某酒店机电安装工程施工总结_secret
某酒店机电安装工程施工总结
一、工程概况
××××酒店位于××市××街××号，建筑面积为××万平方米，建筑结构为钢筋混泥土框架，包括地上××层、地下××层，是集洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体的综合性多功能建筑，结构复杂，功能齐全，建筑等级高，规模大。该工程由××××有限责任公司投资兴建，机电部分由××××设计、××××安装公司施工。本工程于××××年××月××日开工，××××年××月××日竣工并正式交付使用。二、工程特点及对策本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：1、工程量大、配合面广
由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。2、技术要求高、交叉作业多本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。
3、“三边”工程、反复修改
本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。
三、施工组织实施情况
接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。
施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。四、安装工程主要内容
本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：1、给排水及采暖系统
给排水系统包括：给水系统、热水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统。完成的主要工程量有：消防栓（箱）74台；钢管、PVC管、PP-R管等管道敷设近4万米，阀门安装1300多套；水表安装60多组；泵类等设备安装20多台；网架、支架制作安装50余吨。
2、建筑电气系统
电气系统包括低压送配电系统、防雷接地系统、动力系统、照明系统的管线、设备安装。完成的主要工程量有：低压送配电柜（箱）安装300多台；电缆桥架敷设5000多米，电缆敷设2万多米；电线管敷设7万多米，电线安装安装近70万米；电动机安装及调试200多台；灯具、开关、插座等安装共计近3万个；接地扁钢敷设1200多米；支架制作安装30余吨。
3、空调及通风系统
空调通风系统包括空调系统和通风及消防排烟系统。完成的主要工程量有：20t离心冷水机组安装及调试1台；水泵、风机盘管、风柜等设备安装、调试500多台；各种阀门安装近3000套；钢管敷设6000多米；支（网）架制作安装近30吨。4、智能建筑系统
包括楼层内的电视、电话、广播通讯以及消防报警系统的管线和设备安装。完成的主要工程量有：电缆桥架敷设4000多米，电缆敷设近1万余米；电线管敷设10万多米，电线安装近20万米；支架制作安装近20吨。五、工程分部及质量
××××酒店机电安装工程共有四个分部工程，分别为：给排水及采暖分部，建筑电气分部，空调及通风分部，智能建筑分部以及消防工程（单列资料）。通过全体同志的共同努力，各个分部工程都达到了设计要求和国家规范，质量符合标准。六、安全文明和施工体会
本工程在整个施工过程中，项目经理部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经公司安监部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。
本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。
今后，我们将在施工中更多地学习其他兄弟单位的宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。七、结束语
尽管在施工安装过程中，我们遇到了一些困难，但是在公司的指导以及业主和各参建单位的帮助、协作下，我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度，有组织、有计划地完成了××××酒店机电安装工程的全部工作内容，我们将一如既往地以饱满的热情做好本工程的其他相关工作
扩展阅读：酒店机电安装工程施工组织设计_secret
酒店机电安装工程施工组织设计第一章施工组织与计划
第一节工程概况
1.1工程简述
工程名称：工程地点：
工程类别：机电安装工程一类建设单位：设计单位：
工程简介：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高廿十一层，当中包括地库两层及地面一层至廿十一层，总建筑面积超过六万平方米。地库：地下一层及地下二层部分地区为停车场，其余为酒店后勤区域及主要机电设备房。一层至四层：当中包括酒店堂、餐厅、宴会厅、健身中心、泳池等地区。五至廿十层：酒店客房，其中十九层部分地区为酒吧。廿十一层：机电设备房。1.2工程内容
工程内容按业主提供的图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本项目的机电设备安装工程，主要包括该大厦的通风及空调工程、给排水消防工程、电气/弱电安装工程。
1.3工程的特点与难点分析1.3.1施工场地狭小
施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。1.3.2现场位于城市繁华地带
本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。
酒店机电安装工程施工组织设计1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理
（1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。
（2）楼层高、建筑物高，制定切实的安全措施。
（3）结合标准层多的特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。
第二节施工目标
2.1工期目标
本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天，需预留近两个月的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋开始到此次招标内容施工结束的施工工期为518个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从201*年7月1日开始计算工期，到201*年11月30日结束，共计17个月。2.2质量目标
工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创建陕西省优质工程，争创鲁班奖。2.3安全生产目标
施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
第三节施工组织
3.1项目总体策划
我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。
酒店机电安装工程施工组织设计3.1.1安装总体施工程序
施工准备配合其他专业工程施工各专业配合土建预留、预埋、预机电工程安装制、外委加工、定货等配合其他专业调试、试运行交工资料审核、整理交工验收机电工程调试、试运行联合试运3.1.2总体安排及部署
3.1.2.1区段的划分与施工流水顺序
本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工。3.1.2.2施工资源的分布
根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。
3.2项目管理的控制阶段
为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）→调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
酒店机电安装工程施工组织设计3.3项目施工各阶段的控制要点3.3.1施工准备阶段3.3.1.1施工组织准备
我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。3.3.1.2技术准备
1）图纸自审和会审
施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：
