衡大三标项目部201*年度工作总结

衡大三标项目部201*年度工作总结

衡大三标项目部201*年度工作总结

项目部自7月份进场、8月份开工以来，在业主、总监办的正确领导及监理处的严格监理下，我们重质量、守信誉，紧紧围绕与业主鉴订的目标责任状积极开展工作，共完成产值5920万元，占目标任务5569万元的106%，并在省质检站、业主组织的多次检查评比中受到表扬。下面就工程质量、工程进度、综合管理、安全环保等四个方面作工作总结：一、工程质量

1、工程质量是“企业的生命”，项目部每个员工牢记“质量胜于生命、责任重于泰山”，在施工中把工程质量放在首位，严把质量关。2、建立了健全的质量保证体系，成立了以项目经理为组长、总工为副组长的质量领导小组，明确分工，责任到人。

3、严格按设计文件、施工合同、施工规范和工艺要求施工，严格执行监理程序。上一道工序未经监理验收，坚决不能进行下道工序施工。

4、添足足够的试验设备，增加试验人员，加强工序自检，对自检不合格的工程坚决返工，如K16+461通道有一板墙身，自检不合格，在未通知监理的情况下，自觉返工。

5、严把施工材料关，不合格材料坚决不收。

6、加强软基处理、台背回填、填切交界、桥梁施工等关键工作的监管力度。

7、各单位工程验收合格率100%，优良率95%以上，无质量事故。8、质量上精益求精，争创样板工程。一段样板路基：K17+300~K17+450段路基，一段样板水沟：K17+300~K17+450左排水沟，一道样板通道：K12+560盖板通道，一道样板盖板涵：K14+600盖板涵。

9、按竣工资料编制办法要求，及时填报各种原始记录、质检资料，做到数据真实可信，对隐蔽工程、关键工程拍照。

10、建立了档案室，由专门人负责，资料及时归档、分检清楚。二、施工进度

1、根据合同要求，制订了施工总体计划；

2、根据业主要求，制订了详细的年度计划、季度计划、月计划。3、产值完成情况：完成产值5920万元，占目标任务的106%。4、主要工程任务完成情况；

计路基挖方162万方，实际完成139万方（其中挖石83万方，挖土56万方）。占设计量的85.8%，设计路基填方160万方，实际完成142万方，占设计量的88%。B．通涵工程

设计通涵工程2209m/52座，已完成2109m/46座，占设计量的95%。C．桥梁工程

除人行天桥未开工外，主线桥三座，基础全部完成，下部构造已完成80%以上。D．防护及排水工程

设计防护4.38万m3，排水工程22057m，实际完成防护5121m3，排水2643m，分占设计量的11.9%、11.7%。三、综合管理

1、项目组织机构健全，管理得力，领导班子团结、务实。2、合同履行情况良好，严格遵守监理程序，认真执行总监办和监理处指令，在第一次履约检查中受到业主的表扬。

3、机械设备按合同到位，完好率较高，能够保证工程质量和进度要求。

4、项目部驻地整洁，各种图表、制度均上墙，施工现场标志、标牌规范齐全，人员挂牌上岗，现场施工文明、有序。

5、财务帐目清楚，严格按国家颁布的财务制度、法则法规及与业主鉴定的合同要求进行管理，无违法乱纪行为，资金专项专用。6、密切联系、关心、帮助当地群众，与老百姓保持良好的关系，及时解决协调问题，高速公路建设得到了村民们的大力支持。7、加强宣传报道，每月经理部出一期墙报，并向业主投稿1篇以上，多篇文章在衡大简报上发表，并且岳阳晚报对衡大路三标进行了长篇报道。

8、重视廉政建设，成立廉政领导小组，建立了健全的廉政制度，项目部无一倒违规、违纪现象。四、安全与环保

1、项目部成立了以项目经理为组长的安全领导小组，各工区、施工队有专职安全员，安全小组定期对工地各施工点进行安全检查，并对职工进行安全教育。

2、对炸药、雷管进行严格管理，爆破前认真做好施工组织设计，由有爆破证的专业人员从事爆破工作。

3、制定完善的安全制度，严格执行部《公路施工安全技术规程》和《工程质量事故报告制度》，从未发生安全事故。4、重视环保工作，由专门的环保工程师负责环保，建立环保制度，对工地取、弃土坑进行整理、防护，防止水土流失，保持对施工便道洒水，拌和场远离居民区，减少躁音及灰尘污染。

