西北电建韩二项目监理公司
西北电建韩二项目监理公司
年度工作总结
201*年，在党的十六届四中、五中全会路线的指引下，在工程管理公司的领导下，我公司全体员工发扬西北电建“永不满足、永攀高峰”的企业精神，围绕韩二电项目“年内双投”的工作目标，扎实工作、开拓创新，圆满完成了经营管理、安全文明施工等各项工作目标。特别是通过全体员工的辛勤工作，“年内双投”的两台600MW机组整体工程质量和技术指标均达到或领先于国内同类型机组建设的先进水平，公司各项经济指标、管理目标均按期完成，交上一份让业主满意、让上级放心的答卷。韩二电Ⅱ期工程监理合同也如期签定，为西北电建的改革发展稳定做出了不懈的努力，公司内部呈现出团结、拼搏、积极向上的良好局面，为顺利完成明年Ⅱ期工程各项工作打下了坚实的基础。
一、201*年度完成的主要工作：
韩二电I期工程是西北首台单机容量为600MW的机组，我公司承担着工程管理、监理的双重职能，在工程建设初期就肩负着为西北电建上台阶工程的光荣使命，在投资控制、材料设备管理环节多，建设周期较长的情况下，我公司面对工作量大、建设单位较多的局面，转变观念、改变作风，主动、热心为业主服好务、负好责，较好地完成了各项经营、工程管理和监理工作，取得了一定的成绩并积累了工作经验，为西北电建培养了一批600MW机组建设的人才队伍。
1、经济指标和管理目标完成较好
全年完成的经营额、成本支出控制额、应收帐款率、工资总额等四项指标均按期完成或处于受控范围内，完成情况较好。在建设工程上，现场实际施工进度均按期完成，初步统计，今年处理、下发的有关项目分工界定的联系单25份，预算审核并报结算22份（涉及主厂房区制桩Ⅱ标段工程、升压站桩基工程、生产行政综合楼等大宗项目），下发零星工程委托单122份，审核甲供设备、材料计划549份，岛改甲供材料计划208份，审核设备、材料计划757份，参与了工程索赔等专题工作，较好地发挥了现场施工过程中的经营管理作用。
2、工程管理、监理捷报频传
今年是韩二电I期工程的关键年，在年初一级综合网络计划又进行了一次大的修改、调整，整体工程进度再次提前的情况下，我公司严格按照“建筑、安装工程及调试按里程碑计划完成，合格率100%”的目标要求，切实履行管理、监理职责，认真执行规程规范及质量验评标准，严格审批各专业作业指导书，从业主角度出发确认各类缺陷、签发设计变更单，全年出版工程简报、监理月报各11期，各专职专责员工为完成精品工程的目标付出了辛勤的劳动；1号机组于8月15日、2号机组于11月18日完成168小时试运，热控自动装置投入率、主保护装置投入率、主要仪表投入率等综合质量指标均达到100%，燃油指标、汽机真空严密性、主机轴振测试值均属于优良级质量标准；1号机土建专业单位工程87个、锅炉专业10个、汽机专业10个、电气专业16个、热控专业扩大工程3个、单位工程11个、化水专业9个，优良率均达到100%；汽机和锅炉专业受监焊口一次检验合格率分别达到99.09%和98.489；2号机土建专业单位工程20个，优良率90%，汽机专业单位工程8个、锅炉专业8个、电气专业11个、热控专业6个，优良率均达到100%；锅炉和汽机受监焊口一次检验合格率分别达到98.7%和99.2%的好成绩。不但按期、正点完成“年内双投”的工程目标，而且整体工程质量和技术指标均达到或领先于国内同类型机组建设的先进水平，为西北电建品牌又书写下光荣而崭新的一页，这是工程管理公司全体员工的骄傲，更是工程管理加监理模式的优势的具体体现。
3、韩二现场安全文明施工面貌发生巨大变化
在去年被评为大唐安全文明施工样板工地的基础上，今年我公司在现场安全设施规范化、标准化管理和文明施工管理上加大了工作力度，一是投入大量人力、物力、财力购置、制作安全设施、标志牌，设置到醒目位置，提醒全体参建人员保持安全意识；二是深入开展反习惯性违章，开展执法队专项整治活动，全年共签发处罚通知单201份，处罚违章人员223人次，发出整改通知单145份，并全部进行了封闭，使现场的安全状况始终处于可控和再控状态，全年未发生任何人身、机械、设备、火灾事故；三是坚持评比流动红旗，对安全文明施工优胜单位给予嘉奖，不断地改进施工现场安全文明施工面貌；四是开展安全环境分析与评价，对发现的重大危险源进行检查、跟踪、控制；五是加强安全教育培训工作，对参建单位人员进行安规教育、考试，合格率达到100%；六是深入开展安全生产月活动，在六月份安全生产月活动期间，开展了安全知识竞赛、演讲比赛、“安全杯”摄影比赛、论文征集、安全生产宣传咨询日等活动，开展了“反违章”专项活动，杜绝了“三违”现象。在文明施工方面，随着两台机组相继达标投产，现场的窨井、孔洞盖板、围栏、标志牌等更加完善、规范，材料、砂石料堆放整齐、成型，道路干净、卫生，现场处处都呈现出文明向上、整洁卫生的新景象。4、切实关心一线员工生活，努力为施工一线服务
