后备干部培训心得
后备干部培训心得
我非常有幸的参加了德众集团公司举办的第二期集团公司后备干部的培训，通过紧张而充实的两个月六个课时的后备干部的培训学习，我受益匪浅，"学而优则仕，仕而优则学"。主要学习了作为一名集团中层后备人员所必备的知识：从专业人才走向管理，4R流程，如何做一名优秀的部门经理，有效的沟通技巧，如何打造坚实的基层团队，高效的绩效管理。
一、从专业人才走向管理
通过学习得知：要从专业人员转变为管理者首先应从下面几个方面转变：认知转变心态转变习惯转变能力转变人际转变。管理者所需要做的基本工作就是决策、分配、指导和控制。管理者的职责也是基本功，主要有四个：计划（plan）、组织(organise)、领导(direction)和控制(control)，也就是常说的PODC。作为一个专业转型的管理人员，应当养成以下三种个人习惯：1、关注结果2、眼观大图3、紧扣要事。除去三个管理自身的个人习惯外，专业转型管理人员需要具备的还有三个团队习惯用来率领团队：发展优势、集思广益和创造信任。
二、4R流程
通过学习得知：R1主要讲的是门朝哪里开，人就从哪里走，也就是经营预算计划。R2找对人，各就各位各司其职，也就是关键绩效职责。R3如何把事做好，也就是业绩跟踪系统。R4绩效考核，
优胜劣汰。
三、如何做一名优秀的部门经理
通过学习得知：要想成为优秀经理的职业素质主要包括：活力、激励、敏锐的感觉、执行的能力。新上任的部门经理需要做的工作是：首先要认识自己，了解自己的技能及获得家庭的支持。其次，自信是相信自己能做到的一种心态。然后，从员工到部门经理、从被管理者到管理者的转变历程和适应技巧以及4Ｒ管理准则（期望要求，评估标准，奖励回报，保持尊重）。新经理在上任时，事务繁多，任务重，需要以积极的心态去面对挑战，并且运用所学的工作技巧来解决问题。如何成为一名最优秀的部门经理呢？1.做到以身作则，让自己成为员工的榜样。2.树立高标准，高要求，绝不降低要求。3.知道如何提出问题，发挥员工的潜质。4.善于与下属，同事，上级沟通，得到需要的信息。5.懂得如何倾听客户与员工的意见。6.具有乐观向上，积极进取的工作精神。7.能够合理运用授权，管理而不干预。8.善于激发员工的责任心和工作热情。9.善于发现员工的才能，知人善用。10.是团队的建立者，辅导者，促进者和领导者。11.把个人的素质和团体素质结合在一起。
四、有效的沟通技巧
通过学习得知：在工作中我们要完成一次沟通必需经过六个步骤：第一个就是要事前准备。准备我们这次沟通的目标，以及为了达成这个目标必要的一些计划可能遇到的异议，你应该怎么样和他沟通；第二个就是要确认需求。一见到对方就说出你的目的，然后再询问对方
的目的；第三个就是怎么样去表达。阐述你的观点，让对方更容易接受；第四个处理异议。采用对方的观点来说服对方；第五个就是达成协议后要感谢、赞美对方；第六个是按照协议，去实施这项工作。否则就会造成失去了对方的信任。在沟通的过程中，如果按照这六个步骤去沟通，就可以使你的工作效率得到一个更大的提升。
五、如何打造坚实的基层团队
通过学习得知:打造坚实基层团队基层主管是关键人物。首先基层主管应当了解现代年轻人的习性，尊重其意愿；不要企图去改变员工，要让员工自己改变；要用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工。另外基层主管应怎样甄选员工，提醒在甄选员工时要留有充分的时间，根据工作性质来决定员工条件，并且要辅导新进员工适应工作环境。最后如何在关怀中要求，听取员工意见、先礼后兵、由情入理等具体手段，以给基层主管提供有效的参考。计划和执行是相关联的一体两面。首先，制定计划的人应当培养三个习惯，并要通过大胆假设、细心求证、现场体验来增加创意。然后，分析了执行计划的主力是人，要想使执行顺利，我们应当做好准备工作，养成执行的习惯，并克服执行时的困难。最后，检讨得失，指出检讨并不可怕，宝贵经验是基层员工最雄厚的本钱。基层人员应当致力于积累工作经验，提升综合能力，提高自身素质，为今后的发展做好准备。
