荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 公文素材 > 范文素材 > 淮南西站物资管理上半年工作小结

淮南西站物资管理上半年工作小结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 08:20:52 | 移动端:淮南西站物资管理上半年工作小结

淮南西站物资管理上半年工作小结

淮南西站物资管理上半年工作小结下半年工作计划物资处:

按照路局《关于进一步加强全局物资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的要求的通知》的文件精神,车站领导非常重视,召集财务科、办公室、安技科等有关部门召开会议,认真学习文件有关要求,明确提出材料供应是安全生产重要组成部分,后勤保障是安全生产的前提条件,对深化完善物资管理体制具有重要的意义,要求有关部门必须认真学习物资管理有关文件精神,并认真贯彻执行,同时重新明确物资采购领导小组:物资采购领导小组:组长:分管领导、纪委书记

组员:财务科长、材料科长、行政监察员、;劳动安全员、材料员、会计员。

日常工作负责由材料计划员进行计划的汇总上报,材料员请领、发放。

一、提高认识规范管理整章建制

材料供应及时与否,直接影响安全生产,设备管理工作的好坏,直接影响到安全生产,站领导十分重视,分管领导及时召开专题会议,认真学习了《关于进一步加强全局物

资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的要求的通知》及路局物资管理的有关规定等,并要求后勤部门狠抓落实、规范管理,制定物资采购管理办法和发放办法,严格管理,制定了周密的成本节约计划,有计划、有落实、有管理、明确到人、任务到人,进一步统一了思想、提高了认识。

为进一步加强物资、材料管理,淮南西站根据各中间站、车间的具体情况和特点,按照路局的有关规定,制定《淮南西站物资材料招议标采购管理办法的通知》和《淮南西站材料物资、防护用品等管理办法的通知》和《淮南西站仓储管理考核办法的通知》等一系列文件管理规定,规范了管理,认真做好车站物资收、发、存各项管理工作,根据规定作好物资入库物资验收工作,填写入库验收登记簿。加强库容管理,经常对库内物资进行除尘,清洁,按照规定进行堆码物资、料签齐全,严格按规定进行发料,加强对各中间站、车间的仓库进行检查,完善各项物资管理制度。二、严格计划管理、控制成本支出

强化物资计划管理,提高计划质量,控制不必要的支出,车站材料部门严格按照车站财务的有关规定,严格采购预算计划提报预算限额,严格控制计划领发料,按规定使用资金。

为进一步规范各中间站、车间材料、备品的请领、管理和使用,保证各岗位所需材料的及时供给和对在用材料、低值易耗品的动态掌握和管理,要求各中间站、车间必须做到:1、各中间站、车间备品材料应由中间站(间)材料员专人管理,应设立材料收支台帐,及时掌握本站料库的物资储备数量。

2、仓库物资要分类堆放、堆码整齐,仓库内要保持通风、干燥并设有防火、防盗措施。

3、中间站(间)应于每季度的中间月份将本站职工到期所需防护用品的名称、数量、尺寸、号码及姓名等列表报车站办公室。

4、中间站(间)领取材料后,应根据退回的支出料票在材料收支台帐上登记,并将支出票与收支台帐一起装订保管。

5、材料支出时应在材料收支台帐上由领取人签字。6、材料发放后应及时、认真填写材料收发台帐和年限管理台帐,保证库存和台帐一致。

7、中间站(间)应设低值易耗品管理台帐,对发放的低植易耗品要在台帐中注明发放日期及发放的生产岗位。8、中间站(间)应每年定期清查现存低值易耗品,建立低值易耗品保管清单,一份贴于岗位,一份集中保管,并登记“在用低值易耗品卡片”,做到实物、清单、卡片三相符。

9、备品材料应严格按岗位定量配备发放,不得擅自扩大发放标准和数量。

10、中间站(间)应于每季度最后一个月的上旬上报车站办公室下季度材料使用计划。

通过以上要求和管理,淮南西站物资材料没有因物资短缺和材料供应不及时,而出现影响安全生产和后勤服务的现象。

三、坚持以旧换新制度,强化修旧利废

按照路局的有关要求,严格执行以旧换新制度。严格控制成本支出,降低消耗,对一些材料备品坚持修旧利废,认真组织报废工作,今年对一些冰箱、微波炉,使用到期的锅炉经过鉴定和修旧后,确定没有维修的价值后,进行报废手续,以确保收回大的残值,最大程度地降低成本。四、下一步物资管理工作思路与计划

1、加强物资管理,积极推进物资管理信息系统的使用,以提高物资管理效率,规范管理,与路局物资管理进一步接轨。

2、控制成本支出,制定物资消耗定额,正确的消耗定额是成本核算中必不可少的环节,发挥物资消耗定额的作用,是控制成本,节支降耗、责任考核等方面都起着至关重要的作用。

3、完善材料计划上报程序和计划的严肃性,由于路局物资管理信息系统的推广运用,要求越来越精细,所以要求各

中间站、车间上报的材料计划一定要符合安全生产需要,一定要准确,由材料员汇总后准时上报分管领导批准后,上报请领。

4、把好采购源头关,物资采购是把好物资质量关的第一道防线,我们对供应商所供应的各项材料进行筛选,严格执行路局所规定的目录,坚持“谁主管采购物资,谁负责物资质量”的原则,物资质量层层把关,保证物资供应服务安全生产,采购规范,降低成本。

5、强调物资服务意识,提高现场服务水平,坚持以服务于现场为核心,加强学习,不断提高物资管理水平。

二一年七月二十五日

扩展阅读:

友情提示:本文中关于《淮南西站物资管理上半年工作小结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,淮南西站物资管理上半年工作小结:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


淮南西站物资管理上半年工作小结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/678356.html