洗煤厂安全管理学习报告

洗煤厂安全管理学习报告

布尔台洗选中心学习报告

一、洗煤流程

1．原煤车间

地面设原煤仓三个，通过皮带运输接受来自四个煤矿的原煤，原煤仓下设48台给煤机，确保原煤的输出量和防止原煤长期堆积在一个煤仓发生自燃。原煤通过给煤机用胶带运输到筛分车间，用刮板机使煤量均衡的输送到八台筛分机，筛分机选出三个级别的原煤，13mm以下的、200mm以下以及200mm以上的三种。200mm以上的通过刮板机运输进入破碎机，破碎后和200mm以下的一起进入主洗车间，13mm以下的少部分自供，大部分之间进入产品仓。

2．主洗车间

主洗车间采用重介洗选加工工艺，原煤经13mm分级筛筛分后，筛上物进入重介浅槽进行分选，分选出精煤、中煤和矸石三种，其中矸石集中后外排，精煤经13mm分级脱水，筛下物经离心脱水机脱水后与破碎到50mm一下的筛上物合并作为精煤一并进入产品仓。13mm末煤之间作为混煤进入产品仓，煤泥水经水力旋流器分级后，分别采用煤泥离心机和加压过滤机脱水处理，实现水闭路循环。

3．装车车间

商品煤分别储存在五个煤仓，煤仓上设有4台刮板机，煤仓下有45台给煤机。通过给煤机的运输经过皮带把产品煤运到装车塔，装车塔设有一个缓冲仓，缓冲仓下有个定量仓，利用定量仓通过装车系统手动装车，装车塔前后分别设有喷洒凝固液和防冻液的设施，保证顺利装车。

在流程学习中发现，各个车间都会在每班开车前，对相对应的设备进行检查和维修，防止在运行过程中出现突发事件，在运行过程中，给煤机、刮板机，胶带机时比较容易出现堵塞的情况，系统运行过程

中出现问题时，要及时处理，需要停电的必须执行“停电挂牌”，“停电上锁”，处理完毕后对现场立即进行打扫。洗煤厂对所有机械设备实施包机责任制，设备指定专人管理，管理人要对设备负责。每种机械设备附近都设有相关的设备操作规程。系统准备起车时，必须保证防尘措施同时开启，像胶带机上的喷雾装置，筛分机上的防尘设施。定期检查车间内支撑钢架的腐蚀情况，并且做相关的有效记录，发现腐蚀严重的要立即整改。

