生产部工作流程总结
公司生产部工作流程总结
一、客户人员名册：由业务部工作人员在量体前向生产部或工厂提供客户人员花名册统计表，内容要求准确、清晰，与客户确定量体时间、地点以及客户方代表负责人，同时在名册中注明是否有特殊要求以及要求的内容，在此方面要求业务部与生产部在衔接过程中能做到有效沟通，并以书面形式确认存档。二、量体单：由公司生产部或工厂提供并进行量体，要求量体师必须熟悉款式、板型，并结合客户身体数据，根据对方要求、习惯及行业特点做好加放，减少误差，记录时要求各项数据填写准确、清晰。
三、量体数据归档：生产行政首先核对人数，即量体人数是否与客户人员统计表中人数相符，量体各部位尺寸是否齐全准确，对字迹模糊和个别数据不符的情况与量体师或记录员进行沟通并加以更正确认，以量体数据为依据进行型号匹配，并输入电脑归档存储，打印版要求一式两份，分别交由工厂和公司生产部保存。四、生产预算单：根据业务部提供的销售合同副本，采购员对生产整体进行预算，内容包括面料品名、面料单位料率、所定服装数量、面料市场平均价，所需辅料数量、辅料市场平均价、加工费用、运输费等制成表格，一式两份，一份交由生产行政保存，另一份由采购员提交给财务部，经过财务部批准后进行采购款项预支，实施采购。
五、采购明细单：由采购人员对生产预算单中的面辅料进行采购，按面辅料总类、规格、数量要求进行购买，同时货比三家，选择综合性价比最高的供货商，由采购员自行整理归档，作为今后长期合作伙伴备档，采购明细单一式两份，采购员自行留存一份，交生产行政留档一份。同时确定所购面辅料是现货还是定货，需要多长时间可以收到货品，面料中每捆标明的米数是否与实际米数相符等，由财务部提供预支采购款项进行采购，采购完成后采购人员须将采购凭证和剩余款项与财务部进行核对交接。
六、生产通知单：生产通知单分为两种--一种为样衣生产单，另一种为大货生产单。业务员需要向生产部提供客户订购产品的样品、款式图片或板式，就工艺要求进行说明，在制作方面是否有特殊要求。以图片为订购产品依据时，是否有改动或添加或是否需要制作出样衣，业务员要及时通知生产部。
如果客户要求或需要制作出样衣，那么业务员需要向生产部出示面辅料料样和款式图片各一份，并告知是否有商标要求以及客户交货时间，如有特殊要求（款式要求）需要和生产部工作人员进行说明，并以书面形式体现出来（生产工艺上注明），填写样衣生产通知单，双方达成共识后签字确认予以生效，生产通知单一式三份，（生产经理、生产行政、工厂或公司样衣制作部各持一份），由采购员对样衣生产进行预算，填写预算单提交财务部，经过财务部批准后进行采购款项预支，根据预算单实施采购，采购结束后采购员需要填写采购明细单交生产行政备档；由生产部将生产通知单、面辅料转交公司样衣制作部或投放到工厂进行制作。
大货生产通知单与样衣生产通知单不同，主要体现在具体项目细节上，如：面、辅料标准和包装要求、商标要求、水洗标格式与内容、交货时间、交货地点、运货方式等。
1.面、辅料标准必须以客户确认的料样为采购面料的依据，在颜色、材质、含量、纱支等方面与客户确认的面料保持一致；
2.包装标准：按照运输的方式进行包装，包装物品有服装专用箱、塑料罩袋、防尘防潮专业西服罩袋、普通衣架、定制衣架、防静电毛刷，包装时根据成品价值进行合理的选择搭配；3.商标要求：如客户要求使用自己的商标，则按照客户提供的模板进行制作与成衣贴标；如客户没有商标要求，则按照公司商标使用规定进行制作与成衣贴标；
4.水洗标格式格式与内容：水洗标大小，装钉方位，内容必须有客户公司名称、部门、人名、面料成分、里料成分、洗熨说明等内容；
5.交货时间：以合同签订为标准，如需更改需要经过双方书面同意；6.交货地点：以合同签订为标准，如需更改需要经过双方书面同意；7.运货方式：以客户情况结合公司实际情况作出选择范围，有：快递邮件、汽运、铁路运输、航空运输四种运输方式。以上各项内容需要业务部与生产部详细沟通，各项内容必须做到准确、清晰并严格落实到生产通知单上。七、跟单：跟单员依据量体单、生产工艺单、样衣与工厂的生产技术部进行接洽，款式风格及工艺要求是否有出入，工艺单的描述是否清晰、准确，是否有歧义，是否和成衣造型一致，如有与现有技术不符的情况，上报公司，公司自行调整，如果工厂技术部无异议，则严格按照生产工艺单进行生产。配套和包装所用物品结合客户实际情况和成品的价值，拟定出包装方式和配套标准，交待给工厂，要求工厂严格按照此标准执行。交货日期确认：根据合同签订的交货日期、生产数量、生产难度与工厂的生产能力相结合，确定生产的进度和交货日期，确定物料入库日期，保证生产顺利进行，按时交货，一般在距离合同签订的交货日期前十天时催促工厂生产速度，跟单员需要在第一时间将交货日期上报给业务部。在产品下线包装时跟单员需要根据量体单将产品细分，并将产品人名与量体单相对应做好注明，方便送货派发。8.送货单：由生产部打印送货单，在产品派发时领取人需签字确认，做到勿乱勿急，按送货单人名与实际产品人名相对应，有序派发，一人可代领多件的原则。参加派发人员包括业务员、跟单员、辅助员、修改师、记录员，
9.返修单：在产品派发完毕后，即要在第一时间展开售后服务，这时修改师要听取所有需要修改客户的修改意见，查看成品服装与样衣的款式风格有哪些不符的地方，是否整体加放的尺寸偏肥或偏瘦，是否款式偏短或偏长，各部位缝制的是否合理，板型是否有问题，面料是否出现问题，找出问题所在。对需要修改的客户逐个开始局部细节性修改或调整，如果修改的部位与技术标准背道而驰，修改师需将修改后会出现的问题详细耐心的为客户讲解清楚，并将决定权交给客户，如果客户仍然坚持进行修改则按照客户要求进行修改，如超出修改范围和合同要求的要耐心合理解决，记录员要详细、准确、清晰记录修改客户名称，性别、部门、修改内容等，在记录结束后归档，生产行政结合原始量体单进行校对整理，制成新的档案，不得在原量体单上进行任何修改，制成返修单，便于修改完成后的送货工作。一般情况下返修时间标准为：第一次返修不得超过十个工作日，二次返修及重做不得超过七个工作日，三次返修不得超过五个工作日，如遇到特殊情况特殊处理。在返修时间上，对客户承诺的时间要大于实际所需返修时间，这样可以避免一些不必要的麻烦，同时也会让客户对公司各项工作和服务留下良好印象。
10.返修送货单：需要携带修改后的服装（在包装完毕后注明客户名称、人名）和返修送货单进行送货，分发给相应的客户，并由领取人签字确认，完成后签字版返修送货单交由生产行政保存归档。
11.项目整体存档：包括人数统计表、量体单、量体型号表、生产预算单、采购明细单、面辅料料样钉板明细单（面辅料料样、采购数量、单价、总价、供货商名称、联系电话、地点等统一钉板）、生产通知单、送货单、返修单、返修送货单，以上所有内容整体统一存放在一个独立的档案工具中，作为一个整体项目进行管理，同时做好标注，以便日后进行查阅和使用。
扩展阅读：主洗车间工作流程
福山能源寨崖底选煤厂主洗车间主洗车间管理体系
张建军主任王建刚副主任赵小军副主任刘志宇班组长高亮亮班组长高建武班组长白亮飞班组长重介班组浮选班组运输班组原煤班组主洗车间主任岗位职责
1.厂部当月下达的生产任务，积极组织生产，保质保量地完成任务。2.认真执行厂部制定的各工种操作规程、安全规程和岗位责任制，保证安全生产。
3.及时排查工艺系统的安全隐患和缺陷、并积极组织处理和技改，避免人为的操作事故发生，有效降低设备故障率、减少影响生产时间。
4.加强现场管理，严格工艺制度，确保产品质量。5.全面负责本车间的绩效考核管理及职工的工资核算。
6.负责本车间的文明卫生生产工作，做到班班生产完毕后场地物清、设备净、工具摆放整洁。
7.建立各桶位、重点设备的定期大清理检查制度（根据各设备检修维护周期）。
8.根据成本管理目标，严格消耗材料的使用控制。
第-1-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间9.建立一通三防（通风、防火、防盗、防汛）设施严格的使用管理制度，确保工作环境洒水除尘工作经常化，制度化，通风效果良好，防火器材管理到位。10.负责本车间年终总结评比工作。
主洗主任工作流程一、日常工作流程
1.班前会工作流程每天班前30分钟开始检查各岗位设备的完好状态，积极组织并督促监督各车间班组召开班前会，安排当班生产及检查各班组人员出勤情况，并补充本车间的工作漏洞和厂部的精神，宣布上一班的绩效考核和三违处罚事项，以及合理布置当班任务和安全事项。准时督促开车生产。参加八点的调度会，领取厂部的精神和任务，做好会议记录。
2.班中巡查工作流程调度会后，根据会议精神及时召开各班组长会议，宣布厂部的决策、奖罚事项和紧急任务等，并布置好工作。每班不少于三次巡查，巡查本车间的人员操作、设备运行、材料消耗、安全文明卫生和一通三防管理情况等，把所发现的问题逐项记录，细致分析、正确判断、及时处理并归类总结。根据厂纪厂规做出合理的奖罚，记录存档，月终实现奖罚兑现。确保生产的正常运行和保质保量按时完成任务。遇大的影响安全生产事件、机电事故和工艺缺陷及时汇报调度。根据调度正确的处理方案指令积极组织人员处理，并把处理结果详细记录汇报调度。3.班后总结工作流程班后全系统巡查一遍，检查各设备、工器具、
