总结_1_

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米箩煤矿

二○一三年十一月份安全工作总结及二○一三年十二月份安全工作重点

十一月份安全工作总结

一、十月份安全生产情况

1、综采出煤70660吨，掘进进尺148米，其中主场地55米，措施井93米，外销69678吨。

2、验收钻孔110个7083米，其中主场地47个2570米，措施井63个4513米。瓦斯抽放量51.4万m。

3、本月未发生工伤事故。

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4、十一月份发生瓦斯超限事故一起（11月18日，矿副总师以上领导集团罚款1万元）。

5、副总以上领导下井带班均完成集团公司各项考核指标。

6、十一月发生“三违”行为7起7人次及其他各类罚款合计14300元（含18日瓦斯超限罚款）。一、矿自检情况

201*年11月份米箩煤矿组织安全检查4次；共查出安全隐患96条，其中：“一通三防”方面26条；机电运输方面34条，顶板管理方面32条，工程质量方面4条，已全部在规定时间内整改完成。

二、上级部门到矿检查情况

水城县米箩安全生产监督管理站到矿检查4次。上级安部门来矿检查3次查出隐患28条。（11月5日股份公司、格目底公司来矿进行水城县安全等级评定工作）和矿自检查出的问题均落实了整改单位、责任人，制定了整改措施限期整改，并安排安检科对隐患整改情况进行跟踪复查。

三、十一月份安全活动开展情况1、组织相关业务科室对井下安全生产进行定期和不定期的安全检查。

2、安全培训情况

自培：11月1日起至30日，在职教师每周一至周五，由各业务科室、矿副总师以上领导对综采、掘进、机电运输、通风与抽采、及机关各科室进行安全教育培训。综采、掘进、机电运输、通风与抽采工区钻工，综采工区电钳工,机电运输工区变电所等24个工种进行了自主培训工作。内容：井下现场各工种的现场安全操作、各类安全事故案例分析、特殊岗位工种现场培训等工作。

四、十一月份安全方面主要工作

1、于本月完善了措施井供电系统。

2、1101底板瓦斯抽放巷于11月12日启闭、110101回风顺槽通风11月23日启闭。

3、二运三回于11月2日中班安全贯通。

4、完善了斜巷提升运输的“一坡三档”安全设施。现整改期间的工作有以下几点：

5、因停产时间长，本月继续整改主场地主井因雨季期间水沟不畅通，巷道冲刷损坏部分。二、十一月份安全工作重点

1、+800m内水仓计划于12月完成贯通，并开始进行内水仓的浇灌。

2、110104一号切眼、1104瓦斯巷严格做好探放水工作及瓦斯治理工作。

3、继续开展质量标准化工作。

4、做好定期对采面一氧化碳测定工作，防止煤层自燃。5、做好冬季“四防”工作。

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扩展阅读：餐饮部上半年工作总结1

餐饮部上半年工作总结

201*年上半年餐饮部取得了一个好的开端，在各级领导的正确领导下，餐饮部全体员工的共同努力下，201*年上半年比往年的经营收入增长了一个点，服务质量、菜品制作相应的得到一定提高，现将内容呈报如下：一、经营状况分析

1.201*年上半年共完成经营指标3380639万，完成毛利润1740803.95万，其中接待会议98个，收入为80937万，团队共77个，收入1159603万，承办婚宴35个，收入546629万。

2.201*上半年共完成经营指标2836621万，完成毛利润1449869.5万。其中接待会议64个，收入864005万，团队共99个，收入108876万，承办婚宴39个，收入607395万。与同期相比201*年上半年有明显的提高，我们的效益增长了，证明了我们的水平也显著的提高了，这与领导的正确指导、员工的共同努力和部门之间的相互配合是分不开的。二、接待工作1.会议接待

今年上半年接待大型会议共___个，其中整个宾馆尤为重要的会议共3个，分别是全省公路系统办公室主任门户网络建设会议、省厅交通运输系统办公室工作会议和全国干线公路养护管理大检查三大会议接待，会议接待中在领导的正确指导下，餐饮部组织严密，制定

了周密的接待方案，各项工作专人负责，责任到人，确保万无一失，厨房由厨师长，翟术利负责提前备菜，列菜单，做到菜品精细，卫生。前台由李燕负责，会议接待中规定每桌定员，服务规范，在我们共同的努力下，顺利完成接待工作。得到领导们的一致好评，当然在接待中我们也从中发现我们的不足之处。2.团队接待

