如何当好司法所副所长
如何当好司法所副所长
尊敬的各位领导、各位同事，你们好!
首先感谢各位对我的信任与支持给我这次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的学习和锻炼。下面我就把自己对如何当好司法所副所长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
在我国司法行政体系中,司法所是最基层的组织机构,担负着具体组织实施基层司法行政各项业务工作,肩负着提供法律宣传、法律服务、法律保障的重要职能，是各级司法行政机关服务大局、服务群众、服务社会的重要渠道和前沿阵地。与派出所、法庭称为“两所一庭”，构成乡镇政府的政法体系，共同担负起维护农村社会稳定的重要使命。
司法所的基础地位决定了它在实施依法治国、服务“改革、发展、稳定”大局的工作中发挥着不可替代的重要作用。它承担着普法宣传、依法治乡（镇）、依法治村的职责，是乡镇政府依法决策、依法行政的参谋助手；履行管理指导人民调解工作、组织开展刑释解教人员的安帮教工作，发挥了维护农村稳定的第一道防线作用；为弱势群体提供法律援助，为他们免费打官司，体现了政府的民心工程；司法行政机关牵头开展的社区矫正工作，将五种类型犯罪较轻人员纳入社区进行矫正，使他们悔过自新，弃恶从善，成为守法公民。目前在我区各乡镇司法所无专职司法所所长和部分乡镇无专职司法助理员的背景下，司法所副所长就成为了乡镇司法行政工作的重要的组织者、执行者。基层司法行政工作涉及面广，工作任务繁重，作为副所长既是战斗员又是指挥员的情况下，为了促进农村经济协调发展和人民幸福安康，特别是在化解农村矛盾纠纷中起到了非常重要的作用。如何当好司法所副所长，我认为应当“必备三个素质”、“树立四种心态”、“具备六项能力”：
“必备三个素质”。指的是要具备较强的政治素质、业务素质和领导素质。首先，从政治素质上，基层司法副所长是本单位的带头人之一，其一言一行都影响和带动整个司法所队伍的整体素质和整体形象，能影响和带动整个司法所队伍的执法意识和执法水平。因此，基层司法所副所长首先必须具备一定的思
想水平，在政治上同党中央保持高度一致，在大是大非面前把握好坚定的政治方向，坚决同一切歪风邪气和各种违法行为作斗争。做为一名国家干部，做为一名司法干警，在努力做到政治上的坚定，思想上的成熟，把握好坚定的政治方向，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀的同时还要带好队伍，不让一个同志掉队。
其次，在业务素质上，作为一名司法副所长没有一身扎实的基本功是很难胜任的。要干出成果必须知识宽，业务精，能力强。为打开工作局面，一定要注重平时苦练内功，从知识业务上全面塑造自己。自觉学习新颁布的法律法规，学习调解业务技巧及相关社会知识。因为基层司法所副所长在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，故而在实际工作中必须具备较强的业务技能。基层司法所副所长必须要有协助所长驾驭单位业务工作的能力，熟悉和掌握司法行政业务工作中各个环节的内容、范围和要求，确保本所各项业务工作协调有序的进行。基层司法所副所长只有在业务上成为能手、尖子，才能够给全所人员起到示范、指导和检查督促作用；才能够充分发挥副所长的指挥员作用；才能有利于全体人员业务素质的提高；才能有利于各项司法行政工作更好的开展下去。要通过不断加强业务学习和工作实践活动，并在工作中不断积累和总结提高农村司法工作和经验的能力，使自己具备较丰富的司法行政业务知识，不断扩大自己的知识视野，以适应乡镇司法所岗位工作的需要。
第三，在领导素质上，要具备较强的领导能力和协调能力，要熟悉农村司法行政工作，特别是要有做好法律宣传、人民调解工作的能力，并不断提高自己的领导水平能力，才能促进工作的正常开展。基层司法所，各项工作都需要方方面面的支持和帮助。在上级部门的领导下开展工作，这就要求基层司法所副所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事，同时要勤汇报工作，对在工作中出现的问题和困难不能够及时解决的，要多听多汇报得到上级领导的答复和解决。二是要协助好当地地方政府开展工作。基层司法工作相当难，虽然司法收编，人、财、物都条条管理，但经费、办公条件等大量工作的开展还得靠地方政府的帮助，这就需要基层司法工作人员和地方政府搞好关系，得到他们的大力帮助和支持，使他们能够在人力物力上支持司法所的工作。当然取得当地政府支持的前提和关键应该是为他们多做贡献。我想司法所应该与当地政府形成一个良好的互动效应：因为我们司法所在服务地方经济发展和维护基层社会稳定中集“护航员”、“宣传员”、“调解员”于一身的角色定位，越来越受地方党委、政府领导的重视。在人、财、物上给予了越来越多的支持和倾斜。反过来，党委政府的关心、支持又进一步激发了司法所工作人员的工作热情，更加有效地推动了职能地发挥。这种互动其实就是政府对司法所的投资加强，司法所的工作开展得有力，矛盾纠纷少了，社会平安稳定了，领导的精力更加集中于经济发展和社会事业，其实这对于地方政府来说是一种低投入、高产出，他们投入了少的物资，收获的却是一方平安。
