上店小学创建省义务教育标准化学校工作总结

上店小学创建省义务教育标准化学校工作总结

上店小学创建省“义务教育标准化学校”工作总结

为了进一步促进学校又好又快可持续发展，我校自201*年春季以来启动了学校标准化建设工程。创建工作开展以来，学校在管理水平和硬件建设方面实现了跨越式发展，现将创建工作总结如下：

一、校准化学校创建进度及成效1、学校加快教育信息化和现代建设步伐

采取“上级补一点，学校挤一点，村筹集一部分”的办法，不断增加对教育设备的投入。近年来，学校陆续配置了电脑室、实验室、多媒体教室等各室。争取侨胞许奇峰先生捐资30万建设了进校道路硬化和校门围墙的建设，又及时购进了一批学生活动体育器材，增添了学生的活动内容。

2、内增素质，外树形象，提高教师综合能力

一是加强师德建设，树立教师良好形象。对照《中小学教职业道德规范》，及时查摆教师工作、生活中存在的问题，开展自查、互查和整改，弘扬为人师表、爱岗敬业的优良传统，激励广大教职工自觉加强自身修养，争当新型教师，适时开展相关主题活动，展示师德风采，树立教师形象。二是强化校本培训，提升师资整体素质。以各种学习培训为载体，学校鼓励和引导教师参加多渠道、多形式的继续教育和业务进修，提高教师业务素质与技能。学校抓住课程改革的契机，强化校本培训，积极引导教师投身教改，鼓励广大教师在教育教研上潜心钻研。

3、树立创新意识，提高教育教学质量

学校坚持以“优化环境，优雅空间，优质教学”为发展目标，形成了“全面和谐，互帮互学”的学习氛围，为学生营造了良好的成长环境。我校以先进的教育理念为指导，坚持“以德为先，以人为本，构建和谐校园”为办学宗旨，坚持为学生未来的成功和发展服务；坚持使受教育者学习科学文化知识与加强思想道德修养相统一，学习书本知识与投身社会实践相统一。不求每个学生都优秀，但求每个学生在学习期间都有进步。以培养“道德高尚，素质全面，特长鲜明，思想活跃，身体健康，具有创新精神和实践能力的合格有用人材”为育人目标。学校抓住机遇，与时俱进，不断改善办学条件，提高办学水平，优化育人环境。全面实施素质教育，不断深化教育教学改革，围绕全面提高我校教育、教学质量的工作核心，为积极提升我校的办学水平和办学品位，进行了大量的探索和实践工作。

4、立足常规，规范管理，推进学校科学发展一是注重教育观念和教学模式的转变。以创建标准化学校为契机，走内涵式发展之路，坚持“依法治校、以德立校、质量强校、科研兴校，特色活校、文化强校”的办学思想，突出“以生为本”的教育理念，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量。

二是注重学校管理制度的建立和完善，不断规范办学行为。在加强《管理制度》、《教学常规管理制度》等建章立制的同时，更加注重制度的落实和监督，认真落实备课、听课制度，教学常规检查制度，督促班主任开好主题班会，落实家访制度等。

三是围绕学校中心工作，深入开展德育教育工作。健全“学校”、“家庭”、“社会”三结合的德育网络，拓展德育新途径，积极开展学生喜闻乐见的主题文体活动，充分调动全体少先队员的学习积极性和创造性，抓好心理健康辅导工作，适时进行心理健康教育，营造健康向上的校园文化氛围。

二、存在不足与努力方向：

认真对照义务教育标准化学校建设的标准要求，我们发现学校自身也存在着一些问题和不足，主要有：

1、由于经费较为紧张，各室的设置还不完善，部分器材室未能设置齐全，只能与专用室合用，体育活动场地配套建设不足。

2、因教职工编制人数因素，各室兼、专职管理的教师较缺，管理力度有待加强。对于以上存在的问题和困难，我们将积极协调相关部门，争取多方支持，继续完善学校的标准化项目，并在今后的工作中不断给予克服和解决。

今后，我校将在上级教育主管部门的领导下，在各级领导的关心支持下，继续完善学校办学条件和校园育人环境建设，强化规范学校内部管理，团结带领全校师生，与时俱进，开拓进取，促进学校各项教育教学工作科学发展。

