投资股上半年工作总结
投资股上半年工作总结
今年上半年，投资科在领导指导、各科室相互配合下，按照年初的工作计划和全委工作总体安排，围绕“发展、项目、服务”三大核心内容，科室人员积极主动，始终以加快推进我区投资项目建设为出发点，力争较好地完成科室所承担的业务工作和领导交予的各项任务，现将上半年各项工作总结如下：一、继续加强学习，努力提高业务水平
科室人员积极主动加强对专业知识的学习，对产业结构、项目管理、金融、土地、规划、环境、招投标和经济管理等方面知识的研究学习，积极提高自身业务水平，努力增强工作能力。二、落实科学发展观，切实做好各项工作
1、做好项目储备申报工作。今年1至6月，向上申报保障性住房、工业储备项目、中小企业技改、城镇供水基础设施建设项目、经贸流通领域储备项目、国家服务业发展引导专项、产业化前期关键技术开发项目专项、“十二五”太阳能发展规划项目等共计25个。2、以窗口建设为重点，简化项目审核手续，提高项目审批效率。1至6月，投资科共办件197件（含窗口），其中立项57件，可研13件，备案37件，核准2件。3、加大资金争取力度。
一是保障性住房项目。截止6月底，市发改委已下达新建廉租住房项目201*年投资计划28994万元（其中中央和市级资金补助8400万元）。二是加快推进拟建政法基础设施项目。结合我区政法基础设施现状，已编报完成了201*年政法基础设施“十二五”项目申报工作。牵头召集相关部门推进政法基础设施项目前期工作，积极争取纳入重庆申报中央项目名单并挤进201*年中央项目盘子。
三是加强高新技术及工业等项目争取力度。组织申报201*年重庆市产业化前期关键技术开发储备项目、中小企业技术改造项目、201*年国家服务业发展引导资金项目。四是重大项目前期费申报。
五是拓宽融资渠道。配合华信公司发行201*年企业债券；参与诚信中小企业担保贷款审查工作。
4、做好库区产业发展基金领导小组办公室日常事务。会同区财政局、移民局完成201*至201*年度库区产业发展基金项目绩效评估工作；督促竣工项目完善档案资料，规范项目管理。
5、全力做好江津区权限范围外的项目审批衔接工作。包括中渡长江大桥立项和可研审批相关工作等。
6、进一步做好工程建设领域突出问题专项治理工作。今年5月，对201*至201*年审批建设的项目再次逐一进行排查和整改，积极主动就201*年至今新立项、新开工的项目进行初步清理，在项目决策环节共发现问题5个，现已督促项目业主和行业主管部门就发现的问题进行整改落实。7、加强调研工作。计划从7月开始组织相关科室和部门对部分政府投资项目进行初步调研，力争年底前结合相关部门修改意见形成办法初稿后报区委区政府审定。
8、完成领导交办的其他工作。包括制定四大班子及部门机关办公楼建设方案，农村公路建设等。
扩展阅读：投资-11半年工作总结
201*年度上半年工作总结
尊敬的公司领导、各位同志：
近年来，成品油资源紧张问题得以缓解，民营加油站利润丰厚，加之国土价格近年成倍增长给加油站投资者带来了可观的回报，使得众多民营加油站经营者更加倾向于自主经营，加大了收购难度，增加了投资成本。同时，中石化、壳牌公司加大了投资力度，加快抢占成品油市场，使网络开发工作陷入了两难局面。我科室经过认真分析研究，将租赁和续建两种方式作为了今年网络开发的重心。一方面紧抓收购、新建项目，寻求网络开发突破口。另一方面积极寻找具有发展潜力的站点进行租赁洽谈，抢占成品油市场份额，提升中石油品牌影响力；充分利用现有的续建项目，定人、定责、定时间，积极协调解决前期存在的问题，加紧实施步伐，不断完善网络布局。大力推广橇装加油设施，积极协调安监、消防、能办等部门，努力征得政府相关部门的理解和同意，不断寻找适合安装橇装加油设施的点位，开创网络开发新局面。同时，抓好科室基础工作建设，加强作风建设，提升员工综合素质，为科室又好又快可持续发展打好坚实基础。
