任矿长期间安全工作总结

任矿长期间安全工作总结

任矿长期间安全管理工作总结

学号：

128

任矿长期间安全管理工作总结

---学号：28

安全工作是煤矿企业的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有煤矿企业的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此，只有狠抓、稳抓安全生产工作，才能全面提升煤矿的安全管理水平，才能确保煤矿安全生产，才能实现煤矿企业效益最大化。我就任职期间的安全管理经验总结如下：

一、认真贯彻执行上级安全生产文件、会议精神，充分认清抓好安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立“安全工作一丝不能让步”的观念，切实把安全工作摆在一切工作的首位。坚持“六个雷打不动”，即“每日的安全生产调度会雷打不动，每周的安全质量大检查雷打不动，每周的安全例会雷打不动，每周的技术专业例会雷打不动，每旬的安全生产工作小结雷打不动，每月的工作总结表彰会雷打不动”等多种会议，制订各种措施，统一思想，鼓足干劲，让干部、职工把心思集中到安全生产中去。

二、坚持“天天迎检、班班备查、日日验收”，狠抓工程质量，严格操作程序，不准省工序，不准搞一阵风、不准搞突击。进行精细管理，致力施工精品工程。对推行的采煤区队“十条线管理”和掘进区队“九条线管理”一并验收评比，并实行工程质量终身负责制。采掘专业每月至少例行召开一次工程质量“正、反面”现场会，对工程质量好、安全程度高的头、面所在区队给予重奖，对工程质量低劣、存有隐患的区队进行重罚，并作为月度红、黄旗和星级达标工程评比重要依据。星级达标工程分为三个星级，星越多表明工程质量标准越高、安全隐患越少，基本上是放心施工地点，是通过旬检查、月验收结合日常管理进行综合评比而定，凡被评上星级工程或增星的按每星一千元奖励，被摘牌或减星的按每星二千元罚款。

三、坚持加大安全检查力度，确保及时消除各类隐患。坚持采取专业大检查、小分队解剖检查、每班安监跟踪查、稽查队突查、动态评级等形式，确保安全检查天天、班班不断线。坚持执行严格奖惩机制，是实现安全生产的重要

保障；加大对“三违”人员处罚力度，根据违章性质分别给予罚款或者亮相甚至过“五关”帮教，并实行连带、株连制度，一人违章连带全班和区队长同时受罚。生产及辅助单位实施安全结构工资考核兑现办法，严格考核标准，实行安全一票否决制。

四、强化干部工作作风，副总以上干部进行分班下井，要求干部工作现场放到井下工作面，做到心到、人到、话到、查到、落实到，做到“五勤”，即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”，执行走动式管理，将安全质量管理存在的问题在一线发现、在一线解决。并严格遵守“三定”制度：定时间：跟班干部每次带班作业时间不少于8小时，同当班职工同下同上；定要求：领导干部下井要到安全重点地段、重要工程施工地点进行现场指挥、协调，帮助施工单位解决现场发生的诸多问题。定环节：做到管理干部指挥在现场、管理在现场、整改在现场。其中要求夜班下井的个数不少于5个/月，突出加强对中夜班的管理。职能干部当天在调度会议上安排的工作必须在次日调度会上反馈落实情况，不允许只说到、未做到，现场的问题现场解决，做到“日事日毕”；跟班副职必须执行“两签到（下井挂牌、升井填卡）三报岗（班前、班中、班后）”制度。

五、严格薄弱人物排查。区队必须坚持班班排查制度，对排查出的薄弱人物，一律不准下井。安监、运搬、保卫加大井口检身力度，坚决杜绝违反下井规定的职工下井。坚持开展劳动竞赛活动，争“三无”、创“三放”“争创放心单位，争当放心干部，争做放心职工；岗位无隐患，个人无违章，班组无事故”；每个生产单位每月必须有“三无班组”被评出，并要求逐月增加。区队之间形成“比、学、赶、超”的氛围。严格执行区队自查自纠制度。严格落实区队周排查、班组日排查制度，每天下午18：00召开好区务会，重点加强现场安全隐患的自查、自纠工作，坚持以“查隐患、抓整改、重落实、保安全”为主要内容，突出重点，强化措施，落实到人。