施工图纸和资料是否齐全；
图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；
主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；
采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；
采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；
酒店机电安装工程施工组织设计材料、设备表是否和相关的图纸一致；
各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。
2）工程文件的编制和报审(1)项目质量计划
在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。(2)施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。
为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。3）物资需用量计划的编制
物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。
物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。3.3.1.3施工现场准备
施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报
酒店机电安装工程施工组织设计经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。
1）施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。2）做好“四通一平”
确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。3）搭建临时设施
根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
4）组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。3.3.1.4材料准备
现场所需设备和材料我方在进场十天内向总包单位提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。
对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。
酒店机电安装工程施工组织设计3.3.2施工生产阶段
3.3.2.1配合土建预留预埋阶段
特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；
关键点：预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。对策是组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建施工进度，做好预留工作。设专人负责随时与土建单位取得联系。3.3.2.2安装施工阶段
特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
3.3.3调试试车、交工验收阶段3.3.3.1调试试车阶段
特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败；
关键点：工作的计划性，决策的统一性；
对策：成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主、监理监控试车质量，和业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。3.3.3.2交工验收阶段
特点：检测工作量大，质量要求高。关键点：工作的计划性，决策的统一性。
酒店机电安装工程施工组织设计对策：成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。3.3.3.3交工资料、审核、汇总阶段
特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。
3.4施工组织机构的设置3.4.1机构设置原则
我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。
项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。
项目经理部将按照我公司“QSE程序文件”的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。3.4.2组织机构图及人员配置
项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、QSE监督部、物资供应部、经营财务部、办公室，共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位、其它配合单位及政
酒店机电安装工程施工组织设计府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。
项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。
项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，因此我们承诺如我单位中标，我单位承担本工程施工的项目经理自中标之日起至主体完工前不得参与其它工程的直接管理，不得参加其它工程的投标，项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我单位不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员不经业主同意，原则上也不予调换。
项目管理人员的配备原则为：
（1）责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级
以上优质工程的施工管
酒店机电安装工程施工组织设计
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(1)遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；
(2)代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；
(3)负责项目的日常管理工作；
(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；
(5)负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。(6)组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；(7)对工程成本、质量、安全、环境负首要责任；(8)负责合同规定的售后服务。
(9)主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；(10)组织编制项目职工培训计划；
(11)组织项目质量计划的编制及修改工作；(12)组织本工程的竣工验收和交付；(13)其它应由项目经理担负的职责。3.4.3.2项目总工程师职责
（1）负责项目质量保证体系的建立和运行；（2）组织实施本工程的质量控制计划；（3）组织编制施工组织设计及施工方案；（4）安排进行图册、文件、资料的分配；
（5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；
酒店机电安装工程施工组织设计（6）组织项目科技成果的应用和推广。3.4.3.3项目副经理职责
（1）在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；
（2）分管项目的进度、质量、安全管理工作；（3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；
