煤矿六届一次职工代表大会
**煤矿六届一次职工代表大会
筹备工作报告
***
201*年1月18日
各位代表：
我受**煤矿六届一次职工代表大会筹备处的委托，向各位代表报告大会筹备工作。
本次大会筹备工作从201*年11月20日开始，具体进行了以下六项工作。
一、提出了筹备工作请示
201*年11月10日，矿工会分别向矿党委、矿区工会提出《关于筹备召开**煤矿六届一次职工代表大会的请示》。按照矿区工会和矿党委的批复，同意召开六届一次职工代表大会。201*年1月14日，矿工会向矿党政联席会议作了筹备工作报告。矿工会主席***两次召开筹备工作会议，安排部署各部门具体工作。
二、选举了职工代表
**煤矿五届职工代表大会代表任期已满，大会筹备处根据《黑龙江省企事业单位职工代表大会条例》规定，经民主程序，选举产生了110名六届职工代表大会正式代表。201*年1月16日，大会筹备处召开代表资格审查会议，经审查认定，110名职工代表的代表资格全部有效。代表的比例符合规定。110名代表中，科级以上领导代表57人，工人代表53人，工程技术人员代表18人，采掘一线代表32人，女工代表7名。代表的政治素质比较高。代表中党员78名，先进模范39名。代表的年龄结构比较合理。25-35岁代表14人，36-50岁的代表79人，51岁以上代表17人。代表的文化素质比较高，大专以上学历的代表45人，具有高中(含中专)学历的代表38人，具有初中学历的代表27人。
三、组织了职工代表视察
201*年12月6日至9日，五届职代会视察工作委员会就五届三次职代会各项决议贯彻落实情况，分别对采煤区、掘进区、机电区、运输科、通风区和总务科、抽排段、煤质科进行了视察。视察工作的总体情况将向本次大会做以报告。
四、征集了大会提案
201*年11月28日，大会筹备处召开会议，对六届一次职代会的提案征集工作进行了部署，组织职工代表围绕201*年的各项工作，提出了意见和建议。大会筹备处共收到提案112件，经认真审查、归纳，共立案34件。1月14日，六届职代会审理工作委员会召开会议，提出了处理意见，并将在本次职代会上进行提案解答。
五、组织了会前审议
大会筹备处于201*年1月15日将提交本次大会审议的《行政工作报告》发至各单位，进行了会前审议。最后，大会秘书处汇总各单位的意见和建议。201*年1月17日，矿召开党政联席会议，对会议文件进行了进一步修改和完善，即将提请大会审议。
各位代表，在矿党委的正确领导下，在各方面的支持配合下，**煤矿六届一次职工代表大会筹备工作已经完成。至此，本次大会的组织领导工作将由大会主席团承担。
扩展阅读：大竹林煤矿首届职工代表大会材料
大竹林煤业首届职代会暨201*年工作会议材料
以人为本强管理和谐发展增效益为全面实现201*年各项目标而努力奋斗
(201*年1月27日)
付澎
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结和回顾201*年以来大竹林煤业在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“创优”“高效”的大竹林煤业。分析研究面临的形势，安排部署201*年工作，动员大竹林煤业广大干部职工，统一思想，坚定信心，坚持“四个重在”，抢抓历史机遇，创业进取，奋斗争先，为全面推进大竹林煤业新跨越而努力奋斗。
今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。一、201*年工作回顾
201*年是我们大竹林煤业接管运转以来的第一年。一年来，在地方政府、永煤公司和永贵公司的领导、关心和帮助、
支持下，贯彻落实科学发展观，贯彻落实永贵公司在安全生产管理、矿井建设等有关要求，加大思想政治工作力度，狠抓干部职工队伍建设，严格管理，克服前所未有的困难和挑战，团结带领广大干部职工，齐心协力，保证我公司在困境中取得较好的成绩。
（一）积极推进矿权转让，实现企业文化融合。根据永贵公司加快资源整合步伐的总体要求，在永贵公司的大力支持和协调下，经过大家不懈的努力，于201*年5月实现了大竹林煤业的平稳接管。接管以来，狠抓了安全生产和职工思想工作，将广大职工的思想统一到永贵公司的重大战略决策上来，保证了职工队伍稳定，保证了接管工作的顺利推进；同时，紧紧抓住接管后带来的难得机遇，加快企业文化融合，深入开展“我为公司献计献策”大讨论活动，引导广大职工充分认识这次接管大竹林煤业的重大意义和发展优势，以实际行动推动了企业接管后的快速融合良性发展。
（二）克服困难，健章立制，完成队伍组建工作。接管以来，首先建立了安全生产管理规章制度，做到规范管理；其次搭建发展舞台，广纳贤才，招聘四面八方有志之士来公司发展，实现人生价值；第三，面临人员复杂、组建队伍等诸多问题，公司班子正确决策，不畏困难，队伍建设从无到有，从弱到强，为公司的生产经营和发展奠定了人才基础。目前，我公司已成立十一个部（室）、四个区队，在册人数
达330多人，人员基本稳定，保证矿井的正常运行。
