关于开展公司新版管理标准宣贯活动的总结

关于开展公司新版管理标准宣贯活动的总结

关于开展公司新版管理标准宣传贯彻活动的总结

按照同车公司新版管理标准已完成全面修订并通过公司OA系统“管理标准”栏目正式发布实施。为有效落实公司201*版管理标准，按标准规范公司生产经营行为，以切实提高公司整体管理水平，特在全公司范围内组织开展为期两个月的公司201*版管理标准宣贯活动的要求，我车间认真扎实的推进标准化宣传贯彻工作，现将目前工作开展情况总结如下：

一、工作开展情况

（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。一是制定工作方案。车间按照关于开展公司新版管理标准宣贯活动的通知的文件精神和要求，车间制定了工作方案，该方案是我车间标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织工人和职能部门上报标准化工作联系人，使各班组标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。

（二）加大培训力度，深化标准化理念

组织车间相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

（三）认真梳理公司管理标准各部门管理职责表，着手开展管理标准学习贯彻工作。要求各职能班组及一线班组根

据公司已发布的管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善公司及北车管理标准工作。要求各班组从科学合理的业务流程出发，通过开展班组职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使车间层面管理职责明确、管理接口清晰；每个班组及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现管理标准科学合理、优化高效。

二、学习方式

标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。通过召开员工大会宣讲、班组宣讲、班组内部讨论、班组之间讨论、黑板报宣传、宣传单宣传等一系列宣传方式，同时加强学习效果检验，对宣讲及材料文件测试，学习总结等深入贯彻形势，切实让大家重视标准化的重要性。

三、主要学习内容

（一）标准修订内容变动较大的新版管理标准；对变动加大的部分重新学习，并加强互相监督学习情况。对变动不是很明显的部分，进行旧版比对新版，找相似且不相同部分重点学习。

（二）各归口部门提出新增设的管理标准。制定车间自己的管理标准。总体上看，各班组有相同的管理标准，班组人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到职能班组都有一定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。

四、收到的效果

为了改进工作中的不足，推动车间标准体系建设按计划推进实施，车间将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求各班组标准化工作进行评审，并按时间节点通报给综合管理部对建设进展情况和建设质量监督。同时对不按照车间及工厂的管理标准执行学习的加大考核力度，考核落实到个人及班组工作考核中。切实做到人人懂标准，人人执行标准的氛围。

201*-11-25

扩展阅读：管理提升活动总结

附件：管理提升活动先进个人推荐表

姓名孙伟琦性别男参加工作时间1990年7月工作单位先进个人总结：基础设施事业部资产管理处按照集团公司、股份公司、公司和基础设施事业部的工作部署和要求，资产管理处已全面完成管理提升活动第一阶段的各项工作，本人作为处室负责人，成立资产管理处管理提升活动领导小组，拟定了管理提升活动的细化措施，并积极开展了如下工作。1、组织部门员工召开管理提升活动暨管理制度宣贯动员会。2、确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升专项活动，大张旗鼓地开展管理制度宣贯工作。3、部门做到每周组织学习基本管理制度。4、资产管理处全面组织开展自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。5、对管理专项提升工作进行了部署和安排。此次诊断采取自下而上的方法，资产管理处根据业务范围和现状进行全面的自我诊断并提交单项诊断报告。包括：诊断内容、存在的问题和不足、存在问题的原因分析、整改提升的措施和整改提升的时间节点。在诊断报告的基础上，进行分类归纳和分析，并形成部门的管理提升自我诊断报告。6、负责制定了《基础设施业务设备物资管理的转型与提升》研究计划书，从此次开展的管理提升活动中总结一些好的经验和方法，在今后的设备物资管理活动中加以开展，提升基础设施事业部的设备物资管理水平。7、针对基础管理薄弱，职责不明确、流程不清晰。其根本原因是现有制度体系虽已基本建立，规章制度虽已基本形成，但文件体系的完整性还不够，缺少的流程和支持性文件还很多。因此需要持续进行管理制度体系的更新、改进，不断健全和完善各项管理制度。在公司迅速发展的大背景下，基础设施事业部设备物资管理工作要紧紧围绕基础设施业务发展的整体战略，着力强化资源优化配置及设备物资集中采购制度，通过建立设备物资监管的长效机制，让设备物资管理工作迈上新的台阶，有力的保证公司基础设施业务经营目标的顺利实现。自评分：单位（处室）推荐意见单位（处室）负责人签字：单位盖章：推荐单位（处室）评价及评分：事业部管理提升活动领导小组成员评价及评分：事业部领导评价及评分：总体评价合计得分：

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