（4）负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；（5）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；（6）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；（7）负责项目经理指定的其它工作。3.4.3.4工程技术部：
（1）负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。
（2）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；
（3）编制材料供应计划；
（4）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；（5）监督工程实施进度和质量；（6）实施科技成果的应用和推广；
（7）编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；（8）按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；
（9）负责施工现场临时用电、用水的正常运行。
酒店机电安装工程施工组织设计3.4.3.5QSE监督部：
（1）负责对施工质量的控制，确保GB/T19001:201*质量体系、GB/T28001：201*职业健康安全管理体系和GB/T24001：1996环境管理体系在项目有效运行。
（2）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；（3）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；（4）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；（5）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；
（6）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定，履行对工序质量的专检责任，并复查工程资料。
（7）负责现场文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。（8）负责施工现场的环境管理。3.4.3.6物资供应部：
（1）负责编制材料采购计划；
（2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求；（3）负责材料、设备的验收和保管；（4）按计划发放材料，监督材料的有效使用；
（5）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；（6）对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。3.4.3.7经营财务部：
（1）编制工程预、决算及对业主的结算；
（2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；（3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；（4）编制工程进度和工程费用对比曲线；（5）编制工程费用月报；
（6）负责工程资金的落实和资金的运用。
酒店机电安装工程施工组织设计3.4.3.8办公室
（1）负责本工程有关文件及图纸资料的管理；（2）负责有关接待工作；
（3）负责本工程施工人员及机具的调配工作。
为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目CI实施办法》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：201*《质量管理体系要求》、GB/T28001：201*《职业健康安全管理体系规范》和GB/T24001：1996《环境管理体系规范及使用指南》建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。3.5劳动力计划3.5.1劳动力组织程序
工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。3.5.2专业施工队劳动力的配置
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工
酒店机电安装工程施工组织设计期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。
为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建5个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数为116人。
各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。3.5.3劳动力计划及劳动力动态图
劳动力配备计划及劳动力动态图见下页。
酒店机电安装工程施工组织设计
劳动力配备计划
施工日历天序号工种名称总人数12345678910111213管道工钳工铆工通风工起重工电工电焊工气焊工测量工油漆工保温工调试工辅助工合计30105404501682203010302555105510551051030201*年51051030510510305105103015552042512821030301054045016821030301054045016821030301054045016821030301054045016822030201*年301054045016822020303010520450168220303030105204501282203030151220420282103010201*1210220221030101011421222522255307月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月101030301362052052052152352252211酒店机电安装工程施工组织设计
劳动力动态图
酒店机电安装工程施工组织设计3.6现代化管理方法
（1）对工程施工实行项目法管理，推行成本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全面负责,全方位管理，优质高速地完成施工任务。
（2）建立并运行GB/T19001：201*质量保证体系，编制项目质量计划，按十四个要素的要求展开施工，确保每个工序、每个控制点都处于受控状态。
（3）根据工程制定优良的质量目标，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。
（4）推行全面管理，对特殊材质焊接、设备吊装、管道保温等关键部位或重点工序建立QC小组，并定期活动运行，以利用QC方法，确保工程质量。
（5）编制工程网络计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理。同时编制专业、分区网络计划，保证主要进度控制点和总工期目标的实现。
（6）应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、顺利进行。
（7）对材料管理实行ABC法，定量定货法，限额领料法，减少材料库存积压和占用资金。
3.7工程交付、服务与保修3.7.1工程交付
交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。
我单位按国家现行验收规范、本工程合同约定、本工程设计图纸资料、厂家使用指南完成本招标文件范围内的所有工作，全部分部分项工程自行验收完毕后，总承包单位向监理工程师提交“竣工报告”，并经监理公司初验完毕、审查合格并签署意见后提交业主。我单位将在竣工14天内移交完竣工资料给总承包单位汇总，并配合业主组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整均要符合国家的相关标准。
酒店机电安装工程施工组织设计3.7.1.1交工验收的主要依据
（1）与总包单位签订的工程施工分包合同；（2）施工图纸和技术资料；
（3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收规范、建筑安装工程评优标准。3.7.1.2交工验收步骤
（1）准备：交工前，成立交工领导小组，并由其组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。