六、高效的绩效管理
通过学习得知:绩效管理体系能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准，能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
中，能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化，能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因，对企业的关键能力和不足之处能做到一目了然，能为企业经营决策和执行结果提供有效支持信息，能鼓舞团队的合作精神，能为制定和执行员工激励机制提供工具。在进行绩效管理的过程中，需要注意以下几方面：企业文化往往是考核结果运用的风向标。考核了但结果不运用，则考核无意义，考核结果运用是人力资源经理和直线经理共同的责任，考核结果运用是公司人力资源战略实施的必要保障和措施，考核结果的运用有十个方面，最重要的是向员工提供改善建议、获得绩效提升，没有一家企业靠降低员工薪水获得持续利润。
以上均为理论知识，在实际工作中需要的是理论与实践相结合，才能达到好的效果。现阶段，集团公司正处于蓬勃发展高峰期，更需要的是人才来辅助管理公司，与公司共同发展。通过这一段时间的学习，激发了我的上进心与激情，更想为公司出一份力做一份贡献。
原来想做一名中层干部不仅仅只是专业知识够强就可以了，还需要从平时的心态与习惯上进行转变，要懂得与同事与其他部门的配合，从大局看问题，不要紧扣小事不放，而要该放手时就放手，组织和指导下属放手去干专业方面的工作，同时我们也要信任下属，给下属以信心，也给自己腾出宝贵的时间去干更重要的事情，当然放手并不等于放任。任何工作都要靠团队协作，能力互补，才能更好的完成公司交代的任务。管理者更多是组织和协调能力，首先要脱离官本位思想，勇于承担责任，作为管理者，要学会人尽其材，不同的人放在不同的
位置上。作为管理者不仅要和自己下属打交道，还要和上司及其他相关部门打交道，这就需要管理者在人际方面也要有所转变，要有一个良好的人际关系，具备一定的沟通技巧。错误的沟通方式最终会导致沟通失败，进而会影响到我们的工作效率和工作情绪，甚至会加深沟通者之间的矛盾，无益于团结和合作，所以作为管理者一定要懂得正确的沟通方法。更重要的是管理者应该带领自己的下属创造愉快的工作氛围，这样才能提高工作效率，团结一心，并心怀集体荣誉感，把公司当做自己的家，把同事当成亲人来对待。绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见，组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的，目标的设定与绩效计划的过程，组织的目标被有效地分解到各个业务单位或个人，通过对团队和个人的绩效目标的监控以及对绩效结果的评价，组织可以有效了解目标的达成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。
这次的学习也发现了我自身许多的不足，如何转变为管理者所应该具备的能力和技巧，怎样做一份完整的计划，在带领团队时所会遇到的困难，怎样和下属和同事和其他部门达到有效的沟通与配合，怎样带领团队共同完成目标，如何运用科学的方法，进行高效的绩效管理，做到用合理的制度激励员工和激发员工的潜能，提高工作效率等等。这些都是我以前都没有接触到过的，所以这次的学习对来我说受
益匪浅，机会通常是留给有准备的人，我要在以后的工作还要不断学习来充实自己，对以后将要上岗中层干部做好准备，作为财务部的一员来说，对公司对领导更重要的是要忠心、细心、信心，把好公司资金关，创造更大利润，提升服务意识，为公司的美好明天奉献自己的一份力量。
以上是对这段学习生活的一点心得和体会，希望与大家分享，在此也祝德众集团公司的明天更加辉煌！
美浩财务：朱晓飞201*年6月25日
扩展阅读：201*年后备干部培训心得体会