第-2-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间安全实施的完好情况，开好班后会，以保证下一班生产的正常运行，有效降低设备故障率、减少人为影响生产时间。搜集审查各班组的运行记录、待检修记录、考勤记录、绩效考核记录等。核实当班生产任务和质量指标完成情况、材料消耗情况。把以上发现的问题归类记录，总结当班工作，分析工作中存在的问题，正确判断，合理解决。把应上报内容整理完善上报集控。
二、其他工作流程
1、配合参与系统技改和规章制度的制定修改流程与生产副厂长和
调度积极配合，制定修订本车间所需的各种规章制度和技改计划。组织本车间班组负责人讨论完善，并确定施行方案、时间和办法，明确责任人。
2、职工培训工作流程结合厂部培训计划制定出本车间培训计划报调
度审核批准，然后组织本车间班组负责人负责实施该。培训时要审查培训质量（职工笔记本）上课率、考试考核及合格率。并纳入绩效考核，做好培训记录。
3、按月、季、年总结工作流程首先在月、季、年度结束前10天收
集本车间的材料消耗记录、工作记录、考勤记录、安全记录、检修记录、绩效考核记录、生产运行记录、巡检记录等。其次进行逐一审查核对总结。组织本车间班组长在月、季、年前五天召开总结会议，总结经验、吸取教训、落实措施，并做详细记录存档。4、一通三防工作流程做好通风、防火、防盗、防汛（防冻、防爆、防高温烫伤）工作检查和防范措施的落实。首先和生产副厂长、调
第-3-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间度讨论制定一通三防的相关制度和应急预案措施。组织本车间全体员工学习演练实施，进行相关知识的职工培训。另为把该项内容也纳入的绩效考核制度进行考核。该项具体工作依据班中巡查工作流程进行工作。
5、申报、领取材料工作流程首先在生产运行过程中，根据各班组所需材料的申请，现场核实后批准由班组长领取。班组长从材料会计处开出票据，经车间主任审核签字，再由调度签字后方可持票领取。其次依据每月、每季度、每年的产量、材料消耗情况合理汇编下一月、季度、年度的材料计划由调度审批上报。
6、职工工资核算工作流程在次月前5天内，根据本车间考勤和绩效考核日报表，集合厂部和本车间的绩效考核制度，本着多劳多得、公平公正的原则，做好每位职工的工资表、绩效考核明细表，经每位职工核实签字后上报调度审核批准。然后组织本车间全体员工公布。
最后积极配合调度参与安全例会、季度例会、调度会、工作总结会和其他集体劳动及活动等工作事宜。做好每月每季度每年度的主洗车间工作总结，并上呈厂部审阅。
主洗副主任职责
1.协助主任管理生产，制定本车间各项管理制度。2.负责当班生产任务的完成，确保产品质量合格。3.负责当班员工的考勤、审核、及月终汇总公布。
第-4-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间4.主持班前会，总结前一班次的工作，安排当班工作。5.负责当班的安全工作和文明卫生工作。
6.做好班前、班中、班后检查，及时纠正违章违纪行为。7.查处当班发生的生产事故。
8.按生产任务进度，督促当月生产任务的完成。9.负责主管工号月、季、年度的工作计划和总结。
主洗副主任工作流程一、日常工作流程
1.班前会工作流程每天班前30分钟开始检查各岗位设备完好状态，积极组织监督本工号班组全体员工召开班前会，明确当班生产及检查各班组人员出勤情况，并补充本工号的工作漏洞和厂部的精神，宣布上一班的绩效考核和三违处罚事项，以及当班工作的合理布置。准时督促监督开车生产。参加八点的调度会，领取厂部的精神和任务，做好会议记录。
2.班中巡查工作流程根据调度会议精神及时召开本工号各班组长会议，宣布厂部的决策、奖罚事项和紧急任务等，并布置好工作。每班不少于三次巡查，查本工号人员操作、设备运行、材料消耗、安全文明卫生和一通三防管理情况等，把所发现的问题逐项记录，并细致分析、正确判断、及时处理、归类总结。根据厂纪厂规做出合理的奖罚，记录存档，作为下一次班前会议程提出，月终实现奖罚兑现。确保生产的正常运行和保质保量按时完成任务。遇大的影响安全生产事件、机电事故和工艺
第-5-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间缺陷及时汇报车间主任和调度。根据车间主任正确的处理方案指令积极组织人员处理，并把处理结果详细记录汇报调度。3.班后总结工作流程班后全系统巡查一遍，检查各设备、工器具和安全实施的完好情况。组织开好班后会，做好总结，以保证下一班生产的正常运行，有效降低设备故障率、减少影响生产时间。搜集审查各班组的运行记录、待检修记录、考勤记录、绩效考核记录等。核实当班生产任务和质量指标完成情况、材料消耗情况。把以上发现的问题归类记录，总结当班工作，分析工作存在问题，正确判断，合理解决。把应上报内容整理完善上报车间主任和集控。
二、其他工作流程
1、配合参与系统技改和规章制度的制定修改流程与车间主任积极
配合，制定修订本车间所需的各种规章制度和技改计划。组织本工号班组长讨论完善，并确定施行方案、时间和办法及明确责任人。
2、职工培训工作流程结合本车间培训计划制定本工号的培训实施
计\\划，然后组织本工号班组负责人负责实施该计划。培训时要审查培训质量（职工笔记本）上课率、考试考核及合格率。并纳入绩效考核，做好培训记录。
3、按月、季、年总结工作流程首先在月、季、年度结束前10天
收集本工号的材料消耗记录、工作记录、考勤记录、安全记录、检修汇报记录、质量指标记录、绩效考核记录、生产运行记录、
第-6-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间巡检记录等。其次进行逐一审查核对总结。组织本工号班组长在月、季、年前五天召开总结会议，总结经验、吸取教训、落实安全措施，并做好详细记录存档。
4、一通三防工作流程做好通风、防火、防盗、防汛（防爆、防冻、
防高温烫伤）工作检查和防范措施的落实。首先车间主任讨论制定一通三防的相关制度和应急预案措施。制定相关知识的职工培训计划，组织本工号全体员工学习演练，督促实施，另为把该项内容也纳入的绩效考核制度进行考核。该项具体工作依据班中巡查工作流程进行工作。
5、申报、领取材料工作流程首先在生产运行过程中，根据各班组
所需材料的申请，现场核实后批准由班组长领取。班组长从材料会计处开出票据，经车间主任审核签字，再由调度签字后方可持票领取。并监督发放和使用，其次依据每月、每季度、每年的材料消耗情况合理汇编上报，依据下一月、季度、年度的生产任务，制定出合理的材料计划由车间主任审核上报。
6、职工工资核算工作流程在次月前5天，根据本工号考勤和绩效
考核日报表，集合厂部和本车间的绩效考核制度，本着多劳多得、公平公正的原则，配合车间主任做好每位职工的工资表、绩效考核明细表，经本工号职工核对签字后，组织本工号全体员工公布。
最后积极配合车间主任参与安全例会、机电利会、调度会、工作总结会和其他集体劳动及活动等工作事宜。做好每月每季度每年度的主洗工作总结，并上呈厂部审阅。
第-7-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间班组长岗位职责
1.在主任的领导下，组织领导本班员工积极地按质、按量、按时完成或超额完成各项生产指标及上级交给的任务。
2.积极完成本班各项生产工作，实现优质、高产、低耗、安全生产。3.开好班前、班后会，布置和总结好当班工作任务，并指挥生产。4.认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督检查执行情况。
5.经常巡回检查生产情况和设备运转情况，发现问题及时组织人员处理，积极组织完成本班安全文明生产。
6.对发生的事故，应及时配合有关单位追查分析，积极抢修，尽快恢复生产。
7、严格执行考勤制度，保证出勤率。合理组织职工充分利用工时，
保证正常、高效、安全生产。
8、及时向车间领导汇报生产中的问题和不安全因素。
9、根据按劳分配原则，合理制定工资、奖金分配方案，充分调动职
工的生产积极性。
10、经常针对性的对职工进行政治思想教育和安全生产教育，努力提
高职工的技术素质和道德文化素质。
11、积极组织按月本班进行劳动竞赛，定期做好评比工作。
班组长工作流程
一、日常工作流程
1、班前会工作流程每天班前20分钟内开始根据各岗位的工作
