荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 公文素材 > 范文素材 > 主管月会会议流程

主管月会会议流程

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 09:24:12 | 移动端:主管月会会议流程

主管月会会议流程

主管月会会议流程

一、会议主题二、会议时间三、会议地点四、参会人员五、会议主持六、会议记录人七、工作述职流程:

1、总结上月各区域店铺达成情况(做好的数据分享给大家)2、各主管根据数据,进行上月工作述职:

(1)阐述本月工作中所负责区域取得的业绩,成就(2)阐述本月所管辖区域人员动态

(3)阐述本月月期间活动推广的达成及效果(4)阐述本月所管辖区域货品管理情况(5)阐述本月所管辖区域客诉处理情况

8、阐述你在工作中遇到的问题,对你来说是挑战的地方9、阐述你在工作中发现的不足之处,更待完善改进的地方10、阐述你对工作、公司的想法和建议5、下月工作计划:

(1)阐述下月工作计划,预计达到的效果及由谁来监督执行的情况(2)阐述下月的工作重点八、会议要求:

在进行工作总结时,工作总结只需要把所干的工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价,而不是总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头。对所做的工作,既要看到取得的成绩,总结经验,又要看到不足的地方;对于存在的问题,要事实求是、全面客观地进行总结。

扩展阅读:月会会议流程

月会议进程

为了更好的接近员工的工作于生活,公司觉得每月月末最有一周周五下班前举行月度会议。

会议时间:每月最后一周周五下午五点会议地点:苏总办公室与会人员:帝欣全体员工会议主题:帝欣月会议一、会议进程:

1.各部门主管对各部门本月工作总结(总结内容可以为本月存在的问题,解决的办法、表现优秀的员工等等)2.优秀员工评选。3.员工畅所欲言4.总经理总结。二、优秀员工评选准则:

1.)由行政专员准备相关材料,进行现场评选,每月优秀员工三人,优秀主管一名。优秀员工由全体员工评选,票数最高的三人为本月优秀员工(若三人均为同一部门的,则后面两位则需从中评选一位。而第四名则进入本月优秀员工)优秀员工可获得100元奖励。优秀主管评选方式同上,优秀主管可获得200元奖励。2.)优秀员工评选使用不记名方式,每人可选二人,多选着此票作废。

3.)优秀员工由行政统计,并现场随机推荐一位员工作监督,由总经理宣布评选结果,并给予奖励。

4.)行政给予优秀员工留影,并贴至公告栏,以此作为鼓励。5.)会议结束。

友情提示:本文中关于《主管月会会议流程》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,主管月会会议流程:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


主管月会会议流程》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/683743.html
相关文章