一、操作规程总则

（1）所有机器设备操作、维修工必须经过有关培训，经过考核、合格后发证，持证上岗

（2）凡操作人员都必须按规定穿戴劳动保护（包括工作服、安全帽、鞋、手套等）女工发辫要盘入帽内，禁止带围巾，穿高跟鞋和拖鞋或赤脚现场作业。

（3）打扫工作现场时，严禁用水冲洗电气设备、电缆、照明、信号线路以及设备传动部件。

(4)工作现场应经常保持整齐清洁，地面做到“四无”（无积煤、无积水、无积尘、无杂物）设备做到“五不漏”（不漏水、不漏煤、不漏油、不漏电、不漏气）。

二、生产管理

1、煤质管理体系

成立煤质管理小组，负责煤质管理工作下设煤质监督检查体系及煤质管理执行机构，形成全过程煤质管理控制体系。

2、煤质管理办法

（1）充分利用广播、宣传栏、手册等办法，坚持不懈的展开煤炭质量的宣传教育，提高全员，全过程的质量意识。

（2）以煤炭洗选加工为主线，建立健全煤炭质量管理网络，

推行全面质量管理。

（3）建立“事前原煤预测预报，生产加工过程控制，事后产品信息反馈”的煤炭质量管理运行机构。

（4）建立煤质预测预报制度，日常监督检查工作制度和煤质考核验收制度。3、煤质措施

（1）煤质检查员，每班必须到生产系统主要控制点检查，检查岗位操作情况及煤质控制措施的执行情况，和洗选参数的设置情况，发现问题现场及时处理。

（2）生产过程中要积极开展降水、降灰、脱硫技术工作，提高会后率等措施。

（3）定期对原煤可选性、设备效率进行检查，用数据指导生产。不断提高精煤回收率和质量指标，要求生产运行车间每旬对水洗矸石做一次快浮试验，矸石带煤不高于5%

（4）重介洗煤要控制好给煤量，根据原煤质量情况及时调整好冲水分配，排料速度等工艺参数。

（5）离心脱水给料要均匀，随时检查转速，振动情况，经常清洗检查筛蓝，保证筛分板不堵不破。三、安全管理

1、安全隐患的排查

不管什么时候，什么形式，什么人员查出的安全事故隐患，责任人必须立即整改，整改不了的，必须采取有效措施加以控制，并上报主管单位。

2、安全防火

（1）安全防火工作坚持“预防为主，防消结合”的方针，实行谁主管谁负责，建立各部第一责任人制度。

（2）各部门必须签订各级人员消防责任书。（3）重点防火部位必须设施醒目的防火标志。

（4）消防器材、设施必须专人负责，时刻保持完好状态，消方设施，器材每年定期检查、定期维修、定期更换。

（5）重点防火部位因工作需要使用氧气、电焊或明火，使用单位提出书面申请和安保措施，报总工、安检，审批同意后方可工作。

（6）重点防火部位必须设定醒目的防火标志。

（7）洗煤厂重点防火部位a、调度室、各类生产厂房b、各高低压变电室、变压器室、电容器室c电缆桥架、电缆沟d、各储煤仓e、库房、检修间f、胶带机走廊.

3、防水、防爆和防雷

（1）地下泵房、地下走廊和地下建筑必须设置水池，装设相应的排水沟。

（2）地下煤仓及其他建筑物周围应当开挖排水沟渠并保持畅通。

（3）煤仓、原煤准备、干选、干燥是煤场的重点防爆防火区域，所有电器设备必须防爆或采取防爆措施。

（4）高层建筑及其他需要防止雷击的建筑、设施和设备，必须设避雷装置，避雷装置必须每年检查测定，并保证其完好。

4、煤尘管理

（1）全体职工必须高度认识和重视煤尘堆积、超标造成火灾事故，爆炸事故的严重性，危害性。

（2）所有进入厂区人员不得携带烟火，厂区内禁止吸烟，生产系统内禁止使用明火。

（3）各生产系统的喷雾降尘、除尘设施必须保持完好，生产系统起车时必须同时开启降尘，除尘设施。

（4）每日每班要做好煤尘检查，所辖区域内胶带机头、机尾。电缆桥架、地面设备、供暖设施的积尘情况，彻底清扫一次煤尘并且做好除尘记录。

（5）各生产系统不得对方任何杂物、垃圾、易燃物，氧气、乙

炔瓶、电焊机必须按照规定整齐存放。

5、瓦斯管理

（1）运行车间每班必须对原煤仓下、产品仓上、下等储煤和通风不良场所的瓦斯浓度指定专人进行检测。

（2）原煤仓下，产品仓上、下必须保持良好的通风，瓦斯浓度大于1.0%时，必须停止生产、检修作业，切断电源，撤出人员，同时必须加设临时通风设施，及时稀释、排放瓦斯。

（3）原煤仓下、产品仓上下瓦斯重点防范部位的所有设备必须防爆，同时要定期做完好检查，确保防爆合格率为100%

（4）在生产系统起车前，必须对原煤仓下、产品仓上下等生产作业场所的瓦斯浓度进行检测，瓦斯浓度大于1%时，必须停止所有生产、检修作业，切断所有电源，撤出人员，进行处理，确保瓦斯浓度小于1%系统才能起车生产。

6、洗煤厂停送电制度

（1）在检修、检查设备时，必须执行“停电挂牌”制度。（2）设备停电后必须进行验电，确保设备已停电。

（3）检修、检查人员如因工作需要进入机器内部、溜槽时，必须设专人在外监护。

（4）新投用设备或大型电器设备检修后送电时必须瞬时送电2~3次，每次间隔不得少于30秒，试送电正常后方可合闸送电，在送、关的瞬间中发现异常必须查找原因，处理完毕才能送电。

