蔬菜汇报材料(上报)
立足区位突出重点规范管理推进团
场蔬菜标准化生产
----农六师101团全国农业标准化示范团场（蔬菜）建设项目
汇报材料
农六师一0一团地处五家渠市腹心、属于典型的城郊经济团场。伴随着五家渠城市化进程不断推进，团场不断调整农业产业结构，大力发展蔬菜产业，蔬菜产业形成较大规模。，201*年在兵师相关部门的关怀指导下团场组织申请并实施了全国农业标准化示范团场（蔬菜）建设项目。现将团场蔬菜标准化生产情况汇报如下：
一、蔬菜产业基本情况
201*年团种植面积6.2万亩，蔬菜2.5万亩，其中设施蔬菜面积4000亩(温室面积1000亩，大棚面积3000亩)，蔬菜总产7.5万吨。拥有100吨贮藏窖30个，201*吨保鲜库1个，总贮藏蔬菜能力达5000吨。蔬菜主要品种包括胡萝卜、马铃薯、辣椒、大白菜、甘蓝、洋葱等多种叶菜100多个种类。经过多年建设，一一团万亩无公害蔬菜基地成为国家级蔬菜标准园，团场蔬菜协会被评为国家科普惠农兴村先进集体。
201*年6月，由101团牵头，成立了新疆五家渠双渠蔬菜果品有限公司。团场蔬菜产业以公司＋基地＋农户为经营模式，从事蔬菜种植，初级加工包装，贮藏、配送及销售业务，是农六师第一家依托地源优势，以蔬菜基地建设为平台主要经营蔬菜产业的专业公司。
201*年蔬菜公司全年销售各类蔬菜1.56万吨，其中：农超对接6500吨；学校、企业、机关配送5600吨；节日礼品配送1500吨，冬季贮藏201*吨。201*蔬菜销售公司实现销售收入1765万元，销售利润154万元。
二、项目建设概况
农六师一一团全国农业标准化示范团场建设项目自201*年1月开始实施，201*年1月建设完毕。项目投资20万元，建设蔬菜标准化示范面积2.5万亩，团场在标准化示范团场建设中强化了安全责任制度，制订了蔬菜标准化生产栽培技术措施，无公害质量控制措施，建立农业物资监管制度，设立了农药专售点，实行了投入品使用档案制度。开展了农业标准化技术培训和宣传，实施了农产品检测和产品准出制度，开展了无公害农产品认证和品牌建设。提高了产品的市场占有率。经过两年的创建，蔬菜标准化生产初见成效，农产品生产管理和农产品质量安全管理均有据可依，有章可循，项目顺利通过兵团验收。
三、团场蔬菜标准化主要经验做法（一）强化蔬菜标准化生产组织领导。
成立了由团长任组长，相关部门共同参与的农业标准化领导小组，牵头负责规划和年度计划制定、目标管理考核、实施情况汇总等工作。在连队配备了具有高素质的技术人员实施分片包干负责，全程指导规范农户标准化生产。
（二）大力推进“五化”建设。
1、种植规模化。在种植布局上，团场采取“大宗蔬菜上规模，精细蔬菜上档次”的发展模式，力求做到一连一品，突出特色。在一连、二连种植精细特色蔬菜品种如西红柿、黄瓜、胡萝卜、萝卜、叶菜等蔬菜，在3连以下连队种植适合规模化、机械化市场需求量大的胡萝卜、山药等加工型蔬菜产品，经过多年发展，团场蔬菜规模效益显现。
2、生产标准化。团场积极制定蔬菜标准化生产技术规程。强化四个统一，即种植技术统一，种植品种统一，质量标准统一，品牌包装统一。制订了蔬菜标准化生产栽培技术措施，向农户发放了农药肥料使用手册及农田管理记录本，完善了投入品管理及产品检测制度，强化了基地准出等全程质量管理制度。在农资管理上，设立了农药专售点，从源头上避免违禁药物肥料流入生产基地。
3、处理商品化。团场依托蔬菜公司，积极开展蔬菜产品清洗、分级、包装、贮运、保鲜等商品化处理，通过冷藏库、冷藏车运输和销售。其中：分等分级统一按照蔬菜等级标准，确保同等级蔬菜的质量、规格一致。产品经统一包装后方可销售。
4、销售品牌化。在狠抓农产品质量的基础上，按照“创一个品牌、兴一个产业、富一方百姓”的思想，大力实施品牌战略。通过已注册的“双渠蔬菜”等商标，进一步提高团场农产品的知名度和市场竞争力，使标准园内蔬菜产品100%以品牌销售。
5、经营产业化。团场在依托中基等龙头企业的同时，积极发展本土企业，形成了“市场牵龙头、龙头连基地、基地带农户”的良好局面。大力扶持由团场菜农成立的“双渠”蔬菜公司和蔬菜协会，从事蔬菜种植，初级加工包装，贮藏、配送及销售业务。通过企业的带动按照统一的技术标准把从事生产、加工的农户组织起来，进行分户生产、集中清洗包装、统一贴牌、统一销售。
