房地产设计部问题

房地产设计部问题

设计部存在的几个问题1.

专业岗位不足

最少需下列职位（暖通专业最好也配备，也可按电气、给排水专业人员到位的情况下，看这两个专业人员能否兼顾再决定）。电气工程师岗位职责

1、负责项目的强电、弱电专业工程，参与（深化）设计审查、图纸审核；2、负责现场强电、弱电工程的工程管理工作；3、组织图纸会审、专业施工方案的审批工作；4、洽商、工程通知单、签证的办理工作；5、现场施工进度、质量、安全的管理工作；6、其他专业管理工作。任职要求：

1、电气专业相关专业专科及以上学历；

2、2年以上建筑房地产电气工程师工作经验，熟悉房地产强电、弱电设计及施工；3、具备良好的沟通、协调能力及较强的解决现场工作问题的能力；4、强烈的责任感、使命感，能够承受一定的工作压力；5、熟练操作CAD等计算机办公软件。给排水工程师岗位职责

1、负责给排水工程设计、施工技术及现场管理工作；2、审核给排水方案等工程招标文件的技术部分；3、协调施工单位，监理单位处理现场问题；

4、参与工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；5、其他专业管理工作。任职资格

1、给排水类相关专业专科及以上学历；2、2年以上相关工作经验；

3、熟悉设计行业和业务，掌握设计工作流程，具备本专业的基本理论知识，了解相关专业知识；，熟练运用Office、AutoCAD等计算机软件系统；4、细心严谨，能吃苦耐劳，具有团队精神及沟通协调能力。2应明确设计部的职责范围，以免越权或不能尽责。3.关于外出调研

应明确车补，因目前设计部人手不足，工作量较多，需要较多的时间处理工程问题，若靠乘公共交通会花费太多时间，难以兼顾办公室工作和外出调研。

扩展阅读：房地产设计部管理制度

设计部管理制度

1.图纸自审制度

1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

1.2接到图纸后，设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4图纸自审的主要内容：

1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度2.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2会审参加人员

设计管理部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。2.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.4会审组织

2.4.1由设计管理部组织。2.5会审内容

2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。2.6会审程序

2.6.1会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.7会审记录（由监理公司执笔）

2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。2.7.3会审地点（地点要具体）。2.7.4联系电话（固定电话和移动电话）2.7.5会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。2.8会审记录的发送（由监理公司执行）2.8.1会审记录发送单位1）建设单位资料室2）设计单位3）监理单位4）施工单位项目部5）其他与会单位

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