安监局安全生产隐患彻查总结
安监局安全隐患彻查治理工作总结
为了贯彻落实《山东省人民政府安委会办公室关于切实做好工贸行业安全生产工作的通知》和市局《关于印发德州市烟花爆竹和冶金机械等领域安全隐患彻查工作方案的通知》文件精神和要求，这次隐患排查我们已“查隐患、抓预防、防事故”为主题，着力强化全社会安全意识，强化企业主体责任，强化政府监管方式和手段，强化安全隐患排查治理，取得了明显成效，现将这次安全生产隐患彻查治理工作具体情况汇报如下：
一、安全生产隐患彻查治理工作情况（一）高度重视，全面落实责任。
《通知》下发后，我们思想上能够高度重视，及时召开了工作会议，紧密结合工作特点，就如何抓好这次安全隐患彻查的有关工作作了安排和部署。对此次安全隐患彻查治理活动的工作目标、工作重点、实施步骤、工作要求进行了明确，落实了责任。由各副局长按照分工，具体负责各项工作，各科室通力合作，密切配合，形成齐抓共管的良好格局。
（二）强化措施，扎实开展安全生产隐患彻查专项工作。按照《山东省人民政府安委会办公室关于切实做好工贸行业安全生产工作的通知》和市局《关于印发德州市烟花爆竹和冶金机械等领域安全隐患彻查工作方案的通知》文件精神和要求，在企业全面开展自查、自纠的同时，我局安监中队执法人员深入危险化学品、工贸、烟花爆竹企业现场进行安全隐患检查。针对检查中发现的安全问题，能够当场整改的，在执法人员的监督下，当场立即进行了整改。对于不能立即整改的，明确提出了整改期限和整改要求，并下达了整改指令书。对新建、改建、扩建的工业项目落实“三同时”情况进行了督察，并下达了责令改正指令书。督促企业落实安全隐患整改责任人、整改措施和治理资金，明确了复查验收标准，确保了安全隐患如期整改到位。（三）严格落实企业安全生产主体责任，健全完善各项规章制度。
针对企业规模普遍较小，安全管理基础薄弱的特点，并结合企业安全标准化建设情况，加强了对各类企业的监督检查，一是督促企业落实了安全生产责任制，制定完善了应急救援预案，配备了必要的器材；二是督促企业加大了安全生产投入资金，落实了安全保障措施；三是帮助20余家企业建立健全了各项安全管理制度；四是强化了安全生产教育培训，组织企业主要负责人和安全管理人员、特种作业人员参加了市局组织的教育培训，切实提高了安全生产管理能力。
（四）加大宣传力度，营造安全生产排查治理浓厚氛围。提高企业的安全理念，在开展安全隐患检查治理的同时，进一步加大了安全生产宣传力度，发放安全生产法律法规、安全生产警示简报、工业建设项目“三同时”画报等安全生产资料170余份。从而增强了安全隐患彻查活动的吸引力和感染力，营造了良好的安全氛围。
二、存在问题和下一步工作打算
虽然我们围绕省和市工作要求，在安全生产方面做了大量工作，取得了安全生产形势相对稳定的较好成绩。但是由于自然条件差，企业规模普遍偏小、科技含量较低，安全生产工作仍然存在一些不容忽视的矛盾和问题。一是隐患整改缓慢。一些隐患因技术支撑、资金或者其它原因未得到彻底整改；二是企业抓安全、保稳定的安全意识还不够强，安全责任制贯彻力度不够；三是生产经营活动中各类违规、违章操作现象仍时有发生，事故隐患依然存在。为确保安全生产形势持续稳定好转，下一步我们将继续抓好以下几方面工作：
一是高度重视，多措并举，切实落实安全生产隐患排查治理工作责任。按照省市安排，落实安全生产隐患排查治理暂行规定，建立健全安全生产隐患排查治理工作长效机制，把安全生产隐患排查治理工作落实到每个行业、每个单位、每个部位，确保安全生产隐患排查工作查得出、落得实、管得住、整得快。二是突出重点企业和领域，切实抓好安全生产隐患排查治理整改工作。继续坚持把隐患排查治理工作与深化各重点企业领域安全专项整治相结合，严格按照省、市安监局印发的《山东省人民政府安委会办公室关于切实做好工贸行业安全生产工作的通知》和市局《关于印发德州市烟花爆竹和冶金机械等领域安全隐患彻查工作方案的通知》文件精神和要求，采取切实有效措施，认真抓好落实。对排查出来的安全隐患，制定整改措施，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，加强跟踪督查，坚决进行治理，对正在整改过程中的隐患，加强监控监测，严防发生事故。
三是定期开展检查督查，进一步加强事故隐患防范整改工作。定期开展安全生产大检查，做好重大节假日、特殊时期的检查督查。对在安全生产大检查中发现的重大隐患和问题建档立卡，责令限期整改，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任“五落实”，并实行跟踪督查，验收销号，确保整改到位。
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201*年前半年生产处全体职工在公司领导下，在各矿和有关处室的配合下，紧紧围绕安全，效益的主题，以狠抓矿井安全质量标准化为基础，加大现场检查力度，排除重大隐患为主题，认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神。积极吸取事故教训，针对生产规模不断扩大，全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性，采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板，运输，水害防治安全管理难度加大等现状，以狠抓安全质量标准化为主线，坚持不安全不生产的原则，积极深入现场查隐患，堵漏洞，取得了较好的效果。
现将201*年前半年安全工作总结如下:
一，以矿井安全质量标准化为龙头，促进安全生产年初根据集团公司安全一号文件精神，
制定了生产矿井安全质量标准化采煤，掘进，运输，地测，调度，综合管理专业的标准及考核评级办法。并组织了每季度一次的安全质量标准化动态检查，和安监局共同牵头组织了一季度，二季度生产矿井安全质量标准化静态检查，并将检查结果及时上报。同时参加了省安监局组织的安全大检查和省煤炭工业局组织的生产许可证年检，并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报。由于严格考核，措施得力，奖惩分明，全公司质量标准化均保持了部级标准，形成了一个各矿你追我赶的良好局面，极大地促进了全公司的安全生产。
二，以顶板，运输，防治水，生产衔接为重点，积极开展各种竞赛活动，确保安全生产1，今年以来，我们始终以顶板，运输，防治水，生产衔接管理为重点，经常深入现场，除
自己牵头组织的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外，配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估，，对所查问题均进行了三定限期整改。
2，为有章可循，严格考核，制定下发了201*年掘进竞赛文件，安全技术措施评优50万文