第-8-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间流程和操作注意事项复查各岗位准备工作情况，班前10分钟内组织本班组全体职工召开班前会，检查本班组人员出勤情况，宣布本班组的工作事项和车间及厂部的精神，通报上一班的绩效考核和三违处罚事项，以及当班工作的布置，合理分工。然后汇报分管负责人及集控，并配合开车生产。
2、班中巡查工作流程在生产正常运行后，按照厂部的决策、奖
罚事项和紧急任务等，及时布置好工作。每班不定时的巡查与个各岗位，查本班组人员操作、设备运行（稳定性、安全性、温度、油位、压力、声音、传动部位的润滑、分选效果等）、岗位运行记录、材料消耗、质量指标、安全文明卫生和一通三防管理情况等，把所发现的问题逐项记录，细致分析、正确判断、及时处理并归类总结。根据厂纪厂规和本车间的考核制度做出合理的奖罚明细，记录存档，作为下一次班前会会议程提出，奖罚兑现。确保生产班组的正常运行和保质保量按时完成任务。遇大的影响安全生产事件、机电事故和工艺缺陷及时汇报分管负责人和集控。根据车间负责人正确的处理方案指令积极组织人员处理，并把处理结果详细记录汇报分管负责人和集控。
3、班后总结工作流程监督复查本班组各岗位做好班后检查维护工
作、报表的填写情况、文明卫生，严格执行四关一停、四无五不漏原则。组织开好班后会，以保证下一班班组生产的正常运行，有效降低设备故障率、减少影响安全生产时间。搜集整理本班组的运行记录、、考勤记录、绩效考核记录等。核实当班生
第-9-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间产任务和质量指标完成、材料消耗情况。把以上发现的问题归类记录，总结当班工作，分析工作存在问题，正确判断，合理解决。把应上报检修内容整理完善上报分管负责人和集控。
二、其他工作流程
1、配合生产系统技改和规章制度的制定修改流程与分管负责人积
极配合，制定修订本工号所需的各种规章制度和技改计划。组织本班组全体职工讨论完善，并确定施行方案、时间和办法。
2、职工培训工作流程首先集合本车间培训计划，然后配合分管负
责人积极组织本班组全体职工培训。培训时要审查培训质量（职工笔记本）、培训纪律、上课率、考试考核及合格率，并纳入绩效考核，做好培训记录。
3、按月、季、年总结工作流程首先在次月、季、年度前5天收集
本班组的材料消耗记录、工作记录、考勤记录、安全记录、检修记录、绩效考核记录、生产运行记录、质量指标记录、培训笔记等。其次进行逐一审查核对总结。配合分管负责人组织本班组全体职工在次月、季、年前五天召开总结会议，总结当月、季、年的工作，并做以详细记录存档。
4、一通三防工作流程配合分管负责人做好通风、防火、防盗、防汛（防爆、防冻、防高温烫伤）工作检查和防范措施的落实。首先组织本班组全体员工学习演练一通三防的相关制度和应急预案措施，并组织实施。另为把该项内容也纳入的本车间绩效考核制度进行考核。该项具体工作依据班中巡查工作流程进行工作。
第-10-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间5、申报、领取材料工作流程首先在生产运行过程中，根据各岗位所需材料的申请，现场核实后批准上报分管负责人审核批准。然后从材料会计处开出票据，经车间主任审核签字，再由调度签字后方可持票领取。其次依据每月、每季度、每年的本班组材料消耗情况总结汇编，及下一月、季度、年度的生产任务，制定出本班组合理的材料计划上交分管负责人审批上报。
6、职工工资核算工作流程在次月初前5天，根据本班组考勤和绩效考核日报表，集合厂部和本车间的绩效考核制度，本着多劳多得、公平公正的原则，积极配合分管负责人做好每位职工的工资核算、绩效考核明细表，审核批准后。然后组织本班组全体员工公布。
最后积极配合车间负责人参与本车间的安全会、工作总结会和其他集体劳动及活动等工作事宜。做好每月每季度每年度的本班组工作总结，并上交车间审阅。主洗车间岗位工作流程
弧形振动筛、脱泥、脱介筛岗位职责
1.负责精煤产品的脱水分级及运输工作，确保设备正常运转。2.经常检查筛板、压筛木、筛下溜槽，发现损坏、移动等异常情况及时解决处理。保证筛面和筛前的溜槽及筛下的物溜槽无积煤和堵塞现象，物料过多时及时通知上一工序司机减量，保证筛前不的跑水、跑介。
3.运行中注意筛子振幅和转速，发现异常现象及时解决，保证筛子处于良好状态。
第-11-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间4.负责设备的维护保养，保证各运转部位有良好的润滑，加强筛面管理工作，保证筛分效率达到工艺要求。5.参加设备检修及检修后的验收工作。
6.搞好岗位环境卫生，设备要擦试干净，做到文明生产。7.严格执行岗位交接班制，并向下一班汇报设备运行情况。8.经常检查筛下水的浓度和粒度组成，以判断筛缝的磨损情况，保证筛孔合格率，筛缝处于良好状态。
弧形振动筛、脱泥、脱介筛岗位工作流程
一、开车前工作流程
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.检查各部位挡煤皮的紧固和完好情况。4.检查弹簧有无断裂，压筛木、排楔是否紧固。
5.保证筛面和筛前的溜槽及筛下的溜槽无积煤和堵塞现象，发现异常及时处理。
6.检查筛板盲板的透孔率和破损情况（每块筛板原筛缝1.35倍的筛缝占50以上及时上报更换）。
7.检查机轨座、筛梁、联轴器的完好情况。
8.检查各润滑部位的油脂、油量、传送带、螺栓、是否正常。9.检查上下工序之间的衔接有无故障。
10.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。
第-12-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间11.复查上一班故障检修情况。
12.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。13.检查控制系统功能是否良好并复位。
14.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、属就地启停车工作流程
1、脱泥筛应在循环水进入系统，筛下水泵开启后，与泵组岗位司机取得联系并启动。
2、脱介筛应在循环水进入系统，离心机开启后，与离心机岗位司机取得联系并启动。
3、弧形振动筛应在循环水进入系统，离心机开启后，与离心机岗位司机取得联系并启动。三、启车后巡检工作流程
1.听到开车信号，确认检查无误后，汇报班组长和集控室统一启动运行。
2.带煤后，观察筛面出料是否均匀。
3.检查喷淋水是否均匀，有无堵塞、空缺部分。4.检查激振电机温度、声音，检查振幅和激振器声音等5.检查喷淋水嘴的运行情况。
6.检查筛面和筛前的溜槽及筛下的物溜槽无积煤和堵塞现象7.检查筛下水的浓度和粒度组成，以判断筛条的磨损情况，保证筛孔，筛缝处于完好状态。（根据筛板的合格筛缝，超粒度物料比于50%一下，超粒程度不得大于原筛缝的1.35倍以上为正常）
第-13-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间8.检查脱泥、脱水、脱介效果，汇报班组长根据需要调节水量，并及时与下一工序岗位司机取得联系。
9.发现问题及时汇报班组长，严重问题及时停车处理并上报班组长和集控。四、停车工作流程
1.听到停车信号后，待上道工序停止给料，筛上物料排净时由集控室集中停车。
2.停车后冲洗、检查筛板，筛缝发现破损或磨损率为每块筛板原筛缝1.35倍的筛缝占50以上详细记录数量和部位，并及时上报班组长和集控，班后由检修班更换。
3.检查筛面和筛前的溜槽及筛下的物溜槽有无积煤和堵塞现象，并及时清理。
4.清洁设备及工作环境。5.作好运行记录和交接班工作。
6.将运行中和停车后检查发现的问题向班组长和集控汇报。五、其他工作流程
1.严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2.工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3.班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
第-14-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间4.严格执行岗位交接班制度
5.没有班组长的下班指令随意不的离岗。
空气压机岗位职责1.负责空压机的正常运行。
2.经常检查空压机的声音、温度、电流电压、气压、安全阀的安全性，保证设备运行良好，散热畅通。3.保证气压满足生产需要。
4.经常检查压力表读数，以免压力过高。（我厂设定额定值上限为7.0MP）
5.保证空压机润滑良好。
