素养，能主动考虑怎样才能使水暖的设计既保证功能要求，同时又符合建筑美感要求。
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