（三）克服矿井瓦斯高、治理难度大等因素，瓦斯治理取得了初步成效。接管初期，原矿井各大系统不完善，瓦斯治理难度大，按照上级公司的总体要求，强化瓦斯治理意识，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理“十六字工作体系”。以解放思想为导向，科技创新为动力，以资金投入为后盾，完善了矿井通风系统、瓦斯抽采系统等“一通三防”工作，严格落实瓦斯治理和地测防治水安全生产责任制，强化技术管理、现场管理和防治水管理，提高安全培训质量，加大反“三违”力度，建立并完善了矿井采掘生产系统、通风系统、排水系统、运输系统、供电系统、压风系统、通讯系统、瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统等，为矿井安全生产提供了强有力的安全保证，由于瓦斯治理、防突工作突出，被纳雍县树立为瓦斯治理先进矿的典型代表并成功接待了两批纳雍县在我公司召开的瓦斯治理经验交流工作现场会，受到了同行们较高的评价，收到了良好的效果，为永贵公司争了光，树立了永贵公司及永煤公司在贵州的地位和企业形象。
（四）克服矿井条件差、煤层倾角大、瓦斯含量高等困难，实现了安全生产，取得了较好的成绩。经过大家的共同努力，不畏艰难，日夜奋战七个月，于201*年11月16日顺利通过联合试运转验收。全年共生产原煤约4万吨、掘进
进尺400米，打钻进尺54000米，较好的完成全年工作目标。由于措施得力、工作到位，协调有方，以较低的价格顺利接管原矿主留存的1万多吨工程煤，仅此一项就为公司带来100多万元的经济效益。
（五）加强与政府的沟通和联系，争取政策支持。注重地方关系，建立沟通渠道，互相交流信息，支持发展地方经济，广开就业渠道，为地方提供200多个就业岗位，促进了地方经济的发展，同时也争取到政府的大力支持，在矿权转让税方面给予优惠政策，免税260多万元，为公司的后续发展增添了动力。
（六）构建和谐矿区，为公司的生产发展营造良好的工作环境。加强与村、镇联系，培育良好关系，为村、镇解决实际困难，包括招录当地农民工就业、修筑公路，解决村民冬季取暖问题等，同时也得到当地政府和村民的大力支持，共同维护公司的利益，实现了和睦共处，创造了良好的生产环境。
（七）树立安全第一的思想理念，狠抓安全质量标准化工作思路，创造本质型安全企业。建立健全安全管理制度，提升管理水平，突出以预防为主的安全管理理念；坚持生产建设两手抓，两手都要硬的指导思想；全年实现了零伤亡、零事故、零重特大隐患的好局势；把安全“零理念”作为我矿的灵魂工作来抓，以先进带后进，奖优惩劣，主抓薄弱环
节，实现全矿共同发展，效果显著；“双基”建设已步入正轨，管理水平再上新台阶。
（八）狠抓职工培训，提高职工素质和工作技能，提高安全意识和自我防范的能力，为公司的生产发展奠定人才基础。一是围绕工作、岗位开展重点培训。如对班组长进行专场培训；二是围绕矿井设备、工作场所开展培训。如推行“手指口述”培训等。全年共组织职工参加培训达374人次，效果明显，有力的推进了安全质量标准化建设，提高了员工素质，保证安全生产“零”目标的实现。
（九）始终把职工利益放在首位。关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事，陈董事长曾经说过一句话，“一切为了职工的利益”。自进入大竹林煤矿以来，我们认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在矿区新修建了职工宿舍、职工食堂、区队办公室、换衣房等公共设施；二是将以前老矿留下30多名老职工继续留用，并使其工资在原来的基础上将近翻了一翻；三是经常下区队与职工谈心，了解职工的心理变化情况，解其所需，使员工都有了归属感，稳定了队伍建设；四是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。二、201*年工作的奋斗目标是：
1、狠抓安全管理，以瓦斯治理为中心，加大安全投入，
确保矿井全年不出现三级以上安全事故。
2、实现原煤生产8万吨、掘进进尺1200米（含开拓进尺）、打钻进尺10万米、瓦斯抽放量300万立方米。
3、加快矿权手续办理力度，力争三月底取得安全生产许可证、五月份取得煤炭生产许可证。
4、加快矿井技改进程，完成技改投资1500万元，并达到设计方案初审要求。
5、加强职工培训，提高业务知识和专业技能，建立一支能打胜战的职工队伍。
6、质量标准化达二级，力争达一级。
7、职工工资性收入和各项福利待遇高于201*年。三、201*年重点工作
201*年，随着公司快速发展，企业规模将进一步不断扩大，大竹林煤业有是高瓦斯突出矿井，安全管理难度将不断加大。为切实做好201*年的安全生产管理工作，结合大竹林煤业安全生产实际，对201*年的各项工作做如下安排：
（一）狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力。一是狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。二是矿队领导干部要带头落实各项制度，在我们接管大竹林煤矿以来，大竹林煤矿新老职工的工
资待遇就一直在当地煤矿企业中处于一个很高的水平，但是，我们也要让大家知道，收入历来都是与贡献成正比的。也就是说，责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和矿中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，做到敬业爱岗，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。三是严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照精细化管理要求，实行全员收入考核制，根据矿年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对机关部室工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。
