怎样当好国土所副所长
怎样当好国土所副所长
曲界所何儒弟
副所长在所内起着承上启下的作用，担当着参谋长和业务骨干的重要职责，怎样才能摆正位置当好配角，严格履行岗位职责呢？个人通过几年来的工作实践，主要有以下几点体会。一、要找准位置，摆正位置
首先要搞好和所长的关系，所长和副所长之间既是领导和被领导，又是同志加战友的关系，因此，在工作中，要支持所长、信任所长、拥护所长，要理解所长的苦衷和难处，事事设身处地为所长着想，急所长之所急，想所长之所想，搞好团结，密切配合，想法设法将同志们紧紧围绕在所长身边，维护所长的权威。其次要搞好和同志们的关系，要和同志们打成一片，融在一起。副所长就是一名冲锋在前的战斗员，无“官”可言，认识到这一点，位置自然也就摆正了。二、要爱岗敬业，不畏艰难
把爱岗敬业作为一项基本要求，要干一行爱一行，爱一行专一行，以强烈的事业心和责任感做好本职工作。完成所内交给的各项任务，才是一名副所长必须具备的起码的政治素质，有了了责任感工作才能勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，有了责任心才能大处着眼，小处着手，勇于创新，勇于开拓。在执法办案中，遇事多请示，勤汇报，常商量，在执法过程中，遇到一些难度大或得罪人的事，不能故意往所长头上推，而要勇于站出来，尽量化解和处理，给所长留有充分的余地和弹性，在干好本职工作的同时，也要兼顾全面工作，分工负责不代表工作分家，要经常重视左右协调，及时与其他组片进行工作交流和思想交流，互通信息，以取得配合协作。三、化解矛盾，增进团结
俗话说，团结才能出战斗力，团结才能出凝聚力，自担任羊庄工商所副所长以来，我十分注意与领导和同志们团结，经常与领导和同志们进行情感交流，并勇于开展批评与自我批评，增强相互之间的了解与信任，同时做到心胸坦荡，光明磊落，不斤斤计较，不唯利是图，不目光短浅，凡是对工作有利的事情都积极主动地提出，凡所长交办的工作，积极带头，想法设法地完成。在工作和生活中，所长和同志们难免会出现一些这样或那样的小磨擦，出了矛盾谁处理，副所长具有重要调合作用，对上要向所长汇报同志们的难处，对下要向同志们作好解释工作，从体谅人、理解人、信任人的角度出发，从大局出发，化解矛盾，形成共识，要抱着对同志、对事业负责的态度，去解决问题，化解矛盾。四、要以身作则，率先垂范在所内，我干的工作比较具体，如果稍为不慎，不仅自己要出问题，而且还会影响所长和所内的工作，所以我始终坚持严格要求自己，模范执行各项规章制度和市局制定的人员规范化管理规定，处处以身作则，严于律己，坚持廉洁奉公、依法行政，并真诚为所内同志服务，为地方经济发展服务，作为基层所的副所长，我认为在服务中更应该起到模范带头、率先垂范的作用。
回顾这一年多来的工作，我虽说配合所长做了一点工作，但离领导的要求还相差很远，在市局党组的正确领导下，我会进一步加强学习，刻苦工作，勇于创新，勇于开拓，进一步提高个人素质，为工商事业的发展作出自己应有的贡献。(
扩展阅读：怎样当好一名国土所长典型发言
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狮子镇国土资源所
国土资源
真情献国土奉献在岗位
蕲春县狮子镇国土资源所詹春晖
尊敬的各位领导，各位同仁：
新年好！
天时人事日相催，冬至阳生春已来。在这辞旧迎新、万象更新之际，在这国家兴旺、国土希望之时，富有朝气的国土人欢集在这温暖的大厦里，共谋新年规划、共享发展成果，共创国土未来。作为一个基层国土所，一个长期战斗在国土一线的“国土卫士”，也愿将学习实践成果,分享给在座的各位。
我叫詹春晖，来自蕲春县狮子镇国土资源所，1990年参加国土工作。从一个土地管理所临时工成长到现在，见证了国土管理从小到大，由弱变强的历程，也经受了几次国土体制改革的历练。201*年通过公开竞争调任到蕲春县狮子镇国土所，几年来，在农村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，国家土地督察武汉局常嘉兴局长和王德信专员Guotuziyuan
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分别到我所就农村宅基地管理进行了调研；在国土资源执法动态巡查工作上，积累了一些经验，得到了上级领导的肯定，省国土资源厅执法总队李维学队长莅临狮子国土所进行了调研；县政府在狮子镇召开了农村宅基地管理现场会，推广狮子管理经验；在便民服务上，率先建设便民服务大厅，印制便民服务卡，并得到了推广。201*年接待了本市三个县的所长和本省大悟县、阳新县的所长参观指导，7月份代表黄冈市在北京参加了全国国土资源所所长培训实验班……这些经历让我坚定了一个信念：国土资源管理大有作为，我愿将毕生奉献国土!