6.注意观察显示屏上的信息，检查显示屏上的读数。7.严格按照维护保养部位和标准做好设备的维护、保养工作。8.搞好岗位设备卫生。
9.填写好当班运行记录，做好交接班工作。
10.要严格执行《操作规程》、《安全规程》、《交接班制度》。
空气压缩机岗位工作流程
一、开车前的准备工作流程
1.班前会听取领会厂部得精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.进行外部检查，特别要检查各部件连接螺栓的禁固情况及机座的固定情况。
第-15-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间4.检查润滑油量是否充足，油位指示器的指针应在绿色区域内(启车前应在观察孔的中部)。
5.打开空压机与储气罐之间气管上的控制闸阀。6.关闭储气罐下冷凝水排污阀。
7.检查空压机上旁通阀是否已关闭，空气干燥机的进口阀门和出口阀门是否已打开。
8.对电动机及控制设备作开车前的详细检查。（可采用点动试机方法，在驱动电机即将停止时用目测方式来检查电动机的旋转方向是否正确）
9.检查油分离器中水位是否达到出水口位置。10.检查上下工序之间的衔接有无故障或泄漏现象。11.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。12.复查上一班故障检修情况。
13.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。14.检查控制系统功能是否良好。
15.以上工作开车前15分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、起动、巡检工作流程
1、按电机控制设备、规定操作步骤起动电机，使空压机进入空载运转状态，此时操作者必须特别注意电机的旋转方向是否正确（齿轮箱上的箭头标示驱动电机的正确旋转方向，风扇电动机箱体上的箭头标示电动机的正确旋转方向）。
2、在卸载条件下要对压缩机进行试运转，检查压缩机运转情况是否
第-16-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间正常。在正常情况下大约10秒后（可设定），压缩机将开始加载运行，系统自动从“自动卸载”变成“自动加载”。
3、在正常运行时，认真巡查各机件运行时有无异常声响，特别要经常对气阀的声响进行“听诊”。
4、通常情况下压缩机是在自动程序下自动运行，在现场实际操作中，如确需手动卸载时，可按卸载键（5）进行，要使压缩机回复自动运行，按下“加载”键（5）既可。
5、始终检查显示屏，对各种数据信息（如压力、风量、温度）等具体显示值，要认真填好运行记录。如果报警指示灯亮起或闪烁，则需立即进行汇报班组长和集控并停车处理。
6、把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。四、停机工作流程
1.接到班组长停车指令后停机。2.停止运行压缩机，关闭空气出口阀门。3.断开电源，停止转动。
4.打开排污阀，同时旋转加油螺塞一圈来给压缩机降压。5.打开储气罐下冷凝水排污及时排污油水。
6.每周清除冷却风扇灰尘一次，时刻保持冷却器组的清洁，以维持冷却效率。
7.停机后对设备进行认真检查，及时清理岗位卫生，并做好当班运行记录，为下一班开车做好准备。
8.将运行中或停车后检查发现的问题向班组长和调度报告。
第-17-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间五、其他工作流程
1.严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2.工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3.班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4.严格执行岗位交接班制度5.没有班组长的指令下班不的离岗。泵组司机岗位责职责
1.检查各变频器是否送电，有无短路现象。
2.开车前30分钟对混料桶、合介桶、磁尾桶、稀介桶、浓介桶进行鼓风，使沉降的介质充分激活，悬浮液浓度混合均匀。3.开车前应手动盘车、试车，检查有无压泵现象。
4.检查桶内液位是否达到1/3以上规定要求（混料桶、合介桶必须达2/3以上液位），若液位低于要求要及时补充，保证泵的正常运行。
5.根据分选效果，及时通过变频器调整分选压力和密度，保证生产质量指标。
6.停车时，各桶液位应在夹箅以下，且把系统物料拉空、关闭进料阀，同时排尽把泵内的残留物用清水冲洗。
7.岗位司机要坚持巡回检查，发现问题，及时汇报处理。
第-18-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间8.搞好设备环境卫生，填写好当班运行记录，做好交接班工作。9.要严格执行《操作规程》、《安全规程》、《交接班制度》。
泵组岗位工作流程
一、开车前的工作流
1.班前会听取领会厂部得精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.检查各桶篦子、管道、闸阀有否漏水、漏煤、漏介、漏气及物料堆积和堵塞现象。
4.检查泵的润滑系统，润滑油量是否足够。5.提前15分钟该各桶鼓风。
6.检查旁通管道气动闸阀操作是否灵活、供风管道及调压阀等是否完好。
7.三角带有无损坏，松紧程度是否符合要求。
8.检查泵体、传动电机等附件完好情况，所有螺栓、螺钉是否紧固；检查并加好盘根。
9.检查各桶液位及合格介质密度，是否达不到规定要求。10.检查与各桶连接各闸阀的灵活可操作性。11.检查上下工序之间的衔接有无故障。12.手动盘车2-3圈检查叶轮有无卡阻现象。
13.检查泵机组旁有无工具等杂物，以防泵运行中造成事故。14.复查上一班故障检修情况。
第-19-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间15.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人。16.检查正常后汇报班组长可以启车。二、属就地启停车工作流程
1、浮选入料泵应在循环水进入浮选入料桶后，与浮选司机取得联系确认后启动。
2、稀介泵应在循环水进入系统磁选机开启后，与岗位司机联系确认后启动。
3、混料泵、合介泵应在循环水进入系统脱介筛开启后，与三产品旋流器岗位司机联系确认后启动。
4、磁尾泵、筛下水泵应在循环水进入系统弧形振动筛、高频筛开启后，与浓缩旋流器组岗位司机联系确认后启动。
5、352滤液泵根据滤池内液位，随机启动泵浆池内滤液打空。启动顺序：打开进料阀→启动电机（观察运行是否正常）6、停车和开车流程相反。三、集中启车和班中巡查工作流程
1.检查无误后汇报班组长，然后等待集中起车。观察启车顺序和工序的衔接是否与工艺流程相符，发现问题及时上报班组长和集控。2.系统相关设备启动后巡查设备运行情况。
3.观察桶位和压力，依据下一道工序的物料和化验指标评定分选效果。及时调整频率保证压力和桶位的平稳，调整时与上下工序岗位司机取得联系确认后方可调整。
4.不定时的巡查各桶篦子入料的粒度情况，如发现超粒的物料将出
第-20-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间现堵压，应及时停车，并汇报集控和班组长，检查上道工序有无筛板破损和脱落，及时处理。以免造成更大的安全生产影响。5.观察合介桶的液位，及时与集控取得联系加介，避免影响。6.检查泵与电机运转情况，发现有异常或泵体振动时，应立即汇报班组长检查处理。严重时应立即停车并汇报班组长和集控。7.检查泵的压力情况，当压力增大，说明出水管道堵塞；当压力降低，说明进水管道堵塞或泵内卡塞，应停车处理。
8.检查泵轴承及电机温度，当轴承温度高于65℃及电机温度增高时，应采取措施或停泵检查处理。
9.注意盘根松紧程度，发现漏水或冒烟，应及时汇报班组长和集控调整盘根。
10.及时检查传动靠背轮、皮带轮的平行度和运行情况，勤观察靠背轮连接销和三角带的磨损情况。
四、停车后检查工作流程
1.接到停车信号后，先停止给料，由集控室统一停车。
2.停车时要延时10-15分钟，将桶内物料排空后停车。停车后将泵内物料放空（打开放料阀）用清水冲洗。
3.检查所属设备各部件是否正常，风、水、闸门有无漏风、漏水现象。各处管路有无渗漏现象，管路是否畅通，发现问题及时汇报班组长处理。
4.利用停车时间进行设备维护保养，处理运行中出现的和停车后发
第-21-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间现的问题，并汇报班组长和集控。