201*年，我项目部尽管取得了一些成绩，但也清醒地认识到我们的任务还很重，我们一定认真落实业主、总监办、监理处的指示，充分发扬岳阳路桥顽强拼搏精神，再接再厉、团结奋斗，为更好、更快、更优、更廉建好衡大高速公路而努力奋斗！

岳阳路桥衡大三标项目经理部

201*年12月15

扩展阅读：衡大项目部201*年下半年工作总结

衡大项目部201*年工作总结

衡大高速公路第三合同段岳阳市路桥总公司项目部自八月份开工以来，积极贯彻衡大公司有关文件精神，在业主与监理的严格要求下，内抓管理，外树形象，坚持ISO9002的质量标准，紧紧围绕与业主签订的目标责任状开展工程的施工建设，半年来，我们不怕苦不怕累，充分发扬路桥精神，团结协作，完成产值4500万元。在业主与质检站的履约检查中受到通报表扬，并且在业主10月、11月份组织的全线检查评比中取得第一名的好成绩，为此，业主、监理还多次组织其他兄弟单位来我标参观学习。下面，我们就衡大第三合同段201*年度各方面的工作情况进行总结，并向各位领导汇报。

一、工程概况

衡大高速公路第三合同段从K10+104~K19+036，全长8.93公里,其中路基土石方161万m3,通涵60座,桥梁13座,防护排水工程6.21万m3，合同总价1.06亿元人民币。开工日期8月11日，合同工期18个月。

二、工程特点1．工期紧、任务重

2．红砂岩工程量大，施工质量难已控制3．施工材料紧张、且运输困难

针对工程特点，结合本项目实际情况，主要做了以下工作：

一、统一思想，明确职责

我项目部进场以来，首先要求全体员工要以在衡大高速公路建设工作中争创第一作为一切工作的出发点，在这个基础上，发扬团队精神，互相沟通、相互学习，各展所长，通力协作。

7月份一进场就明确要求高标准搞好驻地建设，在后来的省质检站、业主履约检查中，我们美丽的院落、齐备的试验设备、精美的图表资料、合理布局受到了高度评价，为高标准、高起点建好衡大高速公路起了一个良好的开端。

8月初，项目部根据总公司有关规定，结合项目部实际，制定了《衡大项目部内部管理制度》从而明确了各岗位职责，并将其编印成册，发放到项目部各科室以及下属的三个工区、中心拌和场。在项目部召开的第一次职工大会上，项目经理卢先猛同志明确提出要求衡大项目部全体成员要认识自己的职与责，做到职、权、责相统一。各职能部门负责人作了表态发言。进一步统一了项目部职工关于建好衡大高速，争创第一，这一中心思想，对以后各方面工作的顺利展开垫定了坚实的基础。

二、坚持以人为本，重视职工需求，从根本上调动职工的积极性。我项目部按照省厅提出的：修好一条路、锻炼一支队伍、树立一种精神的高速公路建设的要求，在每个月召开的职工大会上，坚持民主集中制，重要问题由大家一起协商，再召开大会通过。

一、本着建好衡大高速公路的共同目标，理顺了各方面的关系。（1）严格按照监理程序办事，加强自检力度，良好信誉和过硬的

质量赢得了监理的信任。

（2）多次召开协调工作会议，加强与各级协调指挥部的联系与沟通。

（3）对于我标沿线各村村民有针对性地就红线问题，土地占用，以及相关程序进行宣传教育。

二、在良好的施工环境下，齐心协力，克服困难，工程施工从进度和质量两个方面，严格要求，创造佳绩。A.进度保证措施

1、科学管理、合理安排，对路基土石方方制约较大的构造物如K11+192、K12+030、K12+502采用突击的方式，迅速完成，尽量减小对路基土石方施工的影响；k11+192混凝土砼拱型通道结构形式为3×4m全长80.88m，该处填方高达21m是制约土石方工其的关健工程，按常规工期需要三个月，经理部调派优势队伍加大投入，加大奖励力度，根据目前生产情况60天可以完工。