六、坚持全面抓好职工思想政治、安全教育培训工作。积极开展“争创学习型班组、争做知识型职工”活动；切实提高干部职工思想政治素质、业务技能水平。按照准军事化管理的要求，对员工的日常行为、岗位行为、安全行为

进行严格规范，达到行动军事化、工作标准化、行为规范化、作风严谨化的良好习惯，做到“上标准岗、干标准活”。坚持严化、精化、细化管理，强化文明施工。引导职工树立文明施工、创造一个安全、和谐的生产环境的理念，使文明施工成为员工的自觉行动。

七、加强井口信息的收集和整理工作，严格执行安全信息班前发布制度。对每班班中由职能干部、跟班安全员汇报井下安全重点工作，形成记录，班前会前将各信息进行汇总并整理出下一个班次的安全重点工作，由区队在班前会时进行重点布，落实整改。

八、坚持创新安全文化，构建以人为本的安全平台。安全文化街，每周更换一次安全宣传知识、安全漫画、安全专题讲座等内容；安全长廊内悬挂着职工的“全家福”照片及领导寄语，从井上等候室到井下大巷、采掘工作地点，随处可见譬如“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”等亲情温馨提示；以人为本，亲情管理。为了促进我矿的安全生产,调动广大职工爱矿如家、大干矿山、争先创优的积极性,召开劳动模范、先进个人的家属座谈会、安全文艺到班组、仲秋井口送温暖等活动,把亲情与工作融为一体,体现“以人为本”的安全管理理念,增强对安全生产的责任感和荣誉感。定期举办典型事故案例解剖会、违章人员现身说教会、安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全牌板展、安全技术比武、安全“每周一星”评选以及职工代表家属座谈会等活动，使职工在温馨和谐气氛中感受到安全文化的熏陶、教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识，规范安全行为的养成，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

九、坚持干部帮包区队制度，充分发挥职能部门的自身职能，继续实施职能干部帮包生产单位的办法，帮包人员要协调配合此次活动的开展，经常到帮包单位生产现场检查指导工作，帮保干部必须参加职工班前会每月不少于6次，力争把检查出的问题及时解决，不留隐患。

十、积极创建“学习型企业、学习型班组”，努力做到“工作学习化、学习工作化”。要求职工在工作时不断总结、反思、提高，把“工作”学习化；在

学习中做到有要求、有规划、有考核，把“学习”工作化，达到学用结合，融会贯通，真正促进安全生产。加强职工道德建设和文明素质教育，注重职工队伍思想道德修养，培养职工爱岗敬业精神、勤业精业意识，形成规范的文明语言、举止，养成良好习惯，提升职工素质。

十一、各区队要积极开展“比、学、赶、超”竞赛活动，正确处理安全与生产、安全与质量的关系，向管理要成绩、要质量，巩固、提高，使我矿整体安全质量管理上水平，上台阶，打牢安全基础，确保实现安全零事故。规范班组建设，提高现场管理水平。井下各头面设交接班硐室，区队长、班组长在跟班安监员的监督下现场交接班，交班者必须将上一班工作情况、现场存在隐患等情况向下一班交接清楚；接班人员对工作范围内进行安全预想，对预想出的隐患采取措施进行预防；安全隐患实行整改消号制，管理人员在现场发现问题和隐患填写安全隐患牌板，由跟班安全员监督整改后进行消号；班组实行“三报岗”制度，以便矿值班领导能够及时掌握各采掘地点的生产状况、安全情况，对存在问题能及时进行调度、协调和采取措施进行处理，形成班组、区队、矿值班领导管理上的闭合。

十二、坚持管理、装备、培训并重的原则，确保安全基础保障体系完善稳固。我们始终把安全投入放在重要位，推广使用适用性强的安全生产装备，力求实现自动化，完善安全基础设施。

总之，加强煤矿安全管理，做到防患于未然。不仅要从制度上，还要从基础管理、从人员、从素质教育上保证经常化、全面化和规范化。只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。