5.清理设备和岗位卫生，填好当班运行记录，做好交接班工作。五、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。
重介质旋流器浓缩旋流器组岗位职责
1.检查入料管、压力表、旋流器溢流箱、底流箱是否有损坏、漏水、漏煤及堵塞现象（三产品旋流器分选压力范围0.22Mpa--0.3Mpa；浓缩旋流器0.08Mpa0.2Mpa不得高于0.3Mpa）。2.认真检查各部件连接是否紧密、牢固。
3.仔细观察压力表的工作情况，防止压力过低造成分选混乱及旋流器堵塞。
4.认真检查旋流器各部位的磨损情况（某一部件磨损厚度达50%以上及时更换）。
5.观察分选效果，根据煤质调整分选密度、分选压力，根据中煤质量的要求及时调整三产品旋流器底流口，根据底流浓度及溢流粒
第-22-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间度及时调整浓缩旋流器底流口大小。6.岗位司机要认真清理岗位设备卫生。7.填好当班运行记录，做好交接班工作。
8.严格执行《安全规程》、《操作规程》、《岗位责任制》、《交接班制度》。
重介旋流器浓缩旋流器组岗位工作流程
一、开车前的准备工作流程
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.开车前应检查入料管、压力表（三产品旋流器分选压力范围0.22Mpa0.3Mpa；浓缩旋流器0.08Mpa0.2Mpa不得高于0.3Mpa）、旋流器本体溢流箱、底流箱是否损坏，有无漏水、漏煤及堵塞现象。
4.系统内各仪表（如压力表、自动补水阀等）应灵活、准确，指示应处于相应位置。
5.检查旋流器易损部件（底流口、入料管）的磨损情况（某一部件磨损厚度达50%以上及时更换）。6.检查上下工序之间的衔接有无故障。
7.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。8.复查上一班故障检修情况。
9.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。
第-23-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间10.检查控制系统功能是否良好复位。
11.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、开车运行、巡检工作流程1.由集控室按顺序开车。
2.接到开车信号，确认正常，待下道工序正常运行、压力密度平稳后，即可通知带煤生产。
3.浓缩旋流器组入料压力通常取0.080.2MPa。提高入料压力，可使流量增加，改善分级效果，提高底流浓度，但底流口磨损大，动力消耗增加。
4.发现浓缩旋流器组溢流中含过多粗粒度物料时，应及时与上道工序的岗位司机取得联系，促使其提高分级效果，减轻旋流器不必要的负荷和损失。
5.必须定期检测浓缩旋流器组各主要部件的磨损情况，发现超限应及时汇报班组长和集控，并停煤或停车更换（某一部件磨损厚度达50%以上及时更换）。
6.浓缩旋流器组上的压力表显示不准或不动，应及时维护或汇报班组长和集控，并停煤或停车更换。
7.浓缩旋流器排料口有时被杂物堵塞而断流，应及时汇报班组长和集控，并停煤或停车将杂物排除，以保证其正常工作。8.重介旋流器通过压力表检查入料压力，通常入料口管道上应安装带隔膜的压力表，量程应在0-0.4Mpa，正常入料压力应在0.22-0.30Mpa。
第-24-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间9.检查旋流器底流，在正常压力情况下，底流排料是辐射状并有中心柱。当入料压力低时，排料不成辐射状，形不成中心柱。造成压力不足的原因主要有：①管路堵塞；管路部分磨损，阻力增大或有漏洞；②重介质泵衬里，叶轮磨损严重、间隙过大。汇报班组长和集控处理。
10.入料压力应保持稳定，不稳时及时汇报班组长和集控调整固液比和上煤量。
11.入料不得有超过50mm粒级物料混入系统，发现及时汇报班组长和集控。
12.当煤质的可选性发生较大变化时，观察脱介筛的物料情况，不正常应及时上报班组长和集控调整分选压力和密度。
13.浓缩旋流器组要准确掌握煤质变化，及时调节入料压力、确保产品质量指标达到合格要求。
14.正常开车时应提前15分钟对各桶中的物料进行鼓风搅拌。
三、停车后的工作流程
1.正常停车时应延时15分钟以便将系统的物料排出。2.接到停车信号后，先停止给料，由集控室集中停车。
3.检查入料分配桶、入料管、旋流器本体、溢流箱、底流箱的磨损情况（某一部件磨损厚度达50%以上及时更换）。
4.检查重介系统管道、闸门及各处溜槽有无堵塞、磨损等，发现问题及时处理。
5.利用停车时间进行设备的维护保养，把运行中出现的和停车后检
第-25-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间查出的问题汇报班组长和集控。6.清洁设备卫生、做好运行记录。四、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。
LLL型系列煤泥离心机岗位职责
1、岗位司机要负责离心机正常运转。2、检查各传动带有无松动、脱落现象。
3、经常观察离心机的运转情况是否平稳、振动是否正常。4、经常检查离心液浓度的变化情况，脱水效果是否正常。5、注意观察入料、出料情况是否畅通。6、做好设备的清洁工作。
7、认真填写好当班运行记录，做好交接班工作。8、严格执行《操作规程》、《安全规程》、《交接班制度》。
LLL型系列煤泥离心脱水机岗位工作流程
一、开车前的准备工作流程
第-26-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.检查各转动部件是否完好，运转是否灵活，润滑是否良好，传动带的松紧是否合适，有无松动、脱落。4.检查给料、排料溜槽，离心液管道是否畅通。5.检查筛篮内壁是否有积煤；积水槽是否有堵塞现象。
6.检查筛篮磨损情况（筛蓝原筛缝1.35倍的筛缝占50以上时及时上报更换）。
7.检查油箱油量是否充足，油质是否符合要求，有无渗油、漏油现象。
8.检查油压表是否完好、灵活可靠；油管是否畅通，有无堵压、限压现象。
9.检查防护罩是否齐全牢固，检查各紧固螺栓有无松动。10.检查上下工序之间的衔接有无故障。
11.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。12.复查上一班故障检修情况。
13.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。14.检查控制系统功能是否良好复位。
15.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、开车运行巡检工作流程
1、接到开车信号，确认检查无误后汇报班组长，由集控室统一开车。
第-27-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间2、观察启车过程：a、先开启油泵电机观察油压是否正常（正常油
压0.06-0.30Mpa，约30秒）
b、待油压正常后开启主驱动电机。c、开车顺序：油泵电机→驱动电机。
3、待离心机运转平稳后方可给料，先给料量为5-10吨，运行正常时，给料可以逐渐增加30-50吨至所需煤量，不得超额定负荷运行，并注意观察电机的运行情况及电流变化。
4、检查油压、油位、温度、噪声、振动、给料与排料等，以及有无漏油和油管及溜槽有无堵塞现象。正常油压一般不低于0.05Mpa.油箱内的油量要求处于油标刻度线位置。润滑油油温不高于周围环境温度，有故障汇报班组负责人应停机检查。（轴承温度不得高于75℃）
5、观察电机旋转方向，主电机旋转方向为顺时针方向，筛篮旋转方向为逆时针方向。
6、注意倾听设备有无异常响声，注意电机的温度是否正常，发现问题及时汇报班组长处理。
7、运行中密切注意离心机脱水运转是否平稳，振幅是否正常，水平振幅不得超过0.3mm，出现强烈振动要及时汇报班组长检查处理。8、给料一般保持均匀，避免进料口堵塞。
9、经常检查脱水后产品水分和离心液的流量、浓度，固体物的粒度组成，以及分析其工作状况。判断筛篮筛孔有无堵塞，筛缝是否磨损过大，筛篮是否破损等情况（筛蓝原筛缝1.35倍的筛缝占
第-28-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间50以上时及时上报更换）。如发现故障及时汇报班组长10、严防铁器、杂物和大块煤进入离心脱水机，以免损坏设备。如发现故障及时汇报班组长，停机处理。
11、及时检查脱水后产品水分离心机中煤泥和粒度，是否达到离心机的脱水要求。
三、特殊情况处理工作流程
