品管组长培训计划

品管组长培训计划

品管组长培训计划

一.了解品管组长的工作内容

1.看对班组长交班需要上级处理的问题.

2.将各工序有异常的不良反馈表收集并确认,再进行汇总上交.3.白班对上级交待的重要事,写于大交班本上.4.对指示票的确认签名并处理不能生产的指示票.5.对钉卷的定检表.材料消耗表确认.6.对一检测试记录确认.

7.对钉卷指示票投产的容量抽测及边箔容量低的处理.

8.对各工序出现异常处理(含异常报告),要有初步的分析和处理意见.

9.对每天的出货测试报告进行电脑打印(出天网)及其它客户测试报告的确认.10.对每天出货,品管检查合格进行抽查.

11.每天按品管组长的巡检规程,对各工序巡查并在相应表格上签名.12.每周对一周来的不良异常进行周总结.

13.每周日必须将周报上的相关内容,进行汇总并打印上交.14.每月底将品管总结汇总,写品管月底总结.15.每月底对一个月的不良反馈进行汇总归类.16.月底收集各工序品管表格上交.17.对分选机保养后的检查工作.

18.对一个月上架工序检查的不良汇总.

19.对计划书上出货品进行登记,包括样品出货及相关数据的收集.20.检查分切后的原材料(铝箔.电解纸).21.对新进品管的培训工作.

22.监督各工序的工艺及文件规定.

23.对各工序积压产品及所开机台数量,作适当调配.

24.对出现的品质异常,必须要有初步的调查,严重的立即向上级反应.25.负责人员的考勤及加班单的填写.26.每周对品管进行会议.

27.每天对异常报告及样品.导箔品的小样输入电脑.28.对各工序授控文件的管理.

29.对下月的各类报表及工作用品的领取.发放.

二．各工序培训时间安排

1.熟悉钉卷品管作业规程2.熟悉一检品管的作业规程3.熟悉封口.清洗的作业规程4.熟悉套胶.外观的作业规程5.熟悉老化.分选的作业规程6.熟悉入库品管的作业规程7.熟悉包装.出货品管作业规程

培训人:受训人:监督人:时间：

扩展阅读：品管员岗位培训计划

品管员培训计划

培训目的：为使质量手册和环保手册的内容和要求得到持续的保持，在质量管理工作方面给予保障。

培训范围：公司品管部员工。一、培训计划：

公司行政部根据质量手册和环保手册的要求，针对品管部的工作特性及要求，决定对品管部员工进行必要的培训，具体培训计划如下：

1.对品管部员工进行ISO9001：201*质量手册及程序文件的培训，安排两课时；2.公司各工序产品质量标准及检验方法，安排两课时；3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训，安排一课时；4.对品管员进行实际检验技能考核。考核各工序品管的专业技能。二、培训时间安排：(见品管员培训课程表)三、授课老师

1.ISO9001：201*质量手册及程序文件的培训由总公司统一安排培训；2.公司各工序产品质量标准及检验方法：由何念文授课；

3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训：由品管部长负责组织实施。四、考核标准

培训考核分为理论考核实际操作技能考核。其中理论考核成绩达80分为合格，实际操作技能考核达90分为合格。对合格者，由公司或总公司发合格证。不合格者应进行补考，补考不合格者，则调离本岗位。

编制：公司行政部二零零四年十一月十八日

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