（三）加强农业标准化技术推广队伍建设，提高全团农业标准化意识。
不断加强农业标准化教育与培训，培养了一批既懂标准化专业知识、又懂农业生产技术的农业标准化专业人才。标准化管理人员、农业管理人员和农业基层技术人员。充分利用各种新闻媒介，大力宣传农业标准化工作的重要意义，普及标准化知识，增强生产者、经营者、管理者的标准化意识。通过印发资料、技术讲座等形式，将农业标准送到田间地头，送到农民手中。构建及时、准确、高效、便捷的农业标准化信息平台。
（四）狠抓蔬菜安全，让广大市民吃上“放心菜”。严格执行农产品安全监督三级责任制，层层签署产品安全责任书，形成了一层抓一层，层层抓落实的局面。团场一方面积极申报无公害产地认证及无公害产品认证，另一方面对蔬菜基地的产前、产中、产后进行全程控制，并做好详细生产记录，并专门配了蔬菜检测仪和专业的检测人员，对生产基地实行定期检查制和不定期抽查制，对不合格农产品一律不予投入市场。
（五）不断提升蔬菜产业科技含量。
一是全面推进胡萝卜种植全程机械化种植模式，推进种植模式的标准化、规范化。二是落实农产品物理、生物、生态病虫害综合防治技术，进一步提高了蔬菜产品质量和产量。三是大力推广滴灌节水技术。四是大力推广穴盘集中育苗技术。
（六）不断加强产销服务，扩大销售领域，完善产业链条。
为了减少中间销售环节，团场蔬菜公司在乌市北园春、凌庆、新市区等市场建立了绿色蔬菜直销中心,还向机关、学校、部队、酒店及其他企事业单位提供绿色果蔬的配送。201*年全面供应乌石化蔬菜5000吨。除此之外公司还积极拓展中东及中亚市场。201*年蔬菜出口量达到610吨。
四、今后努力方向
1、狠抓队伍建设，创建一支适应农业标准化建设需要的管理队伍。加强对农户的培训教育。使标准化思想、品牌化意识深入人心。继续提高蔬菜基地生产标准化程度，增加蔬菜无公害认证种类。2、完善产业链，拓宽销售渠道，以五家渠万亩无公害蔬菜基地为支撑，以西域水城蔬菜批发市场为依托，大力发展净菜加工和蔬菜饮品加工、脱水蔬菜以及蔬菜果品贮藏保鲜批发，尽快把一0一团打造为乌市蔬菜果品批发核心区。
3、加大对蔬菜公司扶持力度，把101团蔬菜公司和葡萄公司发展于师市乃至兵团农业结构调整的龙头地位来考虑。在政策、资金等方面给予更多的倾斜。
扩展阅读：旺达蔬菜专业合作社党支部工作汇报材料d 文档 (5)
旺达蔬菜专业合作社党支部工作汇报材料
各位领导大家好：
首先我代表旺达蔬菜合作社党支部，热烈欢迎各位领导莅临检查指导工作！下面我就合作社争先创优工作和带领农户走组织化、规范化发展道路方面的有关工作向各位领导作简要汇报，不足之处恳请各位领导批评指点！
一、基本情况：
达达木图乡旺达蔬菜专业合作社成立于201*年5月，在乡党委的批准下，同时成立了合作社党支部，地址设在布拉克村蔬菜基地，现有入社成员382户，支部书记1名，理事长1名，副理事长3名，理事会成员15人、技术员23名，工作人员21名。其中党员5人（农民技术员党员人），预备党员3人，积极份子5人。下设事务管理、技术服务、培训、营销、财务等6个职能部室。
二、工作措施
自合作社党支部成立以来，为认证做好农民朋友的服务工作，以争先创优的工作精神，统一认识、加强领导，建立健全争先创优工作机制。认证部署，以党支部书记为组长，亲自抓、统管全社工作的领导小组，定期进行督查，提高党员服务能力。每周2、4、6下午建立学习日，及时召开会议，把争先创优工作精神及时传达到每个党员，提高了认识、统一了思想。加强对农民党员技术员的管理教育，增强服务意识、
1、狠抓党员队伍建设，转变党员思想，
为了能极大地调动农民朋友发展设施农业的积极性，在合作社党支部的领导下，不断完善组织机构，努力提高农民党员的技术水平、思想意识、为农服务的大局意识。制定了农民党员学习制度，安排每周2、4、6下午为学习日，聘请农校讲师为其讲课，和技术员之间的相互讨论、学习，增加党员、技术员队伍的业务知识和市场销售等知识水平。几年来，学习范围由最初的技术员队伍发展到种植户也参与学习，极大地提高了农民朋友的种植水平。生产技术逐步提高，积极走订单农业和蔬菜保底外销的路子，使旺达蔬菜合作社发展成为了外向型农业出口基地的示范区。产品远销哈国、乌鲁木齐、独山子、克拉玛依等地。