1、筛蓝破损（筛蓝原筛缝1.35倍的筛缝占50以上时及时上报更换），造成离心液严重跑粗，应立即停车处理，并汇报班组长和集控。
2、入料溜槽、离心液管被堵塞，应立即处理，并汇报班组长和集控。3、电动机温度过高，机体振动过大，应立即处理。并汇报班组长和集控。
4、油泵工作不正常或油路堵塞，应立即处理。并汇报班组长和集控。四、停车工作流程
1、接到停车信号后，先停止给料，待物料卸净后，由集控室统一停车。
2、停车顺序为：a停止给料。
b打开清水冲洗物料数分钟。c确认干净后停旋转电机。d最后停油泵电机。
e打开检查盖，检查筛篮、积水槽、壳体内有无堵塞现象并进行清理。
第-29-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间3、停车后检查三角带的数量、松紧度。松紧要适当，长度一致。4、利用停车时间进行设备的保养维护，处理运行中出现和停车后检查出的问题，汇报班组长和集控。
5、认真填写当班运行记录，及时清理周围机械设备卫生。6、做好交接班记录。五、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。
磁选机岗位职责
1.保证磁选机的正常运转。
2.保证各管路、溜槽畅通无阻，阀门灵活好用。3.每班班前、班后检查筒皮的磨损和链条.链轮的润滑情况。4.经常检查磁选机，做好磁选机的维护，保证磁选机正常运转，防止堵塞，保证重介质回收。
5.搞好环境卫生，坚持现场交接班并向下一班汇报情况，认真填写当班运行记录。
第-30-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间磁选机岗位工作流程一、开车前检查工作流程
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.检查减速器及其它润滑部位油量是否足够，油质是否符合要求。必要时添加润滑油，保持润滑良好。
4.检查传动链条松紧程度是否符合要求。检查链条和链条轮清洁度，润滑情况是否良好以及链轮的磨损程度。
5.检查入料管、入料槽、尾矿箱、底流管、冲水管、阀门是否畅通，如有杂物堵塞应及时清除、疏通。
6.点动空负荷启动，检查磁选机的运行情况，磁力滚筒应转动灵活，无卡阻磨擦现象。
7.新安装或电机检修后，第一次开车前应验证滚筒转向是否正确，逆流式磁选机滚筒转动方向，应与给料方向相反。
8.检查控制电器、信号、防护罩、保护接地、各种螺栓是否齐全、完好、紧固可靠。
9.检查现场安全情况及隐患，确认无误后方可开车。
10.检查时严禁将钢或铁制工具或材料靠近磁力滚动，防止被吸入，发生意外事故，严禁心脏病患者佩戴起搏器靠近磁选机。11.检查上下工序之间的衔接有无故障。
12.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。
第-31-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间13.复查上一班故障检修情况。
14.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。15.检查控制系统功能是否良好复位。
16.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、启动与运行巡检工作流程
1.接到开车信号，确认检查无误后汇报班组长，由集控统一启动磁选机；
2.打开入料阀门，通知稀介泵送料；3.调整给料量，保持液位平衡。
4.检查电动机、减速器及其它转动部位，声音、温度是否正常，发现异常应停机挂牌处理，并汇报班组长和集控。
5.检查滚筒有无卡阻、磨擦，槽体有无渗漏，管路是否畅通，精矿尾矿的排放是否正常。6.运行中禁止触模转动部件。
7.运行中要合理调节溢流量的大小，维持一个恰当稳定的液面高度（控制在5mm15mm），并及时汇报班组长和上下工序岗位司机。从而提高磁选效率。一般情况磁选效率达到99.5％，尾矿中磁性物质损失应小于0.5％三、停车工作流程
1、正常停机，先通知停稀介泵，待槽体物料回收排空后停止磁选机，严禁带负荷停车。长时间停机应将槽体冲洗干净。
2、停机后检查入料管、槽体及底流管有无堵塞。并做好保养和清洁
第-32-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间工作。
3、填写好运行记录表，清理岗位卫生，做好交接班工作。4、利用停车时间进行设备的保养维护，处理运行中出现和停车后检查出的问题，汇报班组长和集控。五、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。加压过滤机岗位职责
1.岗位司机负责加压过滤机的正常运行。2.要保证过滤机脱饼率为98%以上。
3.认真检查低压风压（0.25Mpa0.6Mpa）、高压风压（不得低于1.0Mpa）是否达到过滤标准。
4.注意观察入料粒度（0.5mm以下）、浓度（调整范围200-350g/L）的变化情况及时调整，保证分选正常。5.经常观察滤液的清澈情况。
6.维护、保养好设备，保证设备的正常运行。
第-33-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间7.参加设备检修和检修后的验收工作。8.填好当班运行记录，做好交接班工作。
加压过滤机岗位工作流程
一、启车前的准备工作流程：
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.加压仓是I类压力容器，使用前后按照压力容器的有关要求使用，检查和维护。
4.使用前应重新检查各设备是否处于完好状态，管路是否畅通无卡堵。
5.检查过滤机导向装置与滤盘的间隙应为0.2-1mm。
6.滤盘上的滤布应绷紧且无破损和堵塞现象，与卸料刮刀的间隙应为2-4mm。
7.滤盘不应变形，安装平整，压板和拉条齐全，无变形且压紧。8.各管路、阀门必须严密无泄漏，且各阀门的动作必须准确可靠。9.使用前应仔细检查各设备，各部件润滑油脂情况。
a、干油泵：加润滑脂，牌号为：0号锂基脂，最大加油量为6升。
b、主轴减速器：加工业极压齿轮油N150,加油量按油标刻度（35Kg/次）。
c、刮板机减速器：加工业极压齿轮油N150,加油量按油标刻度
第-34-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间（15Kg/次）。
d、液压站：加抗磨液压油N32，加油量按油标刻度。e、排料装置的托辊，主轴的滚动轴承，刮板输送机的头轮组及尾轮组加黄油。
10、使用前各电机必须经过空载点式或空载运转。11、检查上下工序之间的衔接有无故障。
12、检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。13、复查上一班故障检修情况。
14、把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。15、检查控制系统功能是否良好复位。
16、以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、运行工作流程
1、启动：系统具备启车条件后，待主洗系统运行带煤后，按操作
顺序合上各个电源开关，转换开关打到程控侧。开UPS，开显示器及工控机出现运行画面后，按下启动按钮，同时通知低压风机开车，系统进入启动阶段。
此时操作者要仔细观察工控机主画面显示情况，当滤液阀开到位后，系统完成启动，进入工作阶段。
2、工作阶段：注意表现为排料循环进行，整个过程自动化。3、停车：按下停车按钮，系统进入停车阶段，观察主画面显示情
况，过程完成后，按顺序退出各个运行程序，关闭工控机及显示器，关闭UPS，断开各电源。
第-35-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间4、等待：工作中需短时停车，可使设备进入等待状态，此时该机
处于随时可以重新启动状态。
5、紧急停车：当系统达到紧急停车条件时，自动停车并报警，系
统自己解决不了时，操作者要及时按下急停按钮，进行急停车，以免事故进一步扩大。
6、工作结束：停车后，对设备进行认真检查。及时清洗滤盘、滤布，放净槽体内积水，排除加压仓内积水，排尽排水器内积水，打开快开门排出仓内潮气，并做好运行记录，清理岗位卫生为下一班开车做好准备。
7、利用停车时间进行设备的保养维护，处理运行中出现和停车后检查出的问题，汇报班组长和集控。8、使用注意事项：
a)本机在正常情况下为自动控制，但必须有人在场实施监控。b)一般情况下，排料周期不应小于1分钟，否则应调慢主轴转速和进行相应的处理。
