建筑企业物资管理

建筑企业物资管理

浅析建筑企业的物资管理

【摘要】近年来我国建筑企业得到了迅猛的发展，但建筑企业物资管理的问题也日益突出。建筑企业物资管理水平的高低，将直接影响建筑产业链的发展和企业的生存。因此本文针对建筑企业物资管理存在的问题，提出了解决对策。关键词：建筑企业；物资管理；对策

改革开放以后，我国基础设施建设不断加快，建筑企业得到飞速发展。建筑业已经成为我国国民经济的重要支柱产业，其发展的好坏直接影响着我国国民经济的发展。目前我国建筑业的物资管理存在着各种各样的问题，因此本文针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为建筑业的发展出谋献策。建筑企业物资管理的内涵

1.1建筑企业物资管理的目标。建筑企业物资管理的短期目标是针对供应链物资管理中出现的问题进行分析和总结，细分各种物资的重要程度，重点对关键物资进行管理规划，实现关键物资供应链的最优化，避免面面俱到，从而获取最大化的利益和花费最小化的成本。

建筑企业物资管理的长期目标是针对物资管理策略进行归纳总结，将优秀的经验运用到包括非关键物资的所有物资管理中，发挥关键物资管理的领头作用，将供应链的所有成员有机结合起来，让他们形成战略性合作关系，促使各个成员不断强化自身的竞争力，实现整个供应链的优化和发展。

1.2建筑企业物资管理的规划。建筑企业物资管理的规划主要包括以下几个部分：

采购和库存的管理。采购和库存的管理是物资管理规划的核心部分，其中采购管理主要是为了用最少的成本来确保生产经营的有序进行，库存管理主要是为了在物资供应充足的前提下，通过对库存的合理安排来减少存储所需的成本。采购和库存的管理是否科学合理，将直接对整个物资管理产生巨大的影响。

信息系统的管理。信息系统的管理是物资管理规划的重要组成部分，是物资管理进行合理规划的重要保障，良好的信息系统能够提高企业对市场需求变化进行反应的灵敏度，让信息在供应链各成员之间充分共享，提高物资管理的效率。鉴于此，建筑企业应该根据自身的特点和市场的需求，建立适合自己的信息系统。

供应商的管理。供应商的管理也是物资管理规划的重要组成部分，它为建筑企业的生存和发展提供了所需的各种资源，是企业在激烈的市场竞争者保持竞争力的有力后盾。优秀的供应商管理能为企业解决发展的后顾之忧，提供发展所需的各种物资，节约采购成本，保障采购质量，让企业能够为客户提供满意的商品和服务。因此，建筑企业必须与良好的供应商建立长期的战略性合作关系，以确保自己的竞争地位。

建筑企业物资管理存在的问题

2.1物资管理方法落后，效率低下。导致物资管理方法落后，效率低下的主要原因有：建筑企业物资管理相对起步较晚，因此从业

扩展阅读：建筑施工企业物资采购与管理

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

摘要：建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。本文探讨了建筑施工企业物资采购与管理。关键词：建筑；施工企业；物资采购；管理中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：

由于建筑施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点，加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应，造成其在规模迅速扩大的同时，生产成本不断提高，施工物资的费用居高不下，资金周转缓慢。许多建筑施工企业物资管理水平相对落后，没有引入现代化的物流管理理念，也没有对物资管理系统进行全面的研究，这阻碍了生产过程的高效运行，降低了建筑施工企业的经济效益。

一、建筑施工企业物资采购措施1、掌握材料的价格变化特点

我国如今是市场经济，材料价格变化非常灵活。市场的竞争是以公平、公正为原则，其核心就是价格。材料的价格主要是由材料的成本、运费组成，因此要掌握材料价格变化的特点，掌握材料价格变化的信息，不要盲目的采购，综合多条件，科学有序的进行采购。2、控制材料的量，提前做好资金预算与材料计划

加强物资计划管理，提前进行资金预算，使物资采购计划具有准确性，科学性，前景性。为了强化物资需求计划，提高计划提报的

及时性，准确性，杜绝无计划采购、超计划采购和临时计划采购，以免造成资金积压，从一个项目的主管领导开始，必须高度重视计划的重要性，严把计划关口，建立完善的物资计划管理制度，使计划采购始终在科学规范的制度约束下进行操作。这样才能够避免材料大量的浪费，给项目造成不必要的经济损失。3、控制材料质量，防止不合格材料入场

充分认识材料采购在项目管理中重要经济地位，在我国现今的社会经济体制下，物资市场的迅速发展，物资资源比较丰富，供应商资信优劣悬殊，产品质量参差不齐，鱼目混珠，品种多，规格纷繁，这样给采购物资选择创造了很大的空间，因此物资部门不仅要保证项目生产建设物资量的需求，更要保证材料质的需求，为工程项目减少资金占用，防止不合格的物资产品进入施工现场。4、加强材料采购队伍内部管理，优化采购管理工作

物资采购管理涉及的知识面广，既包括经营管理，又包括生产技术知识，它要求物资管理人员懂生产技术、懂经营管理、懂市场营销，及时掌握有关经济和技术信息，掌握有关法律知识，这样才能更好地发挥服务生产的作用。否则，再好的管理思想、组织、方法、手段也是一句空话，好项目也会变成亏损项目。因此只有选拔高素质、会管理的人从事物资工作，才能将制度落到实处，真正实现规范化管理。所以，必须加强物资人员，特别是项目物资主管的定期培训工作，在物资采购人员做好自己工作的同时，积极组织物资采购人员每天利用一到两小时时间进行业务学习，定期组织物资人员

友情提示：本文中关于《建筑企业物资管理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑企业物资管理：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《建筑企业物资管理》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/678355.html

• 上一篇：建筑企业物资采购与管理
• 下一篇：淮南西站物资管理上半年工作小结