树立“四种心态”我认为：一是要树立高尚的道德心态。这是树立自己良好形象的必要条件。使自己成为社会主义道德形象的典范，在高尚道德心态的驱使下，时时要敢为人先，处处为人楷模。只有这样，才能更好的开展工作，完成乡镇党委、政府和上级业务部门赋予的各项使命。二是要树立良好的健康理念心态。这种心态最主要的一点是懂道理，明是非，正确看待自己，经常不断的警示自己、把握自己，有所为，有所不为。三是树立积极向上的心态。在工作上，要时刻牢记群众，随时掌握乡镇各村居工作开展情况，并要树立积极向上的进取精神。四是树立坚定不屈的心态。作为司法所副所长在工作上绝大部分是直接面对广大群众，工作纷繁复杂，特别是实施基层“调防一体化”在保护人民群众合法权益的过程中，维护群众利益，不要退缩不前，做到坚持真理、维持群众利益，是每个基层司法工作人员都会遇到的选择。坚定不屈的心态，也就成为了一名司法所副所长的必备要素。
具备“六项能力”指的是：一是要有果断的处事能力。在调解农村矛盾纠纷中，处理要果断，不论在什么情况下，果断的处事能力是必须具备的。二是要有广泛的交往能力。司法所副所长的工作涉及到一个乡（镇），面很宽，范围也广，群众素质参差不齐，在正常的业务工作中，不能不求得多方面的支持和帮助。在交往中不断提高协调能力，处理各种关系，是当好司法所副所长的关键所在。对广大群众，不注意处理关系他不跟你说真话，得不到信任；对同事及其他部门的工作人员不能很好协调，工作得不到应有的支持和帮助，甚至带来负面效应；对部门和上下级联系不够，工作得不到协调配合和支持，工作起来显得苍白无力，出现问题解决起来难度就特别大。三是要有敏锐的观察能力。要时刻了解乡镇党委、政府和上级业务部门的工作意图，随时掌握群众的期望和要求，是在敏锐的观察力中实现的。但要用心，善于思考，通过观察，对获得的信息资料去粗取精，去伪存真。特别是在经常不断的社会矛盾纠纷排查调处过程中，观察事物真相显得尤为重要。四是要有严格的管理能力。要在自身建设的管理上体现出严格和魄力，需要在实践中逐步的探索和积累。五是要有口才能力。司法所副所长每年要做大量普法、矛盾纠纷调解工作，直接面对的广大群众，面对面进行工作，有很多经验值得总结推广，口才是做好工作的工具，如果一件事你说得好就能成功，说的不好就会引起矛盾激化，说话不婉转，群众不愿听，讲大道理，别人不信任你。六是要有不懈的创新能力。司法所副所长的创新能力是工作与时俱进的前提和保障。随着时代的发展和科学技术的进步，各级党委和政府更加重视基层司法所工作，对工作要求也越来越高，不断的开拓创新成为一名司法所副所长必须研究的课题。要不断提高自己的业务能力，经常修改完善自己的工作计划，主动地吸取他人的经验和办法，自觉地接受上级司法行政机关和当地党委政府的双重领导。
要想成为一名合格的司法所副所长，第一要“知道自己是干什么的”---就是明确自己的位，知道自己所从事的职业，这样才能避免“荒自己的地，种他人的田”的现象的发生，真正集中精力投身于基层司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明确司法所的工作职责，做好法制宣传、人民调解、安帮教等工作，只有明确了这一点，才能够避免工作上的盲目，增强工作主动性。第三要“知道自己应该怎样做”------就是要明确自身的工作必须紧紧围绕党委、政府的中心工作开展，想方设法克服困难，创造条件开展工作，只有明确这一点，才能够避免少走弯路，在较短的时间内推动工作发展。
总之，当好一名司法所副所长，体现的是事业心，落实的是责任心，实现的则是社会稳定的局面，真正做到合格还需要千锤百炼，需要在不断地学习和实践过程中提高自己，需要饱满的热情和良好的精神状态。
以上就是我对如何当好司法所副所长的理解，请各位领导和同事批评指正，谢谢大家！
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