c)加压仓工作压力低于0.15Mpa时，此时产品水分偏高，易发生粘附，堵塞等不良现象。（正常情况下，当工作压力为0.25Mpa-0.35Mpa时，滤饼水分在20％一15％）。当压力超过0.37Mpa时，应关闭进气调节阀，检查故障原因。d)发生故障停机后，在没有切实消除故障的前提下，不准随意开机。
e)面板上各仪表参数，操作者可根据具体情况进行调节，柜内
第-36-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间各仪表参数不得随意调整确需调整时，应在厂家协助下进行。
f)主控机必须在各个运行程序关闭后才能关机。三、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。矿浆准备器、浮选机岗位职责
1.保证浮选机、矿浆准备器、药剂桶的安全运转和维护。2.根据入浮矿浆灰分高低，浓度大小（80g/L--120g/L），入料量多少的变化及时进行调整，认真操作，保质、保量完成各项生产指标。
3.经常捞取尾矿，发现跑粗现象及时汇报调度进行处理。4.掌握煤浆和药剂特性，在保质保量完成任务的前提下，合理调整药剂比和加药量，降低药耗，节约用药（吨原煤消耗捕收剂0.10Kg、起泡剂0.4Kg）。
5.保证设备处于完好状态，各管路、阀门畅通无阻，灵活好用。
第-37-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间6.参加设备检修及检修后的验收工作。7.搞好岗位环境卫生，做到文明生产。8.坚持现场交接班，并向下一班汇报情况。
9.管理和检查消防器材完好性，并对进入现场人员进行监督，严禁吸烟，杜绝明火，防止火灾的发生。
矿浆准备器，浮选机岗位工作流程
一、开车前的准备工作流程：
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.检查各闸阀是否灵活可靠，调整好尾矿闸阀。4.检查工作台是否稳固，上面有无检修工具或其他杂物。5.检查各注油点，油量是否适中，药剂罐内药剂是否足够。6.检查各仪表显示是否灵活、完好。
7.检查传动三角带是否齐全完好，松紧是否合适，手动盘车有无异常。
8.刮泡机机构是否完好，转动是否灵活,轴承我的不得超35℃。9.灭火器是否完好，在位。
10.检查上下工序之间的衔接有无故障。
11.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。12.复查上一班故障检修情况。
13.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。
第-38-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间14.检查控制系统功能是否良好复位。
15.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车二、启车工作流程
1、接到开机准备信号后，即对浮选机、矿浆准备器进行校对性检查，确认无误等待集中开车通知。
2、开车顺序：按启动顺序依次启动矿浆准备器→逐台启动浮选机搅拌电机（402/1、403/1→402/2、403/2→402/3、403/3→402/4、403/4）→开启并调节运行刮泡器→通知加压过滤机岗位司机开车。三、运行工作流程
1、根据浮选机室内矿浆液面的表面显示特征（严重翻花、泡沫量少或泡沫不稳定）来正确调整充气量大小。
2、根据矿浆的性质，浓度的高低，入料量大小，室内矿浆液面的表面显示特征（絮团状、较发黑、稳定、活跃为正常，如泡沫发粘、不稳定、发死、颜色特黑为不正常）选择合适的药剂比及药剂用量。
3、通过调整浮选机尾矿闸板高低控制矿浆液面泡沫层的厚度并能及时刮出，但不刮水。
4、运转中要注意检查浮选机及矿浆准备器各部件的工作情况，若发现异常现象，上报班组长及时采取措施处理，其中搅拌电机轴承温度不得超过35℃。
5、运转中，要经常检查精矿池的料位情况，防止精矿池发生溢流现象。
第-39-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间四、停车工作流程
1、接到停车信号后，待停止给料后，先停矿浆准备器电机，待矿浆准备器无料后，浮选机内刮不出泡沫时，停刮泡器和搅拌电机。2、通知加压过滤机在精矿池无料后停车。
3、停车后对设备进行认真检查和维护保养，并及时清理岗位卫生，做好当班运行记录，为下一班开车做好准备。
4、利用停车时间对设备进行保养维护，运行中出现和停车后检查出的问题，汇报班组长和集控。五、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。刮板机岗位职责1.保证刮板机的正常运转。
2.坚持巡回检查，要求做到刮板松紧合适，不飘链、不跳链，发现问题及时汇报处理。
3.维护保养好设备，保证各转动部位有良好的润滑。
第-40-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间4.参加设备的检修及检修后的验收工作。
5.搞好岗位环境卫生，设备要擦拭干净，做到文明生产。6.坚持现场交接班，并向下一班汇报情况。
刮板输送机岗位工作流程
一、开车前的准备工作流程
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.按《选煤厂机电设备检查通则》要求对设备进行一般性检查。4.检查电动机、减速机的地脚螺栓应齐全。
5.检查链、环、刮板、链轮磨损应不超限，箱体应平直，连接螺栓应牢固无脱落。
6.检查轨道和铸石板有无脱落或断裂现象。
7.检查飘链装置是否齐全、牢固、好用，机头护板的磨损应不超限、不变形。
8.检查链子的松紧应适宜，紧链装置应灵活可靠。9.检查底部铸石板，其磨损不超限、无松动、无脱落现象。10.检查前后溜槽应通畅，卸料口闸板应调整灵活保证出料通畅。11.检查上下工序之间的衔接有无故障。
12.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。13.复查上一班故障检修情况。
14.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。
第-41-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间15.检查控制开关是否良好灵活、是否复位。
16.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、运行巡检工作流程
1.检查连接螺栓有无松动，轴承电机温度（75℃以下为正常）、声音是否正常。
2.检查链条刮板运行应平衡，无刮帮、飘链现象。3.检查链条松紧不适合时要及时调整。
4.发现飘链、跳齿、落链时，处理前先停止给料，拉空负荷后停电挂牌，松开张紧装置，用葫芦拉链到机头或机尾处，上好链，紧到位。处理时要注意安全。
5.检查头轮、尾轮与环链应配合良好，无卡住或跳动现象。6.检查清扫器应完好，工作可靠。7.刮板机处理能力要适宜。
8.发现以上故障及时汇报班组长和集控停车处理。三、特殊情况处理工作流程1、发生下列情况必须停车处理：
严重的飘链或脱落，刮板、连接环拉断，螺帽脱落，链子脱节。2、运行中发现链条跑偏、跳链或槽箱内有需要取出的杂物。
以上问题必须上报班组长和集控停车处理，并由司机在开关上挂“停电牌”，处理问题时有专人监护。
四、停车操作工作流程
1.接到停车信号后，待来料停止、刮板中的物料拉净后方可停车。
第-42-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间2.停车后要对电动机、机械设备、传动部分、连接部分进行检查，发现异常现象，及时上报班组长和集控。
3.检查来料、排料闸门应灵活、严密，无破损或变形现象。4.检查各个溜槽是否通畅，有无破损或变形现象。
5.利用停车时间，按“四无”、“五不漏”要求，对设备进行维护保养，并清理设备和环境卫生。
6.按规定填写岗位记录，做好交接班工作。
7.刮板机应根据工作需要设人行过桥，机头、机尾必须设防护或栏杆，检查其牢固性和安全性。
8.严禁在运行中清理刮板机，需清理时必须上报班组长，并停电挂牌、设专人监护。
9.刮板机必须配有过载保护装置（检查尼龙销的磨损情况，达1/3时必须更换）。
10.利用停车时间对设备进行保养维护，并把运行中出现和停车后检查出的问题，汇报班组长和集控。五、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
第-43-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。卧式离心机岗位职责