现将我科室上半年工作相关情况及下半年工作思路汇报如下：
一、项目开发
今年上半年，在面临极为不利的投资环境情况下，我科快速调整思路，努力克服各种困难，千方百计争取项目，取得了新建项目10个，租凭项目4个。积极协调，推进续建项目3个，迁建项目2个，技改项目2个，处理历史遗留问题3个，。
一）新开发项目
新津三个点位之一的新普加油站是我公司已拆除的四通加油站按照规划立项要求等量置换土地的新建项目。公司立项批复已于今年5月下发，目前我公司正在着手办理政府立项手续和施工图设计。
新津另外两个点位安西加油站和兴义加油站，是我科室通过缜密分析市场口岸价值，以点位口岸价值不对等为依托，经过与新津县政府多次协商和洽谈，对已拆除的花源加油站按照规划立项要求等量置换土地一换二取得的新建项目。通过置换增加了新点位，进一步完善了我公司的加油站网络布局。经与新津县政府多次协商，双方在协议中约定：新普加油站国土证件由政府负责办理。目前，该项目已落实且取得取得实质性进展。我公司已取得加油站临时用地批复及土地预审意见，且政府同意我公司在加油站建设的同时办理相关手续的承诺，并完成规划布点、总平布置、地勘、公司立项等工作，正在进行施工图设计和政府立项工作。正在积极筹备前期报建与三通一平。
201*年，因城市道路规划拆除了我公司原秀城加油站，资产处置由财务部门申报中。该站拆除后，经我公司与青白江政府努力协调，政府同意为我公司在原加油站同侧30米处新建秀城加油站。该项目现已完成地勘、总评设计、施工图设计、安评、环评、场地平整、供水接入等工作。经多次与青白江政府协商，政府同意我公司在修建加油站同时办理相关手续，以便推进加油站工程进度。
租凭安靖加油站已取得北京总部批复。借助中油品牌优势，经过一个月试运行该站现日销量已达到16吨，并有望打造为万吨级加油站。
租凭泰兴A、B加油站该项目已取得北京总部的批复。经一个月的试运行，该项目A站日均销量已达到6吨，B站日销量已达到7吨。
租凭心族加油站为储备项目，已通过公司评审，上报立项待批。心族加油站位于成都市二环路东五段外侧（即：由南向北方向），东通龙泉，西往成都市中心，南连双流，北接成绵高速。二环路是成都市的交通要道，人口聚居密度高，车流量较大。有望将心族加油站打造为又一万吨级加油站。
我科紧跟省公司网络开发规划步伐，大力推广橇装加油装置，积极主动协调安监、消防、能办等部门，努力征得政府相关部门的理解和同意，不断寻找适合安装橇装加油设施的点位，现已落实邮政、金桥两个点位。邮政撬装项目待批复下达后即可实施。金桥撬装项目已通过省公司评审，待批复下达后我公司将与业主签订供油协议，明确双方权利和义务，并立刻实施建设。。二）续建项目
花龙门加油加气站项目因土地问题从201*年开始搁浅，今年上半年我科室调配专人负责该项目，转换思路，从规划局和国土局入手，加大协调力度，取得了政府相关部门的支持，同意采取规划调整和土地整合方式解决该项目多年存在的问题，实现了项目“由死盘活”，挖掘了公司现有项目潜力。经与国土局、规划局等部门协调，目前已完成了规划调整、设计调整、地籍核界等工作，正在办理国土整合手续，力争今年动工修建。经落实专人负责，跟进国土、规划手续，力争7月完成土地整合手续，10月完成招投标工作及前期手续办理，动工修建，201*年2月投运。
