鱼中01-02年度考核总结

鱼中01-02年度考核总结

新晃县鱼市中学

201*－201*年学年度考核工作总结

根据县教育局201*-201*学年度学校工作人员考核工作的通知精神，我校于201*年8月对全体教师进行了年度考核。现将考核情况总结如下。

一、加强领导为了搞好学校年度考核工作，全面、客观、公正地评价每一位教师，我校成立年度考核工作领导小组，并下设工作小组具体负责本次年度考核工作。领导小组组长：吴建泽副组长：唐思梁李文军

成员：杨胜然蒲祖海蔡瑜华赵利民考核小组组长：唐思梁

成员：杨胜然蒲祖海罗海建杨树华中一组：胡映红蔡瑜华邓春雪中高中二未评组：陈姣丽林静赵利民

二、制定本学年度考核工作实施细则。

按照教育局关于学校年度考核指示精神的有关规定，结合学校实际情况，制定了《新晃县鱼市中学教师任职情况考核实施细则》，并在全体教职工大会上讨论通过。

我校结合正在进行的教职工聘用制度改革的有关要求，以师德表现为重点，以工作绩效为主要依据，也就是围绕“德、能、勤、绩”四大方面来制定具体的考核实施细则，包括六个考核目标：政治思想表现（分别定性为优秀、良好、一般、较差四个等次）、知识水平及运用（7分）、管理能力实绩（25分）、教学能力及实绩（60分）、教研辅导能力及成绩（5分）、出勤及工作量（3分），严格按照此细则进行考核。

三、按规定程序进行考核

年度考核工作是对每位教师一年的工作总评，必须依照程序，坚持公平、公正、公开的原则，严格进行考核。

1、成立领导小组和工作小组；

2、领导小组制定考核实施细则的初稿，下发给每个教职工；3、以年级组为单位组织讨论，提出修改意见；

4、领导小组在综合全体教职工意见的基础上形成正式的考核实施细则；

5、召开全体教职工大会，讨论通过本考核实施细则；6、考核工作小组根据本考核实施细则制订考核打分表，与年度考核表一起下发给每位教师；

7、教师自行打分，上交考核打分表、考核表及相关佐证材料；8、学校提供考核所需的相关材料；

9、在领导小组的指导下，分中一考核工作组、中高及其它级别考核工作组进行考核；

10、公布考核结论；11、教师签字；

12、填报201*201*学年度教师考核情况统计表。四、考核结论我校编制32人，实有教职工32人，其中专业技术人员32人（含特岗教师2人），工勤人员1人。本次按教育局相关文件对30名（不包括借调到本系统的1人）进行考核。

中高应考核6人，实际考核6人，其中优秀1人，合格5人；中一（会计师、小高）应考核12人，其中实际考核12人，优秀2人，合格10人；

中二（助会）应考核11人，实际考核11人，其中优秀2人（其中推荐优秀2人），合格8人；

未评人员应考核1人，实际考核1人，其考核结论为合格。

鱼市中学

201*年9月16日

扩展阅读：02-201*年公务员年度考核总结

鲁发201*02号

关于上报《鲁沙尔镇公务员年度考核工作总结》的

报告

县委组织部、县人事劳动和社会保障局：

现将《鲁沙尔镇公务员年度考核工作总结》随文上报，请审核。

中共鲁沙尔镇委员会鲁沙尔镇人民政府

201*年1月12日

抄报：县委组织部。中共鲁沙尔镇委员会201*年1月12日印发

鲁沙尔镇公务员年度考核工作总结

根据《青海省国家公务员考核试行办法》、《西宁市国家公务员考核实施细则》和《关于做好二0一一年度全县公务员考核工作的通知》，我镇严格按照考核内容、标准以及考核程序开展考核工作，并顺利完成公务员201*年度考核工作。

鲁沙尔镇共有在编公务员31名，其中女性11名，副科级以上领导干部9名，现共有31名公务员参加201*年度考核工作，。

一、主要做法

1、根据有关要求，为加强公务员考核工作的组织领导，镇上成立了由镇党委书记任组长，镇长、党委副书记为副组长，组织、宣传、纪检等人员为成员的考核领导小组，由刘红鹏同志具体负责考核事项，明确了职责，并确定了考核工作具体方法、程序、考核范围、等次。

2、镇考核领导小组按照年初制定的岗位目标责任制，根据干部包村、分管业务情况分别制定考核办法，详细对照工作完成情况，对全镇公务员的德、能、勤、绩、廉进行考核，由干部撰写述职材料，认真总结全年工作，在干部会上进行述职，同时发放民主测评表进行民主测评。

3、全镇共有公务员31名，实参加考核31名，参加率为100%。按照“优秀等次人数一般掌握在本单位参加年度考核的公务员总人数的18%以内，科级领导及科级非领导职务人员优秀人数不能超过优秀总人数的40%”的要求，我镇确定优秀等次人数为6名，占19.4%，其中：科级干部2名，占优秀等次33.3%；称职25名，占80.6%。4、1月5日-12日，在政府公示栏上对公务员评定等次进行公示，经8天的公示，干部和群众对公示情况无任何意见和建议。

二、存在的问题和建议

虽然通过这次公务员年度考核，进一步促进了公务员管理和各项工作的开展，但也存在一些问题，如：公务员队伍年龄结构老化，缺少年富力强、具有专业知识的人才，干部年终考核应多考虑老干部的实际困难，镇考核指标体系需进一步完善量化，从而增强考核的科学性、准确性和可操作性等。

三、今后工作打算

1、高度重视，加强领导，成立地区考核工作监督小组，把公务员考核工作作为一项重要的工作去谋划和思考。

2、在以往考核的基础上，积极探索新形势下公务员考核办法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科学性，以达到激励先进，鞭策后进的目的。

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