大家都知道，基层国土所是国土资源管理的“前哨”。它处在管理、监督、执法、服务的最前沿,它是联系群众最经常、最直接的“形象窗口”。长期处在风口浪尖上的国土资源所所长，他不仅是国土所的核心，既是指挥员，又是战斗员，对国土资源所的发展起着至关重要的作用。如何当好一名合格的基层所所长呢？我认为必须具备三个条件、练好“三个基本功”。
一、注重个人修养，垂练“内功”强素质。所谓“内功”，就是肚子里要有“货”。首先，就是多学习，增强政治敏锐性。当今世界是一个科技日新月异和知识爆炸的时代，只有加强Guotuziyuan
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学习，善于学习，不断地充实和丰富自己，才能适应社会的需要，适应岗位的需要。我认为主要应抓好三个方面的学习：一是基础理论知识的学习。全面系统地学习和掌握马克思主义哲学、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义市场经济理论知识，用马克思主义观点和方法研究国土管理工作中的新情况，解决“双保”过程中的新问题。二是法律法规知识的学习。深刻理解和掌握党和国家的大政方针，只有方向明、才能脑子清，才能依法办事。三是国土资源管理专业知识的学习。唯有如此，才能在实际工作中得心应手，游刃有余。平时，我不管工作再忙，都要抽出时间保证新闻必看，报纸必读，好文章必摘，心得必写。这样，无论在政策宣传和工作汇报时，都能系统而准确地表达心声，阐明观点，提出建议。其次，就是多实践，增强工作实效性。勤于实践应做到三点：一是要热爱国土资源管理事业，熟悉辖区内行政村、建制镇、小集镇的基本情况，了解基础业务各类数据。我所档案室搜集了辖区内各村的统计年报、人口普查、土地承包经营权等数据，全所干部职工随时都可以调阅，并对照相应工作进行分析研判。二是从细微处入手，哪怕是非常小的事情都要满腔热情地认真对待，把事情做好。三是勇于探索。努力探索和掌握工作中规律性的东西，寻找Guotuziyuan
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与实际工作的最佳切入点，并在突破上下功夫、做文章。再次，就是多总结，增强创新意识。学习、实践、总结就像鼎的三条腿，缺一不可。学习是做事的基础，实践是干成事的关键，总结是感性认识上升到理性认识的途径和措施，从而肯定和褒扬正确的东西，改正和克服缺点与不足。作为一名基层国土所所长只有在实践中勤于总结，善于思考，才能不断增长才干，拓宽创新思路，提高工作水平，创造性地开展好本所的各项工作，真正为一个地方经济与社会又好又快发展当好参谋和助手。
二、锻造个人魅力，苦练“柔功”严管理。所谓“柔功”，就是把自己当作大海里的一滴水。第一，就是精细管理，增强执行力。常言道“没有规矩不成方圆”，大到一个国家，小到一个团体，如果没有行之有效的规章制度和行为规范，就会成为一盘散沙。为了更好的实现团队执行力，我们制订了“一熟、二清、三知、四会、五明、六勤、七不、八报”的“八项”工作要求。大力倡导，“能入国土我自豪，国土发展我成长”的理念，探索实行了以国土资源所和工作人员共同成
长、人与工作和谐协调的团队型管理为价值取向，硬件、
软件、个体能力建设三位一体，实行业务全覆盖、流程全公开、责权利全到位、“纵向管人，横向管事”的“精细化Guotuziyuan
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坐标管理”模式，制定了国土所的15项职责、40项管理制度、24项办事流程、26个管理台帐，全面形成了以制度管人、以流程管事、以台帐管考核的“行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”的管理机制。让国土所的每一位干部职工都能在相应的坐标中找到自己的职责和工作位置，知道自己的岗位是什么，该履行什么职责，怎么样去履行，履行到什么标准。特别是我们实行了“五有”工作管理制度，即：年有工作思路，季有工作重点，月有工作计划，周有工作安排，日有工作日志。有效地引导了干部职工的时间观念和工作效率，确保了重大问题不会遗漏。第二，就是沟通交流，增强感召力。常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在工作中，要注意调动每名干部职工的积极性，充分发挥他们的才能。所长的本事再大，也只有两只手，个人的力量是有限的，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，充分调动干部职工主动出主意、想办法。努力营造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。坚持重大问题集体讨论，重大决策集体拍板，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。为此，我们规定每周一召开工作例会，会上大家畅所欲言，通过工作例会，想强调什么就积极引导Guotuziyuan