1.岗位司机应负责离心机的正常运行。2.经常巡回检查给料、排料溜槽有无堵塞现象。3.经常仔细观察筛篮出料是否均匀、振动是否正常。
4.观察入料，严防铁器、杂物及大块煤进入离心机，以免损坏筛篮，若发现以上事项应及时停车处理，并上报班组长。
5.及时检查脱水后的产品和离心液的流量、浓度、固体物的粒度，来判断脱水后产品的水分，及判断筛网是否有堵塞、筛孔是否过度磨损及破损，以免跑粗。
6.岗位司机负责清理岗位设备、环境卫生。7.填写好当班运行记录，做好交接班工作。
8.严格执行《操作规程》、《安全规程》、《交接班制度》。
卧式离心脱水机岗位工作流程
一、开车前的准备工作流程
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.检查主驱动电机、振动电机和离心机的基础螺栓是否紧固。4.检查各转动部件是否完好，运转是否灵活，传动带的松紧是否合适，有无松动、脱落。
第-44-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间5.检查水仓体水仓出口、卸煤溜槽、、入料溜槽、离心液管有无堵塞。6.检查油箱中的油位，至少有38升（油箱容量为43升）。油位应在油标尺刻度线的两侧之间。第一次注油应在运行500小时后更换，以后每运行期满两千小时更换一次。杜绝任何漏油现象的发生。7.开机前，应用手转动筛篮，检查筛篮是否可以自由转动并且平衡。检查筛篮及筛盘上的固定螺栓是否紧固。8.检查皮带轮防护罩是否齐全、牢固。
9.检查筛篮磨损情况（筛蓝原筛缝1.35倍的筛缝占50以上时及时上报更换）。
10.检查上下工序之间的衔接有无故障。
11.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。12.复查上一班故障检修情况。
13.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。14.检查控制开关是否良好复位。
15.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、运行操作工作流程
1、接到开车信号，确认检查无误后，由集控统一开车。2、开车：①启动总电源，确保除油压报警系统外，其它设备均
处于连锁关闭状态。②启动油泵电机。
③在油泵电机正常运转30秒后，启动主驱动电机。④5秒后，启动振动电机。
第-45-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间⑤确认离心机运转正常后，方可开始给料，给料量要逐渐增加，并注意观察离心机的运转情况。
3、运行中，注意倾听设备有无异常声响，检查各台电机的温度是否正常，有无断续工作现象，如有应及时汇报班组长和集控停机处理。
4、运行中，注意观察离心机运转是否平稳，出现强烈振动立即汇报班组长和集控停车处理。
5、防止铁器、杂物和大块煤进入离心机，以免损坏筛篮。6、经常检查脱水后产品水分和离心液的粒度组成（发现超粒物占30%以上或有大块状物料时），以分析其工作状况，判断筛篮是否堵塞，筛缝是否磨损过大，筛篮是否破损等情况检查筛篮磨损情况（筛蓝原筛缝1.35倍的筛缝占50以上时及时上报更换）。三、特殊情况处理工作流程：
运行中如发现以下情况，应立即汇报班组长和集控停车处理。①、筛篮破损，造成离心液严重跑粗（超粒物占30%以上或有
大块状物料）时检查筛篮磨损情况
②、水仓体水仓出口、卸煤溜槽、离心液管被堵塞。③、电机温度超过75℃，机体振动过大。④、油泵工作不正常后油路堵塞。
⑤、振动电机突然出现不同步后振动轨迹改变时。四、停车操作工作流程
1、接到停车信号后，先停止给料，待物料卸净后，由集控统一停车。
第-46-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间2、停车：①、停止给料。
②、确认物料排空后，停振动电机。③、振动电机停止后，停驱动电机。④、待设备停止运转后，关闭油泵电机。
3、停车后检查筛篮破损情况，水仓出口、离心液管有无堵塞现象，并进行清洗（筛蓝原筛缝1.35倍的筛缝占50以上时及时上报更换）。
4、检查传动三角带数量、松紧度。松紧要合适，长度一致。5、利用停车时间进行设备的保养维护，处理运行中出现和停车后检查出的问题。并汇报班组长。认真填写当班记录，及清理卫生，为下班开车做好准备。五、其他工作流程
1、严格执行请销假考核制度，有事提前一天向班组长申请，同意后填写请假条由班组长签字车间负责人审批。假期满后及时办理销假或续假手续。
2、工器具的领用，向班组长申请，由班组长统一领取发放。3、班中的日常工作由班组长协调解决，不的私自换岗、兼岗、顶岗等。
4、没有班组长的指令下班不的离岗。5、严格执行岗位交接班制度。
皮带输送机岗位职责
1.监护皮带输送机的运行。
第-47-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间2.及时调整皮带，防止跑偏、打滑，并保证机头溜槽畅通。3.维护保养好设备，保证各转动部位有良好的润滑，各注油点油量适当。
4.与有关岗位密切联系，发现异常及时汇报处理。5.参加设备检修和检修后的验收工作。
6.负责搞好岗位及设备卫生，窗明地净，皮带架上下无积煤，做到文明生产。
7.认真填写当班交班记录，并做好交接班工作。8.除铁器岗位负责永磁除铁器的正常运转及维护保养。
9.皮带上的皮带秤要经常维护，随时清理其周围的煤块及杂物，以免影响计量的准确性。
10.及时清理拉紧装置处的杂物和积煤，严防撕裂和损伤皮带。
皮带输送机岗位工作流程
一、开车前的准备工作流程
1.班前会听取领会厂部的精神和车间、班组的工作安排。2.交接班时要认真听取上班运行情况汇报，详细掌握设备的运行状况和注意事项。
3.按《选煤厂机电设备检查通则》要求进行一般性检查。4.认真检查入料、排料溜槽是否畅通，无损坏变形。
5.检查各处挡煤皮（板）、卸料器、清扫器应齐全、牢固，无过度磨损。
6.检查托辊、调偏托辊、平行托辊是否齐全。
第-48-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间7.检查刨闸装置、防打滑装置的可靠灵活性。
8.检查轴承、减速器及各传动部位的润滑是否良好，油量是否适合要求。
9.各滚筒周围不应堆煤、皮带上不应有积煤应严格按“空载启动”规程操作。
10.检查各皮带秤上是否有杂物。
11.检查各皮带拉绳开关、急停开关是否复位。
12.检查各皮带是否有起皮或断裂等现象（检查跑偏开关的灵敏可靠性）。
13.检查上下工序之间的衔接有无故障。
14.检查设备旁有无工具等杂物，以防设备运行中造成事故。15.复查上一班故障检修情况。
16.把发现的问题记录并及时汇报班组负责人，并积极配合处理。17.检查控制开关是否良好复位。
18.以上工作开车前5分钟完成，检查正常后汇报班组长可以启车。二、正常操作运行、巡检工作流程
1.接到开车信号，确认检查无误，待下一道工序设备运行后，方可发信号开车。开车后，应在输送机运行几周，无异常现象时才能通知班组长给料。若设备存在问题，立即按停止按钮（红色急停按钮）或用拉绳紧急停车，汇报班组长和分管负责人处理问题，待问题处理后，方可通知开车。
2.开车时若为集中开车，需站在机旁监视启动情况。
第-49-页共67页福山能源寨崖底选煤厂主洗车间3.检查上、下托辊运转是否灵活，有无异常响声，有因润滑不良或轴承损坏不转或有异响的托辊，应记录下来，汇报班组长和分管负责人及时处理。
4.检查电机、减速器声音是否正常，有无漏油现象。
5.检查各处挡板、清扫器、卸煤器上胶皮的松紧度，有无漏煤、卸煤不净或因过紧而刮坏输送带的现象，发现后汇报班组长和分管负责人及时处理。
6.运行中必须经常检查各溜槽是否畅通，以防堵塞造成停机，影响生产。
7.巡回检查皮带是否跑偏、有无断裂、起皮、磨损情况。如发现问题，汇报班组长和分管负责人及调度室及时停车处理。，8.检查输送带接头应完整、平滑、无开胶、剥皮、划破等情况。9.注意观察输送带上的物料分布情况，有无偏斜或给料不均现象，要及时进行调整。
10.检查皮带的松紧情况，若皮带太紧，可通过机尾调整或调整拉紧装置的配重来调整。
11.中矸皮带岗位司机，经常检查中矸仓料位，及时与调度核实，防止仓满影响生产。
12.运行中注意观察电机减速器的温度、声音，发现异常应立即停车及时向班组长和分管负责人汇报，协调处理，待问题解决后方可通知开车。三、停车工作流程
第-50-页共67页
友情提示：本文中关于《生产部工作流程总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，生产部工作流程总结：该篇文章建议您自主创作。
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