在往年优越的办公、生活条件的基础上，今年我公司加大了对一线员工的后勤服务力度。一是投入财力，从五月份起，每月都给员工发放牛奶，保护了不吃早饭员工的身体健康；二是对危、重病号派人全程陪护，降低病人风险；三是派出专人为现场服务，送盒饭、值夜班，在夏季高温时期发放降暑用品，为参建单位人员送绿豆汤降暑；四是提高服务质量，提高食堂饭菜质量，在夏季、雨季、冬季等特殊气候下，及时接送往来人员；五是开展群众喜闻乐见的棋、牌、球类比赛，丰富员工业余文化生活；六是在集团公司的大力支持下，开展了迎中秋文娱晚会，通过猜谜语、吹蜡烛等活动，使员工渡过了一个快乐、祥和的中秋节；七是开展办公区、宿舍区卫生评比活动，推动办公、宿舍卫生环境的改善；八是设置过渡用房，使临时来现场看望员工的家属有一个舒适、温馨的小环境。这些服务内容，对保持人员稳定、凝聚团结和战斗的集体力量起到了推动作用。
二、经验、体会及不足
1、工程管理加监理的施工管理模式，确保了韩二电I期工程按期、优质完成，确保了公司经营目标的完成。
面对全新的施工管理模式，我公司在工程管理公司的领导、支持下，全体员工本着为业主服务的理念，克服图纸、设备交付较晚的状况，运用管理、监理优势，超前预判施工、技术难题，帮助业主进行决策，帮助建设单位修正施工思路、解决技术难题、降低因盲目施工所造成的损失，使业主的总体投资额控制、我公司上缴费用均处于较好水平，甲乙双方均培养出一批具有600MW施工建设经验、能力的人才队伍，取得了甲乙双方的共赢。2、以人为本战略的施行，凝聚了全体员工的向心力，为韩二电“年内双投”目标的顺利实现奠定了厚重的基础。
随着集团公司以人为本战略重心向施工一线的转移，我公司全体班子成员充分认识到人性化管理的重要性，想为员工所想、利为员工所谋，除在后勤服务文化娱乐方面加大力度之外，在施工一线上尽量安排年轻员工值夜班、爬高上低，在每次全体职工会上都要多次提醒员工注重进入现场时的安全，注重各专业之间、专工与专工之间的相互配合，教育员工尊重老同志、向老同志虚心学习；在对外关系上切实消除与建设单位之间的隔阂，使各单位之间凝聚合力、团结一心、共同为韩二电建设贡献力量。
3、加强对外宣传工作，加强树立西北电建品牌意识。我公司及时总结经验，全年在《陕西电力报》、《西北电力报》等报刊杂志上共登载9篇关于韩二电建设和先进人物事迹文章，同时及时处理不团结因素，教育和引导全体员工树立西北电建品牌意识，努力维护西北电建队伍形象，使工程建设对外形象和队伍建设取得双丰收。
4、不足之处主要体现在人员的身份差异而引起的员工贡献程度上。由于正式职工和聘用职工的身份差异，加上正式职工所处的优越岗位，使得聘用职工容易带有“我是临时的”潜意识，只注重于完成自己手头上的工作而对影响公司长远发展的问题置若罔闻，缺少为西北电建整体利益出谋献策、把好关口的动力。今后应切实扭转员工的认识，引导他们共同办好企业，谋好自己的利益，并端正正式职工的态度。希望这一点能引起各项目公司的重视，以求共同做好疏导工作。
三、明年工作初步打算及设想目前，Ⅱ期工程土建施工已经开始，我们要牢固树立为业主、为工程服务的信念，努力做到：
1、设备、材料计划审核及时率、正确率达到99%以上，并建立计划管理台帐。
2、参与主要设备、材料招标、评标、合同谈判等工作按时率达到95%。
3、参加现场工程调度会、碰头会、专题会及物资例会按时率达到98%。
4、完成施工计划、统计报表以及工程量报表及时率、正确率达到99%以上（月、季、年度报表），并建立计划、统计管理台帐。
5、完成施工单位工程结算审核及时率、正确率达到99%以上，并建立预算管理台帐。
6、现场零星工程的委托管理正确率达到100%。
7、明确现场施工界限的划分正确率达到99%以上，协调、处理现场问题及时率、正确率达到99%以上。
8、完成资金、费用及奖励金使用正确率达到100%9、确保个人安全无事故，在工程期内为零。
