山东电建三公司201*年三季度安委会汇报材料

山东电建三公司201*年三季度安委会汇报材料

内蒙古杭锦项目部安全工作汇报材料

二零一一年第三季度，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理，全面落实安全生产责任制，实现安全生产无事故。从201*年8月25日开工至今（9月17日），安全生产累计378天，安全生产“可控、在控”。三季度主要工作如下：（一）全面落实安全生产责任制

三季度，项目部各级坚持“安全五同时”原则，在生产活动中全面部署安全工作，落实安全责任制。为提升管理人员的安全管理意识，项目部在九月份针对各部门、专业负责人和技术人员开展了安全管理培训，提升管理人员的安全管理意识和技能，为项目部安全管理的开展奠定了良好基础。（二）严格队伍、人员资质审查工作

项目部严格对施工队伍资质进行审查，凡施工资质不全或无安全施工许可证的队伍一律不得进入施工现场；认真落实人员入场安全培训考试制度，确保每一名施工人员均都经过各级安全教育培训并考试、体检合格，201*年第三季度，共培训考试和体检402人。

（三）持续开展安全检查，严格执行安全考核制度

项目部严格按照安全管理体系要求开展周检查、月度检查以及季度性检查，在此基础上，项目部成立了由项目部各专业和施工队伍安全员组成的安全巡查大队，每日对施工现

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场进行安全巡查；201*年第三季度，项目部已开展周安全检查12次，月度安全检查3次，施工用电、文明施工、脚手架等专项安全检查6次，安全巡查大队每日对施工现场巡检1次。第三季度共针对未整改完成的项目下发考核通报10份，罚款总额4700元。（四）做好夏季四防工作

在夏季施工中，项目部设了现场休息室，提供纯净水，确保施工人员夏季饮水充足，防止了中暑事件的发生；加强了防雷击工作，现场的每个大型机械、工具房等都做了可靠接地，每月进行接地电阻检查；做好防汛应急工作，修理防汛边坡，确保防汛物资充足，大雨过后及时安排人员排水、防洪、修理道路；建立了夜间值班制度，每晚由项目领导进行值班，加强了夜间施工协调、安全监督，确保夜间施工安全。

（五）规范开展安全例会、安全学习等常态工作

项目部每月召开一次安全分析会，安监部每周组织各专业和施工队伍安全员召开一次周会。第三季度，项目部召开月度安全分析会4次，周安全例会12次。

项目部在每周一八点至九点，组织全体人员集中进行安全学习，内容包括安全操作技能、安全管理制度、上级安全文件等。第三季度，周一安全学习活动已开展12次。

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（六）认真执行施工技术措施审批制度，确保施工安全

项目部严格执行作业指导书等技术文件的编、审、批程序，严把安全技术措施审查关。各专业在编制施工项目作业指导书时，要求必须对施工过程中可能存在的安全风险因素进行严密细致的辨识分析，并制订有针对性的防控措施，明确责任人和控制目标，项目部不定期对作业指导书编制和交底情况进行专项检查，实现了以技术保安全。（七）加强安全设施投入

三季度，项目部对各个区域有针对性地投入了大量安全设施，确保生产作业安全：钢屋架安装区域，在钢架上设了水平安全绳，施工人员配备安全带和速查自控器；煤仓间框架施工区域，在作业面下方和侧面拉设水平安全网，防止高空落物；煤仓间砌体区域，采用安全围栏和安全网对预留孔洞、临边进行防护，防止人员坠落；锅炉本体安装区域，在各临空面铺设安全网，利用水平安全绳作业临边防护，同时加强对小型脚手架、倒链葫芦使用的监督检查，确保锅炉安装安全。

三、现阶段存在的问题

部分施工人员对施工危险因素和危险源辩识不清，不能很好地保护自身安全，现场习惯性违章还时有发生，没有杜绝。

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下一步工作中，需要通过周一安全学习等方式重点加强危险因素和危险源的辩识培训，对违章人员动之以情晓之以理，多与他们进行沟通和交流，努力提高施工人员的安全意识和素质，加大现场查禁违章力度，对屡教不改的违章人员坚决予以严厉考核。

四、下一步安全工作重点

一是加强重点项目安全管理。按照下一步的施工计划，有针对性的做好危险性较大的汽机房和锅炉封闭、煤仓间土建施工等项目的监督，重点防止高空落物、高处坠落和机械事故，确保安全。