平海上店小学201*.6.25

扩展阅读：李山小学创建义务教育标准化学校工作汇报 201*

李山小学义务教育标准化建设工作汇报

李山小学创建义务教育标准化学校工作,在县教育局、中心校的正确领导下，我校办学条件不断改善，教育教学工作有了长足发展，教育教学效果逐年提高。201*年学校被授予“县级优秀学校”“花园式学校”称号；201*年被评为“关心下一代先进集体”；201*年被寿县教育局、评为“家庭教育先进集体”；201*年被寿县教育局、评为“示范家长学校”，201*年被县教育局评为“县级文明单位”，我代表李山小学向各位领导、各位专家做以如下工作汇报，不当之处请批评指正。一、学校基本情况

现有教职工43人，教师学历合格率达100%，大专及以上学历36人，占83%，其中本科7人，占17%。专任教师中，初级技术职务16人，占37%，中级技术职务27人，占63%，技术职务比例基本合理。共有市级骨干教师4名，县级骨干教师6名。农村教师省级骨干教师培训的1名，在校学生650人，共有15个教学班。

二、学校各项工作开展情况（一）办学条件

1、办学规模：我校校园用地面积1201*平方米，生均用地面积18.2平方米，绿化面积280平方米，校舍建筑面积3154平方米，生均校舍建筑面积4.8平方米，食堂建筑面积800平方米，生均1.2平方米，学校布局合理，校园周边环境良好。学校配有多媒体、音乐、美术、综合实践活动室等专用教室，并有相应的教师办公场所及篮球场、排球场等体育活动设施，校园整体美观庄严，布局合理，有着良好的育人环境和文化氛围，是一所设备设施齐全，具有广阔发展前景的农村中心小学。

2、办学方向：我校弘扬了“团结勤奋、求实创新”的精神，本着“质量立校、科研兴校、特色强校”的办学宗旨，坚持“以人为本”的办学理念，确立了“全面发展打基础、发展特长育人才”的办学思想，结合本校的实际情况，全面开展教育改革与管理示范校创建活动，全面推进素质教育，不断优化育人环境，提高育人效益，努力实现教育手段的现代化、校园环境的艺术化、学校管理的规范化。

3、办学特色：我校成立了绘画、书法、体育、象棋等兴趣小组；现已有成效。学校文化氛围主要以安全知识、环保教育、读书教育、名人名言为主要内容。班级条幅赫然醒目、名言警句启迪心智，学生的合作意识增强，达到了知识共享效应，学生的素养得以提高。为了时刻教育学生，在校园内悬挂了小学生守则、日常行为规范的图版，张贴了有关育人的各种图片，处处显示“学校无小事，处处都育人”的氛围。体现了校园文化建设中“文化熏陶、德育承载”的作用。课堂教学中有教师创意的知识整合，从中教师提高了素养，学生增长了知识。

4、校园建设：近几年来在各级领导及社会各界人士关心支持下，学校兴建了一座三层综合楼，在201*年秋季再一次对校园空地、操场进行硬化、绿化，设有篮球场及排球场，配足配齐各类基础设施建设，201*年学校添置校园安全监控设备，我校校容校貌和办公条件得到了跨越式发展，营造良好的育人环境。（二）队伍建设

1、领导班子：我校设有校级领导4名，中层领导干部4名，现学校领导班子设置合理,成员齐全，分工明确，在工作中做到了各司其职、各负其责。做到了相互配合、团结协作、做到了分工不分家。学校领导能够有效的发挥引领、率先垂范的作用，做到民主平等的工作氛围与科学决策的管理机制，使领导班子形成了一定的合力，为师生服务的工作意识赢得了师生的肯定。2、教师管理：结合学校实际，加强教师管理，完善教师各项管理制度，规范教师的工作方式。完善《李山小学教师工作考评方案》及《李山小学教师绩效考评办法》，对教师实行全面、属实、公正、公开的考核与评价，建立多元化的教师评价体系，对教师进行综合评估。致使教师自觉做到了注重形象塑造，做到了为人师表、以身作则，形成了内强素质、外树形象的师德师风。3、教师培训：为了提高教师的业务素质，我校教师结合实际制定切实可行的教师自我发展目标，为了提高教师的科研能力，组织教师参加了各级教育部门组织的科研培训，同时开展了校本培训，以教育科研、校本教研与课标学习为主要内容，利用每周一的业务学习时间，认真学习现代教育理论与先进的课程理念、实施优质的教学方法，积极在教学中运用新课改，做到理论联系实际。工作之余教师自觉夯实基本功，坚持书法与简笔画的练习，真正做到了制度保障、强化管理，促进了教师的专业发展，在各类培训中教师的理论知识得以拓宽，教师的教育观念得以更新，工作能力得以提高，综合能力得以增强，整体素质得以提高。（三）教育教学工作