万科加气站项目属201*年立项的续建项目，我公司接手该项目后立即安排人员经办该项目，经查阅档案和到政府部门了解发现能源办等相关手续已过期，规划点位已取消。经我公司与政府多方面协调，对方同意将万科加气站作为201*年民生工程并重新对该加气站进行规划布点。201*年11月该站已完成控制详规定点。目前，我公司正在进行政府立项和办理相关前期手续，力争年内动工修建。
。三）技改、迁建项目
浣花加油站位于成都市西二环，因加油站设计不合理制约了加油站的发展，我公司拟按照201*版新标准对该站进行整体改扩建，将其打造成为中油新标准样板站。目前，我公司已完成了省公司立项、能源办立项、规划设计条件审查、总平图设计、安评、环评等工作，下一步将进行施工图设计和报建程序。
成绵加油站属于我公司迁建项目，该站位于青白江区华严镇红阳村2组，占地2.4亩，拟迁建新成绵加油站位于成绵高速出口的红阳路与青白江绕城公路交汇路口。该项目于201*年公司立项，现已完成总平设计、施工图设计、安评、环评、消防审查、能源办立项等工作，正在进行招投标、挡土墙施工、办理国土手续等工作。
百花加油站迁建项目因西部新城建设需要发生规划调整，致使迁建补偿土地不能进行招拍挂。目前，该区域规划调整工作已基本完成，加油站点位规划已落实。经与政府部门沟通，对方承诺在年内落实百花加油站迁建土地手续。
高新天山加油站属《加油站建设标准设计造价参考指标》（201*版）新标准便利店样板站（店）打造工程，总投资估算140万元。该项目于3月6日动工，现已建成投运。
成华加油站收购于201*年，在201*年实施过技改，地处成都市北面的成彭公路，西接站北路，北通大件路（2.5环），是成都市北部的交通枢纽。该站地处路段车流量大，有较好的成品油销售环境。我公司拟按照201*版新标准对该站进行整体改扩建，通过技改上销量。
四）遗留问题我公司八一、新苗、龙宏加油站都存在土地历史遗留问题，我科积极应对，正确处理，有效防止了新闻危机和法律危机的出现，并在历史遗留问题的处理工作上取得了一定的进展，土地手续有望得到完善。
二、工程建设
分层管理：实行分级管理制，工程项目责任到人。
工程质量：对在建工程质量严格把关，加强工程造价和工程材料的审核，所有隐蔽工程现场签证。
实施证据：加强施工现场监管力度，对施工图上的设计变更方面进行现场签证。
预算审核：对每一个工程预算进行现场核查，特别是工程项目特征、工程量、材质尺寸规格进行现场核对。对材料单价严格按照公司规定09定额取费
建设标准培训：组织机关副科级以上干部及相关部门管理人员，片区经理、书记、安全员，加油站站经理和控股单位负责人参加201*版《加油站建设标准》培训。
上半年来我们完成了公司多项工程工作任务，主要包括成绵加油站招投标，文安加油站信息化改造，高新天山、元华、泰兴AB、安靖加油站便利店包装，其中重点对作为省公司样板站的高新天山加油站的便利店进行包装,目前已投入使用。
三、科室建设
一）、不断完善科室各项规章制度
我科按精细化管理的核心要求认真完善每项工作。全员、全方位、全时段、全过程与全系统的“五全”原则，将精细化的管理理念、制度、程序贯穿和贯彻到每一名员工、每一个运作环节。制定出一系列行为准则和标准，统一的程序和流程，达到办事有统一的依据。在各项工作中取得了较好的效果。
二）、积极响应公司201*年“作风建设年”活动
为提升企业素质、适应形势发展，认真按照公司201*年“作风建设年“活动方案，安排部署了此项活动的具体施实方案。并在岗位能力标准、对标准促进提升、完善学习制度等方面制定出学习规划方案。
1、制定和完善各岗位的工作计划，每个项目有具体的责任人，每月按月度计划执行，未按时完成任务的以书面形式上报原因，否则严格按照相关制度进行处罚。