（2）提交竣工报告：具备竣工验收条件后，向总承包项目部提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。
（3）竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。
（4）全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。
（5）办理交工手续：以上工作完成后，即请总包单位签署交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准。工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也全部移交总包单位。
（6）交工验收后仍积极配合总包单位对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺利实现。
3.7.1.3交工资料的编制及交付
1）应执行的规定
《基本建设项目档案管理暂行规定》（国档发〔1998〕4号
酒店机电安装工程施工组织设计《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南》《西安市城市建设管理办法》等并满足总包单位对档案管理的要求2）交工资料的编制及整理
（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经项目总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。
（2）交工资料的编制需结合规范和业主的有关要求进行。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。
（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，应使用不易褪色的黑色墨水填写，不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档、资料保存。
（4）竣工图的编制要求按照有关规定执行，图纸标示要清晰，改动较大的应重新出图。
3）交工资料交付
（1）在办完工程交工后60天内，向监理单位提交一式六份全套交工资料及相应的光盘，经监理单位签认后，由乙方提交甲方档案管理部门，并办理交接手续。
（2）资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。4）交工资料的组成
（1）符合国家档案部门要求规格编制成册的竣工图纸四份；（2）设计变更汇编四份
（3）设备及材料供货商随机文件资料一份（包括产品合格证、出厂说明书、使用
说明书等），我单位供应设备的备件清单四份；
（4）安装、调试试车、试压记录四份；（5）隐蔽工程施工记录四份；
（6）设备缺陷处理记录（含照片）四份；
酒店机电安装工程施工组织设计（7）已完成工程量清单四份；（8）设备及材料的抽检记录四份。（9）已完工程量清单四份。3.7.2服务与保修
本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期为二年。
3.7.2.1工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访及保修。
3.7.2.2回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录表。
3.7.2.3质量负责人编制回访及实施计划，在施工中发现质量问题，由项目总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。
3.7.2.4本工程完成后，我单位将安排技术人员（其中包括水、电、风、设备及电调技术员各1名）指导业主雇员正确、有效地操作和使用全部设备及整个系统。现场设置由能胜任及受过专业训练的钳工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、电工（2名）、调试工（1名）、保温工（1名）及材料员（1名）组成的保修小组，及时为业主服务，包括完成使系统保持良好运作状态的一切修补工作。
3.7.2.5本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，提供修正系统的损坏及危害情况，直到保修期满。业主在使用过程中若发现问题，我们保证随叫随到，提供24小时的即时服务。保修期满后，业主若需要我们服务，我们积极提供优质服务。保修组织机构图如下：
酒店机电安装工程施工组织设计
施工经理设备工程师管道工程师暖通工程师电气工程师电气调试工程师3.7.2.6承包商在本工程中使用的生产设备、工具、辅助材料等未经业主代表同意不随意撤出施工现场。同时保证有足够的机具供维修使用。
保修机具一览表
序号123456789101112机械设备名称叉车液压升降台直流弧焊机焊条烘干箱焊条恒温箱砂轮切割机角向磨光机台钻电锤冲击钻磁力电钻液压弯管器型号规格CPCD5tZTY5YZH2-150φ500φ100EQ3025ZIC1-1620-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2单位数量台台台台台台台台把把台台112112212211
保修作业层酒店机电安装工程施工组织设计
序号13141516机械设备名称液压压线钳液压开孔器电动试压泵喷枪型号规格10-185mm2Φ15-80mm4D-SY/35W77型单位数量套套台把1112第四节施工平面布置图及说明
4.1平面规划原则
本工程职工生活区拟在施工工地外部搭设，不在施工现场内搭设，不占用红线内场地；施工预制场及材料堆放场地的设置见下页《西安某机电安装工程施工平面布置图》，尽量减少现场材料的堆放，以不影响其它专业施工为原则。
施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。
本规划仅为初步规划，待进场施工时将与总包方具体商定。
拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。规划临时堆场约100m2，设置施工预制场约400m2。风管预制场拟设于地下室内进行风管的预制加工，以减少灰尘对风管的污染。
酒店机电安装工程施工组织设计材料设备堆放场地预制场地现场办公区室内仓库N图例:供水管线临时围墙分配电箱洗手池门卫供电线路施工道路围墙说明:1、整个预制场地用200mm碎石进行地面处理；2、预制场地用石棉瓦做封闭。施工道路施工道路工程名称图纸名称编制单位施工平面布置图总配电箱西安香格里拉大酒店机电安装工程中建八局工业设备安装公司201*年1月28日
酒店机电安装工程施工组织设计4.2临时设施
办公室采用双层活动板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机、电源插座、电话和传真机等。办公室门前进行绿化。
整个生产区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
办公室设施面积如下：2大间8小间共242m2，其中大间5.6×7.2m，小间5.6×3.6m。4.3现场平面管理4.3.1平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。4.3.2平面管理体系
由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。4.3.3平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。4.3.4平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。
酒店机电安装工程施工组织设计4.3.5平面管理措施
根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：
（1）根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。
（2）抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。
（3）对工程废料进行及时清理，统一堆放。
（4）实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。