1、德育工作：学校教育，德育为先，我校把德育工作作为学校工作的重中之重，摆上重要的工作日程。健全德育组织机构，充分发挥德育的职能作用，创建良好的德育氛围，全方位进行德育教育。学校注重培养学生特长为特色，强化学科教育与德育相融合，活动开展与培养品质相联系。充分运用图书室校内资源，学校利用班会、队会、晨会、思品课、社会课，开展多方位的各种德育活动，教师在各学科教学中做到德育渗透，墙报板报体现德育内容，收到良好的效果。每学期都邀请司法所领导到校作法律知识讲座，为了更好的教育学生，促进学生健康成长，学校成立了家长学校，定期召开家长会，与家长沟通交流，各项活动做到了活动前有计划，活动中有记录，活动后有总结，充分发挥了德育教育的实效性

2、教学研究：教育的主要阵地是课堂教学，学校深入开展以教研活动为主教学研究，做到有计划、有组织，组织教师进行教师论坛，组织教师认真学习新课标，转变传统的教学观念，积极运用课改要求的方法与模式进行教学，注重采用自主、合作、探究的学习方式。同时注意信息技术与其他学科的有机整合，做到了优化教学过程，注重以教育理论引导教学实践。把教育理论的学习作为校本教研的一项内容，定期学习，做好摘记，听取专家讲座和网络远程学习，倡导教师在已形成的教学模式中进一步探究其实效性。教师通过集体备课、集体听课、集体评课的三课活动，反思改进切实提高课堂效率。为了提高教师的教学水平，中心校领导班子展深入推门听课活动，指导帮助，教师交流研讨、各抒己见、群策群力，提高了课堂教学质量。（四）学校管理

1、教学管理：为了有效地进行教学管理，我校制定完整的教学常规管理制度，严格执行省颁布的课程计划，结合学校实际，进一步制定与教学相关的评比细则。每学期进行四次教学常规检查，做好有检查有反馈有跟踪有成效，除进行教学软件全面的检查外，还深入课堂听课，肯定优点、指出不足，帮助教师成长进步。

2、安全工作：学校高度重视安全工作，把安全工作放学校工作的议事日程，将安全工作贯穿于教育教学始终。在期初教师会上，学校召开了专项安全工作会议，建立了安全组织机构，对学校的安全工作作出部署，提出要求，做到了职责分明，责任到人，层层签订责任状，保卫组制定各项安全计划，学校领导对学校安全工作进行不定期的检查，认真记录，发现问题，及时整改。为师生的安全和学校各项工作有序进行提供保障。同时还利用早会、班会时间和以校刊、班刊的形式进行安全教育，每学期进行正规的防火、防震等应急疏散演习。丰富学生安全知识，增强了学生的安全意识。学生安全意识增强，自我保护意识提高，为此学校至今无安全事故发生

3、财务管理：严格执行财经制度，遵守财务制度，实行一费制，坚持资金花在刀刃上的原则，做到统筹安排、勤俭节约，对于账目与收费项目，学校做到了及时公示，为此得到社会的监督，家长的满意。

五、存在主要问题如下：

1、没有达标的100米直道或有环道的田径运动场地，校园音乐、体育、美术设施还不符合国家标准。缺少科学实验室等。2、教学及辅助教学设备设施部分不齐全，与标准化建设学校评估标准有一定距离，3、校园文化建设有待提高。六、未来展望：

在各级领导的大力支持下；在全体教师的拼搏与奉献中，我校标准化学校创建工作正逐步走向深入。创建成果为我们赢得了荣誉和丰硕的收获，带来了由衷的喜悦和殷殷的期望，同时，也清醒地认识到工作中存在的不足。我们将用整个身心去建设好学校，努力让每一位教师和学生能幸福的生活，快乐的成长，将是我们的责任和使命，我们将努力探索教育持续发展之路；努力提升师生生命质量；努力打造内涵丰富、品质优良的特色学校，

李山小学标准化建设领导组

组长徐成

副组长

成员

方成力沈模潘张大勇赵金锦徐志国徐爱农张书选

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