二是做好防风、防冻工作。针对本地气候特点，落实防风措施，做好秋冬季节的机械防风作业安全，同时采取措施，降低气温低对生产、生活的影响，保证冬季施工安全。

三是加强反违章管理。加强对施工现场习惯性违章的管理，采取教育为主，考核为辅的方式，使每个施工人员都担当文明施工的管理员，创造“安全生产人人管”的良好局面，

杜绝各类习惯性违章现象持续发生。

四是继续做好文明施工工作。继续做好现场文明施工管理，严格执行“工完、料尽、场地清”制度要求，加强土建交安等区域的文明施工清理，不断提升项目部安全文明施工管理水平。

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“安全责任，重于泰山”，项目部的安全生产工作依旧是任重道远，我们将以此次会议为契机，继续全面落实安全生产责任制，加强安全生产管理，为实现工程项目安全生产目标而不断努力！

汇报完毕！谢谢！

二○一一年九月二十八日

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山东电建三公司内蒙古杭锦项目部

扩展阅读：201*年三季度安委会二公司发言稿

安全为先加强管理采取措施打好杭锦电厂工程攻坚战

内蒙古电建二公司201*年三季度安委会汇报材料

各位领导、同志们：

当前，杭锦电厂工程掀起的大干100天施工高潮已进尾声。是各工程项目为实现年底暖封闭目标而冲刺的关键时刻，我项目部在业主、监理公司的大力支持下，全体干部、职工以饱满的热情、十足的干劲、向每一个关键工期冲刺，但我们始终坚持把安全工作放在首位，严管理、重落实、抓预防。牢记“安全责任重于泰山”，落实各级安全生产责任制、全员上下抓安全,有效地保证了工程进度。一、工程进度情况：

1、主厂房混凝土结构B、C列到顶，室内已开始砌筑。2、烟囱到顶，避雷设施、航标灯安装完成。3、汽机间钢屋架吊装完。

4、锅炉空预器安装完成80%，受热面安装完成10%5、电除尘安装累计完成70%

6、材料库室内装修完已具备交付使用条件。7、化学水车间砌筑完，外墙抹灰完。8、机力塔混凝土结构完。9、燃油泵房混凝土累计完成75%

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10、启动锅炉房混凝土结构完成，砌筑抹灰完成80%，外墙抹灰完成70%、设备安装完成50%。11、灰库混凝土结构累计完成50%12、烟道混凝土结构完成。

13、输煤系统：输煤栈桥混凝土结构完，粗碎室混凝土结构

已完成，细碎室混凝土结构完成70%，推煤机室砌筑抹灰完成，输煤综合楼砌筑完、正在抹灰，汽车卸煤沟混凝土结构完成90%，转运站混凝土结构完成60%。

14、空冷岛部分：1#2#零米以下混凝土基础完成，

1#空冷岛柱3根混凝土施工到18米，3根混凝土施工到15米

二、安全管理工作及文明施工情况：

1、加大安全教育力度，增强职工安全意识

随着工程工期的紧迫，增加了大批临时工和外协队伍，人员复杂、流动性很大，人是安全生产的主体，项目部在安全管理上严格上岗审查、体检和安全教育制度，严格把关，到目前共进行三级安全教育661人/次，进入现场人员处于受控状态，根据施工不同的阶段，以日常教育为主，工地组织安全学习，现场以悬挂横幅和张贴宣传标语等形式，不断提高安全意识，补充“安全营养”。

2、认真贯彻落实上级文件精神

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在大干100天抢工期阶段，我们坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实“国资委关于《中央企业安全生产禁令》的通知精神，加强企业安全生产文化建设，广泛宣传安全理念，使安全文化深入人心，得到广大干部员工的理解和认同，成为企业广大干部员工的安全需求和价值取向，促进安全生产由”全员参与向全员责任“转变，由”被动执行向主动负责“转变，由”要我安全向我要安全、我会安全“转变，将安全生产作为企业核心价值融入

企业文化建设体系。

3、加大安全设施的投入保证施工生产

安全设施的到位是保证安全工作的重中之重，安全设施如果不到位安全工作也无从谈起，我项目部在安全设施上加大了投入。到目前购置安全防护用品、劳保用品、警示牌、宣传牌和防暑用品共计投入费用61万余元，极大地满足了施工人员的防护需要，给施工生产和安全提供了保障。

