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洲泉营业所201*年度工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 08:47:55 | 移动端:洲泉营业所201*年度工作总结

洲泉营业所201*年度工作总结

洲泉营业所201*年度工作总结

201*年,洲泉营业所在公司领导的关心和支持下,克服重重困难,紧紧围绕以情系民生、心连万家为宗旨,以提高服务质量和服务水平为手段,大力开展各项工作,基本完成公司下达的年度计划任务,全所员工上下一条心,尽心尽责,工作上取得了可喜的成绩。现就将201*年度的工作做一个简要回顾:一、各项业务经营指标完成情况

至12月初售水量达到*****万吨,同比去年增长***%。销售水费****万元,污水费***万元,分别比去增长了**%和***%。安装收入****万元,同比去年增长了****%。

1-11月,我所完成新铺设管道***M,其中DN100以上***M,DN100以下**M。新装用户**户,现已拥有用水户**户。同时完成了***只到检轮换表的轮换工作。

二、抓重点,求突破,不断提高服务水平

1.根据农村用户收费难的实际情况,我们明确了以提高水费回收为工作重点,发动全体员工在年初加快了缴费信息的收集;通过加强宣传、多途径、多层次的催缴等手段,提高了用户的自觉缴费意识。同时,通过抄表计件制的实施及各班组间的相互配合,水费回收率较去年取得大幅提升。

2.对农村部分管道陈旧、漏损较大的地区,我所协同公司检漏所加强了管网巡查、检漏,并对水压低、漏损大比较突出的合兴村部分村民组进行了集中改造。全年完成了农村管网改造***M,投入改造资金约***万元;在有效减少了漏损的同时,也提高了用户满意度。3认真落实服务承诺、夜间值班等各项服务措施,狠抓服务质量,真正做到为民解忧,为民办事;1-11月完成维修共计***次,其中大管道维修**次,小管道维修**次,便民服务***次。三、完善制度,加强管理

1.以浙江省现代化营业所管理体系为标准,补充完善了营业所的各项规章制度,切实做到管理制度化、执行规范化、操作标准化,确保各项工作有序、高效运行。

2.认真贯彻执行公司企业经营业绩考核制度,根据年初制订的工作计划,进一步明确了职责划分。通过集中培训,定期学习、个别谈心等方法,员工素质有了进一步提升。

3、始终坚持“安全第一”的理念,抓好安全生产管理,狠抓安全制度的落实,杜绝安全事故的发生。从而确保了各项工作的顺利开展。

总之,201*年我们所取得了一定的成绩,但也存在许多问题,由于我们所新接收了农村供水服务站管网和用户,地理环境、管网资料和新用户资料的不全,给我们抄表收费和安装维修工作带来了一些困难,造成了许多工作中失误,为了在明年取得更好成绩,我们将吸其精华,弃其糟粕,继续努力,再创辉煌。

洲泉营业所

扩展阅读:201*年度工作总结报告

201*年度工作总结和201*年度工作计划

“桃红又是一年春”,随着201*年的钟声即将敲响,我们核达利公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首201*已渐行渐远。在过去的一年里,我们核达利公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但更多的是喜悦!功过全,不妨在此赘述一二。

公司的品质方针是“追求卓越品质,提供至诚服务",在这方面,每周开早会时总会一如既往及不厌其烦的宣贯,督促本部门员工认真执行并达到行之有效的结果。在提高工作效率的同进,反复叮嘱员工要遵守品质检验规程,杜绝工作中失职。对于工作中出现的问题总是及时解决,使本部门能正常运转。并确保当日的工作质量。无一不事必躬亲,殚精竭虑。

我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合现有员工的工作能力进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性。去年公司着手“7S”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行,把本部门整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。

公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手言和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。

从年初到年尾公司订单基本处于饱和状态,前期出现过产品做出来,我部门抽检跟不上的问题。后经过公司领导的有力协调,已全部改善。201*全年因我品质部门而出现的客户投诉(退货)均未超过2次。

从201*年度我部门从我以下人员的整体水平来看,我和我部门员工仍需要培训学习,提高对公司产品品质的认知程度。在竞争激烈的情况下,如何提高产品质量减少客户投诉,是摆在我部面前的一个重要课题。这意味着201*我们将肩负着重任!!!

201*即将与我们挥手告别,201*向我们绽放出期待的笑容,回顾坎坷而又艰辛的一年,回头想想还真是不容易,在以后的日子里我仍抱着真诚.踏实.认真的工作态度,在工作与学习中,不断总结.完善.创新自己的工作方法,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我将还是一如既往满怀热情的干好我这份喜欢的工作。

李世清

201*.12.

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