（二）全面加强管理,夯实企业发展的根基。1、加强生产管理，我们要围绕各项任务，抓好水害预防，优化巷道布置，做好监测监控，加强“一通三防”，抓好机电运输，夯实安全基础，确保稳产高产，要依靠采掘区队，提高煤质，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺。今年采煤队要发扬成绩，再接再厉保安全，向着8万吨的目标奋进，今年我们1203主战场构成后，要增加采煤队伍，提高原煤产量。2、管理就是消缺，降低生产成本是企业管理的核心问题。今年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和
监督力度，确保各种费用不超标。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施，生活用电、用水要装表计量,实行市场运作。六是结合实际工作，抓好井下重点，开展节约创收,实现节支增效。
（三）落实责任除隐患，确保井上下安全生产。1、春节临近，要立即动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自保、联保，自查、互查，自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，杜绝“三违”发生，把事故苗头消灭在萌芽之中。2、严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、部室、区队负责人要对本系统、本部门安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，国家、省委省政府、集团公司和我矿各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状，每个员工要写出安全保证书，保证不
违章，确保安全生产，层层抓落实，一级保一级，要深刻领会上级关于安全工作的重要指示、决定，严格落实国务院[201*]23号文和集团公司特别规定，把安全工作放在讲政治的高度，领导干部要以身做则落实好带班制，进一步增强做好安全工作的责任意识，五是继续加强采掘工作面的安全质量验收工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。3、要严格现场管理消除各类隐患实现安全生产，要突出重点，全力抓好“一通三防”工作，井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，不安全因素也会经常出现，决定了安全管理是不可能一劳永逸的。所有工作面的“一通三防”设施要保持完好，确保双风机，双电源，自动倒台，自动闭锁，回采中的防水，防瓦斯、防冲击地压工作要实行超前防范；要抓好大巷运输、绞车坡的管理，制定完善措施，加大对行人、运料的检查力度；认真落实矿队领导干部的安全工作责任制，解决好安全工作中的棚架问题；不断加大对习惯性“三违”的处罚力度，减少杜绝各类事故的发生，各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，采取切实有效措施，进行重点整治，职能科室对发现的
安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。带班领导,职能部室、区队，经营管理、专业技术人员，现场施工单位，一定要时刻保持警惕性，严格执行安全技术规程，落实各项岗位责任，真抓实干，不辱使命。
（四）严把工程质量关，营造良好的工作环境。要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工程质量验收。采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，坚决消灭爬行巷道，改善工作条件，要进一步加大井上下粉尘、煤尘治理力度，发挥技术优势，关心职工健康，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题坚决杜绝，从而给矿井实现安全生产
创造一个良好的环境。
（五）强化教育培训，进一步提高队伍素质。（1）高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”三并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。（2）全面加强培训,造就合格人才，从加强《手指口述》和《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“导师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。（3）开展专题培训,培养急需人才，对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。要统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。
（六）加强水害预防，避免经济损失。水害不防，矿无宁日。随着我矿开采深度的增加，水害防治工作也变得越来越严峻，为了避免矿井水的灾害，我们要加强探防水的研究，实施矿井水综合利用，解决生活、生产用水实际困难，变水害为水利，要不断总结经验，采取有效措施，我们要加强水害预防，加强现场探测，制定防范预案，深入现场管理，落实各项措施，从设计、施工着手，防范未然，确保安全生产，实现高产稳产。
