工作计划及总结书写要求
工作计划格式：1.工作计划的名称。
2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做，做什么怎么做、做到什么程度。3.计划完成的日期。
工作计划内容：
1.情况分析（制定计划的根据）。制定计划前要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行，是依据什么来指定这个计划的。
2.工作任务和要求（做什么）。根据需求与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作目标。
3.工作的方法、步骤和措施（怎么做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取的必要的措施，以保证工作任务的完成。
指定工作计划须经过的过程：
1.认真学习研究上级的有关指示办法。
2.认真分析本部门的具体情况，这是指定计划的根据和基础。3.根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和步骤，确定工作的具体步骤。
4.根据工作的任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
PS：工作计划按重要程度列举，要求目标明确、思路清晰，具备可操作性。日常性工作不用写。
工作总结：就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
1.按重要程度排序，着重突出取得的主要工作成效（辅以数据支撑）。存在的主要问题中需要提出解决问题的办法及建议。
2.语言要准确、简明。
扩展阅读：工作总结与年度计划撰写要求
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关于撰写“年度工作总结与工作计划”的相关要求
为了使公司各部门、各岗位人员对如何撰写好年度工作总结与来年工作计划有明确的理解与认识，以写出并提交合格的总结与计划，现拟定出相关要求，望遵照执行。
一、工作总结与计划的类型1、部门工作总结与计划2、个人总结与计划
二、部门总结与计划的结构与内容1、部门工作总结
首先，在明确本部门的主要工作职责基础上，围绕职责职责回顾过去一年中所完成的主要工作进行详细陈述。
其次，列举哪些工作很突出、很有成效，运用了哪些办法、有哪些人员来参与实现，需要怎样继续保持和完善；
再次，列举哪些工作虽然做了但效果不好、有待改进与提高，有哪些人员参与、运用了哪些办法，分析出现了哪些问题，就如何改进提出建议；
最后，根据过去一年的总结，站在部门负责人的角度提出对相关部门、对公司未来一年发展的希望和建议。在熟读、理解并充分掌握
2、部门工作计划
第一，简要陈述对公司年度计划的理解、分析与掌握情况，描述对所涉及的与本部门相关、与其它部门有联系的工作内容一一进行详细分解，提出与哪些相关人员进行了哪些必要的沟通、讨论和研究；
第二，围绕公司的年度计划，结合本部门的工作职责提出部门的清晰工作目标和任务，并列举工作重点和工作难点；
第三，详细围绕部门目标与任务进行各个板块细分，拿出确保实现的具体方法与措施，并提出攻克难点的策略；
第四，细致地罗列各板块主要工作内容、工作目标要求、工作时间要求、责任人落实等形成行动对照表；
第五，明确提出对本部门人员的绩效考评办法与方案。
第1页共2页3、部门过去一年的工作总结与新年度的工作计划应分开撰写；新年度的工作计划必须翔实，以用于指导本部门全年工作的开展和对照考评。
三、个人总结与计划
1、总体回顾过去一年中，本人在公司成长的经历与感受；
2、围绕本人的岗位职责做了哪些方面的具体工作，需要分出几个部分进行详细阐述；
3、思考并详细列举本部门与本人通过什么工作获得了哪些方面的进步，需要感谢哪些人；
4、客观理智地回想自己在哪些方面犯了错误、还存在着哪些问题和不足，希望怎样去改进和提高；
5、为使来年工作做得更好，对本部门的工作、相关部门的工作提出希望和建议，并对自己来年的工作、学习提出明确的希望和目标要求。
四、注意事项
1、“个人总结与计划”可以合并在一起写，撰写人交给部门负责人进行修改和完善后，由部门负责人统一交行政人力资源部备存。
2、部门负责人除撰写“部门工作总结与计划”外，还应撰写详细的“个人总结与计划”，直接交总经理审阅、修改、备存。
3、“个人总结与计划”、“部门工作总结与计划”作为对个人、部门的年度绩效考评的重要依据。
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