企务公开工作总结1
王答乡总工会企务公开工作总结
按照上级工会企务公开工作要求，我乡各企业积极推行企务公开工作，在公开工作制度化、形式多样性、内容广泛性、注重时效性等方面做了一些工作。尤其是近来，通过在职工热点问题、工程建设施工等各项重大项目中，大力推进企务公开工作，有效促进了企业经济运行质量的显著提高，现汇报总结如下：
一、部门通过例会、宣传栏、工区网站等多种窗口形式，及时、快速的发布企业内部信息，内容涉及政策快递、发文通知、计划等各个方面，基本覆盖了企业在生产经营管理、党工青团建设等各领域工作情况。同时，企业根据乡工会的要求和部署，指定专人，职责明确，及时、快速的对上级发布的任何与职工切身利益相关的通知，都必须在第一时间在企业宣传公告栏进行张贴公示。真正使企务公开工作的内容、程序、形式逐步规范化、制度化，保障了广大员工的民主监督权力。以今年以来职工关心最多的加班费发放情况为例，各企业企务公开组根据自身实际，就发放标准、时间进行公示，通过公示掌握职工反馈情况，对发现的问题及时处理，收效明显。
二、积极宣传企务公开意义，不断增强职工监督参与意识，形成了“党委统一领导、党政共同负责、有关部门齐抓共管，职工广泛参与”的工作机制。通过宣传，一方面使职工明确了企务公开的目的和意义，了解到企务公开的方针和目标，其根本的目的是切实保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，进一步改善了
干群关系。通过推进企务公开，企业规范化建设过程中透明度增强了，职工对领导的满意度、信任度提升了。不少职工认为通过推进公开，领导和职工的沟通渠道畅通了，干部和群众的沟通多了，公开的内容多了，民心顺了，相应的凝聚力也增强了。近年来，各企业从未发生职工上访或投诉问题。
三、深入车间，不定期的召集车间职工座谈，进一步向职工讲清企业当前经营过程中遇到的各种热点问题和情况，解惑答疑，使职工知道“家底”，明确了责任，从而拉近了干群之间的距离，减少了“猜疑”，增强了职工克服困难的信心。
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201*年企务公开工作总结
今年以来，我们在上级工会的正确领导下，在市总有关部门的指导下，坚持紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大企务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，为集团201*年各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。现将今年的企务公开工作情况总结如下：
一、提高认识，为企务公开工作的深入开展奠定坚实
基础
实行企务公开是“坚持科学发展观，构建和谐社会”重要思想的具体体现，是进一步落实党的“坚持以人为本全心全意依靠工人阶级指导方针”的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设的有效手段。因此，集团党委针对在企务公开工作中个别单位存在的认识不到位，责任不明确，公开不规范的现象，坚持从教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对实行企务公开重要意义的认识。一是发挥报纸、广播、橱窗、局域网等各种传媒作用，广泛宣传企务公开工作的重要意义。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代
表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并在年度集体合同中作为重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导机关的带头作用，加强信访接待，集团领导经常深入基层体察民情，与职工交流对话，对推行企务公开营造了良好的氛围。四是坚持企务公开专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动企务公开向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使企务公开工作的重要性在干部职工中有了明确的认识，为集团整体深入推进企务公开工作打下了一个良好的思想基础。
二、借鉴国际质量标准体系，深入推进企务公开工作我们坚持本着公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化企务公开工作。我们按照市总工会的要求，借鉴国际ISO9000质量管理标准体系，印发集团《企务公开民主管理规范手册》，旨在把企务公开民主管理融入各项管理体制、机制、制度之中，使民主管理与行政管理相融合，坚持以人为本的现代企业管理理念，规范了企务公开民主管理的各项制度、程序、职责，形成各制度、各层次、各部门相互衔接、协调的运作机制，推进企务公开工作深入开展。
我们按照国际质量标准体系要求，坚持程序是关键，质量是灵魂，标准是核心，提高是目的原则，力求做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知
情人的工作格局落到实处；做到公开的内容、时间、形式、程序规范，切实按照中央“两办”精神和政务公开相关要求去做。为此，我们健全了企务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍。坚持企务公开党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则，按要求逐步建立健全了“四个机制”和“三个规范”。“四个机制”是：健全了党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制。建立了由行政负责，各部门具体实施的工作机制。建立了由纪委书记负责，工会和职工代表参加的监督小组，形成有效的监督机制。建立了将企务公开工作作为公司目标管理的组成部分的考核机制。“三个规范”是：规范了企务公开的内容，根据“两办”通知要求和公司实际，对每个职能部门应公开的内容进行了明确。规范了企务公开的形式，针对不同内容确定了职代会、联席会、通报会、公开栏、报纸和局域网等形式进行公开。分布在集团各单位各分场的45个不锈钢制式公开栏，是有形的公开方式，同时发挥局域网在企务公开工作中的作用，我们集团除个别单位外绝大多数单位的班组均配备了微机，并利用集团电脑网络及时有效地面对广大职工公开。规范了企务公开的程序，对需要公开的提出事项、内容确定、公开审定、实施公开、返馈情况、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。