201*年10月26日

扩展阅读：任职期间的安全工作总结

任职期间的安全工作总结

201*年第十期矿长安全资格证复训班学员

学员号：115

贯彻落实好党的安全生产方针，就要高度重视和切实抓好矿

井安全工作，这是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。

通过参加复训班以来对煤矿安全工作的认识，结合从事煤矿

工作的具体实际，对任职期间安全工作做法总结如下：

一、高度重视、认识加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全

生产的重要性。

201*年是安全生产工作的“安全生产年”和“本质安全年”、

“隐患排查年”，是实现安全形势根本好转的一年。加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持安全发展和“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的方针，以开展“安全生产年”和“本质安全年”，“隐患排除年”活动为主线，继续深化专项整治和隐患排查治理强化全员安全意识，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转，为企业经济发展创造良好环境的重要体现。

二、加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产，要坚持煤

矿安全生产“管理、装备、培训”并重的原则，围绕对预防事故采用的“教育”、“制度管理”和“技术保障”三大措施，加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产。

㈠加强煤矿安全管理工作，首先要从制度的制定、落实方面

保证矿井安全生产。

煤矿企业的一切安全规章制度都是为预防事故而设，也为分

析事故提供依据，没有完善的安全制度就没有科学管理，就无法实现安全生产。根据煤矿企业安全生产需求，煤矿安全管理制度主要有：安全生产责任制度，安全办公会议制度，安全调度制度，入井检身考勤制度，质量管理制度，安全措施经费提取和使用制度，矿山设备使用和保养制度，安全检查制度，安全教育培训制度，事故统计报告制度和安全奖惩制度等。

任何好的制度不运行，形同虚设。为防止所制定的规章制度

流于形式，还应建立执行安全制度的运行机制。在管理机构、管理人员齐全、到位、有力、尽职的前提下，运行体系才能完善严格。

㈡加强煤矿安全管理工作，要从组织机构的建设上保证矿井

安全生产。

配齐培训合格的“五职”矿长（矿长、安全矿长、技术矿长、

生产矿长和机电矿长）。法定代表人（或矿长）是煤矿安全生产的第一责任人，安全矿长、技术矿长、生产矿长和机电矿长在其领导下开展工作。

配齐调度室、安全科、生产技术科、通防科、机运科五大职

能科室，职能科室在其对口专业的矿长领导下开展工作。

矿长负责全面贯彻执行安全生产法律法规和标准；组织制定

落实安全生产各项规章制度和操作规程；健全安全管理机构，配齐安

全管理人员，落实管理人员下井跟班制度；保证安全投入的有效实施；保障职工安全生产的合法权益，落实职工安全培训；组织安全检查，及时消除事故隐患；组织制定事故应急救援预案，及时报告和组织事故抢救；主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在的问题；建立煤矿安全生产的长效机制。

确立以安全矿长为核心的煤矿安全生产指挥体系。牢固树立

“安全第一”的思想，建立健全以安全矿长为核心的安全生产指挥体系。设置在安全矿长领导下的安全管理机构，配足配齐专职的安全管理及检查人员。保证井下每班都有专职安全检查员，负责监督现场安全生产各项制度的落实。

建立以技术矿长（技术负责人）为首的技术管理体系。设置

由技术负责人直接领导的管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员，负责分管通防专业、防治水专业、技术管理、技术科、通防科工作。

建立以生产矿长为主的生产调度管理体系设置在生产矿长领

导下的生产调度管理机构，配备足够的管理人员。生产矿长严格按照煤炭生产许可证登记能力和矿井核定生产能力认真制定年度、季度、月度生产计划，合理组织生产。

建立以机电矿长为主的机电、运输管理体系。设置在机电矿

长领导下的机电运输管理机构，配齐配足机电专业人员，分管机电专业、运输专业、机运科工作。

㈢加强煤矿安全管理工作，要从人力资源方面保证矿井安全

生产。

在一切隐患中，无智与无能是最大的隐患，提高员工素质（安

全意识、管理水平、操作技能方面）既是实现有效管理的基础保证和根本措施，又是安全管理的重要内容。因此，要注重对现有员工的培训，从企业的全局考虑，把管理重点放在重点效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。