西北电建韩二项目监理公司二OO五年十二月十五日
扩展阅读：西北电建集团公司干部管理办法
西北电建集团公司干部管理办法
第一章总则
第一条为了切实贯彻执行党的干部路线和方针、政策，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据上级有关规定，结合电建集团公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司中层干部（包括副总工程师、副总会计师、副总经济师和各部门正副职、各二级单位经理人员、各党（总）支部正副书记）和部内科室级干部的管理；部分适用于二级单位所属中层干部（包括二级单位部门负责人和项目部经理人员）的管理。
第三条电建集团公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处在电建集团公司党政领导下履行对所管辖干部的管理工作。
第二章选拔与任免
第四条干部选拔的基本条件1、政治标准1)、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具备一定的政治理论基础和较强的政策理论水平；
2)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，在企业两个文明建设中锐意进取，开拓创新，成绩显著；
3）、坚持理论联系实际，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；
4）、能正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评与监督，无滥用职权、以权谋私的现象。
2、年龄、身体条件
1）、提任集团公司中层干部一般要求在50周岁以下；提任部内科室级干部和二级单位中层干部一般要求在45岁以下；原则规定集团共中层干部超过56周岁应退居二线。
2）、身体健康是干部提任的基本条件，在任干部因健康原因不能胜任工作时，应提请免职。3、文化、经历条件1）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具备大专及以上学历；
2）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；
3）、列入中层干部后备干部两年以上方可提任中层副职，副职任职满二年方可提任正职；一般干部提任部内科室级干部和二级单位中层干部时，应在相关的主要技术岗位和管理岗位工作三年以上。第五条干部选拔的原则
提任人选原则上从中层后备干部中选拔，选拔中须坚持以下原则：
1、德才兼备，任人唯贤的原则；2、群众公认，注重实绩的原则；3、扬长避短，因事择人的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则。第六条干部任免程序
干部选拔、聘任必须坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，严格按照民主推荐、组织考察、党委或党政联席会议集体讨论决定的程序进行。
1、集团公司中层干部和部内科室级干部任免程序如
下：
1）、民主推荐：民主推荐由人事（组织）部门主持进行；包括人事（组织）部门推荐、群众推荐；
2）、会议研究：公司通过召开单位或党政联席会议讨论干部任免，会议必须有三分之二以上领导成员到会，一般有党委书记主持，总经理根据推荐情况进行提名。会议应对拟任免干部逐一进行表决，以应到会成员过半数同意形成干部任免初步决定；
3）、组织考察：干部管理部门根据以上“初步决定”，按照党委和行政安排对拟提任干部进行任前考察；
4）、廉政鉴定：组织考察结束后，人事部应提出对拟提任干部的考察意见，并由纪委监察处作出廉政鉴定；5）、任前公示：公司通过再次召开党委会或党政联席会议形成干部任免决定后，对提任干部应进行任前公示；
6）、行文任免。
2、二级单位中层干部的任免程序
二级单位的中层级以下干部原则上由各二级单位自行管理，并按动态调整原则任免，干部待遇按集团公司统一规定执行；