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什么，不怕干部职工觉得是小题大做，部门文化的形成就是一个滴水穿石的细微过程。通过例会不断克服、修正和完善不适宜的工作方法。第三，就是以诚待人，增强凝聚力。团结是做好一切工作的前提，就是要在坚持原则的前提下做到以德感人、以诚待人，体现以人为本，让干部职工感受到基层国土所这个大家庭的温暖，增强队伍的凝聚力、战斗力。无论是对工作，还是对生活，我们的管理都力求充满人情味，时刻把干部职工的事放在心上，消除他们的后顾之忧，多想职工冷暖，少计个人得失，多搞“雪中送炭”，少搞“拉帮结派”。他们工作上有成绩，思想上有进步，要及时地发现、表彰和奖励，并向上级组织反应，同时，将各级领导对同志们辛勤工作的肯定反馈给同志们，以调动大家的工作热情和积极性，形成你追我赶的良好工作氛围。
在荣誉面前，要善于推功揽过。为贯彻落实国土资源管理的各项方针政策，很多问题的解决，很多工作任务的出色完成，主要还是全体干部职工的功劳。如果他们有效的工作得不到认可和肯定，就很难调动起他们工作的积极性，所长就会变成真正的孤家寡人，无法形成合力。因此，在名利面前姿态要高一点，在成就面前要谦逊一点。多用荣誉鼓励自己的干部，多用荣誉激励自己的干部，多把荣誉让给下面的Guotuziyuan
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干部。这样才能激发干部职工的工作激情，从而更好地做好工作。
三、提高个人本领，强化“硬功”促发展。所谓“硬功”，就是率先垂范，苦干实干。一是身体力行，以身作则。我们常说“喊破噪子，不如干出样子”。一个所，要想成为一个政治过硬、作风良好、业务精干的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用，扎扎实实地做执行制度的表率、工作学习的榜样、管理业务的尖子、勤政廉政的楷模、服务群众的典范，做任何事情不能超脱于制度之外，不能凌驾于制度之上，即使是在上班签到、差旅费报销等细小环节上也不能搞特殊。孔子云：“已所不欲，勿施于人”，凡要求大家做到的，自己必须先做到，要求别人不做的，自己必须坚决不做。用自身的勤学、苦思、善管、肯干、敢干，感召他人、影响他人，带动干部职工勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新。关键时刻敢喊：“看我的！跟我来！”只有这样才能把干部职工的思想和精力凝聚到工作上来，才能出色地做好各项工作，完成好各项任务。二是积极协调，争取支持。国土工作政策性强，涉及面广，要主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解国土、关心国土、支持国土的良好环境。首先是要搞好与地方党委政府的协调，经常向领导汇报国土工Guotuziyuan
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作，对党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在领导心目中提升国土所的地位，争取更大的发展空间。其次要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，密切配合，通力合作，为国土工作创造良好的外部环境。其三是要搞好与基层干群关系的协调，切实树立国土服务意识，引导、支持广大人民群众依法合理开发利用资源。其四是要搞好与上级领导和相关股室的协调。对上级领导坚持多请示、多汇报，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所领导的联系，经常通报本所工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体管理工作上台阶，争进位。三是拓宽渠道，构建和谐。国土所是直接面对社会，面对千家万户的窗口单位，服务对象复杂多元，素质不一，尤其是事关村级经济和百姓切身利益的问题，往往带有复杂性和特殊性。为建设学习一流、管理一流、环境一流、服务一流、业绩一流的基层国土所，首先，我们在提升干部队伍自身素质上下功夫，通过制订学习计划，邀请专业人士讲课，每年安排干部职工轮流到县局各股室“上挂”学习一个月等方式，真正让他们成为政治上过硬、业务上精通的队伍。其次在宣传政策、服务群众和处理问题上，拓宽工作渠道，搭建Guotuziyuan
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与群众交流的桥梁。在日常的工作中，我们利用各种媒体广泛宣传国土资源管理政策法规，通过建设便民服务大厅、制作便民服务卡、树立固定宣传牌、设立举报箱、投诉电话、健全网络等方式为群众答疑解难，提供服务，密切同群众关系。第三，要求全所干部职工对待群众坚持做到“四到”，即：服务群众要“情”到，听取意见要“诚”到，解决问题要“真”到，反馈回复要“快”到。真正放下架子，扑下身子，采取群众喜闻乐见的形式与群众沟通，从一个管理者向服务者转变，真正形成与民同呼吸、享和谐。
同志们，爱国护土，执法为民。国土资源管理工作使命光荣，任务艰巨，在构建和谐社会、建设社会主义新农村的今天，作为一名国土部门的负责人，更应该持之以恒地爱土，坚持不懈地守土，百折不挠地护土，理直气壮地管土，只有人人真情献国土，个个奉献在岗位，我们才无愧于国土的卫士！
谢谢大家！
201*年2月
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