㈣加强煤矿安全管理工作，要从质量标准化方面保证矿井安

全生产。

标准化建设是人机环管系统的最佳结合点

，煤矿企业推行的岗位作业标准、机电设备完好标准、工程质量标准等，是科学技术和实践经验的综合成果，以特定的程序和特定形式颁发的统一规定。开展标准化活动是实现科学管理的基础之一，也是安全检查的重要内容和考核依据。

岗位作业标准化是对作业方法优选优化、制定标准和执行标

准的活动过程。岗位作业标准一般包括作业程序、动作标准、安全要点三项内容，是员工岗位作业时必须遵守的行为准则。

质量标准是煤矿安全技术标准的具体体现

，是对采、掘、机、运、通等作业环境制定的质量考核标准。他包括必须具备的条件，考核标准，评分办法三项内容。

煤矿开展“质量标准化，安全创水平”已抓出了成效，必须

持之以恒。

㈤加强煤矿安全管理工作，要从资金、物资方面保证矿井安

全生产。

安全工作需要财力、物力的保证是不言而明的。安全管理的

效能常常受到企业财力、物力的制约。对安全资金要做到优先安排，提足用好，保证专款专用。在当前安全投入不足，欠账太多的状况尚未根本好转的情况下，保证安全资金投入的增长率大于企业的经济增长率是十分必要的。在物力上也必须提前计划、提前购置，保证数量和质量，保证按时供应。

㈥加强煤矿安全管理工作，要从强化现场管理方面保证矿井

安全生产。

确保生产系统完善，强化现场顶板管理。

矿井和采区生产布置科学合理，采煤工作面采用正规采煤法开采，确保系统完善，运行可靠

。严格落实采掘现场各工序的敲帮问顶制度，掘进工作面严禁空顶作业；采掘工作面遇地质构造带时，制定切实可行的顶板管理安全技术措施，预防片帮、冒顶事故发生。

加强矿井机电管理。实行双回路供电；杜绝电气失爆，不使

用国家明令淘汰的机电设备

。不使用中性点直接接地的变压器和发电机向井下供电，井下电气设备接地、过流、漏电三大保护齐全可靠。

加强爆破材料管理。建立健全爆炸材料安全管理制度和安全

操作规程；爆破材料的储运遵守《煤矿安全规程》的有关规定；使用

高安全性的含水炸药，不使用非煤矿许用型爆破器材和无安标的爆破器材。

㈦加强煤矿安全管理工作，要从做好灾害防治，严防重特大

事故的发生方面保证矿井安全生产。

深化瓦斯治理。贯彻落实“先抽后采，检测监控，以风定产”

十二字方针。加强瓦斯防治组织领导，明确瓦斯防治责任制；建立健全瓦斯防治责任考核体系，完善激励约束机制。

强化矿井通风系统的管理。建立完整的独立通风系统，其通

风方法、通风方式、通风网络合理，建立完善的测风制度，定期测定矿井各用风地点的风量，确保供风量满足需要。

加强安全监控系统管理。装备安全监测监控系统，提高瓦斯

监测监控系统监测和预警效能，提升应对瓦斯灾害的应急处置能力。

加强矿井水害和地质灾害防治综合管理。设置水害和地质灾

害防治机构，配备专业技术人员，建立探放水制度和地质灾害监测预防制度，编制水害防治预案和地质灾害应急预案并组织实施。

加强矿井防尘管理。建立完善的防尘供水系统掘进巷道采取

湿式钻眼、爆破喷雾、装煤（岩）洒水等综合防尘措施，建立健全综合防尘管理制度。

加强矿井防灭火管理。建立地面消防水池和井下消防管路系

统。井下机电设备硐室、井底车场以及采掘工作面附近的巷道中，备有足够数量完好的灭火器材。采取综合预防煤层自然发火的措施，采

煤工作面采用后退式开采，回采过程中不得任意留设设计外煤柱和煤顶。

总结过去，展望未来。201*年度，结合国家的产业政策，要更加清醒地认识煤矿安全管理工作的重要性，要坚定安全工作的关键在于从严管理，狠抓落实的信心。要坚决克服形式主义，要“严”字当头，管理细化，管理过硬，真正做到一分布置、九分检查、十分落实，确保思想到位、措施到位、责任到位、保障到位。夯实基础，保障安全。始终不懈地抓好煤矿安全工作。

二○○九年十二月六日

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