劳动模范推荐汇报材料

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在设备材料部一提到XXX同志，无人不敬佩，就是这名被员工们亲切地称为“破烂王”的普通党员、节约库负责人，已在废旧物资回收岗位上默默奉献了整整五年，五年来在他的带领下，废旧物资回收工作成绩斐然，连续四年提前超额完成承包指标，并在新钢公司开展的党员立功竞赛活动中荣立一等功，先后多次荣获“十佳员工”、“优秀共产党员”、“精神文明标兵”等光荣称号。

“我对我的选择无怨无悔”

说到物资回收工作，已过不惑之年的XXX只能算是半路出家，在此之前，他一直在设备材料部党办担任宣传干事。XXX年初，设备材料部针对废旧物资回收工作连年滑坡，考核指标难以完成的被动局面，决定对年度回收指标进行责任承包。可招标书贴了一个星期竟无一人揭榜，此时的XXX陷入了沉思之中；是放弃舒适的机关工作主动承担这份重担，还是四平八稳干好本职工作混到退休？经过几天的深思熟虑之后，他果断地做出了承包全年XXX万元的废旧物资回收任务，由此，他的办公桌从明亮的办公室搬到了废旧物资回收根据地节约库。很多人对他的举动百思不解，都说他终有一天会后悔，可他却响亮地回答：“我对我的选择无怨无悔”！

年纪最大，干活最多

物资回收工作是件苦差事，工具简陋，劳动强度大不说，光是浑身脏兮兮的工作服就招来许多白眼。对于这些，XXX都没放在心上，让他最担心的倒是如何完成回收任务，为了及时掌握情况。他上任伊始就加强了废旧物资信息收集。一方面与各生产单位加强联系，建立健全回收信息网络，另一方面则利用闲暇时间，骑着辆破旧的自行车到生产单位转悠，发现废旧物资就及时组织员工进行回收。没有叉车等起重设备，他们就凭着两块木跳板、几根粗绳，肩扛手抬进行作业。每次回收，XXX总是第一个冲在前，干在先，和小伙子们一样干，有时活太重，他就组织员工轮班作业，而他自己却一直干到收工。

废旧物资收回来后，还要分类整理入库，库内起重设备没有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事时有发生，面对这一情况，XXX总是严格要求员工穿戴好劳保用品，提醒大家在确保完成回收任务的同时，必须做到安全第一。

严格把好价格关

如果说回收工作是个力气活，那么废旧物资让售工作就是个良心活了。他们收回的物资有有色金属、橡胶制品、各种油类等，可以称得上五花八门、品种繁多。但对这些物资如何分类，如何定价靠的不光是经验，靠的更多的是对企业负责、对工作负责的精神。

有一次，一名个体老板想购买一批废紫杂铜。等看完实物后，他将XXX拉到一边，悄悄地塞上一个信封，并提出以黄铜的标准来定价。而紫铜与黄铜的价格相差一半，XXX断然拒绝了他的要求，并对他说：“来做生意我们欢迎，但如果想动歪脑筋，没门！”当这名个体老板按规定交完款，临走时无可奈何地说了一句：“XXX这人真是个死老脑筋”。其实，不光他有这种感受，许多碰了钉子的客户都有同感。在这一点上，XXX有他自己的看法：“这销售价看起来似乎可紧可松，但这是一杆秤，一头称着公司的利益，一头称着自己的良心。干那种昧着良心对企业的事，我心里不踏实！”每次让售定价，他总是召集全班人员讨论，以质量好坏定价格，严格把好价格关，不让公司受到一分一毫的损失。

当好班组的领头雁

目前，节约库共有员工XXX人，作为年过半百的XXX，正是凭着一名普通党员吃苦在前，享受在后的实际行动影响着全班同志，在他的带领下，节约库全体员工吃苦耐劳，以蚂蚁啃骨头的精神，凭着简单近乎原始的起重工具将成吨的废旧物资装车进库。为使回收物资能更好地发挥作用，他还带领员工利用回收工作间隙，积极开展修旧利废工作，以提高废旧物资的使用价值。同时为杜绝人情价、关系价，他与科室负责人协商，制订了严格的回收物资让售价格审核制度，明确了定价原则，并坚持三级审批制度，把住了价格关。

废旧物资回收工作虽然又苦又累，但他仍然不忘搞好班组业绩考核工作，对违反劳动纪律和制度的同志他耐心地进行批评教育，并与业绩考核挂钩，全面做到公正、公平、公开，在他的感召和带动下，员工们的积极性被充分调动起来，以前那种坐着等活干的现象没有了，迟到、早退现象消失了，员工们在闲暇时也会主动深入生产一线，寻找废旧物资资源。使废旧物资回收的渠道更多了，废旧物资让售额也在一年一年地增长，仅今年1～11月份，就完成废旧物资回收量达XXX余吨，让售额达到XXX万元，提前XXX个月超额完成了全年回收任务。

几年来，XXX同志正是凭着自己的一身正气，用实际行动赢得了领导和员工们的信任，大家一致称赞：“XXX这个人过得硬”！

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劳模推荐材料XX，40岁，201*年1月进入XX公司XX矿工作，现任XX矿XX队队长。XX同志以大胆的勇气、创新的理念、务实的作风，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，不断努力，带领队班子成员及全队员工，咬住煤炭安全生产龙头，狠抓安全质量和员工教育培训工作，切实强化安全生产管理，创造性地开展工作，多次荣获XX有限公司“优秀党员”、“优秀干部”、“安全先进个人”等荣誉称号。一、加强政治学习，提高思想素质。作为队长，XX同志深知自己肩上的责任，他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思为指导，深入落实科学发展观，以“服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作”为准则，不断提高政治思想水平，努力丰富政治理论，倡导并坚持“以人为本，安全第一”的管理理念，指导自已去开展队内的各项工作，大胆管理，开拓创新，较好的完成了生产任务。二、与时俱进，率先垂范。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。作为队长，XX同志始终把学习放在重要的位置，刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫，工作业务能力强。在安全生产管理上，他经常扑到矿井下，深入现场，认真了解各种情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数，运筹帷幄，把握大局。在工作中处处以身作则，带头苦干，深入现场解决实际问题。201*年上半年，XX队接到了1124工作面施工任务，该巷道属半煤巷，顶板破碎，支护困难，施工条件相当恶劣，面对这一情况，XX及时组织队里召开了工作动员会，制订了一系列切实可行的工作制度，实施了加密支护等有效措施。他身先士卒与职工同进同出，带领员工在井下手递手交接班，经常连班加点在井下工作，圆满完成了施工任务，实现了连续5个月完成煤巷（半煤巷）150米/月“创水平”工作目标，创造了单月进尺203米的优异成绩，并实现了施工过程无轻伤以上事故的安全生产目标。三、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管。作为一队之长，在安全管理上，XX同志始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定了相应的制度和措施。一是充分利用班前会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组奖惩管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管，XX队杜绝了重伤以上事故的发生，轻伤率有效控制在指标范围内。四、强化管理、狠抓落实。强化连队管理，狠抓制度落实是XX队实现安全生产、高效生产的成功经验。突出连队班组建设和班组安全建设为目标，抓管理，严考核，强化制度落实，规范安全管理

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