（七）完善生产系统，保证采掘接替。一是完善矿井生产系统，提高矿井生产、运输、提升能力，要投入新设备，采用新工艺，进一步完善矿井各大生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题。同时要精心组织，合理安排，进一步完善矿井通风和瓦斯抽放系统，提高矿井防灾抗灾能力确保矿井持续发展。二是抓好采掘接替,理顺矿井生产布局，扩大瓦斯治理队伍，加大瓦斯抽放力度，加快1203上下顺槽的施工进度，努力尽快扩大生产采区战场，为矿井顺利达产打好基础，保证矿井的正常生产能力。三是要组织工程技术人员进行综采技术研究论证，争取综采生产在大竹林煤矿早日投入使用，提高矿井机械化生产程度，实现减人提效，降低职工劳动强度，提高产量，从而使我矿生产经营实现质的飞跃。总体要求精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量，
保证原煤质量，加强工作面现场管理，确保矿井发展后劲。要把1203采面的建设作为今明两年矿井建设的重要工作来抓，生产技术部要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在早日完成我矿正常接替。
（八）、多策并举抓煤质、千方百计扩销售。我们要牢固树立“以质量争的市场，以价格占领市场，以服务赢的市场，以诚信巩固市场，”市场观，加强环节管理，依靠技术攻关，全面提高原煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低筛选成本，提升煤炭产品的附加值。必须从井下现场管理、运输提升筛选和销售等三个环节抓起，制定和完善原煤生产管理制度，提高整体管理水平。要认真研究、分析、总结原煤生产工艺流程，从井下采煤、皮带运输，入仓装运、提升筛选和经营销售等环节入手，强化现场技术管理，加强抽检、监控力度，提高发热量，提高吨煤售价，要重点抓好五个方面：（1）要牢固树立质量是设计出来的理念，优化合理布置采掘巷道，加强现场测量,改进回采工艺。切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，稳步提高产量、质量。（2）建立健全煤质管理制度，树立品牌意识，实现高产高效。煤质的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，要制定和完善煤质抽检管理制度，坚持现场管理，随机抽检、将出勤率与
煤层情况同经济挂钩。坚持信誉第一，确保煤质量符合用户要求，调度室煤质管理小组对各队产量、地销商品煤含矸率要坚持不定期的抽检，确保多出煤，出好煤。（3）加强煤炭销售管理工作，完善管理制度。制定对销售人员工作目标考核奖惩办法，按照任务分解，确保商品煤销售品种、数量和开票相符，做到现场监督，准确无误，每月进行考核奖惩。（4）要千方百计拓宽销售市场，保证货款回收，抓好市场调研，搜集市场信息，采取有效措施，巩固老用户，开辟新市场，坚持优质优价，提高销售能力，做好用户回访，确保用户满意，要加强销售队伍建设，学习营销知识，提高经营水平，及时调整战略、战术，适应市场变化，要定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，开创销售工作新局面，取得新业绩。
（九）开展技术创新，推动管理水平上新台阶。要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛
氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。
（十）坚持以人为本，加强党的建设，实现跨越发展。人才是企业兴旺发达的可靠保证，要创造争先创优、人尽其才的良好局面，必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观，按照胡锦涛总书记所讲的四不唯即：不唯学历，不唯资历，不唯政绩，不唯身份，坚持有能力，会干事，干成事就是人才，坚持工作出色就是人才，素质合格，岗位合适，团队精神人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，补充人力资源，优化人才结构，为我矿的发展奠定良好的基础。
今年我矿技改关键的一年，企业的党建工作务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到勤俭建矿、扎实工作、英勇善战的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保。要切实加强党风廉政建设，党群部要结合我矿发展的实际情况，重点抓好《廉政准则》和《廉政建设责任制》及效能监察工作的贯彻执行，使全矿干部作风有一个根本性的转变，努力营造团结协调、勇创佳绩的创业干事的良好氛围。经营部要把效能监察工作和创建节约型企业有机的结合起来，变被动监察为事前、事
中的主动监察，不断拓展效能监察的内容和渠道，不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察，而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸，消缺堵漏，为企业的改革和发展作出积极的贡献。要大力推进企务公开，进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党、政、工、团齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。