相对往年同期相比今年接待团队餐比较少，下半年餐饮部力争把团队餐菜单做一下调整，争取能够提高团队餐的接待率。3.婚宴接待

上半年婚宴接待中，顾客普遍反映的问题，一个是就餐环境的压抑感，另一个是因人员不足造成的服务不连贯问题，要解决这问题还需要上级领导的指导。4.协议单位接待

协议单位的接待是尤为重要的，只有他们的认可了，我们的菜品，服务、才能长时间的给我们创造效益，上半年来说，电站、疾控中心、泰山学院等等几家协议单位相对来说接待率比较高，当然这与我们和各部门的相互协调、配合、沟通是分不开的。

周密的接待工作与上下级的沟通、部门与部门的配合，员工与员工的协调是不分离的只有做好这几点我们才能做好接待，才能赢得顾客的满意与赞同。三、内部管理

1.餐饮部是宾馆人员比较多的一个部门，管理起来也比较复杂，

上半年在领导的指导下，员工宿舍问题的适当改制，制止了以往的员工夜不归宿，外来人员随便进入员工宿舍的问题，这充分体现了我们是一个有组织，有纪律的集体。2.节能减排

餐饮部一致保持”人走灯灭，灯灭水止”的工作作风，另外部门要求在加工期间寻求增值空间，加强边角料的利用，要求厨师在盛盘后的菜品与客人用餐人数成比例，要合理。坚持每月回收香巾合纸。重复利用，降低成本，提高利润。员工的手套规定俩月一领，由领班统一领取，以旧换新。3.员工培训

餐饮部意识到了“只有不断培训，才能不断进步”，上半年餐饮部不断组织员工培训，大到组织所有人员培训走姿、站姿、端托、摆台现场演练活动，小到一例会一培训，从中部门选拔了优秀员工参加了旅游局组织的摆台比赛，让我们深刻的认识到了人外有人，天外有天。总结了不少经验，也学到了不少东西。

通过不断的培训，服务员的服务水平有了一致的提高，如烟缸内放置温馨话语、服务中适当介绍菜品，都体现了我们的服务细微化。组织厨师外出学习，菜品有很大的转变，在虹桥特色中，添加了东平特色，得到领导的好评。4.思想作风整顿

四月份宾馆组织了整顿思想作风活动，在活动中餐饮部认真的做好整顿记录，发现问题及时整顿，并把一月内和长期内发现的思想作

风问题，作了书面总结，活动后员工的素质有很大的提高，工作积极性有了很大的进步。5.餐具的管理

201*年餐饮部总结以往的经验，规定各包间、大厅及东餐的餐具一月一盘点，如与上月不符，查明原因，责任到人，必要时员工自赔短缺的餐具，避免了餐具不必要的丢失现象。6.吧台管理

吧台是餐饮部与来往宾客的交流窗口，因此吧台员必须有较高的素质，结合实际情况部门不断的组织对吧台人员的培训、考核，做到餐厅内每天发生的账目准确无误的做好记录，发现问题及时解决，严禁跑帐或漏帐现象发生。7.值班经理制度

当天值班经理对人、物、账目、接待、安全等全方位负责，同时要求值班经理全天手机开机在岗，并规定每天的值班经理把当天发现的问题及时在例会上宣布，引起员工的注意，包括奖罚员工的现象，做到奖罚不过夜，由于今年上半年的员工宿舍改制，规定值班经理准时与宾馆值班经理及其余部门值班经理检查宿舍，做到发现部门人员外出不归现象，在例会上点名批评，严重者罚款，及时的制止类似现象发生。四、安全工作

在接待救火活动中，让我们深刻的认识到了水火无情，消防安全工作的重要性，排除安全隐患的必要性。

1.今年上半年餐饮部除原有的三位主任安全负责人外，另外增加了刘岩为消防器材安全员，做到消防日查记录天天存档。

2.六月份餐饮部积极参加了宾馆组织的生产安全咨询活动，从中提高了安全意识。

3.内部不断开展对新旧员工的安全培训，提高员工的安全意识。4.灶间内做到食品保存分类，并标示，各类食品按品名专箱专用，严禁成品与半成品混放。做到了无论大小会议24小时留样工作，避免食物中毒现象发生。

5.部门内设施设备日查、日清工作，排除一切安全隐患。五.下半年工作计划

在201*上半年已取得了一个好的开端，下半年争取在上半年的基础上更创辉煌，简要计划如下。

1.保证安全的同时抓好经营，搞好接待工作。

2.加强培训进一步提高员工服务技能，提高员工素质。组织厨师外出学习，创新菜品。

3.人员补充，在人员充足的情况下争取培训出两名值台员。4.进一步提高员工的节约意识、安全意识、服务意识。5.向员工全力推广“五常法”。

6.部门与部门之间相互沟通，取长补短，争取把工作做到更全面更到位。

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