（5）设备检查、检修人员和生产人员在作业完毕，需要就地试车时，必须首先检查确认设备周围、系统上下无人、无隐患，并向调度室提出试车申请，调度室提醒试车人认真检查，再次确认无人、无隐患，才可试车。

扩展阅读：洗煤厂学习河南煤化集团“零”理念总结

二一一年八月二十五日

":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”

先进管理经验理念学习总结

为将河南煤化集团“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进管理经验理念在我厂有效借签推广，根据霍煤电安字【201*】308号和吕煤电安字【201*】63号文件要求，我厂高度重视、认真组织安排，在全厂范围内开展了“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进经验理念大反思、大讨论、大学习，查找、分析、总结符合我厂实际生产的“零”理念管理体制、机制，活动收到较好效果，总结如下：

一、高度重视、强化领导，全面安排部署

河南煤化集团先进的“零”理念管理体制、机制是安全管理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高，是实现安全生产“零”事故的高效保障，为把“零”理念深入贯彻到我厂安全管理的方方面面，从而进一步理顺安全管理体制、机制，提升安全管理水平，形成安全发展、科学发展的长效机制，一是领导高度重视，成立了以厂长、书记为组长的活动领导组，并明确了领导组职责；二是精心策划，周密安排部署。任何一种理念，都有它特定的环境条件，为杜绝生搬硬套、流于形式，切实通过讨论学习形成一套符合我厂实际生产作业特点的“零”理念体制、机制，以洗煤办字【201*】22文下发了《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”活动方案》，结合实际，详细制定了大反思、大学习、大讨论内容与安排；三是强化检查，为确保活动开展效果，由安全科、政工科组成了检查小组，每月不定期对各单位学习、讨论情况进行检查，同时充分利用

旬检月验，加大了对各单位组织情况的检查。

二、大力宣传，掀起全员学习热潮

为提高全员对学习河南煤化集团“零”理念的认识，使职工深刻体会“零”理念对促进我厂安全生产、保护职工生命财产的重大意义，充分利用周五安全办公例会，早调会加强了对贯彻学习的宣传力度，曾多次组织技术员以上管理人员召开专题讨论会，发动全员全面开展学习。一是厂领导以身作则，带头示范，撰写学习笔记；二是活动结束后，各单位及时进行了总结，并制定出了符合本单位、本系统、本专业的管理办法；三是车间（队组）采取周一、周三安全学习与专题讨论相结合的方式，组织全员开展大反思、大讨论、大学习，并号召职工人人书写反思材料；四是各科室紧紧围绕“政治上的一号工程、责任上的一号工程、工作上的一号工程”展开讨论学习。整个活动期间，各单位主动配合、认真组织，效果较为突出。

三、紧贴主题深度融合，精心策划突出实效

河南煤化集团“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”是这次学习的重点内容，为确保学习内容与我厂实际情况的有效结合，使先进的管理经验理念成为我厂进行自我完善的指导明镜，严格按照文件安排开展活动，要求各单位从管理制度、两个“基础”、机制是否健全、体制是否顺畅、安全自觉性主动性是否调动起来进行反思、讨论，并且突出了反思的深入性、细致性和全面性，切实查找、发现了一些漏洞欠缺，同时也为我们找到了可借签、创新之处。

一是“零”理念的提出非常符合安全发展客观要求的，它是新形

势下的必然要求，这就要求我们在安全生产中应投入更大的决心和信心，虽然我们工作中也经常提到“零隐患”、“零缺陷”，但没有明确树立“零”理念，“零”的内涵和外延相对较为狭窄，应当全面铺开，把“零”理念深入贯穿到各个专业、各个环节和各个系统；

二是安全作为“一号工程”，应大力提升安全在政治上、责任上和工作上的地位，对不履行安全职责、忽视安全的领导干部要从严、从重考核，在这方面需进一步完善相关制度。

三是“双基”建设，在法律法规、制度规程方面，相对比较健全，指导性、规范性和可靠性较强，但在基层（车间、队组）对规程制度的细化引深、贯彻学习力度还需要加强；在组织建设方面，重点是要突出班组的前沿阵地作用，特别是要抓好班组长的管理，在班组长选拔、任用、评选方面要偏向于安全业绩、安全责任、安全意识方面。