件，生产矿井安全质量标准化标准，边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法，201*年防治水计划及雨季三防工作安排，201*年地质预测工作安排，201*年度高产高效矿井申报文件，201*年生产系统劳动竞赛考核办法，晋煤集团土地复垦管理办法(试行)，201*年生产系统重点工程管理考核办法，《煤矿生产技术管理制度汇编》第一，二册的编辑，校对，印刷工作等一系列管理文件。
3，狠抓分管专业隐患排查工作，每月对采，掘，运输，地测专业隐患工作及时进行了排查，总结，上报，并检查落实，提出整改意见。
4，对201*年矿井灾害预防计划进行了审查，并上报安监局。5，对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场，帮助基层解决生产中存在的技术难题。6，完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备，仪器计划等。
6，按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文。
7，给安监局上报了各矿井安全状况调查报告。
8，根据集团公司统一安排，派出二名同志参加应对紧急突发事件应急预案学习，新编制了
五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案，晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案，晋煤集团顶板事故应急处理预案，晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案，晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案。
9，组织有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查，并将检查结果进行了通报。
三，以技术管理为核心，指导生产，保证安全
1，为严格把关，保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理，科学，积极开展了综采
面设计审查和仓采安全技术措施的审批，前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份，巷道支护设计2份，成庄火药库设计和凤矿二仙掌改造方案，地质说明书3份，并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调，下发纪要，审批贯通措施，确保了安全贯通。
2，积极开展了综采面设计，采掘作业规程等项评优活动，组织生产，机电，通风，安监，
地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计，采掘作业规程按有关规定进行了考评，有效地促进了工程技术人员搞技术，学技术的积极性。
3，为全面提高职工的技术素质，形成一个比，学，赶，帮，超的浓厚氛围，在第四届集团
公司职工技术技能比武活动月中，制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案，并组织了各工种的理论考试命题，判卷，现场实际操作，日常能力评价的考评及比武汇总，总结工作。
4，为使煤巷锚杆支护技术规范化，更好地指导生产，保证安全生产，在广泛征求各处室及
各矿基层单位的基础上，又制定下发了关于落实煤巷锚杆支护技术规范，加强支护管理的有关规定。
5，经常深入现场，帮助基层单位解决技术难题。针对各矿生产过程中出现的问题，我们积
极深入现场，和矿方共同出主意，想办法，研究和制定实施方案，确保了时间过半，任务过半。
6，积极开展了技术交流，邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯，地质专业技术交流，在
听取成庄，寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方
案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流，就三维地震勘探，瞬变电磁仪，槽波地震勘探等作了讲座，并到凤矿，赵庄矿现场技术指导，对地质构造探测，防治水等提出建议;邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座，并与公司及各矿地测人员进行交流。
四，加强公司重点工程的监督考核，及时掌握工程进度，确保各项工程按期完工。公司重
点工程关系到集团公司的长远发展，是集团公司实现二次创业，十年百亿宏伟目标的关键所在。为此，根据集团公司领导的安排，对重点工程项目进行了安排和明确责任，并制定了考核办法，每月在生产调度会议上协调落实，及时掌握工程进展情况，确保了各
项工程按部就班的进行。
五，加强生产指挥调度，确保生产任务按期完成
1，根据集团公司的方针目标，每月召开调度专业会议，将全年原煤生产计划指标，商品煤
外运计划指标，安全奋斗目标等，及时贯彻到每个职工当中去，还针对工作在各个阶段
的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排，使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次，在执行24小时不间断调度的同时，注重抓好重点时期重点工作的调度指挥。
2，在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外，对矿井瓦斯，监测监控进行了重点调度，并及时传达上级领导和集团公司领导的指示，指令，指导全公司的安全生产。3，加强生产管理，及时掌握生产动态，每月5日按时组织召开生产专业例会，重点在生产
任务，采掘衔接，重点工程，生产许可证管理，技术管理，质量标准化等方面进行了及时的组织，协调和安排，确保了生产管理有条不紊地进行，顺利实现了全年目标，同时为总结经验，表扬好的作法，每月按时编写了《生产动态》。4，重点对古矿92302过逆断层，11306下过薄煤区，12309过薄煤区;王矿6305，92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理，末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验
期间的进展情况;寺河矿2308面过断层，2302撤架通道维护和3302面掘进安装试生产;以及各矿安装，收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。总之，201*前半年在公司领导的正确领导下，全处干部职工的不懈努力下，完成了本职工作和领导交办的各项工作任务，为201*年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础。生产技术处201*年7月5日XX安监局安全生产工作总结
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