二级单位的中层干部的选拔原则和条件须遵循本办法，任免程序应参照本办法并实行备案报批制度（各单位行“拟聘任”文报集团公司批准，获准时，集团公司行“同意聘任”文），任前公示、考核测评、廉政鉴定、轮岗交流等可自行组织，也可在集团公司干部管理部门指导下进行。第七条在党代会闭会期间，集团公司党委可根据工作需要调动或指派各单位（部门）党组织的负责人。
第八条集团公司派往控股、参股公司的董事长、副董事长、董事、监事、总经理人选由集团公司党委或党政联席会议推荐。董事长、副董事长原则上由集团公司在任领导兼任，按公司章程规定选举产生；董事、监事由股东会选举和更换；总经理由董事长提名，副总经理、总工程师、总会计师、总经济师由总经理提名，并按照以下两种方式任命：
1、根据集团公司党委（党政）推荐，经董事长（总
经理）提名，
决定聘任；
2、经集团公司党委会（党政联席会议）研究，并征得董事会同意决定聘任或解聘。
第九条为推进干部年轻化，集团公司中层干部年满56周岁，应退居二线任咨询，归口咨询委员会管理并根据个人特长安排具体工作。
第十条干部调整交流或按规定任咨询，原则上应免去原兼任职务；干部按规定退休，应免去原任和兼任职务。第十一条提任集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应按《西北电建集团公司领导干部任前公示制暂行办法》进行任前干部公示，二级单位中层干部只在本单位公示。第三章考察与考核
第十二条选拔考察指对拟提任干部的任前考察。选拔考察应根据不同岗位的要求，全面考察任职人选的综合素质、能力及其他潜力，为选贤任能提供依据。第十三条选拔考察的方法和程序
1、民主推荐：通过民主推荐等形式全面了解任职人选群众公认的程度；
2、个别谈话：分别在上级领导、同级干部、职工代表中进行个别谈话，以全面了解任职人选的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况；
3、阅档、面谈：查阅任职人选的档案材料，了解其各个阶段的德才表现；与任职人选谈话，进一步了解其思考、分析问题的能力，语言表达能力及性格特点等；
4、分析总结：根据拟任职务和班子构成要求，全面分析任职人选的情况，确定选拔对象，形成考察材料。
5、廉政鉴定：纪委监察处对被考察人作出廉政鉴定。第十四条定期考核指对在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和年度考核。
第十五条定期考核由人事部、思想政治工作部、纪委监察处有关人员组成考核小组实施。
第十六条定期考核包括干部述职、绩效测评、民主评议、廉政鉴定等。
第十七条定期考核程序
1、干部述职：定期考核时，被考核干部须写出书面述职报告在单位（部门）全体职工会上宣读；述职报告主要小结年度内本人的思想和工作情况，要求以工作实绩为主，对个人在思想和工作中的主要特点和主要不足进行自我评价。
2、绩效考核：经营单位班子成员的绩效考核主要是“四项责任制”执行情况的考核，职能部门负责人的绩效考核主要是工作计划执行情况的考核。经营管理考核办法、经济责任制和机关工作考核办法是干部绩效考核的主要依据。
3、民主评议：民主评议主要通过干部测评和个别谈话两种方式进行，评议重点德、能、勤、绩、廉五个方面，测评分上级领导测评、同级干部互评和职工群众（或职代会）测评三个层次进行，测评结果按相应权重计入年度测评结果（民主测评评分标准见附件）。
4、廉政鉴定：纪委监察处对被考核人作出廉政鉴定。5、分析汇总：考核结束后考核组向党委会（党政联席会）汇报情况，干部考核、考察材料是干部任免、提升和评先奖优的主要依据。
第四章教育培训
第十八条按照“干部使用和教育并重”的原则，本着提高综合素质和管理水平的目的，干部教育培训应列入职工教育培训年度计划，详细安排干部培训的方式、时间、内容和考核要求。人事部负责建立干部培训档案。档案记载干部参加培训的内容、时间、表现、成绩以及取证情况。干部培训列入干部年度考核测评项目。
第十九条集团公司中层干部参加培训时间每人每年不少于一个月，其中脱产学习时间原则上不少于两周。第二十条干部培训内容包括政治理论、政策法规、人力资源管理、经营管理、财务管理、工程管理、计算机应用、管理标准化及廉政教育等。
第二十一条干部培训方式可采用送培、委培，自办学习班、讲座和自学等。各种方式的培训均应进行考核并作记载。第五章交流与回避
第二十二条干部交流是培养锻炼干部，促进干部素质提高的主要途径之一。干部交流应坚持积极稳妥、注重实效的原则；交流干部由党委或党政联席会议确定。
