201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施办法

201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施办法

关于落实“加大现场管理力度”活动方案、

加强夜间劳动纪律检查的实施办法

为有效落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查，现将劳动纪律联查小组成员进行调整，并参照执行现场环境治理督察，实施及考核办法如下：

一、成立劳动纪律检查和现场环境治理督察小组，办公室设在行政人事部：

组长：刘海高副组长：刘朝阳

成员：李乃峰任祥斌宁春葆尹中德

王庆文袁峰段福同刘双林下设办公室：主任：刘朝阳划分两个检查小组：

第一小组：任祥斌宁春葆王庆文袁峰第二小组：李乃峰尹中德段福同刘双林

小组第一人为组长，负责牵头组织两项工作的检查督察，对检查、督察的公正性、客观性负责，并及时向有关领导汇报检查督查情况及处理意见。

主任应根据各小组要求，不定期参加两个小组的检查行为。二、检查方式：

劳动纪律检查主要侧重于夜间劳动纪律检查，白天发现违纪现象亦应当提出处理意见；现场环境治理督察主要侧重于白天现场巡视，夜间有关闭收尘造成扬尘现象亦在处理范围。

三、定量考核：

将各小组检查情况月底汇总后进行量化考核。规定每个小组每月环境治理督察不少于2次，下发情况通报，每期通报必须为有效检查结果，没有发现问题的检查视为无效检查；每个小组现场夜间劳动纪律检查每月查处睡岗人数不少于4人次。分2次检查，下发两期通报为依据（以下发情况通报期数结合人次数进行考核）

检查督察要保证公平公正客观，注重的是效果，检查方式不限。分管领导应不定期自行组织检查、督察。

月末汇总。完不成任务的，直接考核到小组长，由组长分配责任。主任连带处罚。（具体考核办法见附表）

四、检查内容：

1、劳动纪律检查，主要包括：夜间睡岗、精神萎靡、脱岗、串岗、长时间玩手机影响工作、迟到、早退、酒后上岗、厂区内吸烟、车辆乱停乱放、带小孩上岗、打架斗殴等行为。处罚标准参见公司相关规定。

2、现场环境治理督察，主要内容和处罚标准见《关于开展“加大现场管理力度、亮丽职场、维护公司良好外部形象”活动的实施方案》。

附表：检查督查考核表

类别组别劳动纪律检查（考核值：夜现场督察（考核值间睡岗≥4人次、通报≥2期）一组有效督察≥2次，通报≥2期）1、夜间睡岗每少1人次，罚小组长100元；每少一期通报，罚小组长100元；2、现场环境治理督察，每少一次罚组长100元；每少一期通报罚组长100元。3、以上处罚由小组长在所属小组内分配责任。考核标准二组

公司劳动纪律、现场环境治理督察联查小组

二一一年九月十九日

扩展阅读：劳动纪律专项检查总结

一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评

按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求,

为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。

一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，201*年，进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入《201*年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了“有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效

遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行；电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性；**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。

3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类“三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控；二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改；三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；

2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够；个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。

三、下一步劳动纪律检查重点：

随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：

1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝

独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。

2、继续强化偏远岗位检查，特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。

3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班，**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。

4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避特殊时间段给安全生产带来的风险。

5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度，直至解除劳动合同。

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