在企务公开工作的具体实施上，坚持以职代会为企务公开的基本形式，集团及各分子公司均坚持每年两次职代会制度，
公司的重大事项，改革方案，总经理年度工作报告，财务预决算，福利费预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况，集体合同的签订和集体合同的执行情况等均由经职代会审议。按照职代会讨论通过的《民主评议领导干部实施办法》，坚持一年一次的职代会民主评议干部制度，集团职代会对※名包括公司班子成员、二级单位一把手和机关副处级以上干部，各二级单位职代会对班子成员和※余名副科以上干部分别进行了评议。在职代会闭会期间需要职工讨论决定的重大事项，及时召开职代会或以职代会联席会的形式进行研究讨论，今年集团在职代会闭会期间召开联席会※次，对201*年职工教育培训计划、集团领导奖励、职工教育培训计划、职工年休假和补充医疗保险实施办法修订等事项进行了讨论。二级单位工会在职代会闭会期间共召开职代会联席会议※次，讨论研究事项※项，主要是涉及职工切身利益、企业重大决策和企业重要管理制度方面的问题。集团领导和各二级单位的领导充分尊重职工的意见，职代会通过的事项就实行，职代会未通过的事项，各级领导指定有关部门广泛征求职工意见进一步修改、完善，待时机成熟职工接受后再执行。我们还将这种民主管理形式延伸到车间（分场），分场（车间）主任每半年向职工做一次工作报告，接受职工监督。目前，集团所属的分子公司、控股公司，均建立了完善的企务公开组织机构，健全了集团、各二级单位、分厂（车间）、班组四级企务公开工作格局，形成了有效的企
务公开组织网络，企务公开覆盖面达到100%。
为了使企务公开工作在企业民主管理工作中发挥其应有的作用，我们一方面将企务公开工作作为集体合同的一项重要内容，并在年度职代会上向职工代表报告落实情况。另一方面将企务公开工作列入各单位各部门年度工作任务，作为年度目标任务的一项重要内容来考核，同经济、奖惩挂钩，从而有力地推动了企务公开工作的开展。
三、突出重点，实现三个“延伸”，强化企务公开效能（一）向企业改革发展的“重点”延伸。一是将企务公开同职代会制度相结合，积极推行重大决策预告制，涉及职工切身利益的重大方案预审制，逐步将公开结果转为事前事中事后全过程公开。集团在制定重大改革方案前工会积极参与，并事先广泛征求各代表团意见，将职工意见及时反馈，使方案的出台更加科学并具有操作性。凡是涉及到企业发展和改革方案等重大问题，工会做到超前参与；在涉及到职工切身利益的重大问题、改革措施上把住决策关，做好重点参与；对于即将出台的方案把住完善关，做好集体参与；坚持做到没有经过职代会或职代会联席会议审议通过的重大决策不出台，不实施。在修订集团十二五企业发展规划时，充分征求职工意见，履行各种公开程序，汇集民意、畅所欲言，使规划顺利出台，进一步明确了集团发展定位目标和方向。二是集团通过职代会和生产经营分析会及时向干部职工公开经济运营和生产经营任务完成
情况，向职工讲清困难，讲明战胜困难的有利条件，以达到认清形势，明确目标，调动职工积极性的目的。上半年集团发电经营面临困难之时，集团提出厉行节约、挖潜增效的意见，各单位结合实际情况，各单位广泛开展劳动竞赛、节能降耗竞赛等，使费用节约超过※的目标，三是对职工代表的提案及意见建议，做到将会前征集的提案，经过工会分类整理，按程序递交给行政，凡是立案的由公司行政落实到有关部门，定期进行督办和检查，凡是未立案的会后都按一定程序给予答复，并及时在职代会上向职工代表进行汇报。
（二）向职工关注的“热点”、“焦点”问题延伸。对职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用，招聘，评先评优，内部退养，签订劳动合同及职工养老保险金，医疗保险金，住房公积金的缴纳等“热点”问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。特别是在干部考核任用这一敏感问题上，集团及各分子公司规范了聘用程序和用人标准，由过去的民主测评向民主推荐，考察预告、考核测评，任前公示，上岗试用，考核评价等全过程延伸，并把群众拥护不拥护，赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。另外，就是在职工工资分配改革的“热点”问题上，从集团、各二级单位、分场（车间）到基层班组，均坚持在制订方案时充分倾听职工意见，坚持向一线职工倾斜、提高基层职工的原则，交由各级职代会联系会议讨论研究通过后执行。基层分场（车间）、班组的工资奖金分
配以及出勤情况在车间、班组的班务公开栏中张榜公开，让职工“干明白活，拿明白钱”，打消了职工的猜疑，融洽了干群关系，激发了职工的工作热情。在规范收入分配上，集团出台了《分子公司工资分配指导意见》，确定了向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的思想，明确了领导干部工资收入与职工收入的倍数，控制领导干部收入水平。
（三）向生产经营管理的“难点”延伸。我们把党风廉政建设和企业经营管理的“难点”作为企务公开的重点，以公开促进“难点”工作的突破。集团在健全内部管理制度中，继续坚持工程项目和物资采购管理，采取公开招投标，由纪委、职工代表参与招投标，有效防止了工程招投标和物资采购、废旧物资处理中的不正之风。尤其是近几年的废旧设备、物资处理，由机电工程公司主持并公示处理情况，由集团生技部、纪委、职工代表参与定标、揭标，并将处理结果以公开栏和集团网络公开的形式，接受职工监督。这样，既保证了集团的利益所得，又在廉政建设上避免了个别干部走向歧途。
四、企务公开工作的不足之处和下一步打算
虽然企务公开工作呈现着全面推进，相对规范，不断深化的势头。但在具体落实和深化上存在着一些不足，主要表现在：一是各单位在按照企务公开规范化管理上有着不规范、不平衡、不到位的状况；二是随着企业发展的领域不断拓宽，新的经营实体企务公开工作还没有放到同生产经营同等重要的位
置看待，企务公开的认识和工作方法还有待于进一步提高；三是对企务公开民主管理的研究、探索、创新还有待于持续推进。鉴于面临的这些实际问题，我们将在201*年采取措施、严格要求、认真落实、加以改进，进一步提高工作水平。
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