（5）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
（6）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。
（6）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。
（7）施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
（8）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
（9）保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。
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第五节施工设备配备进场计划情况表
5.1主要施工机械设备需用计划5.1.1施工机械设备一览表
根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。
主要施工机械设备表序号123456789101112机械设备名称汽车起重机汽车起重机载重汽车叉车叉车全自动风管生产线液压升降台交流弧焊机直流弧焊机硅整流焊机等离子切割机焊条烘干箱型号规格50tQY-85tCPCD5tCPCD10tZTY5BX3-500-2ZX系列KC-80YZH2-150单位数量功率（kw）台台台台台套台台台台台台1121114444123020202.酒店机电安装工程施工组织设计
1314151617181920212223242526272829303132焊条恒温箱砂轮切割机砂轮切割机型材切割机角向磨光机台钻电锤冲击钻磁力电钻液压弯管器空气压缩机电动卷扬机液压压线钳液压开孔器电动试压泵真空泵手摇卷板机卷板机单平咬口机联合咬口机φ500400型1030型φ100EQ3025ZIC1-1620-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2VF-6/7JM-5A10-185mm2Φ15-80mm4D-SY/35δ=0.5-1.2m/mδ=0.5-1.2mmδ=0.8-4mm台台台台台台把把台台台台套套台台台台台台15451531683422443122222.52220.50.50.50.5302030201.51.酒店机电安装工程施工组织设计
3334353637折方机剪板机压口机喷枪高压无气喷涂机δ=0.5-1.2mmQ11×9×2500A1.5W77型395ST台台台把台2226210气动0.55.1.2施工机具的管理
（1）项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。
（2）项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
（3）项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
（4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。
（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。
（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
（8）项目经理部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。
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5.2主要检验、试验及测量设备需用计划5.2.1检验、试验及测量设备一览表
工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：
主要检验、测量和试验设备需用量一览表
序号仪器、设备名称12345678910111213经纬仪水准仪互感器校验仪标准电压互感器直流双臂电桥接地电阻表兆欧表兆欧表万用表塞尺测温计核相器交直流电流表规格与型号J6N2HE11HISQJ44ZC-7(2500v)、ZC-81KV500V100mm水银及干湿球DZ-10/35D26-A单位数量备注台台台台台台块块块只只台台111111125221酒店机电安装工程施工组织设计
序号仪器、设备名称14151617181920212223242526272829303132继电器保护测试仪游标卡尺转速表热球风速仪钢直尺焊接检验尺钢卷尺钢卷尺法兰靠尺角尺压力表磁力线坠条式水平仪框式水平仪测振仪热电风速仪倾斜式微压计声级计多点数字温度计规格与型号GBC-30～300mm1000mm65°30mm3m5m1.5级0～1.6MPa200g200mm×200mmQDF-2N010WMS-05单位数量备注台把支台只只只只把把只只只只台台台台台2421201*202061066621111酒店机电安装工程施工组织设计
序号仪器、设备名称333435倾斜式微压计转速仪浮子流量计规格与型号YYT-200BL2-30单位数量备注台台台2215.2.2检验、试验及测量设备的管理
（1）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。
（2）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。
第六节施工总进度计划
6.1施工进度总体安排6.1.1编制原则
本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。6.1.2工程进度总体计划安排
本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天，需预留近两个月的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋开始到此次招标内容施工结束的施工工期为518个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，我方将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从201*年7月1日开始计算工期，到201*年11月30日结束，供计17个月。
酒店机电安装工程施工组织设计根据本工程特点和工期要求，将本工程总体安排为三个施工阶段：
第一阶段：施工准备阶段。主要包括资料收集、技术方案的编制与交底、工程材料采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施等，设备开始采购。
第二阶段：施工生产阶段。通风空调系统、给排水管道系统、电气系统施工阶段，共分以下两个过程：(1)配合土建预留预埋阶段。(2)安装全面铺开阶段。
第三阶段：调试试车，交工验收阶段。通风空调系统、给排水管道系统、电气系统调试试运行施工阶段。
对各阶段实行科学合理的安排，以确保总体目标的实施。6.2主要施工进度控制点设置
接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，机电安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。
为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：6.2.1前期准备阶段
拟从201*年7月1日，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，设备安装工程具备开工条件。6.2.2配合土建预留预埋工作
工程开工后，组织一支由钳工、管道工、电焊工、电工等工种组成的混合班组，在专业技术人员的带领下配合土建施工进行预留预埋工作，结束于土建主体施工完成。6.2.3设备安装工程安装工作
1）201*年07月01日施工人员进场进行施工准备及配合土建预留预埋2）201*年01月01日机电安装工程预制工作于开始。2）201*年02月01日机电安装工程安装工作全面展开。3）201*年06月01日风管安装结束。
4）201*年10年01日整个安装工程结束，按系统进行调试。5）201*年10月31日所有系统调试工作结束。6）201*年11月25日系统联动调试结束。
酒店机电安装工程施工组织设计7）201*年11月30日工程交工验收完成。6.3施工进度计划