2、学习《落实高于一切》部分内容。就责任心不强、办事拖拉疲沓、执行不到位等情况作了具体要求。
三）、纪律建设管理
再次学习了《公司机关科室内务管理办理》，深刻认识到遵守劳动纪律的重要性。制定和完善了科室管理制度，并提出相关要求。制定出《科室内务管理考核表》每天由专人负责考核。不定期进行抽查。
四）、加强作风建设，树立良好作风
根据公司召开的关于开展“作风建设年”活动大会要求，我科对活动开展进行了精心安排和周密部署，制定了学习计划，每周组织认真学习作风建设年所要求的相关资料。针对各方面问题，大家认真学习了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、《大力弘扬中国工人伟大品格》、中央纪委第七次全体会议精神，以及《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，使大家充分认识到了加强工作作风建设的重要性和紧迫性，同时也就当前如何深化对作风建设的认识，切实加强投资建设科自身建设，推动工作又好又快发展。
。（五）大力宣传，新闻报道创新高
今年上半年，我科加大了网络开发和工程建设的宣传力度，将通讯员调整为2名，加强写作能力培训，深度挖掘工作中的亮点，即时报道，对网建工作的进展情况进行了有效宣传。今年上半年，我科新闻稿件被采纳共计9篇，其中四川销售报采纳2篇，我公司采纳7篇，中稿篇数位居全公司第三。
四、存在的问题
一）基础较为薄弱。投资网建工作涉及面广，专业知识要求较高，我们在工程管理、工程造价、法律知识等方面专业技术知识较为匮乏。我们将在今后的工作中不断加强理论知识的学习，认真总结工作经验，将实践和理论相结合，通过与兄弟公司的交流学习发现不足，不断提高自身水平。
二）部门配合不够默契。投资建设工作是一项综合性工作，任务重、环节多、专业性强，需要多个部门共同协作完成。就目前工作情况而言，多数部门与我科配合默契，但仍与个别科室配合上存在沟通不畅，造成了某些工作环节的脱节，延缓了网络开发推进速度，增加了开发难度。
三）财务知识欠缺。经济测评和资金管理是投资工作的核心环节，众多经济数据需要人工测算。财务数据专业性强，难以通过短时间突击学习掌握，我科也没有配备财务专业人员，致使部分数据测评不精确，给项目投资带来了一定风险。
四）市场环境复杂。今年，四川市场油源紧张问题得到有效缓解，民营企业大幅获利，给收购、租赁加油站带来了严峻挑战。加之中石化完成了公司重组，成立了四川分公司，利用其灵活的政策，采用不计成本方式参与竞争，严重扰乱了投资市场，抢占了许多重要点位，在高速路服务区竞争中尤为明显。同时，新成立的延长壳牌集团也加大了投资力度，快速抢占网点。目前，四川地区网络开发工作形成了复杂的多极化格局，对我公司的网络开发工作的开展极为不利。中国石油网络开发严格按照相关业务流程执行，有效降低了投资风险，同时也因流程时间较长，降低了开发效率，在市场竞争竞争中处于不利地位，收购崇州蜀东加油站和租赁华阳交通加油站就是点位流失的典型案例。五）工程现场管理力度不够。高新天山整体改扩建工程是我科的首个工程，因为经验不足，在工作中存在施工图审查不细致、工程现场管理力度不够、概算审查专业知识不扎实、档案管理不规范等问题，我们将在今后的工作中认真总结经验，不断完善制度，提高管理水平，保证工程按时、按量、安全完成。
五、落实及推进措施一）、加大新增项目开发力度