四是机制方面，主要是基层在考核上存在个别吃大窝饭主义，奖励共亨、处罚共担现象，达不到厂考核要求，使安全责任没有落实到人头，这种现象减弱了、缓解、阻碍了安全工作的向前推进，下一步要严格监督各单位考核落实情况，对不执行制度要严格考核。

五是体系方面，主要是在优化培训机制方面应不断创新，以适应我厂职工知识结构悬殊、素质参差不齐的需要，还应针对性制定一些学习方法，比如外出培训、聘请专家来厂讲课，开展培训班、夜校，达到因人施教、因材施教、因需施教。

六是系统自控方面，有较为完善的管理模式，需加强的是要努力探索新工艺、新设备、新材料在环节系统中的应用，提高主动钻研的能力、精神；班组建设方面，签订联保协议值得我们借签使用，它能

够进一步凝聚班组力量，发挥团结互助的作用。员工自律方面，现在集团公司推广实施的员工“两述”工作是实现员工规范化作业、杜绝违章失误的强大驱动，它对提升员工自律性有非常好的保障作用，以后重点是抓好“两述”工作的执行力度。

活动的有效开展使我们深刻认识到了自身不足，同时这种先进的管理经验理念使我们在走向自我完善、长足发展获得了至胜法宝，更使我们看清了安全发展的道路和方向，理清了思路，提高了信心和决心，我们将沿将河南煤化集团管理的新思路、新方法，自我改革创新，突出特色、永继精进，向建设本质安全型企业迈进。

新的管理办法

一、实施LEC定量风险评价

LEC定量风险评价法是对潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价，通过采用与系统风险率相关的三种方面（发生事故的可能性大小Ｌ、暴露于危险环境的频繁程度E、发生事故产生的后果Ｃ）指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小，并将所得作业条件危险性系数值与规定的作业条件危险性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度，实现危险源的分级分类管理。

二、安全市场化管理

建立安全市场化管理体系，以“多劳多得”为工作原则，以强化过程管理、细化过程控制为主要措施，通过分项立帐，明码标价，把各项安全工作与个人、单位经济挂钩，充分利用价值规律和经济杠杆

作用，达到以效定酬的目的，从而促进安全责任落实，激发员工安全能动性与主动性。

三、安全信息化管理

建立安全信息管理体系，主要通过信息站对干部下现场、查隐患、抓三违、频次、岗网员活动、领导值班、带班等情况进行收集统计，并在洗煤厂局域网上进行公布，及时为调整管理思路、改进管理方法、制定整改方案提供信处支持。

四、优化奖惩机制，体现安全”一号”工程

在执行三、三、四结构工资的基础上，以正激励为手段，建立安全奖励工资，突出安全资励工资在整体工资中的比例，使职工收入向安全偏移。通过每月定期对每名员工执行制度、遵章守纪、规范上岗、两述作业、培训教育等进行审核评定，得出个人安全系数，并按系数给予奖励，使职工切身体会安全就是经济、就是效益、就是收入，这种放大了经济激励作用，能够进一步强化职工自觉、自律性的控制能力。

五、强化机电管理，体现机电管理“零”理念

树立“设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故”机电管理“零”理念，通过完善设备、改进技术，使危险和风险处于可防、可控状态。一是加强设备检修、维护，提高验收标准，彻底消除低标准、无标准、不负责任的把关检查，使设备机能得到最大负荷发挥；二是强力开展“三懂、四会”，努力提升职工操作技术，确保设备检修质量，规范化职工作业过程，达到控制风险的目的。

六、班组建设

开展优秀班组评比活动，紧紧围绕安全生产，每月对各班组“三违”情况、事故情况、隐患排查情况、合理化建义情况等进行总体评比，对于好的班组给予奖励，差的班组给予处罚，使班组成员产生整体性、互助性意识，进而推动班组团结协作，发挥前沿阵地作用。

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二一一年八月二十四日

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