4、狠抓重点项目的安全管理坚持开展安全检查工作杭锦电厂工程自7月1日掀起大干100天的施工高潮以来，项目部加大了安全检查、监督力度，特别对重大危险作业，如：锅炉大件吊装、主厂房框架施工、烟囱上部施工和拆除、汽机除氧器的运输、起吊、就位等，各级安全第一责任人和安监人员、专职安全员全过程监督、监护，精心组织、责任到位，保证了各项施工任务安全、顺利地进行。项目部

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接受各级安全检查7次，查出安全问题和隐患67条，由于及时的整改和不断完善，安监人员现场监督、巡查，施工现场安全生产保持良好态势。

5、加强机械的安全管理，控制机械事故的发生加强机械的安全管理，控制机械事故的发生。进入施工现场以来我们对所有的大、中型机械进行了登记，检查了各类机械的完好程度，及时的进行维修保养，并且做了详细的记录。大型机械的拆装必须有拆装方案和安全措施，装好后认真做好负荷试验，邀请当地特种设备检验部门发证后方可使用。对操作人员进行了审查，无证人员不准上岗，严格按照操作规程操作，控制机械事故的发生。

6、加强对分包队伍的管理，决不以包代管

我们对外协队伍严格管理不放松，要求安全人员跟班作业，对安全文明施工、杜绝习惯性违章、违章指挥及施工人员遵守现场管理制度都提出了要求。杜绝层层转包、以包代管、包而不管的现象，在这一点上不论是质量管理还是安全管理，我们都做了大量细致的工作。首先对外协队伍的资质进行了认真的审查，对施工人员进行了登记造册，做到心中有数。

为了认真执行《国家安全生产法》和《劳动法》，我们对施工现场所有施工人员进行了身体检查，不合格的一律不录用，年龄不合格的不录用，使我们的施工队伍从身体素质

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和人员结构上得到了保证。

7、加强现场文明施工管理，创造整洁的作业环境杭锦电厂工程现正处在施工高峰，土建、安装、全面展开，地下管网大面积开挖，再加上场地狭小，施工单位多等不利因素，给文明施工造成很大困难，项目部积极想方设法搞好文明施工，特别是主厂房一直保持较高水平，搞文明施工始终坚持“谁施工、谁负责”的原则，每天各工地、外协队把垃圾、杂物清运到指定地点，由安监部派专人、专车清运到垃圾场。同时各重点区域设流动人员随时清理，把可能造成高处坠物伤人的设备材料，清到安全位置，使施工人员有一个安全、整洁的作业环境。三、现阶段存在的问题：

1、施工队伍多，人员流动性大，普遍安全意识较差，施工现场习惯性违章现象时有发生，安全管理难度较大。2、现场施工用电不规范，电源线、电焊机一二次线乱拉、乱接，二次线接头裸露现象等。

3、随着气温降低，风力逐渐频繁和加大，高空作业安全危险程度的压力加大。

4、现场整体安全文明施工水平降低，各种材料设备未码放整齐，施工垃圾未及时清理。四、下步安全工作重点

随着各施工项目的大面积展开，项目部将重点做好以下

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几方面的的工作。

1、加强高空作业，交叉作业的安全管理。随着锅炉设备的大量吊装、主厂房上部脚手架的拆除、BC列各层已开始砌筑，项目部将进一步加强过程安全控制，避免和减少交叉作业，重点监督检查高空作业，完善安全设施，落实各项安全防护措施，规范施工人员的作业行为，保证施工安全。2、严格规范大型起重机械设备的安全管理。根据东胜地区风多风大、现场起重机械多的特点，严格按照《现场起重机械防风、防雷击措施》和《机械设备安全管理制度》，落实各项防风措施，严格执行起重机械“十不吊”规定，有效规范起重机械的安全管理。

3、继续开展各类专项安全检查活动。随着高空作业项目的逐渐增多，项目部将逐步开展高空作业、大中型机械作业、脚手架搭设、现场临时用电、安全防护设施、文明施工等专项治理活动，以保证各项目的安全文明施工。

各位领导，随着我项目部各施工项目的不断展开，施工现场安全管理难度将不断加大，希望各位领导多指出我们工作中的不足之处，我们将进一步总结经验，强化落实，为全面实现年度安全目标而努力。

蒙电二建杭锦项目部二一一年九月二十八日

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