本施工进度计划以工程量大，在机电安装中处于龙头位置的通风空调专业为主线，总工期在配合土建筑施工进度的同时，在主体封顶后两个月左右完成主体工程，为装饰提供更多的作业面。
施工总进度计划网络图及各专业施工进度计划网络图见下页。
第七节供水、供电需求计划
7.1施工供水需求计划
本工程临时用水主要是少量生活用水及管网试压阶段用水。
供水管由总包方统一管理和分配。总包方提供一个指定位置的供水接出点，由我方自行敷设管道至生产及生活用水处，试压用水的排放接入已设的排水管网。7.2施工供电需求计划
由于该工程工期长，各类机械设备使用周期不同，根据施工计划，整个工程中期为机械使用高峰期，其用电量计算以此阶段为依据，主要机械用电汇总为：
P总＝620kw
取：K1=0.5cosφ=0.75动力用电总量：
取：K1=0.5cosφ=0.8η=0.86动力用电总量：
S动＝K1×P总/（cosφ×η）＝0.5×620/（0.80×0.86）＝450KVA照明用电约为动力用电的1％
S总＝1.01×S动＝450×1.01＝455KVA
电缆的敷设由总包单位提供的总配电箱位置引至施工用分配电箱位置，再由分配电箱引线至各用电器具处，分配电箱分楼层设置（每层设置两台），根据施工需要设置若干配电盘。详细的临时用电布置待工程中标后根据甲方提供的详细供电位置另行编制
酒店机电安装工程施工组织设计《临时用电施工组织设计》。
第八节施工技术保证措施
8.1电气工程
8.1.1配电箱安装的偏差
配电箱的标高或垂直度超过允许偏差。防治措施：
根据土建工程的标高线，准确测量定位。8.1.2电缆桥架（或线槽）安装问题
支架和吊架固定不牢，支吊架焊接处未作防腐处理；电缆桥架（线槽）在穿过建筑物的变形缝时未作处理。
防治措施：
在安装桥架支吊架时，应将金属膨胀螺栓的螺母拧紧，焊接部位务必焊牢，不能有虚焊现象，焊接处及时刷好防锈漆；桥架（线槽）穿过建筑物的变形缝时应加装伸缩节作为补偿措施。
8.1.3电缆敷设易出现的问题
电缆沿桥架敷设时，排列不整齐，交叉严重；电缆头芯线与线鼻子压接不紧固。防治措施：
电缆敷设前应将电缆事先排列好，画出排列图表，按图表施工，电缆敷设时应敷设一根整理一根，固定一根；电缆头压接时，线鼻子与芯线截面必须配套，压接模具与芯线规格一致，压接数量不得小于二道。8.1.4管内穿线易出现的质量问题
护口遗漏，破损及管径不符，导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。防治措施：
穿线前，应检查护口是否完好且与管径不符，如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者应及时补齐，更换；在导线连接处焊锡时，温度要适当，涮锡要均匀。
酒店机电安装工程施工组织设计8.1.5灯具及开关、插座安装中易出现的问题
成排灯具的中心偏差超出允许范围；开关插座的面板不平整，与建筑物表面有间隔。防治措施：
确定成排灯具的位置时，必须拉线，而且拉十字线；开关、插座安装时应调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。8.1.6防雷与接地安装
焊接面积不够，焊接处不饱满，焊口有夹渣，咬肉，裂纹、气孔等缺陷现象；药皮处理不干净，漏刷防锈漆。
防治措施：
所有焊接处严格按要求处理，将药皮敲净，刷好防锈漆。8.1.7导线连接不合规范
导线连接处不采用接线端子或不用专用的压接帽，这样会导致时间长之后会引起接头部分被氧化，最后由于发热导致烧坏接头，引起电气短路，影响消防信号的传送，甚至烧坏所连接部分的电气设备。
预防措施：
在导线连接前应用细砂纸打磨导线去除导线的氧化层，再用接线端子或专用的压接帽用专用的压接钳压接，压接应牢固无松动，所有的线芯应被完整的压接在接线端子或压接帽内。8.2管道工程
8.2.1管道螺纹接口渗漏
管道通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，严重影响使用。预防措施
（1）螺纹加工时，无论是用套丝机、手工套丝板牙加工，将严格按标准进行。要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。管螺纹的主要尺寸应符合安装规定。
（2）管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，然后用管钳子上紧，螺纹留出2-3扣。在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过
酒店机电安装工程施工组织设计大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置和方向，不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正。
（3）管道安装完毕，严格按照施工验收规范的要求进行严密性试验和强度试验，认真检查管道和接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好。
（4）管道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固。
（5）地下管道覆土回填时，管道周围的覆土要用人工分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝头断裂。
（6）治理方法：一般情况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，如果是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。8.2.2管道支架选用不当
管道投入使用后，由于支架选择不当，造成支架不起作用，使管道变形或损坏，严重影响使用。
预防措施
（1）管道不允许有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。
（2）在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。活动支架的形式，应根据对管道摩擦的不同程度来选择，对摩擦产生的作用力无严格的限制时，采用滑动支架；当要求减少管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架。
（3）在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧、门型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架。
（4）在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。（5）经检查，如果不符合上述使用原则，应进行更换。8.2.3管道支架固定不牢、固定方法不对
管道支架安装后有松动现象，特别是管道输入介质后，由于重量增加或其他作用力的影响，支架变形或松脱，影响管道的使用。
预防措施
酒店机电安装工程施工组织设计（1）支架横梁应牢固地固定在墙、柱子或其它结构物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不允许上翘下垂或扭斜。
（2）无热位移的管道吊架的吊杆应垂直于管道，吊杆的长度要能调节。有热位移的管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值的二分之一倾斜安装。
（3）固定支架应使管子平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管卡应紧卡在管道上。由于固定支架承受着管道内介质压力的反力及补偿器的反力，因此固定支架的位置必须严格安装在设计规定的位置上。
（4）活动支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动。其安装位置应从支承面中心向位移的反向偏移，偏移应为位移的一半。同时管道的保温层不得妨碍热位移。
（5）当管道投入使用后，发现支架不符合规定或松动时，应重新安装加固。8.2.4阀门关闭不严或阀体渗漏
阀门安装后，经试验或投入运行后，阀门关闭不严，有时阀体有泄漏，影响使用。预防措施
（1）密封面磨损造成关闭不严时，应进行修理，一般需拆下进行研磨。密封面的缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不平、凹痕等）深度小于0.05毫米时，可用研磨消除；深度大于0.05毫米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不允许用锉刀或砂纸打磨等方法修理；