2、根据衡大公司的目标责任书，制订经理部详细施工计划，并将月计划具体分配到各工区，对土石方工程作业面较小的地方“见缝插针”，对作业面大的地方如K11+000~290段增加3台挖掘机，20台汽车，日夜奋战；

3、每个月底经理部组织对各工区进行任务完成情况的检查，奖优罚劣；结构物22个队，每月评比，前3名奖1万元，4~6名每队奖5000元，排名在后的罚5000~10000元；

4、利用有利天气，加班加点。B.质量保证措施及执行情况

1．严格按照技术规范和监理程序文明施工；2．完善质量保证体系，加强工序自检；

3．加强了红砂岩施工机械的配套与施工工艺的控制，对填料的粒径、压实工序等均作了具体要求，对红砂岩的粒径实行“爆破、装车、现场”三个环节的控制。由于红砂岩在气温高时失水较快，加强洒水，确保压实质量。

1．涵台背回填施工中，严格控制好填料材料、摊铺厚度和压

实标准，加强台背回填质量控制与管理，实行“三专”质量管理要求，对回填材料实行严格控制。

2．路基及结构物基底在下一道工序施工前，进行承载力试

验，达不到规范要求的，及时处理，消除质量隐患；3．对拌和场材料严格把关，对不合格材料，坚决清理出场；4．完善对施工技术人员的监督，对不能满足生产岗位要求的

人员及时替换。

5．控制好砼的配合比、砼运输和浇筑时间，对已施工的砼及

时养生。

6．试验室已完成土工标准试验152个，各标号砼、砂浆配合

比试验已基本完毕，并通过审批。

7．完成现场压实度检测4581个点，并通过了11处路基90区

验收，其计1.8Km。集中拌和场委派试验工程师监督原材

料、砼拌和，并随时监督钢筋焊接和砼浇筑质量。

C．工程完成情况

1．清淤及软基处理25.5万方,占总量的100%;

2．完成路基挖方83万方(其中挖石方32万方,挖土方51万方).路基填筑81万方,占总量的50.3%;3．结构物

1)设计主线桥3座，其中AK0+738互通跨线桥0#台基础完成、2#台桩基础7根已全部完成，K17+499立交桥(1#桥台完成60%，K17+246中桥桩基浇灌砼桩36根,桩基完成100%；

2)设计通道27座，现已基本开工，其中K12+130、K12+560、K12+980、K16+346、K16+494、K17+143、K15+560、EK0+275等8座通道盖板已完成，K14+228、AK0+816等2座通道墙身已完成，K11+540、K13+360等2座通道墙身完成50%，K11+192、AK0+440、K15+200等3座通道基础完成。

3）盖板涵设计盖板涵10座，现已全部开工，其中K14+600、K17+412等2座盖板涵盖板已全部完成，K13+040、K17+090等2座盖板涵墙身完成、K10+770、K12+030、K12+502等3座盖板涵基础完成。

4）圆管涵设计14座，已开工6道，其中K13+415、K13+700、K16+461、AK0+240、EK0+210、K14+298等6座圆管涵已完工。

4、内业资料情况

A．加强内业管理,建立档案资料室,由专门的资料员

负责资料的整理及存档工作;

B．及时填报各工序质检资料,并按照分部分项工程

将各资料归档;

1.对已完工程,按照竣工资料编制办法,做好竣工资料,并作出质量评定,编号及时存档;

2.现场施工人员作好施工日志,并将原始记录归档;3.隐蔽工程施工时,拍照存档.

三、按照总公司有关规定，及业主的要求，积极开展廉政建设工作，制定了配套的廉政制度、员工廉政守则及廉政考核办法。（1）每个月举行一次廉政学习活动，对廉政方面的先进事迹进行

学习，交流经验。

（2）挂“廉政警示牌”，设“廉政举报箱”，坚持一手抓工程管理，

一手抓廉政建设。

（3）在年底的廉政考核评比中，评选出3名廉政先进工作者，一

个廉政先进集体。

目前，我项目部尽管取得了一些成绩，但也清醒地认识到我们的任务还很重，我们一定会认真落实衡大公司的有关规定，严格按照业主与监理的要求，再接再厉，团结奋斗，为更好、更快、更优、更廉地建设好衡大高速公路而努力奋斗，在岳阳路桥建设史上再铸辉煌！

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