利用资源紧张契机，继续做好企地协调、强强合作和整体开发，继续跟进蒲江、龙泉规划，积极协调政府相关部门尽快落实规划点位，力争在上半年取得实质进展。继续开发租赁项目，力争取得新租赁加油站1座以上。
二）、是加快现有项目推进速度
对于前期取得的项目要建立项目责任跟进落实机制，分阶段制定项目推进时间表，对项目推进情况进行周小结、月总结，确保项目按计划落实。尽快落实青白江青南大道点位土地，推进成绵新站施工进度。力争在二季度完成新津兴义、新普、安西三个项目的设计、打围等前期工作，确保年底前完工1座、开工建设2座。
三）、是大力发展橇装加油设施
继续走访调查大成都范围内的物流场站，对符合橇装设施开发条件的场站要一一登记，建立台账。同时，要积极通过已建立合作关系的物流企业客户介绍客户，扩大中油橇装加油方式的知名度和影响力。力争新开发橇装加油设施1座以上，新投运2座。
四）、是积极推进股权单位网络建设
尽快落实公交能源公司加气母站项目，二季度完成万家湾加气站项目报建等前期工作，力争开工建设。充分利用川油长运公司资源优势，开展橇装业务，力争在客运站站发展1座以上。成立项目小组，落实专人抓好彭州、什邡两个技改项目，将闲置资产转化为高效资产。兴光华公司油气合建项目力争在二季度开工建设。
五）、是加强工程建设管理
浣花样板加油站建设、便利店形象包装工程将在二季度开工建设，加大《201*版加油站建设标准》的培训和宣贯力度，加强对承包商的过程监督，对所有工程项目，从设计到施工全过程，严格按标准施工，确保工程建设质量。
六）、是加强组织建设
加强员工学习能力，提升专业知识水平。加强公关协调能力，加快项目推进速度。建立高效信息收集平台，要求员工以书面形式反馈项目进展情况和遇到的困难，公司针对存在的问题提出解决方案。
五、下半年工作计划
一）积极开展成绵、秀城、花龙门、浣花等加油站的招标工作，及早确定施工单位，为工程实施做好准备，快速推进新成绵加油站建设工作，落实相关项目的报建和修建工作。积极推动橇装加油设施推广工作，落实天回、永玖四座已落实的项目施工、安装和工程管理工作，力争尽快投入营运。
二）快速推进新开项目青南、秀城、四通、花源、新普、成新蒲等项目的立项工作。在前期已建立良好关系的金堂、龙泉等地区加强协调力度，积极争取政府部门的支持，力争取得新点位，进一步完善网络布局。
三）加强工程管理，制定和完善现场施工管理制度和设备检修管理实施细则，加强造价知识学习，提升整体管理水平。下半年主要涉及成绵、秀城加油站迁建工程，浣花加油站技改工程，新津新普、安西、兴义加油站新建工程。
四）承包商管理：组织承包商以及现场管理人员进行工程质量和安全培训，加强工程施工现场安全监管力度。
五）积极主动与高速路管理公司协商绕东服务区改造方案和绕西服务区合作模式，认真分析，准确测评，全力以赴，保点增点，力争与高速路管理公司创建长期合作平台，积极挖掘高效点位开发潜力。
六）调整工作重心，由上半年的“以开发为中心”的战略转移至“开发与实施并重”的战略。加强工程管理，严把安全关、质量关、进度关和价格关，努力实现全年目标任务。
七）结合作风建设年、精细化管理和争先创优活动，我科将通过开展科室问题自查，落实整改措施，经验交流，撰写心得等多种形式的活动，切实落实公司活动相关要求，提高工作销量，确保工作质量。
在201*年下半年的工作中，我们将一如既往的把握机遇，勇于挑战，在公司领导班子的带领下，各部门、片区、油站的配合支持下，不懈努力，攻克难关，全力以赴，完成公司赋予我们的使命，为公司的蓬勃发展贡献我们的一份力量。
投资建设科
二一一年六月二十八日
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