我矿特殊的生产条件，广大一线职工一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，四特精神九州传，奉献乌金暖人间，可以说每名矿工都是英雄，煤矿的奉献精神在三百六十行中是出了名的，要成为一名称职的矿工，就要大力弘扬奉献精神。“生命在于奋斗、成才在于锻炼、价值在于奉献”。近代国学大师王国维先生用三句宋词概括了成大事的三种境界：昨夜西风雕碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境。我想那些兢兢业业、不事张扬默默为企业做事的人，那些坚守诚信、同舟共济忠诚于企业的人，那些把自己的价值与才智无私奉献给企业的人，对此是深有体会的。奉献的过程也同样是我们历练的历程，越是困
难的环境越能锻炼人的意志、考验人的素质、培养人的才干、实现人的价值。这种经历本身就是我们最宝贵的财富，更是我矿今后发展的不竭动力。
（十一）推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐。(1)文化管理是当前国际公认的管理模式，开展以人为本的“四化”精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。只有铁的纪律，并不折不扣的执行，才能铸造现代企业文明与发达，今年要全面加强企业文化理念的宣灌、渗透工作，使之念入脑入心，成为员工的灵魂，成为企业发展的动力，党群部要制定相应措施，严格奖惩制度落实，重奖让人心动，重罚让人心疼。要积极创造条件，营造浓厚学习氛围，按照“学习开阔视野，技能提高素质，学习精彩人生，”的学习观，稳步打造学习型企业，培养学习型职工，全面加快“四化”建设步伐，保证企业的各项决策坚决贯彻落实；各部门要按照“用心做事，追求卓越”这一理念，树立新形象，进一步提高办事效率和服务质量。要深入开展“面向基层，服务职工”活动，稳定职工队伍。(2)改革创新是企业管理的灵魂所在。今年，我们极力推行公司
市场化管理模式，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确市场结算主体，减少管理层次，组建形成以公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都有量可计，倡树“节约就是赢利，人人都是经营者，岗位都是利润员”的经营理念，增强全矿干部职工强烈的事业心和责任感，进而转化为不断创新的能力，提高节约意识、市场意识、竞争意识，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变过去那种各自为营、推诿扯皮、吃大锅饭的局面，营造争先创优、不甘落后的意识氛围，挖掘出企业内部蕴藏的巨大潜能，增加员工收入。
（十二）加强企地联系，打造平安“和谐矿区”。在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着眼于发展的眼光来解决所面临的各种问题，结合地企关系实际，按照互惠互利、协商发展的方针，本着真诚理解、相互支持的原则，遵循协商与对话的企地关系处理通用模式，维护企业尊严，捍卫企业荣誉，打造出和谐有序的外部环境。
平安是福，平安是职工家庭幸福的保障和企业扩张发展的根基。我们将持续的深化“双基”建设，倾力打造团队执行力。让安全植根于职工的心中、把质量作为衡量工作好坏的标准、让细节理念渗透到企业管理的每一个环节，提供安全生产体系保障。在此基础上，我们要进一步健全安监队伍
自我约束机制、激励机制和责任追究机制，推进安全生产本质化、制度化进程。坚决用铁的手段营造一个风清气正的执法环境、服务环境、管理环境、干事环境。让每一名管理人员都在其岗，谋其职，负其责，尽其心，切实担负起打造平安矿区的重任。
今年，我们要立足矿区改革发展实际，着力推进和谐矿区建设步伐。调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；必须坚持“公正公开、务实高效”的原则，加大工会民主管理、干部作风整顿工作的力度，提供坚强有力的保障；必须坚持“以人为本”的原则，全面加强党风廉政、组织人事、工会女工、法制宣传、企业文化、计划生育、共青团和工农、信访、保卫、综合治理等各项工作，从影响经济发展的非经济因素入手，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实抓好精神文明建设，不断提高统揽全局的能力，维护矿区安宁稳定。
同志们，激情创业、澎湃发展的201*年已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，企业已起航。让我们在集团公司的正确领导下，围绕“抓住机遇谋发展，进入世界五百强”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，
续写大竹林煤矿跨越发展的壮丽篇章，为创建卓越企业，构建和谐矿区做出我们新的、更大的贡献！
在新春佳节来临之际，我代表大竹林煤业领导班子衷心的祝愿大家：平安健康，工作顺利，祝愿我们的企业，财源滚滚，兴旺发达！谢谢大家！
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