（2）属于操作关闭不当原因泄漏时可以缓缓反复启闭几次，直至关严为止；还不能解决问题，就应拆下进行调直修整或更换；
杂质堵住阀芯时，首先应将阀门开启，排出杂物，再缓缓关闭，必要时可以轻轻敲打直至排出杂质；
（3）属于阀体有裂纹或压盖开裂造成泄漏的原因，一是在安装前由于运输过程中受到碰撞形成裂纹，安装前又未仔细检查，造成安装后泄漏；另一种原因是阀门本身是好的，由于安装时操作不当，用力过猛或受力不均造成阀体裂纹或压盖损伤。
（4）当管路系统的阀门有泄漏或关闭不严时，首先要仔细检查，分析原因，轻轻启闭几次仍不能解决时，应关闭上游的阀门，放出介质，拆下有泄漏的阀门解体检查。如经简单修理或研磨就能复原的就可以继续使用，属于本身裂纹或存在较大的缺陷的就
酒店机电安装工程施工组织设计更换新的，重新安装。8.2.5排水管道甩口不准
由于在施工主管时甩口不准，造成继续接管时，管道坐标或标高产生位移。预防措施
（1）管道安装后，底部要垫实，固定要稳固；
（2）在编制施工方案时，要全面安排管道的安装位置，及时详细了解卫生器具的尺寸。
（3）密切和土建施工联系，共同协商保护措施，以防造成位移；
（4）对土建施工提出技术要求，并应了解土建工程情况，发现问题，共同协商解决。（5）若需修正管位，应拆除登高管段，调整和复检尺寸后重新安装固定。8.2.6室内管道施工缺陷
管道穿越基础、隔墙或楼板处未预留孔洞，造成施工重新开洞；或开洞过大，影响土建结构强度；不同用途的管道间距或与电气管线的距离不符合规定；没有坡度或倒坡；管道与管道、管道与结构间的距离不符合规定。
预防措施
（1）管道施工时，要预先考虑与土建的配合，即在土建施工时，将管道穿越基础、隔墙和楼板的孔洞预留出来。一方面可防止损坏土建结构，另一方面也节省打洞开孔的劳力。
（2）在一栋建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为了保证使用安全，各种管线的间距，在规范中都有具体规定，在进行管道安装时，必须严格执行。
（3）管道的坡度，是保证管道正常使用的关键，有些管道必须有坡度，绝对不能反坡，否则就不能使用。管道安装时，必须预先明确图纸规定的管线坡向及坡度，根据坡度、坡向和管线长度计算出每一支架处的标高，然后在固定支架处放线，以保证坡度的正确。
（4）按设计或施工验收规范规定，管道与管道、管道与建筑结构的距离都有具体数值要求以便管道使用和维修，在进行管道安装时应严格遵守。
酒店机电安装工程施工组织设计（5）室内管道敷设时，所规定的相互间的距离一般是指最小安全距离，如果安装后小于规定数值就必须拆除后重新按规定距离安装。8.2.7漆层厚度不匀、附着不牢
表面油漆薄厚不匀，过厚则浪费油漆，过薄达不到油漆标准要求；设备、容器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道、设备、容器的使用寿命。
防治措施
（1）油漆的成分应符合说明书的要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长。
（2）管道、设备、容器表面除锈应彻底，应达到露出金属光泽的程度。除锈采用机械除锈方法。只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。8.3通风空调工程
8.3.1系统噪音对舒适度的影响
系统噪音过大，使人产生烦躁不安的情绪。因此在施工中除注意工程施工的质量外，还必须多考虑从噪音的产生及传播途径入手，尽量降低系统的噪音。根据我们以往工程的经验，在本工程中，采取以下措施，对系统噪音进行控制。
1)为保证在末端消声器之后的风管系统不再出现过高的气流噪声，在管道拐弯处应采用曲率半径大的弯头。
2)消声器、消声弯头应单独设置支、吊架，不能使风管承受消声器或消声弯头的重量，且有利于单独检查、拆卸、维修和更换。
3)为避免噪声和振动沿着管道向围护结构传递，各种传动设备的进出口管均应设柔性连接管，风管的支架、吊架及风道穿过围护结构处，均应有弹性材料垫层，在风管穿过围护结构处，其孔洞四周的缝隙应用不燃纤维材料填充密实。
4)为便于现场对设备减振基础进行平衡调整，在设备安装时应在减振器上带有可调整的校平螺栓。
5)消声器内的穿孔板孔径和穿孔率应符合设计要求，穿孔板径钻孔或冲孔后应将孔口的毛刺挫平，因为如有毛刺，当孔板用作松散吸声材料的壁板时，容易将壁板内的玻纤布幕划破；当用作共振腔的隔板时也会因空气流经而产生噪声。
酒店机电安装工程施工组织设计
6)对于送至现场的消声设备应严格检查，不合格产品严禁安装，在安装时，要严格注意其方向。
7)对于风管及支、吊架应用相应的防隔振结构与措施。
8)严格风管的密封性措施，杜绝由于风管系统漏风的噪声形成。9)采用先进的风管无法兰连接工艺，以使漏风率控制效果得到提高。8.3.2内弧线或内斜线角弯头导流叶片的设置问题
导流片设置不好会增大阻力损失，噪声变强，影响气流的稳定性。预防措施：
导流片的片距、片数必须根据弯头的宽度A尺寸而定，即如表7-2所述：
导流片数、片距明细表表7-2序号A片数A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A121235006308004951201*01654115145170201*105125140160175195410007115130150165180201*1551250812514015517019020522023561600101351501601751902052152302452557201*12145155170180195205215230240255265280","p":{"h":14.526,"w":3.375,"x":361.476,"y":酒店机电安装工程施工组织设计8.3.3法兰的制作、铆接、连接。
法兰制作、铆接、连接的施工对风管系统的外观质量、漏风量影响极大。预防措施：
1）法兰制作时下料要准确，下料后角钢应找正调直。2）法兰胎具应确保准确。
3）法兰冲孔时两片法兰应用夹子夹牢，确保法兰孔的对称性和互换性。
4）风管制作也应确保尺寸在误差允许范围内，这样才能保证法兰铆接时不偏心、不扭曲。
5）法兰铆接时必须按施工方案中的规定执行，且钻铆钉孔时钻头应与铆钉直径配套，对于铆接不严的必须坚决拆掉重新铆接。
6）法兰连接前要检查密封垫是否粘牢、位置是否准确，四角无缝隙，紧螺栓时，螺栓朝向应一致并作对称操作，用力应适当均匀，应防止用力过猛而导致密封垫挤出或挤入。
8.3.4保温材料粘合不好引起的结露问题
预防措施：
1）保温材料的材质、厚度、平整度都应符合技术文件及设计施工规范要求。2）粘接橡塑板前确保粘接物表面清洁，同时要在粘接胶的适用条件下（温、湿度，操作时间等）进行，且要选用性能好的胶水。3）敷板时，应保证胶水的凝固时间，板材之间接缝应采用企型接口，接口处必须涂抹胶水。4）板材接缝处用橡塑胶带粘牢，风管法兰部分保温按下图所示。宽橡塑胶带橡胶密封垫保温板企型接口风管法兰处保温作法酒店机电安装工程施工组织设计8.3.5风机盘管冷凝水问题
风机盘管在夏季使用过程中易出现冷凝水管堵塞及冷凝水管保温不严造成滴水。预防措施：
1）风机盘管安装后清理风机盘管集水盘并用塑料纸进行封闭，在投入使用时再进行拆除，以防止风管保温时碎保温棉掉入集水盘中导致水管堵塞。在风机盘管进行灌水试验前，先用吸尘器对集水盘进行清理，防止集水盘中的杂物进入管道中造成管道排水不畅或堵塞。
2）风机盘管冷凝水管管径较小，在使用过程中，空气中的灰尘易沉积在集水盘中形成粘稠状物堵塞冷凝水管。在冷凝水管的施工中合理布置管线减少弯头，并且在冷凝水管上设置清扫口（即用带堵头的三通代替90°弯头），以便于日后对管道进行疏通。
3）风机盘管阀门处滴水是较为普遍的质量通病。一是因为阀门保温容易出现空隙产生结露，二是阀门作为水量的调节机构，手轮需露在外面以方便调节，同时也就造成手轮上产生结露。为防止滴水的产生，一是加强保温的严密性，二是建议采用加长型集水盘的风机盘管，将阀门装在集水盘上方，同时风机盘管接管坡向集水盘，让冷凝水滴入集水盘中。
第九节确保工期的保证措施