第二十三条干部交流的对象主要是集团公司中层干部，重点是后备干部；组织、人事、财务、审计、工程管理、多种经营等部门的主要负责人，在同一职位上任职满两届者，必须交流。交流形式为职能部门之间的交流；职能部门与二级单位之间的交流；单位与单位之间的交流；主业与多经单位之间的交流。第二十四条组织决定干部交流，干部个人必须服从；并应在限定时间内办理工作交接手续，对拒不服从调动的干部就地免职。
第二十五条干部管理和任职实行回避制度。回避对象包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。
第二十六条凡回避对象，在以下几种情况下，应当回避：
1、对其中一方职务任免讨论；2、对其中一方的考察、考核；
3、双方在同一单位（部门）担任直接隶属同一领导的职务；
4、有直接上、下级领导关系的职务；
5、在回避对象任主要领导的单位从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务、办公室工作。第六章任期与审计第二十七条集团公司干部以行政正职任职时间为准，实行任期制。各单位领导班子实行任期目标责任制。第二十八条符合聘任条件，胜任职务者可以连任，但原则上同单位、同一职务任职不超过两届。连任时应另行办理聘任手续。
第二十九条集团公司控、参股公司干部的任期按《公司法》规定执行。
第三十条集团公司各单位和按规定须审计的部门正职因任职届满、提升、调动、辞（免）职或离退休等要离开工作岗位前，均须由审计处对其任职期间任职目标完成情况和经济责任进行审计。
第三十一条集团公司全资或控股公司的董事长、总经理实行年度和任期经济责任审计。
第七章奖惩
第三十二条集团公司管理的干部奖惩由集团公司决定；二级单位中层及以下干部的奖惩由所在单位决定或由所在单位提出建议，报集团公司批准奖惩。第三十三条集团公司中层干部实行干部末位调整制。末位调整每年进行一次，根据干部年度考核的结果，对综合得分最后三名干部通过诫勉谈话、调整岗位、轮岗交流、派出学习、降职、解职解聘等方式进行调整、淘汰。二级单位可对其所管辖干部参照试行末位调整制。
第三十四条根据干部年度考核结果，对思想政治素质、工作能力和业务素质较差、民主测评不称职率达30%以上者，予以免职；测评称职与不称职两项之和达40%以上或不称职率超过20%者，主管领导要对其进行诫勉谈话；经谈话在一定时间内仍无明显转变者予以免职；干部廉政鉴定不合格者应予免职。
第三十五条干部的奖惩要履行相应手续，并记入个人档案。
第八章后备干部
第三十六条后备干部的基本条件
1、政治标准：同第二章第四条。2、年龄身体条件：1）、集团公司后备干部最大年龄不超过50岁，一般应在45以下；集团公司中层干部的后备干部最大年龄不超过45岁，一般应在40以下。
2）、身体健康。3、文化、经历条件1）、具备大专及以上学历；
2）、有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；
3）、经过在拟任职务相关的两个以上岗位工作，且在下一级岗位工作满三年以上者。第三十七条后备干部的职数
后备干部的职数原则上为：集团公司正职1:2，副职1:2；集团公司中层干部后备干部1:2。第三十八条后备干部的推荐与考察1、集团公司后备干部在干部和职工民主推荐的基础上，经考察后，党委或党政联席会集体讨论确定提名，上报省电力公司确定。
2、集团公司中层后备干部在干部和职工民主推荐的基础上，经考察后，集团公司党委或党政联席会集体讨论决定。
3、后备干部的推荐考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处组成考核组进行考察。第三十九条后备干部管理
1、,后备干部,,实行动态管理，每年考核不少于两次，对不合格者及时进行调整并补充合格人选。
2、集团公司党委根据后备干部的具体情况安排组织谈话。谈话每人每年不少于一次并保存谈话记录。
3、集团公司人事部负责建立后备干部台帐。后备干部情况发生变化时应及时调整并补充材料。
第九章附则
第四十条本管理办法自颁布之日起施行。第四十一条本管理办法由人事部负责解释。
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