201*年干部培训心得体会
201*年4月16日至4月18日，本人有幸参加了市中层后备领导干部培训，通过紧张而充实的两天半集中封闭学习，我受益匪浅。培训所学知识丰富而全面，涵盖了管理者所必备的知识和能力，浓缩为“四十字，十句话”识辨时务把握人生解读自我确定坐标珍惜机遇兼蓄并学事业为进求学不已宠辱不惊淡定如水的殷殷嘱托，丰富了我的业务知识和理论知识，开拓了自己的认识水平和理论水平，增强了对地区发展战略的了解和把握，明确了今后需要进一步努力的方向。下面谈点儿体会：
荀子在《劝学》中云：学不可以已。一、学习，对我的启示
加强中层后备干部的培训学习，对我的启示：
(一)是为壮大地区发展战略管理、增强我市的软实力和硬实力建设的需要。通过培训学习，我深深地知晓：当前最缺的不是缺资金、缺设施，这些经过努力会有的；眼下最缺乏的是缺人才，建设人才高地势在必行。未来世界的竞争，归根到底就是人才的竞争。只有作为生产力要素之一的“人”的各方面能力素质提升了，才能促进作为生产关系的“物”的全面发展；才能在当前国际金融危机的大环境下逆流而上，化“危”为“机”，成为时代弄潮儿；才能为一个地区的发展壮大、做大做强作贡献。
(二)是拓展知识视野、打好知识储备的需要。通过培训学习，我第一次明白一个大型企业的经营理念：即集团的核心价值观、集团战略管理的指导思想、集团的经营目标、集团的经营方针、集团的运行机制等一系列的价值体系；懂得集团的发展战略的主要依据来自于调查研究的外部分析和内部分析；领会集团的经营战略、资本营运和商品营销的品牌打造。这些知识，是多么宝贵的专业“食粮”，是作为一名企业管理者必学的基本知识，是从事企业管理工作必须要储备的“财富”。也就是为我站在高起点上学打下根基。“吾尝而望矣，不如登高之搏见也。”“君子生非异也，善假于物也。”
(三)是解读自我、找出差距、确定坐标的需要。通过培训学习，我明确了作为一名合格的企业管理者必备的发展思维能力、决策谋划能力、生产经营能力、资产营运能力、财务管理能力、市场营销能力、风险控制能力等，找出了自己在财务管理方面的软肋，以及要学会做人，学会“宽容”,不能将“己长”去比别人的短处而停滞不前，而要将“己短”与别人的长处相比而力求上进；要养成思考的习惯和素养，培养自己系统分析问题、解决问题的能力，“学而不思则罔，思而不学则怠”，努力达到“一日不学、三日不安”的学习境界，并在此基础上确定好自己的人生坐标不想当将军的士兵不是好士兵。并为之奋斗。
(四)是加强自身党性修养、增强廉洁自律意识的需要。通过培训学习，使我清楚认识到：坚持廉洁从业是企业领导人员必须的基本功、必备的基本能力和应有的精神境界，要“以人为镜，增强拒腐防变意识；廉洁自律，筑牢思想道德防线；以史为鉴，牢记廉洁自律格言”，时时刻刻铭刻于心。这就要求我在今后工作学习生活中，要修身、慎独，认真地做好它、真正地践行它、刻意地培养它。“淡泊以明志，宁静而致远”，淡泊名利、淡定如水。
二、兼蓄并学，学贵有恒；学以致用，事业为进；牢固树立不怕吃苦，敢于奉献的新精神（一)兼蓄并学，学贵有恒，锲而不舍，金石可镂。党员干部必须坚持立党为公、执政为民，按照市委书记“一要干事，二要干净，多干好事，少干错事，不干坏事”的要求，把心思都用在工作上，用在推动企业发展上，用在为职工群众办实事上，创造出经得起历史、实践和职工检验的业绩来。我作为一名中共党员、一名基层国企干部要做到这些，就必须增长自己的知识才干，要兼蓄并学，要博览群书、博学多识、博闻强记，要争取像前辈说的“孔子弟子三千，贤人七十”那样，成为“七十贤人”之一，它的意思就是不光要兼蓄并学，还要持之以恒地学习，要有选择性、针对性地学，带着问题去学习，不要盲目地学，要有辨别地学，要拿出毛主席“三天不学习，赶不上刘少奇”的毅力来，要将书读“薄”，学贵有恒，才能成其为贤人。