在整个项目施工过程中，根据总的工期目标，抓住工期关键控制点，保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高业主的投资效益，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，为确保工程如期完工，我们应用微机网络计划编制项目施工计划，并对整个项目施工计划进行实时跟踪，施工中主抓关键线路上工序的施工，再合理调配非关键工序的自由时差，严格控制施工工期。我公司将从管理力量、技术力量、劳动力量、机具设备、材料调配等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的施工进度及质量保证措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。9.1工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
酒店机电安装工程施工组织设计工期保证组织体系图见下页：
工期保证组织体系图施工作业队9.2保证工期的组织措施9.2.1施工管理对工期的保证
(1)根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
(2)实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
(3)建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
(4)应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以
项目经理项目副经理办公室工程技术部经营财务部物资供应部QSE监督部酒店机电安装工程施工组织设计便业主审查。
(5)充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
(6)加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。
(7)按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
15.2.2资源配备对工期的保证(1)编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
(2)根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
(3)优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。
(4)精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
(5)项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
(6)积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
(7)合理安排资金使用计划，加强资金调配，确保不影响材料的供给。
(8)施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。
(9)加大现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法，提高机具的使用效率。
酒店机电安装工程施工组织设计(10)加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。
9.2.3施工技术对工期的保证
(1)根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
(2)积极推广应用新工艺、新材料，采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
(3)开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
(4)针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。
9.2.4工程质量对工期的保证
(1)、强化质量体系的运行，认真执行GB/T19001:201*标准，按程序文件办事；加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次合格率达100%、优良率90%，减少返工损失，保证工期目标的实现。
(2)严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次合格的良好施工质量获取工期的缩短。
(3)严把材料质量关，杜绝将不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
(4)严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于质量事故而影响工程进度。(5)加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。
(6)加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。9.3实行多级计划控制
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节
酒店机电安装工程施工组织设计点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下：确度保目总标进调目整标阶段采措取施纠偏分及析影原响因N施进工度项目目标施进工度项计目划进实度施计划进检度查记比录较是否出现进度偏差？NY分及析影原响因采措取施纠偏能否按原计划实施？Y在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。9.4减少交叉施工影响的措施
9.3.1在制定计划阶段
结合该工程的特点及有关土建、结构专业的施工进度计划，编制最切实可行的计划，同时经公司专家审核后方可实施，将交叉作业问题解决在可能发生之前。
酒店机电安装工程施工组织设计
9.3.2在图纸会审阶段
由总工站在整个工程施工的角度协调各专业的交叉作业问题，避免不必要的返工，缩短工期。
9.3.3在施工阶段
（1）实施安装工程避让技术
该建筑内各种功能、各种介质的管道纵横交错，设计中作较细致的考虑，其中主管线竖向布置有电气竖井、电讯竖井、管道井等，但水平布置，横向穿越中不可避免地发生交叉或占线，故施工中大家都默守以下管道避让原则
各种管道技术避让原则
避让小管压力流管冷水管给水管不让大管理由小管避让弯绕所增造价较小重力流管重力流管改变为反向的坡度困难热水管排水管从工艺和节约两方面考虑，热水管更希望短而直排水管常为重力流，且水中污染物多，宜尽快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大，管径也较大，要求供水保证率更高金属管气管非金属管金属管易弯曲、切割的连接水管水管价贵，水比气流动所耗费用大，更希望线路短直阀件少的管阀件多的管考虑到安装、使用、拆卸、维修的条件与费用电管弱电管水管水管强电管风管考虑到电气无流体性能、安装、维修的条件与费用弱电管导线较小，强电管较粗，与费用有关水管一般较小，从工艺和节约考虑，风管更希望短而直（2）及时交流工程动态，结合最新土建实施计划，制定适宜的预留预埋计划，并
酒店机电安装工程施工组织设计保证人、机、材及时到位。错开作业面，保证不影响土建的进程。给预留单位提供相关的技术资料，确保预留、预埋件的质量。
（3）督促相关专业的施工进程，如配电房的交付应提前交付安装。9.5缩短工期的措施
该工程的施工计划，留有与装饰配合的时间，30天的整理及交工验收时间，这样提前30天即385天完成本次合同内的施工任务。具体措施有：
（1）对这种综合的高层建筑工程，必须做好充分的施工准备。在安排施工进度计划时充分考虑结构的施工进度计划。
（2）施工准备的同时兼顾现场的施工预留预埋工作，确保施工质量与施工进度。及时获取各相关专业进度计划做好隐蔽验收资料。（3）利用高层建筑工程的特点，结构及土建工程基本完成地下工程的时候，进场全面展开施工，地下部分建筑面积较大，可分层施工；地上部分单层面积较小，可分工序实行流水，创造更多的作业面，充分利用员工对作业内容熟悉的优势，提高施工进度与质量。
（4）运用现代化的管理方法，应用新技术，充分体现科技是提高生产力的有力手段。
第十节隐蔽工程保证措施
10.1加强隐蔽工程过程质量控制
加强隐蔽工程的施工过程质量控制，打消对隐蔽工程瑕不被发现的侥幸心理。监控责任人除表中所列的专业工程师及施工班组长，尚有项目专职质量员，同时及时接受专业监理工程师的监督，具体内容见下表：
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