2、组建党员技术服务队，以服务促发展，以标准求发展党支部充分发挥农民党员技术员的作用，采取聘用技术员、挖掘“乡土人才”、引进技术能手，以党员一带一、一带几，结合专业合作社组织定期培训班等办法，加强温室基地技术服务力量。发挥农民党员技术员带头干，分片服务的方式，实行了党员技术员带头改造老温室，改造后的温室种植由技术员管理，种植过程实行全开放，给农民朋友提供直观的学习场所。制定“包片区、包户、包棚”制度。党员技术员每天查看所包温室作物生长情况，指导农民详细填写农事记录。为农民提供产前、产中、产后的全程技术服务和质量监控。保证了所生产出来的农产品达到出口标准。增加了农民种植温室的信心。
3、加强对技术员的教育，增强服务意识、强化技术员队伍素质产业发展初期，部分农户，特别是少数民族种植户的种植技术相对薄弱，农产品质量、产量不高；特别是深冬生产基本无法实施的问题，党支部号召党员实行一帮一的帮扶，党支部制定扶持办法，在冬季生产成本上给予煤炭补贴，技术员帮扶考核办法，对少数民族农户温室生产给予帮扶，使部分少数民族快速的掌握了在深冬季节温室的生产技术。同时极大地解决了部分群众自我发展的意识不强，缺乏艰苦奋斗的精神，遇到困难在一定程度上存在“等、靠、要”的思想问题。
三、取得的成效
在党支部的带领下，不断延伸产业链条，探索出口型企业与基地农户利益联结机制。党支部认真组织党员和种植户学习和借鉴外地先进经验的同时，结合自身实际和市场需求，转变了农户的生产思路，共同创办了“旺达”“伊润堂”净菜配送中心。目前，净菜配送中心已安置30余民本地维吾尔族农民从事净菜加工，每天加工净菜近10吨，产品供不应求。初步形成了“公司+基地+农户”的生产模式和“品牌+市场+认证”的销售手段，带动了我乡农产品出口，提高了农产品的市场竞争力。在合作社党支部的带领下，在全体农民党员和种植户的努力下，到目前累计出口哈国黄瓜达7200吨，售价高于本地市场价，让种植户得到了极大的实惠，提高了菜农的种植积极性。
党支部不断探索发展道路，不断提高产品附加值，延伸设施农业产业链，几年来先后建立了稼医院、农民技能培训、信息发布、农资
配送等服务平台。逐步完善了基地的各项配套设施建设，投入75余万元建设了1座集收购、分拣、质检、包装为一体的达达木图乡出口蔬菜交易市场中心，投入70余万元建设了“旺达净菜配送中心”，投资1000余万元建立储备5000吨的蔬菜保鲜库和投入100余万元的纸箱厂。在全市各大小区建立了23家蔬菜平价直销店。几年来旺达蔬菜基地种植面积发展到1.5万亩，温室达6300余座，种植户达到1000余户，成为一个组织化程度高，技术力量雄厚，农民入会率高的新型外向型合作组织，让农户看到了合作社的发展前景，极大地激发了蔬菜种植户的入社积极性，同时也进一步完善专业合作社的阵地服务功能。真正形成了产前、产中、产后一条龙服务的产业化发展路子。带动蔬菜种植户651户，香菇种植户23户，年均出口蔬菜5000余吨，国内市场销售蔬菜3000余吨，户均增收1万元，全乡各族农民发展设施农业的热情空前高涨。通过合作社党支部作用的发挥，逐步走出了一条标准化生产、规模化发展、产业化经营的外向型设施农业，形成了“建一个组织，兴一项产业，活一地经济，富一方群众”的现代农业发展格局。
四、今后的发展建议
一是继续发挥好党员的带头作用，发挥种植户的积极性，继续抓好老温室改造，完善新温室，发挥合作社的团队精神，走设施农业观光旅游发展道路，同时不断延长产业链，加大设施农业相关企业的建设，努力提高农产品附加值，实现温室种植户快速增收。真正把设施农业做广做大的同时做优做强，做精做细。
二是在加强本地技术员队伍建设和管理的基础上，多渠道发展党员，引进先进技术和党员人才来我乡指导农户实施生产种植，努力提高农产品质量和产量，同时积极进行产业结构调整，出台相应优惠政策重点培养本地少数民族种植户参与温室种植增加收入，挖掘林果、花草、苗圃有特长的种植户，发展设施园艺和设施林果业，努力开辟依靠设施农业增收的新领域，实现设施农业促农增收的多元化。
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