（二)学以致用，联系实际，实践是检验真理的唯一标准，实践是实现真正的认识领域的第二次飞跃。此次培训的最终目的是为了更好地服务于集团工作，更好地运用于集团的具体实践。我要将此次学习到的市场营销策略、企业风险控制、资产运营中的土地调规转性工作、“地票”交易、“三大品牌”战略等具体事项及内容努力理解消化,并付诸运用于今后工作的实践，渗透于今后工作的每一个环节，接受实践的检验，为集团的近期发展目标、远景发展目标和经营目标奉献自己的青春和精力，要以事业为重心，事业上求上进，做到在其位、谋其政、用其心、尽其力、履其责。所有这些，用“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”来践行它。
（三)学习是指南，是修身、正心、奉献精神之基础。学习让我树立了发展是重庆粮食集团第一要务的理念，只有在实际中加强思想建设方面的学习，摒弃旧观念、旧思维、旧做法，辅之以创新思维、创新办法，才能为集团带来新的生机和活力。要树立不怕吃苦、敢于吃苦、敢于奉献的新精神，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，真正践行科学发展观。树立“吃苦在前、奉献在前”，不计较个人得失的自身修为。树立正确的人生观、世界观、价值观，真正做到“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷则独善其身，达则兼济天下”的积极而达观的态度。一句话就是：堂堂正正做人、清清白白从业、踏踏实实干事。
三、学习，使我成长
（一)集团的近期发展目标、远景发展目标和经营目标需要我去真正仔细领会、践行伴我成长。在这里，有必要再学一下：集团的近期发展目标是把集团建成集购销、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的长江上游地区最大的产业化龙头企业。集团远景发展目标是把集团建成按照现代企业制度要求，符合国际通行惯例的现代化、国际化大型企业。集团经营目标是实现资产超百亿，销售收入超百亿。
（二)有针对性地在今后实践中纠正自己的软肋，使之成为自己的强项促我成长。财务管理、系统思考的习惯和素养，是本人的软肋，通过此次培训学习，我发现了自身在这两方面的不足，作为今后有可能成为一名企业管理者来说，更应该加强学习和巩固它们。一个人能力水平的高低，就是看其应对某一具体问题怎样去思考、怎样去解决，提出解决问题的诸多方案，从中择其一个最优最佳最成熟方案最能体现。同时，我自身还要加强与人交际能力的培养，“择其善者而从之，其不善者而改之”，要“先择而后交，不先交而后择”；另外，有针对性地将计算机知识进行深化和运用，以求进步。（三）如何才能成为一名合格的企业管理者，要通过组织的培养和个人努力两个方面的结合助我成长。此次能成为一名重庆粮食集团后备干部是光荣的，能成为集团“黄埔军校”的第一期学员更是幸运的，但同时也是有责任的。组织给了我一个很好的学习机会，培养我，我要好好把握此次机遇，将此机遇转为更好地服务于粮食集团的动力，服务于群众的“马达”。此外，我还要不断提高自身的素质修养，在努力做好本职工作的同时不忘加强自身学习，提高认识，“三人行，必有吾师焉”，学习此次参培人员的长处，学做聪明人，查找自己的问题，改善自己的不足，对自己严要求，时时以高标准来衡量自己，使自己更上一层楼。明白学习使人进步，学习是人一生的事情。“书山有路勤为径，学海无涯甜作舟”，学习是一件快事，是乐事，而不苦。
（四）此次培训虽是短暂的，但其意义深远引我成长。它为我今后学习、锻炼指引了方向；它让我有针对性地培养自己，鞭笞自己，在学习中实践，在实践中学习，在学习中成长，在成长中不忘学习；它让我知晓了自身的担子不是轻了，而是加重了。
为了集团的发展和蓬勃成长，为了牢记集团党委殷殷嘱托，做一名合格企业管理者，我还等什么呢？但愿今后这种培训学习能多举办一些，举办时间能适当延长些，培训内容更丰富一些。
学习能提高自我，也能陶冶自我；能深化自我，也能改变自我。“非学无以广才”，“活到老、学到老”！学习真好！
学方待来年！！
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